顶管监理规划

广东省河源市生活污水处理厂配套污水管网工程施工监理规划审批表监理单位:深圳市甘泉建设监理有限公司总经理:技术负责人:项目总监理工程师:建设单位:广东省河源市环保局生活污水处理厂工程筹备办公室负责人:目录1、工程项目概况(03)2、监理工作范围和内容(05)3、监理工作目标(07)4、监理工作依据(08)5、项目监理机构(08)6、监理工作程序(13)7、施工监理设施(35)8、监理工作制度(59)9、监理重点及对策（67)10旁站监理规划(69)工程项目概况深圳市甘泉建设监理有限公司受河源市城市污污水处理厂筹备办公室的委托，并经广东省河源市建设局批准，承担广东省河源市城市污水处理厂工程项目的监理工作。为了严格、全面履行监理合同指导工程监理项目部开展监理活动，使监理工作标准化、科学化、规范化的进行，特制定本规划。监理规划是工程项目监理进行目标控制的依据和保障，是从事本项目监理工作的有关人员在项目管理中的工作方针和纲领性的文件。1.1基本情况工程名称：广东省河源市沿江路污水截污工程建设单位：河源市环保局污水处理厂筹备办公室设计单位：中国市政工程中南设计研究院深圳分院(河源市广源市政设计院)工程地址：河源市沿江中路投资金额：约3000万元资金来源：政府投资工程规模：东堤路污水截流管道工程：DN1200钢筋砼管、长1503米；沿江路污水截排工程：DN1200钢筋砼管（顶管）、总长1503米质量要求：顶管段：市优良样板工程，争创省优良样板工程：其余部标段：合格及以上。工期要求：以业主与施工单位约定的合同工期为准。1.2工程特点1．2．1沿江路污水截污工程位于沿江路，在靠江一侧绿化带与人行道范围内,在截污干管上布置检查井,施工时为顶管的工作井及接收井。根据地勘报告及现场查看，沿线是一个比较繁华的路段,地下土层较复杂,给顶管施工带来一定的难度,因此地基的处理将成为本工程的重点，会同业主、质监、设计、施工单位以及财政监督部门，提出经济、合理的地基处理方案：1．2．2由于本工程地势低且处于沿江范围内，受环境地理的影响，因此在施工过程中要做好场地及管槽在支护工作，保证施工质量和施工安全。1．2．3沿江路污水截流管道工程敷设在规划路的绿化带与人行道范围内，为防止行人的安全必须做好防护工作，同时做好在顶管施工中弃土的工作，其管沟的土方回填必须严格按照设计图纸及施工规范的要求进行。1．2．4沿江路污水截流管道工程沿线为原有道路，在道路的两侧有房屋、以及树木等等。施工过程中，、要做好有关的防护工作，并积极配合业主做好有关的协调工作。督促施工单位，做好文明施工，减少对沿线居民的干扰。1．2．5顶管工程的施工，相对较为复杂，根据地质勘察报告，沿线多数地段位于卵石土中，地下水丰富，应加强排水工作，且土质不均匀，顶管阻力大。给施工和安全都带来了较大的难度，施工过程中必须给予足够的重视，研究较为可靠的措施，保证施工的安全和质量。1．2．6根据施工图纸、和现场的实地查看，建议对顶管段的平面位置和井的数量作适当的优化，并与施工单位釆用的顶管工艺的设备相结合，为顶管施工和安全提供可靠的保证。1.2.7本工程的施工标段较多，施工过程中可能会有交叉的现象，各施工单位的协调配合，也是工程施工中的监理工作重点之一。2、监理工作的范围和内容2．1监理工作范围根据监理合同，本项目为施工阶段的监理。监理范围为广东省河源市环保局污水截污工程的施工监理。通过实施“三控制，两管理和一协调”等监理措施，使工程达到业主预期的施工质量、工期、投资以及施工安全和文明施工的目标。并为业主提供技术、经济、法律方面的咨询意见，全面维护业主委托的项目合法权益。2．1监理工作内容●熟悉合同文件在监理工作实施前由项目总监理工程师先组织监理人员，对组成该项目的合同文件进行全面的了解和熟悉，以便督促承包人严格按要求履行合同。审核设计文件和图纸、编制细致化的监理规划总监理工程师会同监理人员对业主交会的图纸进行检查、核对，对图纸存在的问题通过业主向设计单位、承包人等有关单位进行图纸会审；并根据该工程的具体情况和不同特点，编制细化的工程建设监理规划（其内容包括监理实施细则的全部内容）；监理和施工单位均须使用质监、安监和档案管理部门认可的表格。场地移交“三通一平”完成后，项目总监理工程师现场协助业主与承包人办理场地移交手续。（包括检查场地情况、桩点位置和标高的复核等工作）审查承包人的施工组织设计（或项目管理实施计划）要求承包人应在约定的时间内，向总监提交格式和细节均符合本工程的施工组织（或项目管理实施计划）一式三分，以供审批。施工组织设计必须包括：针对本工程特点的施工方案、施工组织体系、施工质量保证体系和安全体系、施工进度计划、施工过程中的材料进场计划、承包人拟投入的施工人员和机械动态计划、施工总平面布置、环境保护、文明施工等。总监会同各专业人员对施工组织设计进行审查，审核其程序是否完善；投入的人、机、料是否充足；施工方案是否可行；施工质量的保证措施等。最后由总监审核确认的审查意见报业主审批。检查开工条件、签发开工令；协助业主与承包人编写开工报告或施工许可申请，协助业主办理开工手续；审查和确认承包人选择的承包商（若有）督促、检查承包人严格执行工程承包合同和国家及地方有关工程技术规范、标准；定期召开工程例会、协助工程建设各方面的业务工作；审核承包人或业主提供的材料、构配件和设备的数量及质量；控制工程质量、进度和投资，督促、检查承包人落实施工安全保证措施和文明施工措施；组织相关各方检验批、分项、分部工程、包括隐蔽工程的验收、检查和检验；会同业主和审计部门现场签证变更工程、负责施工现场签证，确认工程付款凭证；督促承包人整理合同文件和技术档案资料；组织业主和工程承包人以及相关的单位进行工程交工初步验收；提出竣工验收申请和交工验收报告；参加建设单位组织的工程竣工验收，参与审查工程结算；向业主提交相关的监理资料，以备归档。监理的工作目标本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的服务宗旨，使本工程的监理达到以下总目标：工程质量、工期、投资和安全满足合同及工程设计的要求；同时加强工程的施工安全、文明施工监督管理，使本工程达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。监理质量目标为：质量控制是整个监理工作的核心，争创优质样板工程。进度总目标：按进度总目标控制，实现业主对工期的要求，即在合同工期内完成全部工程的施工内容。投资总目标：满足业主预期的目标。安全总目标：以施工承包合同签订的安全生产目标为监理目标。监理的工作依椐建设项目立项、规划批准文件。国家及河源市有关工程建设管理的方针、政策、法律、法规和工程建设的文件。国家和地方建设主管部门现行建筑、安装工程施工技术规范、规程和工程质量评定标准及施工验收规范。业主与承包人、承包人与分包商签订的正式合同或协议以及监理合同规定的条款。工程项目施工图纸及地质勘察资料。当地建设主管部门的现行预算定额、取费标准及有关建设管理办法。5、项目监理机构5．1项目监理机构人员配备和组织形式●本工程项目的组织机构由公司本部根据工程的特点和工程监理的实际需要，委派总监理工程师代表公司全面负责监理工作，成立“广东省河源市沿江路污水截污工程监理项目部”。项目监理部实行总监理工程师负责制，设总监理工程师1人，总监代表1人，专业监理工程师3人及现场监理员1人，资料管理工作1人。项目监理部建立后，将执行监理工作制度，每一成员必须遵守监理工作制度，及岗位责任制，在监理工作中表现出应有的职业道德和良好的行为规范，认真完成监理任务。本项目监理机构拟配以下人员姓名岗位专业职称备注李化印总监理工程师工民建高级工程师全国注册监理工程师专业监理工程师工民建全国注册监理工程师专业监理工程师给排水全国注册监理工程师专业监理工程师机械、电气全国注册监理工程师专业监理工程师造价工程师全国注册监理工程师监理员电气梁远宏资料档案工民建助工为便于总监理工程师的集中管理和协调各专业的施工和监理工作；以及各专业监理工程师管理和协调各专业工程的施工和监理工作，保证信息畅通，职责明确，建立如下图所示的直线职能式的监理组织机构。(见下页)总监理工程师代表总监理工程师代表李海林土建监理工程师李海林造价监理工程师徐同华监理员徐健资料员梁远宏机电监理工程师袁忠礼给排水监理工程师李杰总监理工程师李化印公司技术顾问5.2项目监理机构人员岗位职责●总监理工程师职责（1）保持与业主的密切联系，弄清楚建设意图和监理要求；（2）组建项目的监理班子并明确规定各岗位人员的职责；（3）主持制定项目的监理规划、编制监理工作计划，根据该规划和计划组织、指导和检查项目监理工作，保证项目监理的目标顺利完成；（4）负责与各承包商负责人联系，确定监理工作中相互配合问题及需提供的各项资料；（5）负责建立项目的合同管理体系，严格按合同管理；（6）确认总承包商选择的分包商；（7）审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、提出整改意见；（8）协助承包方完善质量保证体系；（9）审查承包单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和和质量，并按合同要求检查进场的材料、设备的质量；（10）审核并签署工程开工令、停工令和复工令，组织处理工程中发生的质量、安全事故；（11）检查工程进度和质量，组织业主和设计单位和工程承包人进行分项、分部工程的验收和工程的初步验收，审核并签署工程款支付凭证；（12）调解业主和承包商之间的合同争议与纠纷；（13）组织处理索赔事务，提出监理方的意见；（14）审核工程结算书，审查各项合同完成工作的最终价值；（15）定期或不定期向业主提交项目实施的情况报告；（16）负责组织项目实施中有关部门、单位之间的协调工作，组织召开工程例会和协调会议；（17）协助现场总平面管理；（18）审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位竣工申请；（19）督促承包商整理合同文件和技术档案资料，签署项目竣工资料；（20）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；专业监理工程师职责结合工程的具体情况，制定本专业监理细则和工作计划；审核本专业材料、设备及工程量清单；审核承建商提交的施工方案、施工技术措施及施工进度计划；协助承建商完善质量保证体系；负责组织现场的本专业质量、安全监理工作；审核进场材料的质检报告与质保书，签署进场材料申请准入及使用意见；参与分部（项）、单位工程、单项工程质量检查及验收工作；审核有关材料、构配件的试验报告；提出工程质量、进度、费用的签证意见；参与工程质量事故的处理；参与分部（项）工程及有争议工程的计量、验收工作；负责现场停工签证和机械设备停工签证；负责工程进度的检查分析和动态管理；对工程款支付申请签署专业方面的意见；审核设计变更和技术核定单，办理工程变更签证；协助组织现场协调会；建立现场质量、进度控制监理日记；督促承包商整理本专业合同文件和技术档案资料；定期和不定期向总监提交工作进度情况、质量情况、工期情况的报告；督促、指导和检查现场监理员的工作；定期或不定期向总监理工程师提交工程进度情况报告，提出合理的建议；编写专业监理工作总结；现场检查员（旁站监理员）（1）负责进场材料、构配件、半成品、机械设备等的质量检查；（2）旁站监理跟踪（全过程、全天候）检查；（3）工序间交接检查、验收及签署；（4）负责工程计量、验方及签署原始凭证；（5）负责现场施工安全、防火的检查、监督；（6）坚持记监理日记、及时、如实填报原始记录；（7）及时报告现场发生的质量、安全事故和异常情况。6、监理工作的程序为圆满完成该工程的建设任务，实现合同确定的工期、质量和造价等控制目标，务请承建商配合我监理公司，并按照要求组织施工管理。6．1承建商应于合同签订后7天内书面报告施工组织机构及在公司在工程上的技术负责人，即公司代表，在整个施工合同执行期间，由该代表行使合同赋予的权力，履行合同的义务，负责签发来往的信函。6．2承建商应按照合同的要求，并于开工前书面报面报告准备情况，获得我公司认可后方可开工，有困难时，可以书面报告或提前5天向监理工程师申述，获准后可延期开工。6．3开工前应将正式施工组织设计报送监理工程师审查，无施工组织设计的不得开工，在征求监理工程师同意的情况下可分段报审。6．4图纸会审及技术交底一般在收到图纸后10~15天进行，承建商应组织有关技术人员抓紧做好准备工作。6.5施工中所用的建筑材料均需向监理工程师报送样品，材料证明和有关技术材料，监理工程师审核批准后方可采购使用。6．6承建商使用专业分包队伍时，须与分包合同签定前向监理工程师提供分包单位的有关资料，征得监理工程师同意后才可使用。6．7各类材料的送检、配合比等须按国家和市的规定执行，（履行材料进场报审、材料的检验和试验，材料使用报审等程序），新材料、新技术、新工艺的使用，须于事前报送检验、试验结果及有关技术材料，征得监理工程师审核批准后方可使用。6．8监理工和师对关键的工序、重要结构部位的操作及质量进行监理旁站，并要求承建商在每道工序前进行技术交底，又在每道工序完成后进行质量自检，并将自检的资料报送监理工程师，经认可后方可进入下工序。6．9隐蔽工程施工前，承建商应认真自检达到合格的基础上，提前24小时通知监理工程师与质检站，同时将隐蔽的自检资料交监理工程师审查。6．10监理工程师对某些质量有疑问，而要求承建商复测时，承建商应积极配合，并对检测的仪器提供方便，若发生费用和有关责任时，则按施工合同规定的原则处理。6．11承建商应及时向监理工程式师报送分部分项工程质量自检资料以及混凝土、砂浆强度报告。6．12现场出现质量事故后，承建商应及时报告监理工程师，并严格按照合同的方案进行处理，任何的质量缺陷不得隐瞒监理工程师自行处理。6．13每月完成的工程量及工程进度款的审报，须按合同的规定进行，逾期不进行申报，监理工程师不再受理，监理工程师收到报告后5天内完成复核工作，签发付款凭证，由业主按合同规定的时间支付。6．14现场出现安全事故，承建商应按规定上报，监理工程师接到报告后将协助承建商做好事故后的处理工作。6．15承建商于工程全部完成后，经过认真自检，认为符合验收条件时，可向监理工程师提交验收申请，经监理工程师复验认可后，转报业主组织正式竣工验收。6．16承建商申请竣工验收前，应将竣工验收技术资料交监理工程师审查；竣工验收后，向监理工程师报送完整的竣工结算资料。工作程序见下列流程图所示： 施工准备阶段监理程序：监理人员进场监理人员进场协助业主进行施工准备现场复查施工放线、测量原始地面线，现场交桩召开第一次会议工程开工，进入施工阶段监理图纸会审、技术交底、施工组织设计、方案审查分部工程监理程序：承包人填写分部工程开工申请报告监理工程师审查分部工程开工申请报告承包人填写分部工程开工申请报告监理工程师审查分部工程开工申请报告·施工组织设计、施工工艺、施工准备、验收标准等·工人、技术人员数量·机械设备、数量、型号·原材料试验资料砼配合比·试验仪器、设备进入原材料监理程序进入成品半成品监理程序其它审核进入施工机械进入监理程序审核结果分部工程开工进入工序质量控制程序所有工序控制程序承包人申请分部工程交工验收监理工程师签发中间交工证书监理组织分部工程交工验收外观质量完成情况质量保证资料是否齐全否工序质量控制程序：某工序施工某工序施工填报工序质量验收通知单监理工程师检验签认工序质量报表下道工序承包人自检合格现场检验试验室检验否注：施工单位须建立、健全内部质量保证体系，工序自检合格后，报监理工程师及相关单位进行验收。且自检及验收资料要齐全、及时，与工程的进展同步。质量保证资料是否齐全填报隐蔽工程记录质量保证资料是否齐全填报隐蔽工程记录签认隐蔽工程记录承包人自检合格现场检验试验室检验某隐蔽工程施工业主、质检站检验监理工程师审查、检验是否符合设计要求是否具备下道工序施工条件否同意成品、半成品构配件质量控制程序：承包人申报建筑材料报验单承包人申报建筑材料报验单监理工程师检查抽检原材料构配件及设备质量对影响使用功能或观感的原材料等进行质量预控生产厂家的产品合格证生产厂家的生产设备工艺及产品的合格率不同意签发不允许使用通知或不允许施工设备进场通知同意签认允许使用通知单原材料控制程序：进场材料承包人自检进场材料承包人自检质保书及准入证明证明承包人提交材料进场申报单专业监理工程师审核材料进入施工现场承包人按规定批量自检填写自检报告单专业监理工程师审批通知禁止使用并自费运出现场合格继续使用监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检试验室检验不合格合格不合格钢筋隐蔽工程控制程序钢筋通过使用报审签认隐蔽工程验收单钢筋通过使用报审签认隐蔽工程验收单自检合格加工、成型、绑扎（焊接）承包人申请隐蔽验收返工监理工程师组织检查验收合格不合格浇筑混凝土工序质量控制：合格合格混凝土浇筑并养生制作混凝土试块实验室检验拆模承包人填写质量验收单监理工程师签发质量验收单监理工程师组织研究补救措施监理工程师签发混凝土浇筑申请承包人通过试验室提供配合比模板、钢筋施工重做试验承包人自检合格向监理工程师提出混凝土浇筑申请监理工程师检查及审查不同意不同意同意验收审查不合格质量事故处理程序承包人严重质量事故承包人严重质量事故一般质量事故业主按建设部关于《工程建设重大质量事故报告和调查程序》执行质检站参加施工单位填报工程质量事故报告单设计或施工制定事故处理方案施工单位按方案组织实施，监理进行质量验评监理签发工地指示并督促实施竣工验收控制程序：施工单位提交施工单位提交竣工图纸质量保证资料工程结算资料监理工程师组织初验和审核工程完成情况质量保证资料是否齐全工程结算业主或有关部门组织各专项验收规划验收消防验收档案验收造价结算业主组织竣工验收，监理、设计、施工等单位参加质检站监督签发竣工交接证书工程开工程序：承包人做好开工准备后提出开工申请建设单位办理好施工许可证承包人做好开工准备后提出开工申请建设单位办理好施工许可证进度控制工程停、复工程序：监理签发工程暂停指令监理签发工程暂停指令执行对工程质量事故处理程序对工程质量问题进行处理施工单位填写复工申请监理工程师审查事故处理情况不认可、签发工地指示认可、签认复工指令施工过程进度控制程序：承包人编制施工进度计划承包人编制施工进度计划监理单位审核施工总进度计划工期和时间安排的合理性动员阶段施工准备的可靠性计划目标与施工能力的适应性承包人编制季、月度实施计划监理单位编制季、月度实施计划承包人组织实施进度计划监理单位检查计划实施情况继续实施修改实施进度计划不同意不同意有有偏离采用动态控制调整注：要求施工单位呈报的施工进度计划有较强的可操作性，重要里程碑事件及每阶段的形象进度安排应清晰、明了。以便监理单位和业主能根据进度计划，掌握工程进展情况，统筹工作安排。投资控制协商价格协商价格请求提出同意同意否同意承包人设计单位总监理工程师业主报业主变更原因、项目依据，要求承包人修订合同文件、安排施工、提交估价报告图纸、技术洽谈记录、研讨会记录、行政文件等审核变更工程数量，确定单价及费率报业主变更令、变更说明、费用评估表、附件发出意向通知监理工程师收集资料专业监理、设计费用评估监理工程师颁布工程变更令总监理工程师提出要求否说明：（1）费用评估后应将评估结案报业主审批；（2）协商价格时监理工程师应客观公正，并由监理工程师推荐最终价格报业主审批；（3）审核资料时，应重点审查工程数量，必要时到现场计量；（4）本工程为总包合同，合同有规定则按合同执行。工程计量程序承包人承包人承包人提出计量申请或监理工程师提出计量通知监理工程师审核计量资料填写中间计量表汇总计量文件中间计量单、支付申请单、工序交验单及自检资料、监理工程师签发的变更令、中间交工证书报业主审批不同意不同意同意不同意同意中期支付程序承包人提出期中支付申请承包人提出期中支付申请监理工程师审核是否应得款项质量是否满足要求是否符合合同要求计算汇总无误业主审批签发中期支付证书否否注：中期支付的工程进度款，其工程实物须经相关方验收，达到合格及以上要求，并签署质量合格证明。竣工结算控制程序承包人提交竣工结算书承包人提交竣工结算书监理工程师审核竣工图纸是否全部履行合同结算书的编制依据是否正确计算是否无误业主审查审计部门审定（若有）办理结算手续否否同意安全文明控制程序：承包人提交安全文明技术措施承包人提交安全文明技术措施监理审核承包人开工监理有目的的现场巡查如发现问题，书面通知承包人整改继续施工继续要求整改，直到下发停工令·特殊机械的年检合格证·特殊工种人员的上岗证·安全措施落实情况·文明措施落实情况不同意合同管理流程：业主建设监理公司业主建设监理公司承包单位设计单位监理与被监理关系合同关系合同关系业务来往关合同关系业务来往关系合同关系合同关系费用索赔监理程序：承包人提出申请承包人提出申请收集资料，做好记录驻地监理员审核承包人索赔申请专业监理工程师费用评估专业监理工程师填写审查报告专业监理工程师确定费用总监理工程师报业主审批审查费用索赔原因、依据、条款费用的计算方式、证明材料资料真实、齐全、依据是否准确、理由是否充分、计算原则、方法是否恰当工程延期确定：承包人提出申请承包人提出申请收集资料，做好记录驻地监理员审核承包人延期申请专业监理工程师延期评估专业监理工程师填写审查报告专业监理工程师确定延期总监理工程师报业主审批审查延期原因、依据、条款延期的计算方式、证明材料资料真实、齐全、依据是否准、延期理由是否充分、计算原则、方法是否恰当信息签认流程：各方人员各方人员文件资料文档工程师登记台帐发文归档总监理工程师签认文档工程师签收登记资料是否完整各专业监理工程师签认填写有关表格各方协调会流程：拟召开协调会意向拟召开协调会意向落实会议决定业主同意确定协调会主题，收集资料通知各方召开协调会做出决定7、施工监理措施7.1组织措施具体化，并分别落实到每位成员，由各监理工程师编制控制实施细则；总监按照监理组织的责任分工，将目标按施工阶段和分部分项进行分解，使目标理工程师要指定专人做好信息的交流、处理；所有监理工程师都要有全局观念，自觉做好信息的收集交流工作；建立建全例会制度、巡视制度及监理工程师业务交流制度；制定对监理人员的考勤及奖惩办法；加强与业主、设计、施工单位的联系，求得他们的支持和帮助；总监理工程师要积极做好目标控制的督查工作，发现问题及时采取补救措施。7.2技术措施7.2.1质量控制●监理人员自身要熟悉并掌握设计意图,并督促施工单位认真研读设计图纸,做好图纸会审工作;在施工过程中随时保持与设计人员的联系,及时处理遇到的设计问题。●监理人员熟悉与掌握相关的质量评定标准、施工与验收规范，以及施工合同中有关质量的规定。●编制工程质量的控制点，包括重点部位、关键的分项，并加强监控。●分析各类风险因素，制定相应的预控措施。●认真审核施工组织设计，对其中保证质量措施，有关质量问题的承诺做到胸中有数，监督施工单位严格按照施工规范及验收规范以及批准的施工组织设计进行施工。积极与施工各方配合，对于施工过程中的技术问题，向施工各方提出监理单位的合理化建议。7．2．2施工工艺过程的质量控制（含控制要点及目标直）针对本工程项目的具体情况，施工过程的质量控制可参照下表的内容组织实施。施工艺过程的质量控制序号工程项目质量控制要点控制手段1土石方工程开挖范围及边线高程回填土的密实度回填土的分层厚度测量（拉线检测）测量试验检测（分层）测量2地基与基础地基情况（人工处理地基）位置（轴线及高度）外形尺寸钢筋规格、型号、位置、数量混凝土强度地下管线预留孔道及预埋会同地勘、设计、现场勘察测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作试件、审查试验报告现场检查3砌砖工程砌体砂浆强度等级（配合比）灰缝、错缝孔洞位置及预埋试验室配合比旁站、量测量测现场检查、量测4现浇钢筋混凝土主体结构工程轴线高程及垂直度截面尺寸（井底、井壁）钢筋型号、规格、数量、位置、连接方法保护层厚度施工缝的处理混凝土的配合比、坍落度、强度预埋件的位置、数量、型号测量、现场检查、测量、现场检查现场检查、量测、审核试验报告现场检查5排水管道安装工程管线位置、标高、坡度、管道安装、连接方法管井连接位置、接头闭水试验现场观察、量测、观察观察、量测7.2.3施工质量控制措施7.2.3.1土方工程Ⅰ人工挖土a质量控制要点基坑和管沟的土质必须符合设计要求，严禁扰动；高程偏差为±20mm；b应注意的质量问题（1）开挖基坑（槽）或管沟不得超过基底标高，如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位同意；（2）基坑（槽）开挖后，应尽量减少对基土的扰动。如基础不能及时施工时，可在基底标高以上预留0.2~0.3M厚的土层,待作基础时再挖。（3）土方开挖宜先从低处开始，分层分段依次进行，形成一定的坡度，以利排水；（4）基坑（槽）或管沟底部开挖的宽度，除结构宽度外，应根据施工需要增加工作面，如排水、支撑等需要的宽度；（5）基坑（槽）或管沟边坡不直不平、基底不平、应加强检查。随挖随修，并认真验收。Ⅱ 人工回填土a质量控制要点：（1）基底处理必须符合设计要求和施工规范的规定；（2）回填的土料，必须符合设计要求和施工规范的规定；（3）回填土必须按规定分层夯实，取样测定夯实后的土的密实度，其合格率不应小于90%；不合格干土质量密度的最低值与设计值的差不应小于0.08/cm3,且不应集中,环刀法取样的方法及数量应符合规定。b.应注意的质量问题（1）应按要求测定干土的质量密度，分层夯实后进行检验，检验合格方可铺摊上层土。并且要有试验报告、日期、结论及试验人员签字。没有达到设计要求的部位应有处理方法和复验结果。（2）虚铺的土应按规定的厚度摊铺，认真夯实，不得漏夯，沟（槽）内的杂物必须清理干净，发现问题及时纠正。（3）管道的下方更应该认真夯实回填，如果夯实不好会造成管道折断而渗漏，管道上方50cm内应认真回填，确保施工质量。（4）在施工回填土的过程中，不得有“橡皮土”现象，出现这种情况一定要挖出来重填。Ⅲ机械挖土a质量控制要点基坑、管沟的土方开挖必须符合设计及施工规范的要求。b注意的质量问题同人工挖土Ⅳ机械回填土（1）基底处理必须符合设计要求和施工规范的规定；（2）回填的土料，必须符合设计要求和施工规范的规定；（3）回填土必须按规定分层夯实，取样测定夯实后的土的密实度，其合格率不应小于90%；不合格干土质量密度的最低值与设计值的差不应小于0.08/cm3,且不应集中,环刀法取样的方法及数量应符合规定。b.应注意的质量问题（1）应按要求测定干土的质量密度，分层夯实后进行检验，检验合格方可铺摊上层土。并且要有试验报告、日期、结论及试验人员签字。没有达到设计要求的部位应有处理方法和复验结果。（2）虚铺的土应按规定的厚度摊铺，认真夯实，不得漏夯，沟（槽）内的杂物必须清理干净，发现问题及时纠正。（3）在回填管沟时，为了防止管道中心线位移或损坏管道，应采用人工在管道周围、两边同时进行，直至管顶0.5m以上,在不损坏管道的情况下,可采用机械回填。（4）填土应按设计要求预留沉降量，如无要求时，可根据工程性质、填土的高度、填料的种类、密实度的要求与建设单位共同确定（沉降量一般不超过填方高度的3%）7．2．3．2防水混凝土结构a质量控制要点（1）防水混凝土的原材料及预埋件等必须符合设计要求和施工规范及有关标准的规定。（2）防水混凝土必须振密实，其强度和抗渗标号必须符合设计要求和有关标准的规定，抗渗试块单位工程不得少于2组，1组标准养护，1组同条件养护，养护龄期不少于28d，不超过90d。（3）施工缝、止水片（带）穿墙管，预埋件的设置必须符合设计要求和施工规范的规定，严禁有渗漏。b基本要求混凝土表面应平整，无露筋、蜂窝、麻面、等缺陷，预埋件的位置、标高正确。C应注意的质量问题（1）蜂窝、麻面：造成原因是振捣不当，模板表面粗糙，水泥浆等杂物没有清理干净，模板接缝不严密、漏浆。（2）孔洞：主要是钢筋稠密、或是预埋件处要采取相应的措施，否则混凝土被卡住，超过2M高时应设置滑槽。大管径套管或面积大的预埋件应开设振捣孔。孔洞补救办法是将松散的剔掉，用水冲干净，用高标号的细石混凝土堵塞孔洞，并仔细捣实，待一定的时间后浇水养护。（3）露筋：主要是保护层的垫块少或是没有、混凝土的配合比、坍塌度、也是关键要控制好，还有的地方或是没振捣、模板漏浆等。（4）穿墙的对拉螺栓要设止水片并符合规范的要求。7．2．3．3模板工程a模板工程模板及支架必须有足够的强度、刚度、和稳定性；其支承部分应有足够的支承面积，如安装在地基土上，基土必须坚实，并有排水措施。b基本要求模板接缝应严密不漏浆，模板的表面应清理干净并涂隔离剂。c应注意的质量问题（1）截面尺寸应准确，池壁的纵、横钢筋中间应设拉接筋，钢筋与模板的之间要用水泥砂浆垫块垫好，控制保护层的厚度。模板应根据水池的高度和池壁的厚度设计确定纵、横龙骨的尺寸及间距，支撑方法并连接固定措施。（2）混凝土达到一定的强度后才能开始拆除模板，不要过早拆除模板，否则会影响混凝土的外观及缺棱少角的现象。（3）本工程的构筑物设计为清水模板，因此应选用不影响混凝土表面色泽的脱模剂。（4）模板拆除后及时归堆，并安排人员进行加水保养。7．2．3．4钢筋工程a质量控制要点（1）钢筋的规格、型号和质量，以及所用焊条牌号、性能，钢板等必须符合设计要求和有关标准规定。进口钢筋在焊接前必须进行化学成份检验和焊接试验，符合有关规定后方可使用。（2）钢筋表面应保持清洁，带有颗粒状或片状的老锈，要进行除锈。钢筋对焊或电焊的接头，其机械性能试验结果必须符合钢筋焊接施工及验收规范的规定。（3）钢筋的规格、数量、形状、尺寸、锚固长度必须符合设计要求和施工规范的规定。b基本要求（1）钢筋的绑扎缺扣、松扣数量不超过绑扣数的10%，且不应集中。（2）钢筋绑扎接头应符合施工规范的规定，弯勾正确，其中搭接长度不少于规定值。（3）用Ⅰ级钢筋或冷拔低碳负丝制作的箍筋，其数量、弯勾角度和平直长度应符合设计要求和施工规范的规定。（4）对焊接头无横向裂纹和烧伤，焊包均匀，接头处弯折角不大于4度，轴线移不大于0.1d,且不大于2mm。电弧焊接头焊缝表面平整,无凹陷、焊瘤、接头处无裂纹、气孔、夹渣及咬边。接头处弯折角不大于4度，轴线位移不大于0.1mm,且不大于3mm,焊接厚不小于0.05d,宽度不小于0.1d,长度不小于0.5d。C应注意的质量问题(1)钢筋变形：钢筋骨架绑扎时应注意绑扣方法，宜采用反十字扣绑扎，不得全绑一面的顺扣。（2）水池壁、柱预埋钢筋位移：水池池壁的主筋、与底板需妥善固定绑扎牢固，确保位置正确，必要时附加钢筋焊牢。混凝土浇筑时有专人检查修正。（3）水平筋位置、间距不符合要求：钢筋绑扎时应搭设高凳或简易脚手架，以免水平筋位置。（4）搭接的长度应符合施工规范的要求，搭接的部位要相互错开，在同一断面上不超过施工规范的规定。（5）梁、柱、水池池壁钢筋接头较多时，翻样配料加工应根据图纸预先画施工简图，注明各钢筋的搭配顺序，并避开受力钢筋的最大弯矩处。7．2．3．5钢筋手工电弧焊a质量控制要点（1）焊条的牌号、性能及接头中使用钢板和型钢必须符合设计和施工规范的要求。（2）电弧焊的接头和强度检验必须合格。b基本要求在接头清渣后逐个检查焊体的外观质量，其检查的结果应符合下列要求：焊接表面平整，不得有较大的凹陷、焊瘤；接头处不得有裂纹；咬边深度、气孔、夹渣的数量和大小，以及接头尺寸的偏差，不得超过规范规定的数值；C应注意的质量问题（1）钢筋的帮条尺寸、钢筋轴线位移、搭接长度、以及钢材表面质量情况认真检查，不符合要求时不得焊接；（2）搭接线应与钢筋接触良好，不得随意乱搭，防止打弧；（3）根据钢筋的级别、直径、接头型式和焊接的位置，选择适宜的焊条和焊接的电流，保证焊缝与钢筋熔合良好。（4）焊接过程中及时清渣，焊缝表面光滑平整，美观。7．2．3．6混凝土工程a质量控制要点（1）混凝土所用的水泥、沙、石等必须符合施工规范及有关规定。（2）混凝土的配合比和原材料计量允许偏差：水泥和掺合料为±2%骨料为±3%水或外加剂为±2%（均为重量计）。混凝土的搅拌、养护和施工缝的处理必须符合规范的规定。（3）按〈〈混凝土强度检验评定标准〉〉对混凝土进行取样、制作、养护和试验，并评定混凝土的强度。b基本要求混凝土应振捣密实，不得有蜂窝、孔洞、露筋、麻面等现象。C应注意的质量问题（1）各种材料一定要通过计量并准确无误，严格控制水灰比，计量的工具在施工前进行检验。（2）混凝土在施工过程中一定要振捣密实，不得漏振，否则或出现蜂窝、露筋、麻面等现象。（3）井壁支模前应在每边模板的下口抹找平层，保证下口严密，在浇混凝土前先灌注1：2水泥砂浆避免有烂根现象。（4）混凝土的坍塌度要严密控制，防止混凝土离析，振动棒要振捣没有气泡为止。7．2．3．7混凝土工程施工质量控制要点（1）对混凝土浇筑方案进行审批：根据浇筑的面积、浇筑的工程量、劳动组织、施工设备、泵车位置、浇筑的顺序、后浇带或施工缝的位置、混凝土原材料供应、保障混凝土浇筑的连续性以及停电的应急措施等问题进行认真的综合研究并落实，确保万无一失。（2）模板、钢筋应作好预检和隐检，在浇筑混凝土前应再次检查，确保模板位置、标高、截面尺寸与设计相符，且支持牢固，拼缝严密，模板内杂物已清除干净，钢筋位置固定正确，各种预埋件，预埋管、预留洞口位置正确。（3）对搅拌车、运输车、料斗、串筒、输送泵、输送管线、振动器等要准备充足，对可能出现的故障有所准备，必要时应进行试运转。（4）混凝土浇灌申请表已办妥。（5）水、电、照明设施现场条件已做好，且有保证。（6）对天气预报已经了解和必要在准备。b混凝土浇筑过程中的质量控制要点（1）对混凝土浇筑应坚持浇灌审批制度，没有监理工程师的批准，不得开始浇筑混凝土。（2）混凝土浇筑过程中要进行旁站监理，严格控制浇筑质量，检查混凝土的坍落度，严禁在搅拌好的混凝土中加水，不合格混凝土退回搅拌站。（3）检查振捣的的情况：不能漏振、过振，注意模板、钢筋、预埋管、件的位置和牢固度，有跑模和位移情况时及时处理，特别注意混凝土浇筑中预埋管、件和施工缝、后浇带处混凝土的浇筑质量。（４）根据混凝土浇筑的情况，在监理工程师指定的时间和部位，留置监理工程师亲自监制的试块，并在标准养护后有见证送检到质量监督站检验。（５）要检查督促承包单位适时做好成型压光和覆盖加水养护，防止混凝土出现裂缝。（６）承包单位拆模时要先向监理所工程师提出申请，经监理所工程师认可后再进行拆模。７．２．３．８管道工程a排水管道施工的条件和控制要点埋地管道必须按照设计要求进行施工，严格控制铺设管道的高程和坐标。管道在雨天施工时，应做好施工排水措施，更应防止雨水进入管道内内造成漂管，出现管口折裂事故。埋设的管道要按设计要求放坡，沟槽要平直，穿过建筑物要预留洞口。b排水干管安装（１）埋地管道的基础符合设计和管道作业条件，管坡、标高复验准确后方可进行安装，承口朝来水的方向，捻材料和接口方式严格按照设计院要求和安装工艺规程进行，管道安装及管道基础的施工允许偏差见《ＧＢ５０２６８－９７》（２）埋地管道安装后经闭水试验符合要求后，方可进行隐蔽工程验收，做好临时封堵各预留口后才允许按规定要求进行回填土方。７．２．３．９顶管部分a顶进顶进的程序：缩回主千斤顶活塞杆，安放管节、安放分压环、接通油电路、顶进、出泥、顶进、如此反复顶进。由于本工程的设计坡度为０．１３％，顶管的坡度控制尤为重要，除工具管出洞施工中加密检测外，正常的顶进过程中，也应在每个管节的接口处测量其轴线和调和高程，及时进行纠偏。允许偏差为：轴线３mm顶面高程0~3mm两轨的内距±2mm工具管顶进（５－１０米内）轴线３mm高程０～３mm允许超挖（手工掘进自上向下分层）：管下部１３５°以内不得超挖管顶以上的超挖量小于１５mm详见《ＧＢ５０２６８－９７》中的顶管部分。７．２．４进度控制●熟悉施工合同中业主的工期要求，严格审核施工单位所承报的工程进度计划，并在总的进度前提下，要求施工单位做出月份、旬计划安排，并审查其可行性，根据各阶段的控制目标做好进度控制，严格监督其实施，使其始终位于控制目标之内。●对工程进度实施动态管理，及时发现实际工程进度与目标进度间的偏差，随时向业主汇报进度情况，提出改进的意见。●当发现计划执行过程中不能按时完成时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现。●定期召开有关工程进度的协调会，对其中有关进度的问题进行组织、协调●按合同工期组织施工，以避免不必要的赶工费，又确保工程进度的顺利实施。●督促施工单位按月提出施工进度表,由专业监理工程师审查认定,根据实际完成情况,签署月进度支付凭证。●在执行监理合同中，做好各种施工记录，保管与整理好各种报告、批示，指令及其它有关资料。7．2．5投资控制●熟悉施工合同，掌握建设单位的有关资金控制和设计变更的具体规定。●督促施工单位认真审查设计图纸，并及时组织图纸会审，对图纸中能进一步优化的内容提出修改意见。杜绝错、漏、碰、缺等现象对工程造成的影响及索赔事件的发生；对设计变更及工程变更方案严格进行技术及经济技术方面的选择；●通过组织会审施工组织设计和施工方案，提出合理化的建议，选择经济上合理、技术上可靠的施工组织方案，合理开支施工措施费。●严格执行工程进度验收审批制度，做到既不漏报，也不超报；严格遵守现场签证原则，在操作中做到事前申报，事后汇报结果，签证文件做到真实、及时，与合同文件的约定相一致，签证文件要清晰完整。●审核年、季（月）度资金使用计划并编制工程计量及支付工作程序，并严格执行。●根据批准的工程进度计划，编制施工阶段的月、年度投资总计划。●绘制投资动态控制图，将工程款支付与实际完成的工程量进行比较分析。7.2.6合同管理●认真研读招标文件及施工合同，切实掌握合同内容，弄清合同各方的责、权、利，履行合同中有关监理的职责范围和任务。●对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清的问题加以查证并提出解决办法，并要及时向双方提出以便获得明确的解释。●审核承建商是否按施工合同的要求配备施工人员、施工机械，以及采购工程材料等。7.2.7信息管理●熟悉并掌握国家及当地对工程监理文档要求的有关规定。●建立行之有效的文档管理体系。7.2.8安全文明施工管理●熟悉并掌握有关安全生产、文明施工方面的有关规定。●要求施工单位在施工方案中编入安全生产、文明施工的内容并对其认真审查。●施工过程中认真按国家及市的有关安全和文明施工的规定进行监理,督促施工单位做好安全和文明施工工作。7.3经济及合同措施7.3.1质量控制●严格按建设工程施工合同有关工程质量条款进行控制，坚持工程质量达不到合格标准，坚决不能验收的原则。●定期对监理合同、施工合同执行情况进行检查分析。7.3.2进度控制●把工程计量支付与工程进度完成情况、工程质量情况紧密挂钩，对于延误工期、误期损失索赔等按合同约定的经济措施执行。●对施工合同有关条款执行情况进行分析、纠偏、修改和补充。、●严格执行合同关于工程进度奖励、赔偿条款，及时协调处理有关索赔事项。7.3.3投资控制●严格按照审定的标书来控制复核所完成的工程量，当发生超出标书范围的工程内容时，按工程合同及建设单位的有关规定处理。●严格控制工程变更和现场签证，严格审核承建商提出的索赔内容。●对涉及投资增加的施工方案与其它施工方案进行比较，选择经济合理又技术可行的施工方案，达到节约投资的目的。7.3.4合同管理●协助建设单位处理好施工合同文件中有关经济的条款。●在合同条款明确索赔程序，使索赔处于有序的控制状态。●对新增项目情况做出分析，为建设单位提供是否商签补充合同的参考意见。●检查承建商执行合同的情况。●监督合同双方按合同规定履行相应的责任和义务，发现违约现象，及时向责任方发出警告或视违约责任的大小按合同规定条款执行。7.4管理措施7.4.1质量的事前控制●建立工程质量控制和管理制度。●加强现场旁站、巡视、检查、检验工作。●通过书面指令对承建商进行质量控制，以指出施工中发生或可能发生的质量问题，力促承建商予以重视或修改。●审查承建商的有关管理人员及特种施工作业人员的资质及上岗证。●审批承建商关于各项工序的施工技术交底及操作技术规程，并监督实施。●审批承建商申报的各类材料。●编制工程质量预控措施，审查承建商的质量保证体系。●做好测量复核，复测和交点工作。●开好第一次工地会议。7.4.2质量的事中控制●制定周密的旁站监理实施方案。●加强测量监控，充分利用试验及检测手段，一切用数据说话●严格执行监理程序，严格隐蔽工程验收和工序交接检查制度。●利用指令性文件，对任何事项发出书面指示。●对于复杂的技术问题，适时约请专家进行专题研讨。●做好设计变更及技术核定的处理工作。●做好工程质量缺陷问题的处理，把质量事故消灭在萌芽状态。●加强现场质量情况的收集和统计，建立质量监理日记。●根据现场统计、检查、试验、检测等的有关数据和资料，定期向建设单位做出质量分析报告。7.4.3质量的事后控制●及时检查验收已完工程。●检查承建商预验收情况。●组织开展工程竣工初验。●审查工程竣工资料。●审查承建商保修期剩余工程计划，检查承建商对剩余工程的实施情况。●检查已完工程。●保修期即将结束前，对保修期的工作进行评价，确定是否签发保修责任终止证书。7.4.4事前控制●审查承建商施工管理组织机构。●按建设单位的要求，编制综合性进度控制计划。●严格进度计划的审批。●审核承建商提交的施工方案。●审核承建商提交的施工总平面图与施工方案、施工进度计划。7.4.5工程进度的事中和事后控制●利用网络计划技术，进行多级网络动态控制，组织各阶段计划的搭接穿插。●优化施工方案和进度计划。●采用S形曲线进度控制技术手段。●加强组织协调工作。●运用定期进度计划综合平衡手段和工地例会等方式，协调各方工作关系，解决阻碍工程进度的各种问题。●认真做好实际完成工作量（工程量）的统计汇总工作。●全面收集分析承建商的每月施工机械、施工作业、管理人员的出勤及材料等的投入情况。●及时处理进度延误。7.4.6投资的事前控制●加强施工图的审查，优化设计。●审查承建商的施工组织设计，并重点审查涉及施工措施费用的问题。●熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容，全面掌握具体工程项目的工作范围和内容，以及计量方式和方法。●预测工程风险及可能发生索赔的因素，制定防范对策。●按合同规定的条件，如期提交施工现场，保证工程按期开工、正常施工、连续施工。7.4.7投资的事中控制●搞好建设单位、设计、承建商及其它外部协调工作。●按照合同规定的时限，及时答复承建商提出的问题及配合要求。●慎重对待各种工程变更，严格计量与支付的管理。●严格各类经济签证的管理。●按合同规定办理前期、中期付款。●定期、不定期地进行工程费用使用情况分析。7.4.8投资的事后控制●审查结算资料的完备性。●确定图示工程量、变更工程量及变更价格（若有）。●配合建设单位，完成项目结算工作和政府审计部门的结算审定工作。7、5工程组织协调措施及方法7.5.1组织协调措施●建立健全有关会议制度。●处理好同建设单位、承建商、设计单位、监督管理单位的工作关系。●搞好监理单位内部工作关系。●建立有关制度以保证各项监理工作有章可循。7.5.2组织协调的工作方法●协调建设单位与承建商的关系（l）承建商要按合同工期安排施工计划，建设单位要为承建商施工计划的实施提供条件，由于征地等原因施工进度受阻时，监理工程师要与承建商进行协商，一方面采取临时措施，一方面及时进行协调，尽可能减少损失。（2）当承建商与建设单位就索赔事件或其它事件有争议时，监理工程师必须站在公正的立场上。●协调施工现场与设计单位、质量监督部门的关系（1）理工程师如发现施工现场与设计不一致，应向建设单位汇报，通知设计、质监部门到现场研究。（2）对于现场施工的工序，如需设计、质监部门到现场检查时，应及时与其联系。●协调工程与社会有关单位、部门的业务关系在工程实施过程或实施前，积极主动地与当地有关政府部门或企事业单位等联系，争取其对工程的支持。7、6运用科学的监理工作方法和手段7.6.1 旁站监理：监理人员在承建商施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对承建商的施工活动进行跟踪监理。尤其是针对关键工序：土方回填、混凝土浇筑及屋面防水等，发现问题及时指令其予以纠正。7.6.2、测量：监理工程师利用测量手段，在开工前核查工程的定位放线；在施工过程中控制工程的轴线和高程；在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度，并监测沉降量等。7.6.3、试验（见证送检）：监理工程师对材料的质量评价，必须通过试验取得的资料后进行。7．6.4、平行检验：监理工程师利用一定的检查或检测手段，在承建商自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。7.6.5、巡视检查：对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督检查。7.6.6、严格执行监理程序：未经监理工程师批准开工的分项工程不能开工；没有监理工程师的付款证书，承建商就得不到工程付款。7.6.7、指令性文件 ：利用指令性文件，对有关事项发出书面指示。7.6.8、工地会议：与承建商在会中讨论施工中各种问题，建设单位可参加。7.6.9、专家会议：对于复杂的技术问题，监理工程师可召开专家会议。7.6.10、工程摄影：监理工程师利用摄影器材对工程的关键部位及工程质量缺陷进行工程摄影，用于工程资料的保存和质量缺陷分析。7.6.11、计算机辅助管理7.6.12、停止支付：当承建商的施工行为达不到合同要求时，监理单位有权拒绝支付承建商的工程款。7.6.13、会见承建商：当承建商无视监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监（或其代表）邀见承建商的负责人，指出其存在问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救的措施。如不听劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施。7.6.14、监理记录及文件管理：利用政府颁发的各种用表及本投标人有关监理用表。8、监理工作制度●施工图会审及技术交底制度图纸会审与技术交底是一项重要的技术工作，每一个项目必须在施工前进行施工图纸会审及技术交底。技术交底是设计单位在向承建商全面介绍设计思想的基础上，对新工艺、新材料、重要结构部位和易被施工单位忽视的技术问题进行技术交底，并提出确保施工质量方面的具体技术要求。在此基础上进行阅图和会审，有利对图纸的理解。图纸会审是在认真仔细地阅读核对完了图纸的基础上进行。技术交底与图纸会审由项目监理部组织，做好图纸会审记录并整理编写成图纸会审纪要，交由参加图纸会审各方会签，设计单位盖章后，经业主认可后由项目监理部下发承建商。●施工组织设计审核制度承建商在施工前准备阶段要提交施工组织设计审核申请，由专业监理工程师及总监理工程师从进度计划、施工方法、平面布置和资源需要计划四个要素提出是否需要修改的意见。需要时，邀请业主、设计单位、质监部门参加讨论，共同审查，当施工组织设计获得认可后，由专业监理工程师及总监理工程师书面批复通知承建商。●原材料、半成品及构配件采购与进场审核制度为了确保工程使用的所有材料都符合设计及国家技术规范的要求，承建商在订货前将材料样品及有关技术参数报送监理工程师审批，未获得批准前不得定货。监理工程师对承建商所报样品在直观目测、审查保证资料和技术参数的基础上决定免检或抽检，不论采用什么方式检查都要尽快将审查意见告诉承建商，监理工程师对批准的材料样品负责登记（该样品分成两份，做出标记，一份交承建商，一份由监理工程师封存）。申报获准后，承建商可按样品订货。承建商在组织材料进场时，应持样品邀请监理工程师验货进场，并按有关规定进行进场前的批量抽检。有关专业监理工程师有权对现场的未经登记的材料或半成品进行封闭禁用，向承建商查清该货物的来源并登记，直至办理完所有按有关规定或标准应进行的手续为止。未经登记并验证合格的材料，如果承建商擅自直接将其使用在工程上，总监理工程师在咨詢有关专业监理工程师的意见后，可以根据实际情况决定是否对已经使用的部分进行无损检测、剥离检查、拆除和将该货物清退出场。承建商因此类擅自行为而造成的增加检查、检验的费用应由承建商承担。●隐蔽工程检查制度隐蔽以前，承建商应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。承建商应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知承建商进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同质监站、设计单位参与检查签认。另地基验收必须有地质勘察部门参加，对工程的地基情况进行评价。●工程质量监理制度监理工程师对承建商的施工质量负有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐蔽的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知承建商，同时抄报总监理工程师，承建商应按要求及时做出整改（整改全过程实行旁站监理），克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量已构成工程事故时，应按规定程序办理。●工程质量检验制度监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知承建商及时改正，并作好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。如承建商不及时改正，情节严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待承建商改正后，报监理工程师复验，合格后发出《复工指令》。分部分项工程、单项工程或分段工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验合格后，签署《检验认可证书》或《竣工证书》。承建商逐月填写“工程质量检验评定统计表”，项目监理部填写“工程质量月报表”。监理工程师需承建商执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知”，催促承建商执行。●工程质量事故处理制度工程质量事故发生后，承建商必须电话或书面逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理公司应立即上报业主。凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格。承建商应及时上报“质量问题报告书”，对于一般工程质量事故，应由承建商研究处理，填写事故报告一份报监理工程师；对大质量事故，由承建商填写事故报告一式两份，由项目监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，承建商填写事故报告一式三份，报项目监理部，由监理部组织有关单位研究处理方案，报业主批准后，承建商方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。●施工进度监督及报告制度监督承建商严格按照合同规定的计划进度组织实施，项目监理部每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。审查承建商编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。●投资监督制度项目监理部进点后立即督促承建商报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台账资料，经常掌握投资变动情况，按期统计分析。对重大变更设计或采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理工程师应及时掌握并报业主。●设计变更处理制度工程变更包括承建商提出的变更要求、监理或业主提出的要求和设计单位提出的变更。对承建商提出的变更要求，需经专业监理工程师、总监理工程师和业主的书面同意后，方为有效；对监理工程师出的变更要求，需经专业监理工程师、总监理工程师签字后，方为有效；对业主提出的变更要求，应与专业监理工程师或总监理工程师事先协商或告知；设计院提出的变更也应经过业主同意。所有设计变更，最终由设计单位同意，并发出设计变更通知或图纸后，经监理现场办公室登记，总监理工程师签发下达执行。●技术经济签证制度对需要签证的内容，承建商一般情况下应在实施前事先以书面报告或技术洽商单通知专业监理工程师，包括签证事项的原因、内容、估计的实物工程量和按合同计算的签证价格，经专业监理工程师及总监理工程师确认同意后以适当的方式实施。在完成需要签证的工程内容后，立即书面向专业监理工程师提出签证要求，包括实际发生的内容的简要说明、施工范围、时间范围、实物工程量和按合同计算和签证价格，经专业监理工程师确认后由总监理工程师签发给业主。监理工程师在收到承建商提出的签证要求，必须在规定的5天内签审完毕。●工程款支付签审制度工程项目根据实际完成工程量按阶段进行结算，现场开始施工后，在合同约定日前由各子项目承建商向专业监理工程师提交实际完成工程量的阶段工程量清单，以及填写业主认可的中间付款申请单，经各专业监理工程对承建商的阶段结算清单审核后，由总监理工程师签发给业主确认后，作为阶段付款凭证。工程项目决算在每项目核验通过后，由承建商提交决算申请，注明按合同应支付总价，已经支付的工程款、合同范围内应获得支付的余额，经监理方和业主审核同意的签证和工程变更的价格，其中应扣除按合同规定的保修金，填写一份最后的付款申请单，经监理方和业主审核后，由监理工程师向业主签发一份决算付款证明，作为决定付款凭证。●现场协调会及会议纪要签发制度工程协调会议由总监理工程师主持，每周一次定期定时在现场召开，会议具体时间由总监理工程师指定。讨论和解决工程实施中动态出现的技术和管理问题。参加工程协调会议的包括业主代表、监理工程师、承建商负责、技术人员，在必要情况下邀请质监总站代表、设计单位代表参加。监理现场办公室负责记录和整理会议纪要，并应于48小时内分发到参加工程协调会的各方代表，并做好会议纪要发（收）签收及存档工作。●旁站监理制度对施工具有以下特点的工程内容，有关的监理工程师或现场监理检查员要进行旁站监理：工程中特殊要求的重要部位、关键工序、关键工艺；施工的结果具有不可修复性，或即使可修复，但仍不可能达到一次施工即符合要求的效果；施工的结果如出现质量缺陷，对后续的施工有重要影响，可能造成重大工期或经济损失的；施工过程本身就具有随时隐蔽特点。如重要部分的混凝土浇筑，地基土压实等；已经出现质量问题，需修复或整改的施工过程。旁站人员对每次