工程质量控制专项方案

目录一、质量目的…………………1二、工程质量确保体系………2三、质量检查组织机构………4四、施工质量管理组织机构及其重要职责…………………5五、质量职责…………………11六、质量管理方法和方法……………………14七、核心工序质量控制方法…………………17工程质量控制专项方案一.质量目的高速、优质地建设好该工程，维护公司名誉，发挥我们的技术优势，为业主提供满意的工程。为此，制订该工程创优规划以下：1.1质量方针与质量目的(1)质量方针：信守合同、精心施工、科学管理、持续改善、奉献优质服务。(2)质量目的：达成国家有关质量验收合格原则等级，争取达成优良工程原则等级。1.2创优方法1．建立创优领导小组，明确创优责任制。实施工程施工全过程的质量目的管理，把工程的质量总目的分解成工序工程质量目的，并将其贯彻到人，在施工过程中，各项工作都必须以“质量目的”为中心，实施全方面的、全过程的管理，把各方面的管理工作转到“质量第一”的轨道上来。⑴创优工作由项目经理部创优领导小组负责，总质检师负责日常事务工作。⑵作业队负责人，为该作业的创优负责人，并把创优任务贯彻到工点，分解到基层作业班组。⑶各科室要按照责任制及业务范畴，对创优活动制订对应方法，实施细则及检查考核原则，并贯彻执行。⑷项目经理部、各施工队要绘制创优责任制网络图，并上墙方便在实施中接受上级检查和群众监督。2．强化创优宣传教育，做好技术培训工作。职能部门要进行质量教育和技术培训工作，持证上岗。组织专项技术讲座，开展TQC基础知识教育。3．全方面加强施工技术管理。⑴根据创优总目的和年度目的，各部门都要制订季度质量实施计划，并按PDCA循环进行展开。⑵制订全方面细致的质量确保方法，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有质量确保方法。4．加强内部监察、检查，严格检查制度。⑴项目经理部创优领导小组专职质量检查人员，负责督促检查各施工队施工质量并做到严格把关，协调服务，项目部设立质量安全部，人员配备满足工作需要，并配专职质量检查人员。⑵各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不恪守工艺细则，有权提出劝阻、警告和处分，对质量做出突出奉献的个人和集体，有权提出建议，请示领导予以奖励。⑶全部隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。对严重违反质量的行为，监察人员有权责令停工，并立刻向上一级监察部门报告。5．大力推选运用新技术、新材料、新工艺、新设备，进一步开展QC小组攻关活动，并推广运行先进合理方法。⑴对技术密集的工程项目，要认真做好实施性施工组织设计，编制具体的施工工艺及技术方法，拟定攻关课题，主动开展QC小组活动，确保一次施工合格率及优良率达成或超出创优规划所定指标。⑵确保工程外观质量，砼工程做到内优外美，抓紧外侧模板使用材料的研究工作，引进新的模板技术，对水泥品种使用同一厂家。6．加强公司管理，提高管理水平，本项目运用先进的管理办法，着重抓好计划的网络技术、材料的分类及财务的量本利分析。7．应用经济手段，使质量与分派奖罚挂钩，实施重奖重罚。⑴在下达月生产任务时，按总值的2%下达质量安全工作产值，若未认真做或及时做，验工时将扣除。二、工程质量确保体系我公司贯彻实施GB/T19001；idtISO9001：原则质量确保模式，以我公司质量方针为宗旨，以ISO9001－质量管理体系原则为指南，遵照我公司质量体系程序文献和合同文献，结合本标段工程特点，在项目经理部成立质量管理领导小组，负责制订本项目质量管理方法、创优规划及具体实施细则。项目经理担任组长，项目总工程师、副经理任副组长，有关职能部门负责人、质检科长、工程科长、作业队负责人为组员。机构设立：项目部设质检科，内设质检组配专职质检工程师，作业队设专职质检员。项目部用《质量体系程序文献》规范施工的全过程，使全部对质量有影响的活动，都在可控制的状况下进行。工程质量确保组织体系框图施工准备施工准备测量仪器准备熟悉工艺流程和质量评定原则熟悉图纸和规范清理基底材料实验机械准备施工放样拟定施工方案技术交底图纸会审高程、坐标交底施工质量评定施工质量评定原则单元工程质量评定资料检测资料分部工程质量评定资料资料管理自检统计实验统计测量统计竣工验收施工日志质量评定⑵建立健全质检机构，设质检科，设立专业质检工程师岗位1个，各工区、作业队均配备专职质检员1名；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查—复检—抽检”和“自检—互检—交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终亲密配合，严格服从。三、质量检查组织机构项目经理部设质量安全质量部，配专职质量检查工程师，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终亲密配合，严格服从。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。质量检查组织机构见图1、质量管理机构见图3。组长：项目经理组长：项目经理副组长：项目副经理.总工程师质量检查领导小组质量检查领导小组质量科财务科办公室物资设备科工程科质量科财务科办公室物资设备科工程科各施工班组各施工班组全体施工人员全体施工人员图1质量检查组织机构图安全科:质量检查制管理安全科:质量检查制管理组织保证质量管理小组织保证质量管理小组测量组：测量放线、定位复测物资设备科:机械物资采购管理办公室：质量及技术教育和培训质量保证体系工程科:施工技术管理项目经理、项目总工程师项目副经理、质检工程师项目经理、项目总工程师项目副经理、质检工程师监测组：监控、量测监测组：监控、量测实验室:原材料半成品成品检查实验室:原材料半成品成品检查施工准备选择施工队伍及管理人员施工准备选择施工队伍及管理人员编制实施性施工组织设计编制实施性施工组织设计原材料预制构件、半成品检查原材料预制构件、半成品检查施工机具设备的质量、性能检查施工机具设备的质量、性能检查施工阶段保证施工阶段保证临时工程、环境控制施工保证工程质量自检控制施工技术、质量确保方法交底施工保证工程质量自检控制施工技术、质量确保方法交底工序交接质量控制施工工艺质量控制工序交接质量控制施工工艺质量控制分项工程质量检查施工过程产品控制分项工程质量检查施工过程产品控制竣工阶竣工阶段制度确保分部工程质量检查竣工文献编制、工程质量自检制度确保分部工程质量检查竣工文献编制、工程质量自检工程验交、业主签发交工证书工程验交、业主签发交工证书工程质量缺点进行补修或重建缺点责任期工程质量缺点进行补修或重建缺点责任期质量责任制项目经理质量责任制总工程师质量责任制质量责任制项目经理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制实验工程师质量责任制测量、量测工程师质量责任制班(组）长质量责任制兼职质检员质量责任制操作人员质量责任制达成优良原则。质量管理制度质量管理制度设计文献分级审核制质量方法与技术交底制测量双检制工程质量评定制质量事故报告制竣工验交制验工质量签定制材料进场检查制变更设计报批制开工报告审批制施工组织设计分级质量检查制图2质量确保体系四、施工质量管理组织机构及其重要职责4.1质量管理组织机构技术咨询专家小组公司法人项目总工程师项目副经理技术咨询专家小组公司法人项目总工程师项目副经理项目总质检师测量队各施工作业队伍办公室工程科物资设备科试验室砌体质检工程师砼质检工程师回填质检工程师开挖质检工程师项目经理材料科质检科安全科财务科金结质检工程师本工程质量管理组织机构见图3，质量控制流程见图4。图3项目质量管理组织机构框图合格合格合格合格不合格施工组织设计、设备报检单、开工报告项目经理部审核监理工程师审核成果开工申报（分部分项工程施工方案、材料等）项目经理部检查（施工材料等）试验室检验结果不合格不合格下一种循环返工分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程自检施工工区填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项目经理部资料核查监理工程师、项目经理签证、计量（质量验收单）监理工程师现场检查监理工程师、项目经理部检查结果单位工程竣工验收监理工程师、项目经理部图4质量控制流程图清退出场4.2各岗位重要质量职责见表1-1。表1-1各岗位重要职责表序号职务或部门职责1项目经理①项目经理为施工质量的第一负责人，对全部工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对施工质量的重大问题进行决策，全力配合业主完毕“达标投产”的各项质量指标和目的。②确保人力、设备、资金等资源到位。=3\*GB3③对职工进行“百年大计、质量第一、顾客至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。2项目副经理①负责质量体系的建立、实施和管理，体系运行满足达标投产的规定，并加以保持。②对的解决施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。③掌握工程项目的质量状况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则解决质量事故。④每月组织一次工程项目的质量检查，针对重要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。3项目总工程师①贯彻执行国家和公司公布的各项技术规范、规程、质量管理方法和达标投产的规定，并在施工过程中严格检查贯彻状况，严防工程质量事故发生。②协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术解决方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。③对技术问题和质量问题提出改善方法，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。④主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。⑤及时掌握工程质量状况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。⑥主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。4工程科①负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文献和资料的管理；负责文献管理和竣工资料的管理工作。②负责向各作业队、班组作技术规定和质量原则交底，在施工过程中认真检查贯彻状况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。③督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。④督促实验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、水泥砂浆等按规定及时进行现场取样和质量检查实验，并准时将有关检查报告上报有关部门和领导。⑤督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量原则，严禁供应不合格的材料。⑥根据项目施工组织设计和施工技术方法组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。⑦负责编写施工大事记，负责施工过程和最后产品的防护控制。续表1-1序号职务或部门职责5质检科①认真贯彻执行国家、公司和监剪公布的各项规范、规程、质量管理方法、质量奖罚条例和达标投产规定，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，确保其精确率。②负责工程质量的定时检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”贯彻状况，以及某些重要部位或工序质检人员的贯彻状况。对违反施工程序和规范的行为果断制止，必要时下达停工令并及时报主管领导解决。③督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核。④督促实验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、水泥砂浆等按规定及时进行现场取样和质量检查实验。⑤督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量原则，严禁供应不合格的材料。6物资设备科①负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的规定，准时、按质、按量确保重要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。②负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的运用。7实验室①对项目工地的实验、检测和计量工作向项目经理部负责。②负责建筑原材料的监督检查和建筑施工的过程实验，及时按施工技术规范规定对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检查实验，并将检查成果准时向工程技术部和总工程师报告。③负责项目工地计量仪器设备管理工作，对实验检查设备进行定时校验和率定；参加项目工地有关的质量分析和研究。8财务科①负责制订劳动力计划。②负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行。=3\*GB3③定时上报基建统计报表，并对多个报表进行分析研究。9办公室①做好人事管理工作。做好进场新员工培训及特殊工程的人员培训工作。五、质量职责5.1项目经理质量职责1、贯彻实施公司质量方针和质量目的，建立项目质量确保体系，组织编制《项目质量计划》，按照业主的总体质量目的和质量规定，明确质量职能分工，确保质量目的的实现，对工程质量优劣负全方面责任；2、严格执行公司质量体系文献和各项管理制度，定时组织项目质量检查、评比和改善，行使质量否决权；3、认真推行工程承包合同，同时强化项目管理“四控制”、“三管理”、“一协调”，确保兑现合同承诺；4、对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源准时段进行优化配备，合理安排施工进度，确保均衡生产，做到文明施工；5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，节省开支，减少成本消耗，提高效益；6、及时组织项目质量分析会，对质量问题不合格品按“四不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈多个质量信息；7、组织动员项目全体人员主动配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正方法，限期整治，避免或减少不合格项的重复出现；8、负责工程管理和审核同意购置符合质量规定的原材料和半成品；9、组织制订、实施含有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。负责审批由项目总工程师策划建立的项目质量确保体系。5.2副经理质量职责1、贯彻贯彻质量体系的运行，对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任；2、主持定时的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保质量和工期，争创最大效益；3、组织质量大检查，并对检查中发现的问题会同项目总工程师、工程技术部进行决策解决，并就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管理部门协调解决；4、审批物资采购计划，组织采购员按质量规定购置并满足工程设计规定；5、主持对分供方的评比和评价，审批分供方的评审成果，确保分供方所提供的材料和半成品的质量合格或优良；6、审批机械设备配备计划，并主持及时配备机械设备。同时对大型设备的申购及时向上级领导反映；7、组织领导工程部、测量实验室、物资设备部按对应的验收评定原则验收半成品、成品；8、审查并确保合格的设备、材料投入生产、合格的半成品、成品顺利转入下一道工序；经常进一步施工现场理解工程质量状况，对发现的问题及时决策解决。5.3总工程师质量职责1、组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底统计；2、组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和核心工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批；3、审核项目材料需用计划和加工定货计划；4、监督有关人员做好进货、过程质量检查和实验，确保进货和过程质量控制符合原则；5、组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采用纠正和防止方法，并验证方法的实施状况；6、推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能；7、定时召开质量分析会，检查质量体系进行的适应性和有效性，及时研究解决质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权；8、定时组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁质量争议；负责组织、监督材料和过程的检查和实验工作。5.4工程科质量职责1、组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、核心和特殊工序进行施工技术交底，负责施工方案的指导和审核；2、组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责；3、组织提供采购产品的原则及主材计划；4、对质量统计的控制工作负责；5、配合总工程师组织纠正方法、防止方法的制订，并对其效果进行监督、检查、验证；6、负责工程质量统计的控制工作、原始资料的收集工作及技术资料的整顿工作；7、根据月施工计划编写作业队伍旬、日施工计划；8、负责编制分项、分部工程施工方案，负责对施工作业队进行技术交底工作。9、负责测量交接桩，对桩位复测及加密，对控制桩位的保护；负责施工过程中测量放样、检测复核及测量资料的编制整顿工作；负责原材料进场检查，施工过程中的实验检测，实验资料填写及整顿。5.5质检科监察质量职责1、严格按验收原则评定质量等级，提出工程质量分析报告；2、组织对不合格产品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付；3、主持纠正方法、防止方法的制订，并对其实施效果进行验证；4、组织分部、分项工程质量评定及隐藏工程的检查验收；5、参加定时的质量大检查及QC小组活动，对存在问题及时提出整治方法，对不能自行解决的问题，及时向上级有关领导报告。5.6物资设备科职责1、负责物资采购工作并组织物资进货检查和实验；2、对产品标记和可追溯性监督检查；3、负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作；4、负责组织贯彻机械设备的配备、使用、维修及管理；5、组织对分供方进行评比评价，建立合格分供方档案；6、定时检查机械设备的运行状况，作好维修检查并统计，确保机械设备的完好；7、严格按技术原则及钢筋加工，规范加工钢筋、半成品及构配件，为工程提供合格品。5.7财务科职责1、组织各有关部门进行合同评审及分承包方的评价工作；2、负责项目部的年、季、月施工计划编制，按质办理验工计价。5.8办公室职责1、负责制订各部门、单位对受控文献和资料的管理方法并监督其实施，定时公布受控文献清单，确保有关场合得到受控文献的有效版本；2、负责完善确保质量体系运行所需的组织构造，合理配备人力资源；3、根据项目部需要定时制订教育培训计划，确保有关人员持证上岗；4、建立并保持同顾客的有效联系渠道，主持、组织服务工作。5.9施工作业队1、按施工组织设计及技术交底规定组织工序规范化作业；2、严格按照有关规范准则进行施工，确保施工场地有适宜的工作环境；3、严格执行三检制（工班自检、质检工程师自检、监理检查）及交接班制度；4、严格按混凝土施工规范拌制、运输混凝土，确保工程质量。六、质量管理方法和方法6.1健全质量自检制度，加强质量监督检查建立项目质量三级自检制度。质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是核心部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好统计，达不到质量规定或工艺规定的工序不得进入到下道工序。6.2完善施工质量管理方法及方法，确保整个施工过程处在受控状态⑴总结以往施工的经验和成果，结合本工程设计规定、地质状况及技术规定，编制实施性施工组织设计、制订施工设计文献会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文献档案管理制。⑵根据设计图纸、招标文献、施工规范和施工方法，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程持续、稳定地处在受控状态。管理制度重要有下列十项：①岗位责任制度；=2\*GB3②施工复测制度；=3\*GB3③技术交底制度；=4\*GB3④开竣工报告制度；=5\*GB3⑤材料检查制度；=6\*GB3⑥实验室抽样制度；=7\*GB3⑦隐蔽工程检查制度；=8\*GB3⑧工程负责人质量评定奖惩制度；=9\*GB3⑨工程自检、互检及旁站制度；=10\*GB3⑩工程质量事故解决制度。⑶对核心和特殊工序制订具体的并贯彻到人的施工过程控制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效避免因技术人员和施工人员责任不清而造成的质量缺点。⑷开展质量“三检制”和“联检制”。施工过程坚持施工队班组自检、工区质检员复检、项目部质安环保部质检工程师终检制度，在三检合格的状况下由质安环保部质检工程师将检查合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。⑸建立隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵照严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。6.3实施工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度按科学化、原则化、程序化作业，实施定人、定点、定岗施工，各自负责其对应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计原则施工的班组和个人追究责任，并予以经济处罚。6.4施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制⑴严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让全部技术人员彻底理解设计意图，另首先严格按图纸和规范规定组织实施，并层层组织技术交底。⑵严把测量关，由测量队对整个工程的设计控制数据进行复核，工程技术部施工测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工放样进行抽检复核，厂队测量组负责施工测量放线。⑶严把材料质量及实验关，由实验室提供混凝土的配合比报监理工程师审批，对每批进入施工现场的材料按规范规定进行质量检查，并按ISO9001∶质量确保体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。⑷严把过程工序质量关，监督和指导施工。严格按照技术图纸、规范及技术方法进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术规定不清晰不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或实验不合格不施工；隐蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工程师承认或同意的工序不施工。“三不接交”是：无自检统计不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工统计不全不接交。⑸对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整治。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权规定行政领导予以严肃解决，并追究其对应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。6.5开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平⑴开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对重要工程进行技术业务培训再培训，使职工含有确保各工序作业质量的技术业务知识和能力，并规定质量检查人员和特殊工种作业人员持证上岗。⑵由项目总工程师及总质检师亲自抓技术交底，并组织核心和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制订的施工控制程序以提高职工技术素质。6.6开展全方面质量管理活动按照程序文献中《文献和资料控制程序》、《质量统计控制程序》和《内部质量审核程序》的规定，认真做好工程的施工统计、资料收集整顿，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺点因素，及时提出改正方法。每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目的的实现。七、核心工序质量控制方法7.1开挖质量控制方法⑴施工前，结合各部位开挖规定和地形地质条件进行具体的开挖设计，并在现场根据实际状况，不停修正完善以达成更加好的效果。⑵合理安排开挖施工程序，围绕各建筑物开挖的规定，根据地质状况实施动态调节，确保开挖的质量满足各建筑物开挖的规定。⑶对全部施工部位进行全过程的质量检查，具体作好质量检查统计，编制工程质量报表，定时提交监理工程师审查。⑷配备足够的、合格的测量人员、仪器和设备，按国家测绘原则和本工程精度规定，建立施工控制网；施工过程中，及时放出开挖轮廓线并对坡面进行复核检查。⑸开挖边坡及时跟进临时支护，确保边坡稳定；同时加强施工期边坡变形观察，并根据观察成果调节开挖支护方案，确保边坡开挖施工安全和质量。7.2混凝土施工质量控制方法⑴水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂、砂石骨料等要定时随机抽样检查与实验，其贮存满足对应的产品贮存规定，严禁不合格材料进入拌和楼。⑵混凝土配合化设计：在全方面满足设计规定的各项技术参数的条件下，选用较低的水灰比，以提高其极限拉伸值；采用高效低碱外加剂，增强混凝土的耐久性、抗渗性和抗裂性。⑶控制混凝土拌和质量严格按实验室开具的、并经监理工程师同意的混凝土配料单进行配料；使用复合型外加剂，提前做不同种类外加剂的适配性实验，严格控制外加剂的掺量；根据砂石料含水量、气温变化、混凝土运输距离等因素的变化，及时调节用水量，以确保混凝土入仓坍落度满足设计规定；定时检查、校正拌和楼的称量系