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文档简介

激励就是组织通过大家不妨来看看小编推送的，希望给大家带来帮助!设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范勤保障激励方案有哪些?大家不妨来看看小编推送的后勤保障激励方案，希望根据公司业务人员特点，公司设内勤二名，主管一名，内勤根据业务特点4、公司正常消耗品的采购、水电费、电话费、物流费等费用支出、报1、日常工作台帐：记录公司当日接听电话客户、或主管人员口头关于产2、业务收入、支出日记帐：对公司因为经营、日常工作需要产生的货款其他收入支出的流水帐目，要求有主要事项，发生金4、统计每月客户新增情况，原客户业务量增减情况内部业务内勤：xx4、仓库月报表(每月5日)基本工资50%日常工作考核40%考勤10%(一)考勤8：00---11：30下午：13：00---17：00(二)日常工作考核(一)考核奖励元，即700元元，即1200元(二)进步奖励1、在公司日常管理中积极学习，对公司管理、业务工作提出建设性，并500元。(三)优秀员工奖励，奖励5000元优秀员工入选条件：取得考核奖励最高奖项和进步奖励三次以上(含三2.每个片区配备3人，区域经理1名，业务经理2人；3.销售内勤：21.薪酬构成：基本工资基本提成溢价提成2.薪酬标准：(1)基本工(2)基本提成：销售部经理：月度提成按照各区域经理平均提成的1.2倍系数提取，当月发放提取数的80%,剩余的20%作为考核，年底发放。组内支出，系数为该区域人员平均提成的1.2～1.4倍，当月发放80%,20%作为剩余提成：基本提成×20%,年底统一视市场总体情况在区域间调节分配。提基本提成，未提前申请或申请未通过的，低价部分1.定义：溢价=分部销售价格-分部指导价格-佣金；车贷组调查员：基本工资基本提成(200元/台);车贷组内勤员：基本工资基本提成(50元/台);当月发放提成的60%,剩余40%作为考核，年底订单协调员：基本工资基本提成(30元/台);发车统计员：

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