员工晋升管理制度篇

员工晋升管理制度（精选10篇）员工晋升管理制度什么是员工晋升制度员工晋升制度是为了提高员工个人素质和能力，充足调动全体员工的主动性和主动性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，而特制订的制度。晋升模式涉及按工作体现晋升，按投入程度晋升和按年资晋升三种。员工晋升管理制度（精选10篇）为达成人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使我司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，因此需要制订员工晋升管理制度，下面是小编整顿的员工晋升管理制度（精选10篇），但愿你喜欢！员工晋升管理制度1员工晋升的基本原则及条件：1、符合公司及部门发展的实际需求。2、晋升员工本身素质达成公司及部门考核规定。3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。5、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。6、部门主管层下列级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。员工晋升管理制度21.1.晋升考核评定工作原则1.1.1.充足尊重原则人力资源部将充足尊重各部门用人需求，支持和配合完毕晋升员工全方面素质考核工作。1.1.2.充足负责原则本着对公司、部门、员工本人充足负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其它合作部门）考核评定。1.1.3.充足建议原则针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向对应部门或执行委员会建议暂缓晋升。1.2.晋升考核评定工作流程1.2.1.人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核算，对不符的状况与晋升员工本人进行核对。1.2.2.对晋升员工进行全方面（员工本人、上级、下级、平级、其它合作部门）考核评定。1.2.3.评定采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。1.2.4.人力资源部绩效评定组最后根据以上统计及评定出具考核评定意见报告，报送执行委员会或部门管理睬议审核。1.2.5.部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核成果，公司总经理订立审批意见。1.2.6.部门主管下列级别员工的晋升，由本部门根据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核成果，由人力资源部主管审批意见，总经理签批。员工晋升管理制度3为了更加好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制订员工晋升管理制度。公司能够根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调节，在公司职位空缺的状况下，员工也能够根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际状况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。（2）公司员工部门之间的晋升指职工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管同意并报总经理或总经理授权人同意后，交由综合部存档。2、员工晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定时或不定时（1）定时：公司每年根据公司的营业状况，有年终进行统一晋升员工。（2）不定时：在年度工作中，对公司有特殊奉献，体现优秀的员工，随时予以晋升。（3）试用期员工，在试用期间，工作体现优秀者，由试用部门推荐，提迈进行晋升。员工晋升根据（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作六个月时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作体现优秀。（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。（3）因公司需要，经总经理特批的其它情形的晋升。员工晋升权限（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。（2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员建议并呈董事长核定。（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管建议，呈总经理核定，并告知行政部。员工晋升管理制度4第一条、为激励员工主动向上、多做奉献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所根据，特制订本制度。第二条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。2、各部门编制职称及人数。每年最少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工予以工资的晋级或职务的升迁。第四条、晋升基本原则1、能力与绩效并重的原则。升迁需全方面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中获得的成绩。2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。员工普通逐级升迁，为公司做出了突出奉献或有特殊才干者，能够越级升迁。3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。员工能够沿一条通道升迁，也能够随着发展方向的变化而调节升迁通道。4、能升能降的原则。根据绩效考核成果，员工职位可升可降。5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。当职位空缺时，首先考虑内部与否有适合人员能够替补；在没有适宜人选时，考虑外部招聘。6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格规定，公平看待。第六条、凡含有下列条件之一者，予以晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且体现良好者。2、主动做好本职工作，持续3年成绩突出受到公司表彰者。3、业务有突出特长，个人年创利100万元以上者。4、持续多次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者。5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。6、领导有方，所领导的单位持续2年创利200万元以上或成绩明显者。7、领导亏损单位扭亏为盈，经营治理有方者。8、有其它突出奉献，董事局或总经理认为该予以晋级嘉奖者。9、对成绩不凡突出或奉献不凡重大者，可予以晋升工资二级，同时含有领导才干者，可予以提高行政职务一级。第七条、晋升方式1、员工推荐、本人自荐或单位提名。2、监察委员会或监察部会同人力资源部审核。3、人力资源部提高会推荐。3、董事局或总经理同意。其中，属董事局聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名报董事局同意。属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部提名报总经理同意。第八条、晋升程序以下：1、人力资源部根据年度定时办理提高会。2、各部门主管对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请。3、人力资源部对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者将同意评定，否则退回申请部门。4、人力资源部对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核评定表。5、人力资源部依考核进行成果汇总，并依核定权限将考核决策成果呈对应主管核准后正式生效。6、人力资源部部将晋升成果公布，并将晋升状况知会有关部门备案以做对应调节，晋升者以提高信形式个别告知。7、晋升人员接到提高信后，应在指定时限内办妥工作交接手续，就任新职。第九条、晋升名单由董事局或总经剪公布，公开表彰。第十条、晋升手续由人力资源部负责办理。第十一条、其它有关规定1、经同意晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。2、聘任期普通为二年，聘任期满根据考核成果决定与否续聘。3、晋升条件局限性时可设职务代理：（1）各级职务出现空缺时，若无含有晋升条件的人员派任，应提高适宜人员代理职务。（2）主管级以上人员，除任职年限局限性外（以局限性一年为限），其它条件局限性者，不得提高。（3）同等职位代理，视代理期间工作绩效于适宜时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满六个月，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。第十二条、本规章制度由人力资源部负责解释和修订，自公布之日起执行。员工晋升管理制度5行业所面临的一种比较困难的问题就是招工难，留人更难，要想真正留住员工，除了工资待遇方面之外，还需要公司内部提供较好的晋升空间，这样对员工才有吸引力。为了更加合理地管理餐饮部的员工，让适宜的人做适宜的事，下面跟大家分享一下有关的晋升和管理制度。1、公司根据工作需要或个人体现，可对员工进行调岗或将其提高到高一级职位或降一级职位工作。2、全部员工都有被提高的均等机会。升职重要根据该员工本人的工作体现、业务掌握的纯熟程度以及职位与否空缺。升职后前三个月属试用期；试用期满后，工作体现符合职能规定，则正式委任该职位。3、员工被提高后，若因工作不能胜任或犯有过失，部门可视情节轻重做出降职或罢职决定。4、因工作需要，由餐饮部总监/行政总厨、决定员工转调工作岗位或部门，员工必须服从；如由人事部决定员工转调工作岗位或部门，则应事先征求员工本人及大厨的意见。注意：以上调动都必须提交餐饮公司负责人审批，同意后方可完毕调动。员工晋升管理制度6第一条、公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不停提高员工的业务能力和素质，特制订此晋升管理制度。第二条、晋升较高职位必须含有下列条件：1.较高职位所需技能；2.有关工作经验和资历；3.在职工作体现良好；4.完毕职位所需要的有关课程训练；5.含有较好的适应能力和潜力。第三条、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选的状况下，考虑外部招聘。第四条、员工晋升分定时和不定时两种形式。1.定时。每年3月根据考核评分制度（另行规定）组织运行状况，统一实施晋升计划。2.不定时。在年度工作中，对公司有特殊奉献、体现优秀的员工，随时予以提高。3.试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。第五条、晋升操作程序。1.人力资源部门根据公司政策在每年规定的期间内，根据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。不定时者，另行规定。2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门以人事通报形式公布，晋升者，则以书面形式个别告知。第六条、晋升核定权限。1.副董事长、总经理特别助理由董事长核定。2.各部门主管由总经理以上级别人员建议并呈董事长核定。3.各部门主管下列各级人员分别由各一级单位主管建议，呈总经理级别以上人员核定，报董事长复核。4.普通员工由各级单位主管核定，呈总经理以上人员复核，并告知财务部门与人事部门。第七条、各级职工接到调职告知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。第八条、员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。第九条、员工年度内受处分未抵消者，第二年不能晋升职位。第十条、本制度于制订之日正式生效。员工晋升管理制度7为激励员工的工作用心性，我公司领导会议一致证明，每位员工均可透过日常工作体现、服务态度、用心的心态及对公司文化知识的掌握程度等，提高自我的级别，每位员工都有机会透过本身的努力，体现自我的价值，实现自我的梦想，让自我为公司带来更大的效益！1、全部员工在转正前都有1——3个月试用期，具体时光视其体现而定，优秀者可提前结束试用期。正常试用期内无法达成规定工作原则，需延续试用的，在延期内达成公司原则的，可转为正式员工。试用期间员工病事假超出一周或迟到早退达3次者，不予转正。试用员工转正，须由所在部门领导提出申请报请上级经理审批，转交备案确认合格者，方可转正。员工转正后，及时与我司订立劳务合同，可享有三险待遇（养老、医疗、意外），此待遇公司支付50%，剩余部分有个人承当，注：在合同期内，一旦有员工违约离职，其个人将承当一切法律职责。2、在连锁店内体现优秀的服务员，受两次以上顾客好评，并且得到店长极力推荐的人员，可在递交晋级申请后两周之内理解考核。考核一次未透过者，可于一周内申请二次考核，二次考核若仍不透过者，取消继续晋级机会，申请资格延后6个月。一次二次考核直接透过者，可在三个月后申请另升级别，申请及考核程序同上。（服务员—星级服务员———全星级服务员）3、连锁店店长，可按工龄评定，在我司以店长身份工作六个月以上者，工作体现优秀，并且每月按计划完毕任务者，均可上报申请级别晋升，晋升考核同服务人员晋升考核程序。级别为：三级店长—二级店长———值班经理。盼望个位用心努力工作，充足发挥自我的才干，在让自我进步的同时，带动大家一齐进步，提高本身素质、提高经济收入！员工晋升管理制度8第一条、为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制订本晋升管理方法。第二条、晋升较高职位根据下列因素：1.含有较高职位的技能；2.有关工作经验和资历；3.在职工作体现与操行；4.完毕职位所需要的`有关训练课程；5.含有较好的适应性和潜力。第三条、职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔；在没有适宜人选时，考虑外部招聘。第四条、员工晋升分定时和不定时两种形式。1.定时：每年的12月25—28日根据考核评分方法和公司运行状况，统一实施晋升计划；2.不定时：员工在年度进行中，对组织有特殊奉献、体现优秀的员工，能够即时提高；3.试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。第五条、晋升操作程序1.人力资源部门根据公司规定于每年规定的`期间内，根据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定；不定时者，另行规定；2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式公布，晋升员工则以书面形式个别告知。第六条、晋升核定权限1.副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定；2.各部门主管，由部门经理以上人员建议并呈总经理核定；3.各部门主管下列各级人员，由各部门主管建议，呈部门经理以上人员核定；第七条、各级职工接到调职告知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部告知财务部门。第八条、凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。第九条、员工年度内受处分未抵消者，本年度不能晋升职位。员工晋升管理制度9一、目的为了提拔优秀人才，激励在职工工的工作主动性，提高员工的业务能力和素质，建立和储藏适合公司发展的人才梯队，达成人尽其才，最大程度的开发公司现有的人力资源。特制订本制度。二、合用范畴本制度合用于公司全部员工。三、概念定义本制度所指的内部晋升：岗位晋升、薪资晋级。1、岗位晋升：是指员工由低档岗位向更高一级岗位升迁，公司全部部门及门店都存在可能性。发生岗位晋升后，职位和工资都会随着岗位的变化而变化。2、薪资晋级：是指同一岗位薪资由低一级向高一级升迁，这里重要是指总部各部门员工在同一岗位的状况下发生的晋级，薪资晋级职位不变，薪资变化。四、内部晋升的优势1、有助于公司员工各项优势的开发（能力、爱好、特长）、有效运用。2、有助于公司员工对职业生涯规划的需求满足。3、有助于公司人才梯队的建立和储藏。4、有助于稳定、激励现有的人力资源。5、更大程度的满足公司发展需要。五、晋升较高职位必须含有下列条件：定性指标<1>晋升见习岗位的规定：（门店员工的晋升都有见习期，经见习合格才转为正式岗位）1、较高职位所需技能；2、有关工作经验和资历；3、在职工作体现优良；4、含有较好的适应能力和潜力。5、没有严重违反过公司规章制度6、无一次拒客投诉7、无一次打架现象发生8、上级安排工作无一次顶嘴现象9、无一次偷盗行为发生10、员工投诉在四人下列。<2>从见习岗位转正的规定：1、见习领班的转正：见习领班期间，无发生一起忘记解决的日常管理工作（如卫生安排、桌椅摆放等），在服务员中明显优势于它人，能够起好带头作用。2、见习主管的转正：见习主管期间，发生解决事件不当在两起以内，无一起违返规章制度行为（迟到不得超出三次），无一次客人投诉现象发生，直接下属无明显不服务意识。3、见习店长的转正：见习店长久间，门店业绩较前全部上进或保持（不得下降）；门店内无发生重大事件；月员工流失率控制在于3%内；客流量在上升。4、见习厨帅的转正：见习厨师期间，无发生一起菜品事故，无员工投诉，无严重违返规章制度行为，忠诚度高，主动主开工作。5、见习主厨（后厨主管）的转正：见习主厨期间，后厨无重大事件发生（菜品严重质量问题、人员安全问题），管理能力服众，安排事件合理员工投诉在三人下列，工作效率跟进（出菜速度的保障）。6、见习片区经理的转正：见习片区经理期间，所管理片区无不及时解决事件造成生产的；所管理片区业绩在同等的条件下无明显下降；所管理片区人员稳定月员工流失率在3%内。7、见习其它管理岗位的转正：见习期间，无明显公司规章制度，无带头找公司麻烦，无小帮派行为，管理能力服众，员工好评。六、员工晋升形式<1>岗位晋升1、定时：每年的6月、12月根据员工考核成果，结合公司组织运行状况，及人事部对公司整体人力资源部的规划，由人事部统一组织实施一年固定两次的内部晋升机制。2、不定时：结合公司现有人事缺口现象，人事有需求就可能有员工会发生岗位晋升的现象，对体现优秀的员工随时能够提高。<2>薪资晋级1总部各部门员工而言：每个季度结束后对员工上季度的工作状况进行评定，由评定成果而产生薪资晋级现象。2、门店员工而言：每月员工的薪资等级都可能发生变化，由店长根据员工体现决定，体现优秀者当月就可能拿高级别工资。七、岗位晋升的评审流程1、员工本人自荐：A）本人写申请交部门负责人（店长）；B）部门负责人收到申请7个工作日内上交公司人事部并在申请表上附上自己（店长）及片区经理（部门总监）的意见（注：意见同意和不同意都需交到公司人事部）；C）如果部门负责人不同意的由人事部告知自荐人本次不能提拔；如果部门负责人及片区经理都同意的由人事部组织更高层领导讨论并调查本人状况在7个工作日内回复门店及本人成果，并办理提高见习手续。2、直接上级推荐：A）直接上级（部门负责人）以书面形式（填写《推荐表》）提名推荐，交至公司人事部；B）人事部在接到《推荐表》的7个工作日内回复其部门负责人并告知其本人。3、公司出面提拔：A）由人事部直接告知部门负责人和其本人回公司办理有关手续即可。八、晋升操作程序1、人事部根据公司组织运行状况和年度晋升计划，在一定的时间内根据员工综合考核资料协调各门店/部门负责人提出的晋升建议名单，与有关的公司三岗领导（片区经理、行政总厨、市场总监、财务总监、生产总监）获得一致意见后，呈请总经理、董事会核定；不定时者，根据职位的需要在被推荐者中与有关领导获得一致意见后呈请总经理、董事会核定。2、凡经核定拟定要晋升的人员，人力资源部以电话告知其部门负责人和晋升者本人办理有关晋升手续，最后再以人事通报形式公布。九、晋升核定权限1、门店厨工向见习厨师晋升：本人够条件写申请后交由后厨主管初审；店长、片区经理再审；（同意与不同意店长均要把申请单上交人事部备案）；由人事部根据人事需求统一安排试菜时间；行政总厨作技术把关考核；人事部根据试菜考核成果结合人事全局状况最后决定见习厨师人员名单，同时上报总经理批示。2、见习厨师转正式厨师：本人写转正申请后交由后厨主管初审；店长、片区经理再审；（同意与不同意店长均要把转正申请单上交人事部备案）；由人事部统一安排试菜时间；行政总厨作技术把关考核；人事部完全根据行政总厨的试菜评定成果决定该员工的转正状况，同时上报总经理批示。3、服务员向见习领班晋升：本人够条件写申请后交由门店店长、片区经理初审（同意与不同意店长均要把申请单上交人事部备案）；人事部安排专人进一步调查该员工的一切状况再接合人事全局状况及征求有关人事意见等最后决定该员工与否见习，同时上报总经理。4、见习领班转为正式领班：见习领班期间得到店长及员工的承认，见习时间一月以上后本人写转正申请，由前厅主管、店长、片区经理在转正申请上面签字后（同意不同意均把申请上交人事部备案）；人事部根据直接领导、间接领导、及从侧面对该员工进行调查理解后予以门店店长及本人回复转正状况，并办理有关手续，同时上报总经理。5、领班向见习主管的晋升：本人够条件写申请后交由门店店长、片区经理初审（同意与不同意店长均要把申请单上交人事部备案）；人事部接合公司人力资源总体战略规划的状况下，安排专人谈话并调查该员工的一切状况，最后决定与否能够见习，同时上报总经理。6、见习主管的转正：本人够条件申请后交由店长，由店长初审、片区经理再审（同意与否店长均把申请上交人事部），人事部根据店长意见，及门店员工的调查数据批示该员工的转正状况，同时上报总经理。7、主管向见习店长的晋升：够条件后交申请至该片区经理，片区经理初审后（同意与否上交人事部备案），人事部报告到总经理，由人事部、总经理找本人谈话，人事部作专人调查该员工的管理能力，最后接合人力资源战略规划由总经理来决定该员工的晋升。同时上报董事会。8、见习店长的转正：由人事、总经理、董事会层层审批。9、店长向片区经理的晋升：够条件后本人申请直接上交人事部，人事部报告总经理，及董事会，由人事部、总经理、董会事领导找本人谈话，并作专人调查，最后接合人力资源战略规划由董事会来决定该员工的晋升。10、片区经理的转正：总经理直接考核。十、公司各级员工接到晋升告知后，应在指定时间内办妥全部有关手续（《岗位变动交接表》）。十一、本制度制订由人事部制订，解释权归人事部。员工晋升管理制度10第一条：我司各单位经内部人员调节不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，应采用晋升的方式引进人才。为激励员工进取向上、奖励先进、选拔贤能，使公司员工晋升及调任有所根据，特制订本制度。第二条：本制度所谓晋升，是指公司对贴合晋升条件的员工予以工资晋级或职务升迁。第三条：拟定用人单位岗位编制的原则。（1）贴合公司及本单位久远发展规划、经营战略目的和为此需实现的利润计划的需要。（2）贴合现在或近期生产、业务的需要。（3）需做好劳动力成本的投放、产出评定。（4）有助于提高办公效率和增进生产、业务开展，避免人浮于事。（5）适应用人单位领导的管理本领和管理幅度。第四条：公司聘任人员均首先规定含有良好的品德和个人修养，在此基础上选择含有优秀管理本领和专业技术才干的人员。各岗位人员要力求贴合德才兼备的原则。第五条：公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为晋升对象。对员工的晋升应当严格规定，公平看待。第六条：员工晋升机制（1）晋升原则：①能调动大部分员工的进取性，提高的人大部分员工都心服。②员工的晋升及调任应以部门编制及人数为基准，遇有缺额时方可办理。③各单位编制及人数每六个月最少应修订一次，并于每年6月、12月前提报人力资源部转呈总经理核定。④单位人数未达编制人数时，为培养人员需要，能够较低职位人员占用较高职位的编制缺额。⑤晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管最少应满6个月以上，并经考核适任，方可晋升为正主管。⑥本原则合用于公司全部员工。（2）晋升条件：品行良好，恪守纪律，忠于公司，在公司工作3个月以上且体现良好，并达成下列条件之一者，可予