商业地产策划方案7篇

商业地产策划案商业地产策划案一、策划案的介绍根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用获得良好效果为原则。特别应当注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。策划的目的就是为了销售，公司的生产，管理都要围绕销售这个中心。销售主体是市场，市场主体是人；人都有不同思维习惯和审美，把握好人这个主体，并满足其购置需求，服务好。才干够使公司形象得到树立。因此，站在消费者的角度去思考，并做好有关销售服务工作，才干够留住客户。才会获得更多的份额，效益才会得到最大化。做好市场的核心在明确的定位，建立健全一套符合市场需求的售前、售中、售后体系，确保我们的公司形象、产品品牌得到一种有效、健康的运行，为我们打开市场之门铺就一条金色的营销大道，为公司形象、品牌树立、消费的满意锻造一种坚实的基础。二、商业地产策划案（精选7篇）为了确保事情或工作有序有效开展，经常需要预先制订方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。那么应当如何制订方案呢？下面是小编为大家整顿的商业地产策划案（精选7篇），但愿能够协助到大家。商业地产策划案1一、招商项目研究重点是与招商项目有关要素的调查分析（调查分析的内容、办法与前述可行性研究、市场专项调查相似）。二、招商项目定位涉及项目经营内容（产业）定位、招商规模定位、服务对象（消费者）定位、市场地位定位、招商对象（投资人）定位、经营业态定位、经营主体定位、预期收益定位、核心竞争力定位等。三、招商方略拟定重点是针对不同招商对象、不同投资者、不同竞争者和不同的宏观环境所构成的招商环境，制订分阶段的、分地区的、分主体的、分依靠资源的招商方略，并将招商方略细化成不同的战术组合。四、传输方略任何一次招商活动都离不开传输。恰当的媒介传输（省钱、有效）是招商过程中核心环节。传输方略涉及大众媒介传输方略和活动传输方略两部分，且两者组合互动应用。传输方略对达成率和影响效果要进行定量描述。五、招商预算1、招商成本由两部分构成：一是可用货币价值尺度体现的成本招商的货币支出总额；二是运用社会资源成本即人脉关系、公关活动、政府公权力扶持、智力后援等，这些社会资源即使在本次招商活动中没有体现为货币支出的成本形态，但却是过去或将来必须或必然转化为货币支出的成本形态，或者是单纯的货币成本所不能动用的资源，如人脉关系、智力后援、政府公权力，并非单纯支付货币就能动员运用。2、招商成果由两部分构成：一是以货币价值尺度体现的引入资本金总额和无形资产积累（需经评定才干拟定其价值量）；二是引入的经营主体规模，即经营主体的个数和经营能力（年经营总额、总生产量、辐射市场辐度）。六、项目愿景是招商人讲述给招商对象的将来收益（涉及经营收益和增值收益）、形象（可转化为招商对象的品牌要素）、发展潜力的描述。这种描述既是经济的、物质的，也是文化的、精神的，对于招商对象来说，它既是历史的积淀，将来的图画，同时也是现实的真面目。七、招商进程根据市场现实环境和招商目的拟定，体现为进程计划网络图或甘特图（横道表）。八、危机解决预案招商过程中由于环境变化、方案偏差、执行偏差等因素出现的过程危机不可避免，因此，策划案中的危机解决预案是针对招商方案执行过程中最可能产生的危机事件所做的一种预测状态的方案。预案重点是对危机产生的负面影响进行化解和转化。商业地产策划案2通过前期的市场调研分析，本项目初步拟定为当代化、多功效的休闲购物商城。根据这个初步构想，结合现在项目现状，本营销公司方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的角度出发，对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告方略安排、销售增进等方面都做了全局性和可操作性的叙述。一、项目营销总体方略营销总体方略是认真分析、科学划分并精确切入目的市场，通过全方位地运用营销方略，最大程度提高项目的附加价值，获取项目的最大利润，并全方面树立和提高公司形象及项目形象。概括本项目的营销总体方略，能够简述为“五个一”，即树立一种新锐概念、倡导一种财富理念、提炼一种鲜明主题、启动一种前卫市场、酝酿一场热销风暴。二、项目营销目的方针根据本项目“五个一”的总体营销方略，拟订本项目的营销目的方针以下，作为本项目营销工作大纲的完善和充实。1.树立一种新锐概念：休闲式购物商业。2.倡导一种财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。3.提炼一种鲜明主题：产权式商铺、休闲式商业。4.启动一种前卫市场：崇尚“创投性商业、休闲式购物”，摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束，重要面对年轻新锐、有自己个性的消费群体，让其体验到休闲模式的商业环境，购物主题明确。5.酝酿一场热销风暴：本项目将传统商业行为上升为当代全新的休闲商业，力求推动商业房地产市场开发的全新变革，避开传统商业的竞争，在一种全新市场里掀起一场热销风暴。三、销售目的及目的分解1.销售（招商）目的2.销售目的分解四、营销阶段计划根据项目的定位及施工进度计划，将营销工作分为四个阶段。五、项目销售时机及价格为了更加好地在后续营销过程中充足体现总体营销方略和达成目的方针的实现，综合项目要素资源和营销推广传输要素，结合项目定位，拟定下列销售时机及价格。（一）项目入市时机及姿态1．入市时机：根据规划与工程进度以及营销准备，在5月份房交会期间开盘（或9月），能够抓住春季房交会、五一国际劳动节等机会掀起第一种启动高潮；在国庆节、秋季房交会、元旦等重要时期掀起新的销售高潮。2．入市姿态：以全市乃至西北地区“财富地产、休闲购物”形象登场，开创全新休闲商业投资经营理念。（二）价格定位及价格方略1．价格定位的原则：采用比价法和综合平衡法。2．价格定位：整个商业项目的销售均价为3580元/平方米，其中起价为3328元/平方米，最高价为4000元/平方米。3．价格方略：采用“低开高走”型平价方略，开盘后六个月作为第一阶段的价风格节（略升），均价为3380元/m2，尾盘销售变相略降。六、宣传方略及媒介组合（一）宣传方略主题1．个性特色：“××商业城财富地产投资商业”是我市首家也是唯一一家将商业开发从“建造建筑产品”上升到“营造全新休闲购物方式”，倡导“投资财富地产、获取稳定回报”的投资理念。2．区位交通：本项目地处××广场旁，地段绝佳，崇高居住区地标建筑，交通便捷，是北部区域首选的抱负商业地产投资环境。3．增值潜力：处在政府规划重点发展区域的核心区域，发展前景好，购置成本低，升值潜力大，是投资置业的首选。（二）宣传媒介组合1．开盘前期：重要以软性新闻及广告进行全新“财富投资，稳定回报”理念的深度挖掘，媒体重要以报纸为主，电视为辅。2．开盘后的强势推广期：即项目营销推广的重要时期，宣传媒介以“报纸、电视、户外广告牌三位一体”为主，配以有关杂志、直邮广告等形式。商业地产策划案3一、现在商业地产营销策划中存在的问题通过对于现在商业地产营销策划工作状况的调查来看，现在商业地产营销策划不合理存在深刻的因素，如果不主动进行改善和调节，将直接影响到商业地产营销策划工作效能的发挥。具体来讲，其重要体现在下列几个方面：1、商业地产营销策划的出发点失准商业地产营销策划的出发点失准，是现阶段诸多商业地产开发商容易犯的错误。其重要体现在下列两个方面：其一，过分的相信销售业绩与广告营销之间的关系，觉得只要地产营销策划做得好，就能够确保比较好的销售成功，在这样错误的思想意识下就有越来越多的商业地产开放商开始在营销策划上投入更多的资金，这种无视了营销效能的做法，是很不合理的；其二，现在商业地产营销策划案的卖点缺少特色，过分的炒作，经常出现营销内容与实际商业地产产品特点不吻合的状况，这种偏离实际的营销策划案往往也是难以起到抱负的.宣传效果的，以概念炒作为例，诸多时候都是徒有虚名，时间一长就引发消费者的反感，是起不到任何营销效果的。2、商业地产营销策划的能力很局限性商业地产营销方略的能力局限性重要体现在策划案比较陈腐，缺少实际的竞争能力。通过对于实际的商业地产策划案的状况归纳来看，营销策划缺少新元素，不含有创新精神，多数状况下都以同质化的方式来进行营销，无论是取材，建筑外心，还是建筑特色，都以成词滥调来进行宣传。固然，这不仅仅与现在商业地产产品开发创新机制不健全，商业地产建筑潮流元素，当代化妆修理念还在被大家慢慢接受的社会背景存在一定的关联，但是其重要的还是内因，那就是商业地产营销团体策划的能力局限性，难以结合不同的产品，实现有针对性的商业地产营销策划。3、商业地产营销策划的准备很欠缺完善科学的商业地产营销策划案的形成，往往需要做好充足的准备工作，那就是市场调研工作的开展。但是事实上诸多营销策划部门在拟定策划办法的时候，并没有做好充足的市场调研的工作。具体体现为：以单一调查的方式去开展，无视了楼盘规模，出现随意取值，以偏概全的状况，策划的宣传内容往往没有将楼盘的全部信息展示出来；策划案程序化，机械化，脱离楼盘实际状况，无视消费者消费能力，过分强调楼盘的高档性，出现了策划盲目性的状况。二、商业地产营销策划问题的解决方略1、树立对的的商业地产营销策划理念树立对的的商业地产营销策划理念。简朴来讲，就是对的审视营销广告的效能，看到其主动效能的同时，确保将广告做的有针对性，而不是实现其与实际销售业绩之间的挂钩。为此，需要主动做好下列几个方面的工作：规避策划炒作的现象，避免盲目炒作，实现广告成本的控制和管理，确保广告投入效能的合剪发挥；树立实事求是的基本原则，从消费立场出发，做到广告策划内容的真实性，和策划办法的针对性，确保予以消费者最抱负的信息资讯。2、打造专业的营销策划团体专业化的营销策划团体，也是解决现在商业地产营销策划问题的核心所在。为此，我们需要做好的工作为：其一，立足提高在职营销策划团体组员业务素质，主动开展专业化的营销策划培训，使得其不停接触全新的营销策划知识，以不停提高本身的营销策划能力；其二，建立健全营销策划案的评价机制，实现营销策划案与消费者感爱好程序，消费者参加程度，实际销售业绩之间的融合，实现对于具体营销方案的考核，由此实现对于对应营销策划案人员的奖励和处罚，以最大化的激发营销策划人员的工作主动性。3、实现科学的营销策划定位做好充足的营销策划准备工作。是确保营销策划定位科学性的核心所在。为此，需要做好下列几个方面的工作：首先，主动做好市场调研工作，收集和整顿最前沿的市场数据，全方面理解消费主力和能力的基础上，实现对于建筑前景的预测；其二，在预测报告的基础上，实现对于商业地产产品金正能力的评定，并且借助计算机信息技术，实现具体数据网络体系的构建，为制订营销策划案做好扎实的数据基础；其三，界定商业地产的`目的消费群体，对于其收入状况，购置力状况进行分析，由此明确不同阶层的消费需求，由此去拟定其户型需求程度，在此基础上实现对于消费目的的界定。三、结束语从理论上来讲，商业地产营销策划案应当以客户市场需求为出发点，树立整体营销意识，确保营销策划与销售状况保持一致，进而使得商业地产营销策划案能够如实的实现开发项目的经济效益。商业地产策划案4一、航空路商业近况根据航空路区域商铺投资调查分析，现在航空路商业物业的总体经营业种分布区域化，商业达成成熟期，但业态不完善。新建楼盘的商业门面会成为投资者和生意人的热选。因素归结为两方面，一是恩施州的投资客对现在恩施市场大环境十分看好，相对而言，对投资商铺比投资住宅有信心；二是航空路现有投资型产权商铺较少，且航空路的商业区域化经营明显。与航空路其它商业部分比较，本项目位置较好，弱势在于人流量不旺盛。因此，要在整体市场较好的大环境、人气不旺的小环境中脱颖而出，获得较好的经营与销售业绩，我司建议：a、提前招商，引进品牌经营者入场(以金泰广场招商方略类似)；b、内铺实施返租，提供完善的“代租代管代收”服务，免去投资者后顾之忧；c、将较大店铺分割，压缩铺位投资总额；d、优惠付款方式，减少投资门槛。二、商业经营定位叙述1、商业主题定位：综合性购物休闲中心

体现在商场的面积和业态的齐全

与航空路整条街道的氛围相融，周边毗邻住宅区，更体现购物乐趣，商业经营档次：以潮流精品为主，辅以少量中偏高档次品牌

从现在航空路本地已有商场物业及其所经营的商品类型分析，现时所经营的商品种类已较为丰富(建材、家具、家居配套等等与居家有关的都已经形成区块)，人流相对地较为集中，在此状况下，如果本项目仍然走“大众化”经营路线，恐怕难以突围而出；

本项目的形象应当切底地运用本项目周边住宅区丰富、邻近恩施广场的有利条件，营造档次比已有的同类型配套、物业更高一筹的形象，并有助于与住宅相呼应。经营主题：根据前期市场调查分析，项目经营商品主题的市场空间有六种：(1)高档次精品潮流购物店；(2)综合性超市；(3)专业主题市场；(4)休闲中心；(5)中高档餐饮机构；(6)稍高档次的娱乐城。经营最后业态需根据商家进驻状况和招商状况拟定。三、商业推广主题叙述：提供稳定回报、巨大升值潜力的投资型商城突出投资价值，以商铺的投资性作为推广重心。从下列几方面支撑本项目的投资价值：1、地段优越：项目处在航空路中心区，属于成熟的商业区域。该区规划起点高，有助于投资客户产生认同感。2、将来重心商圈：项目周边有汽车站、怡和酒店等配套,将带动区域整体人流发展,加上本案住宅的实施，将进一步带动项目价值的提高,将形成航空路的重心商业圈。3、投资前景：将现在销售、租金水平，与建设成熟后的中心区价值预期比较，给客户充足呈现良好的升值前景。4、经营品牌：由招商活动最后贯彻。

根据航空路本地商业调查所得，现在航空路商业经营状况较差，较重要的因素就是缺少统一的、良好的商业经营管理，以及较高的市场诚信度，如不少商城由于分散经营、各自为政，或是统一经营的商场由于产品缺少特色、对消费者的承诺难以兑现，造成在日渐激烈的商业竞争环境下，逐步遭消费者遗弃。

我司建议由商业运作成熟的机构进行全方面的商业布局规划和物业管理，由此可在较大程度上确保本项目的商业经营能在较为疲软的市场状况下逆市生存，为商场确立良好的经营引导，并建立较高的商界出名度和消费者心目中的品牌出名度。5、租金回报：我司建议本项目在片区商业成熟过渡期间提供5年以上租金回报确保。租金回报有助于：

充足展示发展商的实力和对本项目的信心；

增强对投资客户的吸引力，客户相称于付出相对少量的铺面价格，即可拥有所购商铺，在本案商业成熟后，本案的商业出名度亦已建立，而商业经营状况亦已步正轨后，有更大的升值空间获利；

对于本项目的商铺经营期，以前五年为商业经营起步时期，换取稳定的租金回报和良好商场规划经营，对投资者而言，有较大的吸引力。突出投资前景，以“航空路重心区发展前景”为信心确保。让客户购置的不仅是实际的商铺，更购置了航空路重心区良好的投资前景：1、作为恩施经济最具发展的区域之一，经济发展迅猛,在经济高速发展的前景下,必然带动商业及地产的发展；2、阐明航空路的将来规划细节，分析航空路中心商圈的前景；3、通过对建设前后商铺租金比较的实例，给商铺投资者呈现一种“看得见的回报前景”。突出经营前景，由招商活动最后贯彻。招商的最后目的是利于销售和项目本身的发展，因此针对项目状况，应充足运用一切利我因素。1、对于大型主力商家的拟定，是整个运作的前提。拟定主力商家的目的在于通过主力商家的影响，带动整体的运作及价值的提高。2、在拟定主力商家的基础上拟定次主力大型商家和安排销售方案。通过次主力商家确实立，基本拟定商场整体的业态组合和经营架构；通过销售方略的制订，项目进入销售的重要操作阶段。3、对于小型商家经营区域，成立商业经营公司。该经营公司在名称上同蓝天新居区别开，通过虚拟的品牌概念，带动整体的招商运作和销售运作，给投资者以经营上的信心确保。4、根据运作阶段的招商状况和运作状况，拟定阶段招商计划和销售计划。四、招商销售整体方略招商销售的安排是使招商和销售两方面在运作时间和方略上保持协调，使两方面互为补充，从而带动整体的良性发展。根据项目的特性和现在的市场状况，对于项目的运作采用先拟定主力商家，再实施租售同时，分区销售的方式进行销售。出租的目的是通过主力商家等大型商家的影响力带动整体价值的提高和销售的顺利进行。因此在运作中必须综合考虑租售两方面的问题。出租方略本项目的租赁目的客户群体涉及大型零售业、餐饮业、娱乐业及个体经营商户。对于项目的出租，以先拟定大型商家，再拟定中型商家、小型商家的方略进行。通过大型商家的行业影响力和社会影响力，带动整个项目的租赁快速进行，从而实现整体目的的实现。销售方略本项目的销售目的客户重要有航空路本地居民、高级政府公务员、商业经营业主和商业投资客户。对于项目的销售，针对目的客户群和推广时段来进行安排对应的方略和推广方式。在招商和销售的运作上必须把握好市场上一切利我因素，回避不利因素，根据市场状况和运作状况灵活调节对应方略，促使项目成功运作。注：具体推广方略及推广时段安排将在拟定商业推广核心后提交。商业地产策划案5一、项目介绍：凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层构成。一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。现在，一期多层尚有37套的现房、准现房，销售额850万元。其中159.7m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主;127m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，累计4500万元。预售许可证预计xx年5月底办下。由此可见，现在凤凰城的可售资源由三种不同的物业构成：期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占全部可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。二、市场概况及基本竞争格局：a、东南板块及郑汴路商圈。郑州房地产市场的东南板块重要由三部分构成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。郑汴路沿线重要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘构成。在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的崇高住宅区。凤凰城位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但凤凰城在操盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌分辨与借势，纯正以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，并且为二期、三期制造了品牌障碍。东明路南段沿线现在竞争非常激烈，重要由东明花园、佳艺花园等楼盘构成。航海东路与107国道沿线是xx年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是凤凰城二期小户型明确的竞争楼盘，其它几乎全部的楼盘都和凤凰城一期159、127平米现房形成明确的竞争关系。(详见附1：郑汴路市场调研报告)b、小户型市场概况。自xx年终潮流party介入郑州楼市以来，小户型这种物业形态快速发展起来。特别是xx年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量冲击市场，形成了小户型的“市场黑洞”，彻底打破了市场的竞争格局，实现了小户型从供不大于求到供不不大于求的转变。今年4月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。燕归园位于货站街东段，由盛煌房地产公司开发，已成功实现一期的开发，在几乎没有什么竞争的状况下，收获了小户型市场的第一批需求者，现在燕归二期正在认购阶段。燕归园提前介入了小户型市场，并且认识到小户型的主力市场是60-80平米的两室户型和100平米的三室两厅。这与我们的市调成果完全一致。本次燕归二期开发的正是这类户型(两室两厅75平米，三室两厅95平米)。能够说，同燕归园的户型配比上比较，我们没有优势。商业地产策划案6一、商业地产分类(一)、按存在形式分商业地产可分为：大型综合购物中心、商业街、独立商厦、批发零售市场、连锁店、社区商业设施、物流园区、配送中心、宾馆酒店及餐饮娱乐项目、旅游观光景点、文化服务经营设施、体育经营设施、公用(设施转化)经营设施等。(二)、按产权形式分1、虚拟产权商铺虚拟产权式商铺的产生和返租模式的出现其实是发展商为理解决大卖场面积消化的难题，购置者拥有一定面积的产权，但具体商铺位置普通不明确。在此条件下，只能以市场需要做方略性引导，运用返租方式是有效的。(此种形式在北京、上海、成都等都市已严禁使用，深圳尚有部分存在)2、独立产权商铺独立产权式商铺拥有一种独立的商铺空间，重视项目入市后的经营状况和物业升值，开发商普通采用应将部分卖场保存，该类型的商铺需要依靠一定规模的产业基础和较为成熟的物流环境，在此基础上，对所经营的业态业种以及经营环境，经营档次进行升级，从软硬环境两方面入手，提高项目的市场认知度，从而提高项目的商业价值和发展前景，吸引投资者与经营者共同的投资热情。二、商业地产宏观状况(一)、商业地产需求量增加随着中国经济的持续发展，人们消费水平的不停提高，以及国内商业、零售业20xx年12月11日彻底对外开放，中国商业市场正在吸引着越来越多国际商家的关注，寻找适合商家发展的商业地产项目，成为众多国内外商家扩张规模、占领市场的基础。20xx年，商铺的需求将会有大幅增加，同时商家对商业物业的选择原则将更为严格，物业构造合用性好、位置优越的项目将成为追捧对象。(二)、运行模式将回归理性由政府推动的会展中心、都市广场、步行街这类形象工程，以及某些开发商盲目兴建的购物中心、批发市场等问题逐步暴露出来，某些不符合都市商业规划、不符合商业地产运作规律的项目将风险凸现，中小投资者投诉可能成为一种新热点。因此此后的商业地产开发上将更多地涉及到商业地产的后期经营管理上，单搞开发的地厂商此后的竞争力将会越来越弱。或者说是市场上需要专业的商业地产代理公司，以及专业的商业管理公司。(三)、商铺开发尚待继续探索上世纪90年代后期开始，商铺投资逐步成为国内房地产的投资热点，业内尚有人称20xx年是“商铺年”。通过高价出售商铺，开发商既能够快速回收资金，同时也将项目的经营风险分散转移到了中小投资者身上。但一度深受青睐的产权商铺，也使得不少开发商深陷于项目经营不尽如人意的苦恼中。商业地产策划案7项目概况江南新地商业街位于广州市海珠区江南西商业中心，地铁(江南西)a出入口。项目贯穿江南西路全程，东接江南大道，西连宝岗大道，与地铁二号线江南西站无缝接驳，与周边的广百新一城、摩登百货、江南西原有商业街等形成优越的立体式业态互补商圈。江南新地商业街属人防工程，由裕龙投资集团开发的海珠区唯一的商业旺区。为地下两层建筑，分为两期，一期建设长520米，建筑面积约为二万多平方米;二期为330米。江南新地分为五大区域，各自拥有不同景观。