华东理工大学的后勤服务中心财务管理制度

华东理工大学的后勤服务中心财务管理制度华东理工大学后勤服务中心财务管理制度第一章总则为保障华东理工大学后勤服务中心的财务安全、规范财务管理，同时根据《社会团体会计制度》以及国家有关财政法规制度，特制定本财务管理制度。本制度适用于中心所有单位的财务管理工作，旨在规范中心的财务管理流程，提升财务管理的效率和精度。第二章财务收支2.1收款管理（1）中心实行严格的收费管理制度，所有货款均需以现金或银行转账的形式进行，禁止私自自行收取货款。（2）销售人员应妥善保管收据及发票，并及时交付财务部门进行审核和登记。（3）中心应向客户开具合法有效的发票，财务部门应自觉遵循国家税务法规，并确保发票的合法性和真实性。2.2支出管理（1）中心所有支出均应由财务部门进行统筹和控制，每笔支出均需提供合法有效的支出凭证，以保障支出的合规性和合理性。（2）财务部门应对中心的支出进行科学合理的预算，及时控制支出，严格限制各项支出项目的范围和金额。（3）财务部门应定期对各项支出进行统计和分析，及时发现和纠正不合规、超支的现象。2.3资金管理（1）中心实行“统一收支、分权管理、精细运作”的资金管理模式，财务部门是中心的资金管理核心部门。（2）财务部门应合理安排资金使用和储备，做好收支平衡的重要统计，确保资金的科学运作和合理利用。（3）中心应建立资金专项账户，用于特定资金的管理和使用，确保资金使用的严谨性和规范性。第三章经费支出管理3.1预算管理（1）中心应按照国家和学校相关财务管理制度要求，对中心各项支出进行合理预算，以达到科学规范的财务管理效果。（2）中心各单位应严格按照预算进行支出，并定期向财务部门报告实际支出情况，并进行逐项比对和分析。3.2支付管理（1）中心应制定诚信支付制度，做到公正、合理、安全支付，确保拨款流程透明、规范。（2）支出资金应依据备案合同或协议，财务部门应严格审核和控制资金的使用范围、金额和支付方。（3）各单位应在规定时间内提交付款申请，确保资金使用符合相关规定，财务部门应及时支付款项。第四章财务统计和分析管理4.1账务管理（1）中心应建立科学完善的账务管理制度，做到账目清晰、及时、准确。（2）财务部门应做到日清、周结、月核，及时更新会计账目，准确反映中心的财务状况。（3）中心应及时完成各项税务申报，确保税务合规性和合理性。4.2财务分析和预测（1）中心应制定财务分析和预测计划，提升经营决策和管理水平。（2）财务部门应及时统计、分析和预测中心财务状况，为中心经营和发展提供科学依据。（3）中心应建立财务制度的内部审核机制，确保财务数据的可靠性和真实性。第五章审计管理5.1财务审计（1）中心应定期进行内部审计和外部审计，确保中心财务安全和合规性。（2）财务部门应按照标准流程开展审计工作，严格检查中心的财务管理工作做到自查、暴露、整改。（3）审计完成后，财务部门应将审计报告和整改意见提交给领导，打通“内控机制”的重要环节。5.2信息化审计（1）中心应积极推动财务信息化建设工作，做到数据可靠、安全、稳定。（2）中心应开展信息化审计，检查中心的财务信息化工作是否符合国家和学校安全规定。（3）财务部门应根据审计结果，开展财务信息化安全规范教育和培训，提高财务工作人员对信息化安全的重视。第六章附则6.1本制度自颁布之日