企业战略管理试卷参考答案

公司战略管理试卷参考答案一、是非判断题（对的选A，错误选B。每小题1分，共10分）1．公司战略是指公司在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。()答案：B答案分析：公司层战略、业务层战略、职能层战略的目的并不相似。2．公司的外部环境重要涉及宏观环境，产业环境，微观环境。()答案：A3．资源评定的基本办法是收益分析法。()答案：B答案分析：资源评定办法有多个。4．评定判断一种公司的现实经营能力，首先应对公司的财务状况进行客观公证地分析。()答案：A5．公司愿景是由核心理念和对将来的展望两部分构成。()答案：A6．差别化战略的核心是获得某种对顾客有价值的商品。()答案：B答案分析：差别化战略的核心是形成独树一帜的产品或服务特性。7．产品进入成熟期后，销售的增加速度下降，各公司还要保持其本身增加率就必须降价，从而使产业内公司竞争加剧。()答案：A8．战略联盟是一种边界含糊、关系松散，灵活机动的公司群体。()答案：B答案分析：战略联盟有多个具体体现。9．从资我市场看，公司的长久资金来源重要有普通股、优先股、公司债券三种。()答案：A10．根据资金流向的不同，市场增加率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。()答案：A二、单选题(每小题1.5分，共30分)1．对战略计划学派做出重要奉献的是()。A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯答案：D答案分析：安德鲁斯是计划学派的重要代表人物。2．尽管对战略管理要素概念叙述差别较大，但大都是以美国出名战略学家()的产品市场战略为核心展开的。A．钱德靳B．安索夫C．波特D．拜亚斯答案：B答案分析：安索夫提出的战略四要素对战略管理研究有较大影响3．如果一种产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有公司的威胁就()。A．越大B．越小C.无影响D.不能拟定答案：B4．市场渗入战略是由公司现有产品和()结合而成的战略。A．原有市场B．现有市场C．有关市场D．新市场答案：B答案分析：市场渗入概念的定义5．目的聚集战略普通有两种变化形式，一种是聚集于低成本，另一种是()。A．聚集于差别B．聚集于产品线C．聚集于顾客D．聚集于地区答案：A答案分析：波特的基本观点6．根据每一业务的发展潜力和财务资源来选择战略的综合分析是（）。A、业务组合分析B、PIMS分析C、SWOT分析D、SPACE矩阵分析答案：A答案分析：业务组合分析的重要用途就是对多业务、跨产业的公司进行战略选择时提供战略分析工具。7．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是()。A．大规模定制B．直销制C．代理制D．连销制答案：A8．在讨论获利能力与规模之间关系时，只有（）的业务才体现出它们之间的正比关系。A、专业型B、分散型C、对峙型D、规模型答案：D答案分析：其它三种类型要么体现为与竞争对手的关系，要么体现为两者之间反比关系，或是两者之间没有一定的规律性。9．SWOT分析中，克服劣势运用机会的战略是（）。A、SO战略B、WO战略C、ST战略D、WT战略答案：B答案分析：WO是SWOT分析中劣势与机会构成的一种区域。10．（）战略合用于处在相对不稳定的环境、占有竞争优势的公司。A、防御型B、保守型C、攻打型D、竞争型答案：D答案分析：该区域中的产业实力要素较高，但是环境稳定要素较低。11．在公司使命中能反映公司基本价值观、公司的行为准则的是（）A、经营根本B、经营目的C、管理哲学D、公共形象对的答案：C答案分析：管理哲学是对公司理念的贯彻，阐明了公司中最基本的信念、价值观、抱负和哲理选择，是公司的行为准则。12．普通来说，个人制和合作制公司以（）作为公司的重要目的。A、利润最大化B、价值最大化C、管理者目的D、社会责任对的答案：A答案分析：获得利润最大是公司投资人的投资目的之一。由于个人制和合作制公司的投资人普通直接作为公司的重要管理人员，他们对目的设定有绝对支配能力，因此，普通以利润最大化目的作为公司的重要目的，甚至是唯一目的。13．公司内部各类业务活动的成果与公司整体业绩之间的平衡是（）。A、内部平衡B、外部平衡C、动态平衡D、静态平衡答案：A答案分析：这是战略内部平衡的概念描述。14．在专业化战略的市场进出时机选择过程中，从小批量多品种转向大批量低成本生产的公司能够选择（）。A、早进早退型组合B、迟进迟退型组合C、早进迟退型组合D、迟进早退型组合答案：C答案分析：这种组合类型经历的时间较长，适合于小批量转向大批量的过程。15．通过兼并另一种有协作可能的公司，或从公司内部新生出一种新的、但与公司原有业务含有内在联系的新业务部分，从而能更加好地发挥新老业务的优势的战略是（）。A、一体化战略B、国际化战略C、专业化战略D、多样化战略答案：D答案分析：这个表述是多样化战略的内涵。16．（）是指出售整个公司或公司的一部分。目的是要通过有计划的行为使公司能更多地收回投资。A、榨取性战略B、撤退性战略C、清算性战略D、选择性战略答案：B答案分析：这是撤退性战略的本质内涵。17．由于公司的两个业务单位可共享某些原材料，因此这两个业务单位之间存在着（）A、有形关系B、无形关系C、竞争性关系D、对抗性关系对的答案：A答案分析：有关业务单位之间由于共享价值量上某些活动而产生的不可分割的物质性关系称为有形关系。18．下列属于差别化战略内在来源的是（）A、公司的市场形象B、品牌吸引力C、产品价格D、产品品种的可挑选性对的答案：D答案分析：公司的市场形象、品牌吸引力、产品价格都属于差别化战略的外在来源。19．一种产品区别于另一种产品的重要标志是（）A、性能B、质量C、价格D、形象对的答案：A答案分析：性能体现了产品和服务所含有的实际使用价值。质量是顾客对产品使用价值的满意程度。价格是顾客为产品和服务的使用价值所支付的代价。20．当公司职位一有空缺就随时进行弥补，不倡导终身雇用，员工晋升速度较快，采用以个人为基础的薪酬，这种人力资源战略属于（）。A、累积型B、效用型C、协助型D、投资型答案：B答案分析：这是根据对人力资源的不同认识加以分类的一种战略类型。三、多选题(每小题2分，共30分)1．公司战略的特性有()。A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．风险性答案：CE2．影响买方的讨价还价过程的因素重要有()。A．买方的集中度B．产品在成本中所占的比重C．转换成本的大小D．产品差别化程度E．买方盈利能力答案：ACD答案分析：波特五力模型的叙述3．价值链的辅助活动涉及()。A．采购B．研究开发C．商誉D．人力资源管理E．公司基础构造答案：ABDE答案分析：波特价值链分析的重要内容4．公司业绩分析重要涉及下列内容()。A．目的的完毕状况B．战略的执行状况C．成绩与经验D．盈利水平E．失败与教训答案：ABCE5．战略目的的基本目的是()。A．市场目的B．利润目的C．平衡性目的D．权变目的E．竞争目的答案：ABE答案分析：6．成本领先战略有哪些具体类型()。A．简化产品B．改善设计C．材料节省D．减少人工费用E．生产创新答案：ABCDE7．新兴产业的不拟定性重要体现在()。A．技术不拟定性B．经济不确立性C．组织不拟定性D．市场前景不拟定性E．方略不拟定性答案：ABCE答案分析：新兴产业正处在初创期，在技术、经济、组织、方略方面是不拟定的。8．短期资金的筹集来源较多，普通有下列方式()。A．商业信用B．应收账款C．银行信用D．应付费用E．发行债券答案：ACD9．生命周期分析法的战略建议有()。A．发展战略B．有重点的发展战略C．渗入战略D．调节战略E．退出战略答案：ABCDE答案分析：在生命周期的不同阶段，建议采用不同的战略。10．普通而言，常见的战略调节办法有()。A．常规战略变化B．有限的战略变化C．彻底的战略变化D．公司转向E．提前变化答案：ABCD11．造成产业分散状态的因素是（）A、进入障碍低B、技术不稳定C、缺少规模经济或经验曲线作用D、市场需求的差别较大E、缺少统一的产业原则答案：ACD答案分析：进入障碍低使绝大多数投资人和资本都能够容易地进入该产业；规模经济或经验曲线作用都带有歧视性；市场需求的差别较大，消费者宁可对为数不多的、与众不同的产品支付更高的价格，也不肯与别人使用同样的价格较低的产品。12．发展性战略的具体内容涉及（）。A、专业化战略B、合资战略C、国际化战略D、一体化战略E、多样化战略答案：ABCDE答案分析：这些均是发展性战略的具体体现内容。13．在公司内部能力分析过程中，公司优势普通体现为（）。A、某项技能或专门技术B、某些资产C、某些竞争能力D、某些使公司获得竞争优势的属性E、有效的联盟与合作关系答案：ABCDE答案分析：这些方面均体现为公司的优势，能够协助公司提高竞争力。14．在战略的产业-资源-能力三要素框架下，对公司资源的构成能够理解为（）的组合，这也是公司构成竞争力量的要素。A、资产B、技能C、运行性能力D、设备E、人员答案：ABC答案分析：这是来自于公司内部超出竞争对手的而获得有力竞争地位的规定。公司要不停调节和强化含有独特性和产业适应性、模仿成本高的、能持续发明价值的资产、技能、运行性能力组合。15．产业导入期阶段，由于其市场发展、市场构造、产品系列、盈利能力等方面的特性，顾客战略可能呈现出以下几个方面（）的特点。A、顾客成群增加B、早期顾客可能会使用产品并接受某些不可靠性C、需要解释革新特性D、质量和可靠性非常重要E、品牌转移答案：BC答案分析：由导入期本身的阶段特性决定这些特点。四、案例分析(共30分)答案：

1．造成山居小栈经营不抱负的重要因素是什么?对顾客需求的理解有误是造成山居小栈经营不抱负的重要因素(4分)：旅游局对本地旅客的调查成果显示：78％的游客在选择旅馆的时候非常重视休闲娱乐设施，但罗生认为游客真正需要的是朴实但方便的房间(4分)。2．你认为山居小栈的发展前景如何?山居小栈的发展前景是十分乐观的(