华海绩效管理制度

华海绩效管理制度华海绩效管理制度一、制度概述为了进一步推动公司员工的工作效率和工作质量提高，规范公司各项工作流程和工作行为，强化企业文化建设，主管部门特制定本绩效管理制度。本制度所规定的绩效管理内容是公司员工的考核依据，也是公司领导管理员工的依据。二、绩效管理目标本绩效管理制度目标是：1、激发员工自我潜能，调动员工工作积极性和创造力；2、以最低的成本获取最大的产出效益；3、保持公司经营规模的快速发展和可持续发展，并能与业内竞争对手保持相对优势；4、制定有目的的培训系统，对员工进行定期的教育和培训；5、通过员工的绩效考核和评估，为公司的人力资源池做出科学合理的分配。三、绩效管理制度的内容及管理流程1、考核周期公司的绩效考核周期为一年，即从当年1月1日起至当年12月31日止。各个部门需要按照公司制定的考核时间表逐项进行工作安排。2、考核标准公司对员工的工作业绩进行量化和评估，将员工工作业绩分为以下四个等级：1）优秀：超过公司规定的绩效目标达成率80%以上；2）良好：绩效目标达成率70%-80%；3）合格：绩效目标达成率60%-70%；4）不合格：绩效目标达成率60%以下。3、考核流程（1）考核前准备：各个部门应在考核前制定本数据统计原则和方法。（2）考核过程：各部门主管领导及本部门人力资源负责人电子邮件或面谈的方式对员工的工作业绩进行评估，然后确定员工的绩效等级。（3）考核结果：员工考核结果主要由部门主管领导及人力资源负责人确认，经过公司绩效管理委员会的审核审批后，最终确认考核等级。（4）考核结果反馈：确认员工考核等级后，公司应当做出相应的奖惩措施，并给员工做好绩效评估反馈，指导员工规划下一阶段工作计划和个人职业发展路线。四、绩效奖惩机制1、奖励机制根据员工绩效等级和实际工作表现，公司会按照以下方式进行奖励：（1）经济奖励：给予奖金、加薪、股权等奖励。（2）荣誉奖励：在社会媒体上推广优秀员工，为其争取荣誉和关注。2、惩罚机制在员工工作中如果出现失误、疏漏，或者有一些不诚信行为，公司会以以下方式进行惩罚：（1）经济惩罚：克扣奖金、晋升等机会、降薪等。（2）撤销奖励：取消该员工曾获得的所有奖励。（3）警告：发出公开或口头警告书。五、其他管理措施1、员工培训公司会定期举行各种形式的培训会议，让员工学习最新的行业知识以及公司制定的工作规范和流程，使员工具备更高的素质和能力。2、管理评估公司工作流程持续优化，管理评估将成为最基本的一项评估要素。各个员工要遵守工作流程，保证企业的全面规范化，实行验收式工作流程，拥有追求卓越、高效能的较强执行力。3、HR管理过程HR管理过程主要负责公司内部员工绩效管理以及公司未来的战略规划，确保公司内外所有的人员在团队、管理和发展方面有着积极、有成效的工作表现。六、绩效管理制度的执行公司各个部门应根据本绩效管理制度进行执行，严格按照时间表和流程进行相关工作，把握好绩效管理的节奏和节制。对于违反公司绩效管理制度的员工，公司将采取适当的惩罚措施并通报。七、总结本绩效管理制度是公司不断完善人力资源管理的重要一环，制定目的是为了更好的对员工工作进行管