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文档简介

重大事故隐患落实治理方案 一、工作目标在开展本项目安全生产隐患排查治理专项行动的基础上，进一步深化本单位安全生产隐患排查治理工作，进一步强化本项目安全生产主体责任，进一步完善各项安全生产规章制度，进一步落实各项安全管理措施，建立重大隐患排查治理机制，夯实安全生产基础，提高安全管理水平，创新工作思路，努力构建本项目安全工作长效管理机制，彻底整改旧有隐患，遏制新隐患产生，有效防范和遏制重特大事故发生，保持本项目安全工作平稳态势。二、组织领导

为稳步有效推进施工安全生产隐患排查治理工作，决定成立工作领导小组。组长：项目经理副组长：常务副经理、党工委书记、总工程师、安全总监组员：经理部其他领导、各部室负责人、分部负责人、钢结构加工厂负责人、拌合站站长领导小组下设办公室，办公室设在安质部，负责隐患排查治理工作的协调、落实和汇总，财务部负责所需经费的落实，物质部负责所需物质的落实。三、建立整改机制隐患治理工作按照“先急后缓，先治理后生产，不治理不生产”的原则，“现场整改，各种落实，验收销号”的步骤进行治理整改。１、现场整改对各级排查的隐患，能够立即整改的要立即整改，不能立即整改的，要制定整改措施，按照“五定”（定时间、定标准、定资金、定人员、定措施）原则进行整改，重大隐患立即停工停产整改。跟踪督办排查出的一般隐患按照类型由安质部负责跟踪落实整改；重大隐患由安全总监挂牌落实督办。3、对检查中和隐患排查中查出重大隐患的，要立即停产，并按有关规定处理。四、排查治理的重点内容在继续落实隐患排查治理专项行动方案的基础上，结合本项目安全生产实际，排查在安全管理责任、各项规章制度及生产施工全过程中存在的安全隐患并进行治理。具体包括：1、安全生产责任制落实情况。项目经理负责制及分管负责人、安全管理人员、各职能机构、各岗位安全生产责任制建立及落实情况。安全生产管理机构的设立、安全管理人员的配备情况。2、安全生产规章制度建立和落实情况：生产设施设备、从业人员确定有关证照情况；建立健全安全生产管理制度情况。3、安全基础工作情况：全员安全培训教育情况；岗位安全操作规程执行情况；有关基础台账完备情况。4、特种作业人员管理情况：对特种作业违法违规教育处理和督促其参加学习、考试情况；对特种作业人员动态监管，防止违章操作等违法行为。5、机械设备管理制度执行情况：执行机械设备维护检查制度，确保设备性能符合安全技术标准，防止带故障运行。6、事故处理和责任追究情况：对已发生的事故按照“四不放过”的原则要求，认真吸取事故教训，对有关责任人的责任追究和落实整改情况。五、建立档案建立隐患排查治理档案，由安质部负责。其主要内容有：检查时间、排查单位、排查人员、存在隐患、整改期限、整改责任人、验收时间、验收人员、验收结果等。六、奖惩对隐患排查治理工作中，组织得力、

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