质量控制方案

宁丹路污水干管连接应急工程质量控制方案中铁十二局集团宁丹路污水干管连接应急工程项目经理部宁丹路污水干管连接应急工程质量控制方案编制：审核：审批：中铁十二局集团有限公司宁丹路污水干管连接应急工程项目经理部7月9日目录一、工程概况 5二、编制根据 5三、质量目的与计划 5施工质量目的 5施工质量目的达成计划 6四、质量控制要点 6五、质量控制方法 6质量责任制度 6质量目的管理制度 7质量一票否决权制度 7技术交底以及作业指导书管理制度 7原材料质量管理 8质量检查制度 8隐蔽工程、核心工序管理 9质量验收管理 9质量类信息上报管理 9质量事故上报管理 9质量问题整治制度 10质量通病防治方法 10质量检查资料管理制度 12质量管理经济确保方法 13六、竣工验收阶段质量管理 13预验收准备 13工程质量评定报告 13竣工验收资料 13竣工备案资料 14竣工阶段工程质量控制的重要方法 14七、质量评价 15

宁丹路污水干管连接应急工程质量控制方案一、工程概况本工程为宁丹路污水干管连接应急工程。本工程位于宁丹路北段，现在宁丹路缺少污水主管，片区污水无法排放。为提高污水收集率和黑臭河道整治工作中实施截污纳管，进而解决局部污水下河问题。现自牛首山公园起，到大周路处新建污水主管（d500-d800），新建d400污水支管约，污水通过宁丹路向北穿过秦淮新河，最后排入城东污水解决厂。设计W17设计W17#、W18#井连接管道及支管二、编制根据（1）宁丹路污水干管连接应急工程施工图；（2）《国家建筑原则设计图集-混凝土模块式检查井》12S522（3）《给水排水图集》（苏201-）。（4）《市政排水管道工程及附属设施》（06MS201）。（5）《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-)。（6）《工程测量规范》(GB50026-)。（7）施工现场的施工调查及勘察资料；（8）本单位积累的类似工程的施工经验。三、质量目的与计划施工质量目的实现工程质量一次验收达标和争创省标化工地的总体目的施工质量目的达成计划项目部对总体质量目的和施工责任进行分解，明确各施工工序质量指标和负责人，通过对各施工工序的控制，确保达成各分项质量指标，从而确保明现总体目的。对具体的质量目的，列出有关的单位、分部、分项工程。对分部、分项工程制订过程控制质量计划。以过程控制质量计划为基本单元，制订质量指标，贯彻负责人，进行质量检查确认，使施工过程受控。四、质量控制要点本工程针对污水管道安装以及沟槽回填、逆作法检查井施工、顶管施工及基坑回填作为工程质量控制重点。针对进场原材、管道安装、构造物钢筋绑扎、模板安装、构造物后期养护以及基坑、沟槽回填作为施工现场日常控制的要点。五、质量控制方法项目部将建立工程质量责任制、质量目的管理制度，实施质量一票否决制，通过编制重点工序作业指导书、实施质量交底制度，通过实施样板引路对工程质量通病防治进行整治，施工过程中加强对常见质量问题的检查频率，及时发现整治施工过程中的质量问题；严格按照规范规定进行实验检测，并做好工程质量控制资料的检查制度。其具体实施方法以下：质量责任制度为确保施工质量，自上而下逐级建立工程质量责任制，订立质量责任书，明确工作岗位的质量职责，建立完善的质量责任制度，以确保施工质量得到有效控制。质量目的管理制度根据总体质量目的进行量化分解，贯彻到每个分部分项工程、每一种施工环节和施工工序等，并逐级贯彻到有关科室、施工队、施工班组、作业人员，使得质量管理工作原则化、程序化，确保总体质量目的的实现。质量一票否决权制度项目施工全过程赋予质量工程师一票否决权力。凡进入工地的全部材料、半成品、成品，质检工程师同意后才干用于工程。对工程验收，必须通过质检工程师的签认，一切需经监理签认的项目，必须经质检工程师检查合格后方可上报。质检工程师、质检员以施工规范、工程质量验收原则为根据，行使一票否决权。技术交底以及作业指导书管理制度技术交底是项目部技术管理的一项重要工作。技术交底的目的是使参加工程施工的操作者熟悉和理解所承当的工程施工任务及有关规定，在项目施工过程中技术交底是直接作用于施工各个环节的一种技术性文献。由于其直接作用于施工，故此，施工技术交底的编制必须做到细之又细，规定达成不看施工图纸，仅凭技术交底就能达成施工的程度。从而确保工程质量管理各项目的，进而达成项目最后目的。项目部交底工作要有针对性、全方面性、可操作性，必须交底到全部施工作业人员手中，推行交底手续。交底工作涉及对劳务班组的交底、施工员对班组长的交底、班组长对施工作业人员的交底，多个交底必须有书面或文字统计，和交底人签名，接受交底人也必须全数签名。项目部对交底资料要编制目录进行汇总，便于安质部检查。针对项目重点难点工序以及特殊工序，项目技术负责人针对施工作业程序、施工操作办法、工艺规定、质量原则及环保、施工安全等注意事项。作业指导书针对分部分项工程为单位，按照质量验收原则、技术原则，结合现场施工实际状况和特点进行编制。其项目作业指导书范例见附件一原材料质量管理

进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件等大中型材料，其供应商必须在行业主管部门备案，质量合格，项目部必须按公司有关规定办理供应商入库登记。对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证并由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，由实验人员进行现场取样实验，对经实验达不到原则的材料，果断清退出场。多个原材料、半成品均应有出厂合格证、产品质量证明书和实验报告。进场后分类别堆码寄存，并挂牌标记检查和实验状态，以避免误用和实现可追溯性。具体见下图《原材料质量检测实验流程图》。在使用前必须按现行国家有关原则的规定抽取式样，交由含有对应资质的检测、实验机构进行复试，复试成果合格方可使用，项目开工前应编制本项目的材料《检测方案》，过程中建立材料《实验台账》。质量检查制度项目部将贯彻公司的各项质量管理目的，贯彻过程管理，以工作质量确保工序质量，以工序质量确保分项工程质量，以分项工程质量确保分部工程质量，以分部工程质量确保项目的整体工程质量，使工程质量在过程中始终处在受控状态。并应不停加大过程质量检查力度，减少因返工等造成的浪费，在确保工程质量目的的前提下有效控制工程制造成本。同时项目部将实施日、周、月度以及专项检查方式确保工程质量。项目部严格执行“三检及工序交接验收制度”。具体为：在各工序的施工过程中，对工序质量实施自检、互检、专检和交接检，有验收统计，其目的是为了确保工程质量目的的顺利实现，加强对施工过程中的质量控制，是严格控制工序质量、各工序的施工质量，做到不合格的施工工序不得转入下一工序的施工，将工程质量通病和局限性之处消除在分项工序之中。隐蔽工程、核心工序管理工程施工过程中的隐蔽工程、核心工序，项目部在施工前、竣工后必须留有有关照片。竣工后应做好隐蔽工程的验收准备工作，做好自检统计，并提供有关检查实验统计等技术资料。各项目部在上报的《样板段验收清单》中，除涉及的样板段验收清单外，现场在进行闭水实验工序、第三方进行弯沉实验的同时，必须事前告知公司安质部进行旁站。质量验收管理项目部应在单位工程竣工验收、阶段性验收或竣工验收前，应组织项目有关人员对工程进行预验收，检查、收集、整顿各项有关交工验收的技术资料，发现问题，及时整治，含有验收条件后，认真做好验收的各项准备工作。并与正式验收前3天将验收时间、地点、验收人员名单告知安质部参加验收工作。质量类信息上报管理项目部在项目实施期间，遇建设单位、监理单位发出的重要质量会议告知，下发的质量类整治告知单等，将第一时间转发给公司安质部。质量事故上报管理若项目部在工程实施期间，发生质量事故或存在重大质量缺点等问题，应第一时间立刻报告公司领导，并保护好现场；对工程质量的解决还必须严格执行“事故的因素不查清不放过、事故当事人和群人未受教育不放过、没有防备方法不放过、事故责任者和单位负责人未受解决不放过”的“四不放过”原则。质量问题整治制度发生质量问题坚持“谁存在质量问题，谁负责监控整治”的原则，由存在质量问题的单位组织整治，整治负责人为单位法定代表人。并贯彻整治完毕时间、整治执行人、整治监督人，并按规定提交整治报告，重要包含整治前照片、整治后照片以及质量问题出现的因素以及后期防备方法。对整治方法不到位，检查验收不合格，质量问题未消除的以及多次出现质量问题的单位纳入供应商管理不良信息登记统计.质量通病防治方法1、质量通病防治方法针对市政工程施工质量通病，制订有效管控方法，从日常管理细节出发，加强技术交底，以样板引路，加强对施工现场的日常质量检查管理，通过质量策划与过程控制，达成提高建设工程质量水平的目的，推升工程项目质量管理水准，实现项目对工程项目质量管理的动态一体化管控。（2）管理对策①人员管理执行规范规定不严格执行规范规定不严格技术素质不适应本工程需要没有恪守质量检查制度，竣工后不进行自检无视工艺原则不按工艺规程施工上岗前培训教育，考核上岗，不合格者退场加强工艺原则学习，树立良好的质量观，引入竞争上岗制度质量检查员及施工员严格进行工序检查验收，验收合格后方可进入下一道工序建立健全奖罚制度，质安组跟踪检查，对施工班组进行监督检查人员管理=2\*GB3②材料管理外购原则件规格不合格外购原则件规格不合格施工机具及计量器具不满足施工规定主材料不符合施工技术规定完善施工机具及计量器具的管理，设立专职计量监测组管理，不合格部分裁减严格执行ISO9002质量确保体系，确保所采购的材料符合合同规定，同时还要进行必要的检查测试，不适合者更换分清原则件所采用的原则，加强采购员及施工员的业务素质副材与主材不匹配尽量采用与主材同一生产场生产的副材，代用品要检测匹配后才可使用材料管理=3\*GB3③施工管理施工管理施工管理管理人员管理不到位施工方案不完善，交底不具体追求进度，无视质量施工员制订施工方案，报分区机电主任审批，审批后对班组进行书面及现场交底，并加强现场施工技术支持质量与进度并重，赶工期间加大监督检查力度，对不合格者果断返工质量员、施工员必须跟班检查，严格执行奖罚规定操作过程中未执行质量三级管理制度贯彻质量追查制度，对各个环节的责任进行层层贯彻，严格执行三级管理制度3、质量通病控制程序班组实施，自检专业施工员制订防止质量通病方案审批班组实施，自检专业施工员制订防止质量通病方案审批专业施工员对班组进行技术交底现场状况变化或者不适合实施现场监控技术支持技术部及专业施工组施工员检查验收质量员检查验收监理验收报批不合格，重编合格技术支持无质量通病无质量通病无质量通病有有质量检查资料管理制度项目部设专职资料员,对本项目所承当的样板引路施工内容技术资料进行收集、整顿，并妥善保管，项目经理、技术负责人对所施工工程技术资料负直接管理责任，现场技术员、资料员负直接责任，材料员、取样员、专兼职质检员等其它人员负间接责任。由施工统计整顿施工日志和晴雨表，对甲方、监理有关工程质量的批示，涉及电话、传真和书面批示分类列入工程挡案，对图片、录像按日期和地点分类入档，真实统计施工过程，杜绝写回想录，施工班组按规定坚持填写自检统计。项目开工后需编制项目实际的《分部分项作业指导书》、《质量通病的防治方案》、《检测方案》上报公司备案，各类《专项施工方案》、《施工日志》、《实验台账》、《工序报验》等资料作为月度考核重点检查内容。质量管理经济确保方法为主动推广全员质量管理，进一步完善质量责任制，增进质量管理，提高工程质量，项目经理部按合同总额提取一定比例的工程质量奖励基金，实施优质优价、奖优罚劣、奖惩兑现。项目经理部根据质量检查状况，对质量管理工作到位，施工质量好的班组，予以500～1000元奖励；对质量管理不到位、工程质量原则不高的班组，予以500～1000元罚款，并考虑让其退场。对造成质量事故的单位，除负责施工的单位承当全部返工费用外，项目部将再按事故损失金额的10％罚款，并对有关负责人进行行政及经济处分。六、竣工验收阶段质量管理预验收准备预验收阶段由总监理工程师组织各专业监理工程师对工程质量进行全方面检查，进行初验，检查完毕后，项目部将根据预验收意见进行现场以及质量内页资料的收集和整顿。工程质量评定报告工程预验收合格后，提请监理单位出具《工程质量评定报告》，待监理单位完毕工程质量评定报告后提请建设单位组织竣工验收。竣工验收资料竣工验收资料涉及：工程竣工报告工程质量评定报告勘查、设计单位的质量检查报告工程使用的重要建筑材料、构配件和设备的进场实验报告工程质量保修书规划、消防等单位出具的承认文献分部分项工程和单位技术人员名单图纸会审以及设计交底统计设计变更告知单、技术变更核