生产企业岗位说明书范文

生产公司岗位阐明书范文副总经理职位名称：副总经理直接上属：总经理直接下属：各部门部门长，副总助理岗位职责：1代表公司参加重大的活动。△代表公司出席领导部门组织的多个会议。出席工业园区组织的会议，活动。出席多个媒体活动等。2对外公共关系协调。△如需要时对有关部门领导进行沟通，拜访，维护好公司与各行政部门之间的关系。协调媒体﹑监管部门等或多个社会组织之间的关系。3安排好公司重要的接待活动。△安排好上级领导视察﹑检查等重要活动。安排好媒体的多个采访﹑报道。以及安排多个重要人员的接待活动。4贯彻公司大型公关与促销活动。5对公司各方面的制度，构造进行不停改善，提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案与有关部门进行协商制订。6协助总经理制订公司年度计划，中长久发展计划等。7贯彻执行公司的成本控制目的，主动减少公司的多个成本，确保在提高产量，确保质量的前提下不停减少生产成本。8参加公司重大决策.9解决公司突发事件。△对公司出现的多个突发事件快速的进行解决，权限范畴之外的事情应立刻请示上级部门。10协调好各部门之间的关系。△协调好各下属部门之间的关系，建立和谐向上的管理团体，对部门之间出现的不协调，不配合状况应立刻进行调解，解决。11加强管理，确保公司各部门和各类人员职责，权限规范化，建立规范的管理体系。△监督各部门行使权力与否规范化，严禁越级指挥，越级报告等现象的出现。管理人员只对直接下属含有指挥权。12对各部门的工作任务进行监督，跟踪。13负责公司内部各部门业绩考核,奖金分派等工作,负责绩效统计的跟踪与贯彻。14督导公司各部门的日常活动，定时召开有关会议，发现问题，分析问题，采用有效方法，及时解决问题，确保生产线及公司正常运转。15协助总经理做好公司的工作计划实施工作。16负责公司的安全管理，贯彻执行公司的安全管理规章制订，确保无安全事故发生。17切实做好环保和劳动保护工作，不停改善劳动条件。18服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格规定自己的各项工作，认真做好本部门员工的绩效工作，看待工作不找借口，主动完毕本职工作以外的事情，发明良好的工作氛围。生产部长职位名称：生产部长直接上属：总经理，副总经理直接下属：车间主任，助理等。岗位职责：1组织制订生产有关的管理制度和流程。2负责本部门内资源调配和部门管理费用的控制，提高资源运用效率。3制订本部门人员的培训计划，建立主动向上的、规范化的管理团体。4负责本部门员工队伍的建设，提出对下属人员的调配，考核意见。5负责指导监督和审核各车间生产作业计划和进度状况，协调解决生产过程中出现的问题。6对产品质量负责△对各车间存在的质量问题做到及时发现、及时解决，重大品责问题应与品质部商讨解决7定时组织召开生产例会。△对生产过程中出现的偏差及时予以矫正，并对工作成果进行考核。8监督检查车间的统计，成本核算工作，并组织汇总，分析，整顿和归档，并提交有关领导。9负责组织车间进行工艺工时定额和工艺规范管理工作，确保生产成本控制和生产计划。△工艺工时定额应做出计划并与有关部门协商制订10配合技术部进行新产品试制工作。11组织设备管理工作，指导，监督，检查设备管理员的设备管理工作，组织解决重大的设备采购，大修等问题。安排车间机修人员的日常工作。12对原料、配件等的管理安排。14协调仓库，生产，销售环节的衔接工作，合理控制库存。10负责组织生产区内的环境和功效区域划分管理工作，确保生产区的有序管理。15负责协调本部门员工之间，本部门与有关部门之间的关系。16准时完毕副总临时布置的其它工作任务。17依销售状况做好季度、月生产计划18全方面掌握生产部人员思想，素质，心态并进行有效沟通。19不定时的向车间主任，班组长，员工进行纪律监督，跟踪各车间的奖罚贯彻状况。20督促生产部做好月总结、月盘点工作，准时完毕各项规定的报表，对本部门各报表精确性进行监督，负责。21加强管理，确保公司各部门和各类人员职责，权限规范化，建立规范的管理体系。△监督各部门行使权力与否规范化，严禁越级指挥，越级报告等现象的出现。22服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格规定自己的各项工作，认真做好本部门员工的绩效工作，看待工作不找借口，主动完毕本职工作以外的事情，发明良好的工作氛围车间主任职位名称：车间主任直接上属：生产部部长，副部长直接下属：车间副主任，助理，班组长，车间杂工等岗位职责：1重视员工素质提高，对车间员工及班组长展开教育，培训，宣传公司的各项方针政策。2拟定车间管理制度，经公司同意后推广实施。3加强设备的防止性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程。4新员上岗应作好生产工艺、质量规定及安全生产的岗前培训，新产品试行应带领班组长主动参加工艺学习，掌握整个工艺流程5每日召开车间内部会议，检查生产进度，产品质量，设备维护，现场管理完毕状况，发现问题及时解决。6组织实施生产部下达的生产计划，全方面完一生产任务。7不定时的对各工序、各岗位人员的产品质量进行抽检，及时发现问题并进行分析与解决8及时做好各项报表和统计，以及监督各班组长做好各项报表和统计。对车间各类报表的及时性，精确性负责。9严格规定各班组长推行各自职能职责，作好绩效统计控制各项成本投入，减少浪费（涉及材料、水、电、气、工时、工价定位浪费等），规定各班组做好废品统计、纪律赞助统计及其质量赞助统计月报表10就餐人数及时报给食堂11有效控制人员出勤率，请假人员及时跟踪12加强质量控制，配合质检人员做好员工的质量培训，提高员工的质量意识，确保质量指标的实现。13对的解决车间的突发事件，并随时向公司领导报告事件解决进展，对于无法解决的事情要及时请示。14依生产任务写好次日所需要的原材料及零配件《领料单》对仓库来料数、质量进行跟踪15做好各工序工作中的衍接工作，不得出现上工序材料跟踪不到位影响下工序的生产16有权对车间条件无法满足规定的生产计划提出申诉和修改意见。17按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，处罚。18主动进一步理解员工，理解员工的思想动态，并采用合理措确保车间员工的思想稳定。19主动完毕上级及会议交代的临时工作任务。20生产现场严格按照7S的原则执行，车间、办公场地应保持干净、整洁21负责生产车间的人员设备安全。23服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格规定自己的各项工作，认真做好本部门员工的绩效工作，看待工作不找借口，主动完毕本职工作以外的事情，发明良好的工作氛围车间班组长职位名称：车间班组长直接上属：车间主任直接下属：副班组长，车间员工岗位职责：1认真贯彻公司的各项方针政策，带头恪守公司的各项规章制度。2做好本班组的劳动纪律的考核与管理，员工的各项绩效报表及时跟踪并及时上交3负责本班组的生产统计工作。4熟悉并掌握生产工艺流程、作业指导5不定时的对生产线上产品质量进行抽检6控制各项成本投入，减少浪费（涉及材料、水、电、气等），废品统计、纪律赞助统计及其质量赞助统计贯彻到个人7机械设备出现故障及时发现、并及时告知维修人员或车间主任进行维修8新员工上岗必须进行岗前培训（工艺流程、质量规定、生产安全等），并随时跟踪新员工的工作状态9严格执行公司的各项制度，加强与员工的沟通，采用适宜方法确保新员工的稳定10认真统计班组人员记件数据与出勤工时，确保数据的精确性与及时性11做好材料、成品的入、出库统计12负责本班组各项设备班后的开关及安全检查工作。13认真完毕公司及生产部安排的各项工作及会议规定工作。14服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格规定自己的各项工作，认真做好本部门员工的绩效工作，看待工作不找借口，主动完毕本职工作以外的事情，发明良好的工作氛围后勤部职位名称：后勤部长直接上属：总经理，副总经理直接下属：门卫，保安人员，食堂工作人员，后勤部杂工等岗位职责：1根据公司发展及出现的新状况，及时对后勤管理制度进行修订、完善、监督并且贯彻。2建立公司安全保卫系统，配备保安员等，出现安全事故及时协助有关部门进行解决3严格控制公司的、车费、水电费、采暖费等费用的支出，每月向公司报告费用的使用状况。水，电，柴，煤的购置，并作好月汇总统计；4负责公司公务车辆的调度与管理，及车辆费用的管理控制。△车辆的保险；车辆安全检查、保养、维修、养路费、油料费使用工作。车辆（涉及叉车）的定时维护与保养各部门工作用车的调度5负责食堂用餐与采购工作，要有采购计划，荤素搭配，确保质量。6定时检查食堂卫生炊具物品管理工作，确保饮食安全，定时检查易燃易爆品，确保安全。7负责员工宿舍的日常管理，监督各项制度、计划的执行状况。△床位的计划、宿舍制度贯彻状况不定时的检查宿舍水、电安全隐患不定时的检查宿舍卫生8定时或不定时对公司公共区域卫生清洁工作进行检查，发现问题及时解决，确保良好的办公环境9负责绿化区花草树木的维护工作，对公共区域内的绿化工作进行指导、检查，发现问题及时纠正。10配合人力资源部定时组织本部门员工进行工作技能培训，提高后勤服务水平。11负责本部门人员工作的安排、调配及日常事务管理。12出现安全事故及时协助有关部门进行解决13贯彻门卫管理制度的执行15废品严格把关，及时解决,安排专人作整顿，每次回收的废品项目、单价、重量作好具体统计16各类零配件作好标记、定点寄存，定时清理零配件库存，发现缺少的（或易耗配件）及时申购或采购，做好配件的收发台帐17公司基建工程扩建，建筑材料数量、质量跟踪及时反馈18负责建筑工人的工作计划与调度及出勤统计19负责全部基建房屋的维护20负责公司的水电维护，确保水、电正常供应21服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格规定自己的各项工作，认真做好本部门员工的绩效工作，看待工作不找借口，主动完毕本职工作以外的事情，发明良好的工作氛围门卫职位名称：门卫直接上属：后勤部长岗位职责：1来访车辆予以登记并告知车辆停放位置2来访人员热情接待、作好登记并及时告知公司有关接待人员，来访人员有不配合的需耐心解释，遇特殊状况应及时向后勤部部长或办公室反映。3不得放非公事人员进入工厂，对于因工办事的人员入厂要做好登记，并指导到具体接待人办公室。4报名人员作好登记，并及时告知有关部门，有关公司保密性的信息不作透露5负责公司的安全保卫工作（晚上休息时间内出现的特殊安全状况涉及在内），做好安全防火、防盗巡逻；6出厂的行李、车辆严格把关检查，一律凭车辆放行证或行李放行证放行。7上班期间，对出厂员工需凭各部门主管以上开具的放行条方可放行并做好回厂登记。8负责监督全体员工上、下班（或半途请假人员）刷卡状况，严禁替代别人刷卡。9上班时间不得私自离岗、溜岗、打瞌睡、玩牌等10上班时间严禁闲杂人员在门卫室内逗留（或与工作无关人员闲聊）11严格签收公司订阅的各类报刊杂志、信件、包裹等并及时送办公室12负责门卫室大门的开、关工作13上班时间应着装整洁，穿制服，按照公司制度严格规定自己的各项工作，室内及周边卫生应保持干净整洁14服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格规定自己的各项工作，认真做好本部门员工的绩效工作，看待工作不找借口，主动完毕本职工作以外的事情，发明良好的工作氛围品质部长职位名称：品质部长直接上属：总经理，副总经理直接下属：品质部专干，质检员岗位职责：1协助总经理管理全公司的质量工作。2协调各部门解决多个品责问题。3对成品的品质进行最后鉴定，出现异常问题及时督导有关人员进行改善。4根据公司需求，及时对其它部门有关人员进行质量培训。5负责本部门队伍建设，对本部门质检员工作进行安排，并定时进行培训，提高职业水平。6负责检查、工艺文献、作业指导书的制订与修改。7负责产品的送检和送检报告的跟踪，质量部门的监督检查工作，对质量认证使用期进行跟踪。8负责全部原材料入库的质量控制，及时对新购元器件、原材料进行实验认定。9成品入库质量控制，对车间入库产品进行不定时抽检。10工序质量控制，不定时对车间生产线上产品进行抽检。11及时发现生产线上的产品质量问题并及时告知车间主任进行分析、解决。12负责新产品的实验测试及实验成果信息反馈。13负责计量和检测仪器的全方面管理。14服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格规定自己的各项工作，认真做好本部门员工的绩效工作，看待工作不找借口，主动完毕本职工作以外的事情，发明良好的工作氛围品质部专干职位名称：品质部专干直接上属：品质部长直接下属：质检员岗位职责：1在品质部的指导下认真完毕本部门的各项工作。2全部原材料入库的质量控制。3成品入库质量控制，对车间入库产品进行不定时抽检4及时对新购元器件、原材料进行实验认定5工序质量控制，不定时对车间生产线上产品进行抽检；6现场跟踪，巡检生产线上的产品质量问题，及时与品质部部长、车间主任反馈当即进行分析7依生产需要对巡检人员进行合理的工作调度8协调各部门解决多个品责问题。9服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格规定自己的各项工作，认真做好本部门员工的绩效工作，看待工作不找借口，主动完毕本职工作以外的事情，发明良好的工作氛围办公室主任职位名称：办公室主任直接上属：总经理，副总经理直接下属：办公室文员岗位职责：1认真执行国家颁布的有关政策，法律，法规，条例，熟知公司的一系列管理文献