基于EPCM模式下的工程项目质量管理探析

基于EPCM模式下的工程项目质量管理探析【摘要】随着经济的不断发展，工程项目不断增多，工程项目的质量管理问题也日渐受到人们的关注。项目管理理论正处于发展阶段，相关理论基础并不完善，还需要加强研究，EPCM模式是目前较为流行的项目工程管理模式，也是现阶段相对完整的工程质量管理方式。本文就基于EPCM模式下的工程项目质量管理进行了研究分析。【关键词】EPCM模式工程项目质量管理前言：EPCM模式是现阶段工程项目管理中较为完整的管理模式，主要包括对项目工程中设计、采购、施工和管理等方面的控制，但是由于目前我国EPCM模式实践经验的不足，还需要相关人员深入研究其基本理论、实践方法等，对管理过程中的风险进行合理判断、分析，并制定相应对策，加强对工程项目的质量管理，保证工程项目质量。一、EPCM模式相关概述EPCM项目管理模式，主要是为了保证工程项目中设计、采购、施工、管理等方面的平衡。是一种基于并行工程原理，利用网络信息管理技术的全方位系统管理模式[1]。在这一管理模式下，承包商通常同时扮演着工程顾问和业主代表两种角色，并与分包商没有任何合同关系，不需要承担财政风险和合同风险。为满足业主的要求，EPCM管理方会采取一切有效的方式进行人员优化配置。EPCM模式主要适用于较为复杂的大型工程项目，要求承包商的信息化建设、项目管理、技术创新等方面能够达到较高的水平，但是由于现阶段能够满足这一模式的承包商较少，因此，很难得到普遍运用。二、EPCM模式下工程项目质量管理要点EPCM模式下的工程项目质量管理，需要严格按照相关管理体系和业主的要求进行，并符合合同规定的技能标准。坚持PDCA循环工作法和“质量第一”的方针，对项目过程中的不同要素进行合理控制，并积极采用先进的技术手段加强对材料、人员、设备等的控制。注意质量控制过程中的工作检验，按照规范进行自检、交接检、互检，对于不合格或是未检验的工作，不可以进行下传。项目经理应完善考核制度，将责任落实到个人，加强对项目工程的监督，将质量控制过程分配给各环节的负责人，以便出现事故时，能够及时追究责任。在可检测阶段的工作结束后，应先进行内部检查，再交由业主、监理部门进行检验。按照合同中的相应规定，对承包商进行监督，以保证工程质量。科学合理的进行项目质量目标制定、计划编制以及计划实施等工作，着重注意项目工程中关键工序和特殊工序并予以解决，并将相应质量职责分配给每一环节的职能部门，避免出现由质量部门独自承担所用质量责任的情况。同时要求监理部门充分发挥其监督作用，切实进行现场监督，并根据月报中反映的质量问题，要求施工单位采取相应措施，达到质量控制目标。（三）项目结束阶段的质量管理监理工程质量验收制度，保证每项工序都能够符合标准，合理安排承包商、业主、设计单位及监理部门的工程报验工作，确保工程质量。在进行分项工程验收时，需要先由分包单位进行验收，采用计划报验制，承包商按照计划进行验收，保证验收数据和资料的真实性。加强对竣工资料的管理，及时备份归档，并对质保期进行严格监控。四、结论EPCM模式下的工程项目质量管理，能够贯穿于工程项目的全过程，保证工程项目质量。项目管理者应加强对这一模式研究，利用先进的信息技术，对工程项目各阶段质量进行合理控制，提高工程质量，减少质量问题。参考文献：[1]董春林.我国EPCM模式下项目管理公司能力提升研究[J].经营与管理，2013，12.[2]宋康.EPCM项目管理模式中的“