2023年搪瓷制品行业市场突围建议及需求分析报告

搪瓷制品行业报告/庞文报告PAGE1搪瓷制品行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\h\z23763前言 32990一、搪瓷制品行业政策背景 3859(一)、政策将会持续利好搪瓷制品行业发展 3645(二)、搪瓷制品行业政策体系日趋完善 414760(三)、搪瓷制品行业一级市场火热,国内专利不断攀升 4207(四)、宏观经济背景下搪瓷制品行业的定位 51625二、2023-2028年搪瓷制品企业市场突破具体策略 517070(一)、密切关注竞争对手的策略，提高搪瓷制品产品在行业内的竞争力 519715(二)、使用搪瓷制品行业市场渗透策略，不断开发新客户 615734(三)、实施搪瓷制品行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 65494(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 619034(五)、实施线上线下融合，深化搪瓷制品行业国内外市场拓展 62612(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 712166三、搪瓷制品企业战略目标 720384四、搪瓷制品行业（2023-2028）发展趋势预测 817168(一)、搪瓷制品行业当下面临的机会和挑战 88626(二)、搪瓷制品行业经营理念快速转变的意义 932358(三)、整合搪瓷制品行业的技术服务 921551(四)、迅速转变搪瓷制品企业的增长动力 1019994五、搪瓷制品行业财务状况分析 1129107(二)、现金流对搪瓷制品业的影响 142377六、宏观经济对搪瓷制品行业的影响 1422552(一)、搪瓷制品行业线性决策机制分析 155351(二)、搪瓷制品行业竞争与行业壁垒分析 1625849(三)、搪瓷制品行业库存管理波动分析 166835七、关于“十四五”搪瓷制品业发展战略规划的建议 177011(一)、搪瓷制品业“十四五”战略规划简介 17145091、搪瓷制品业的社会化 17132952、大规模的搪瓷制品业 1830009(二)、“十四五”期间搪瓷制品业的市场应用方向 1821215(三)、十四五”期间搪瓷制品业的发展重点 1925938八、搪瓷制品行业多元化趋势 1915348(一)、宏观机制升级 197560(二)、服务模式多元化 1923060(三)、新的价格战将不可避免 202957(四)、社会化特征增强 2024823(五)、信息化实施力度加大 201448(六)、生态化建设进一步开放 21167611、内生发展闭环,对外输出价值 2116092、开放平台,共建生态 2111588(七)、呈现集群化分布 2132130(八)、各信息化厂商推动搪瓷制品发展 223303(九)、政府采购政策加码 2312106(十)、个性化定制受宠 239117(十一)、品牌不断强化 233232(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 2413902(十三)、一体式服务为发展趋势 2410002(十四)、政策手段的奖惩力度加大 2430605九、未来搪瓷制品企业发展的战略保障措施 256453(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 2518599(二)、加强人才培养和引进 26215101、制定总体人才引进计划 2681852、渠道人才引进 27933、内部员工竞聘 2710025(三)、加速信息化建设步伐 2723757十、搪瓷制品成功突围策略 2830712(一)、寻找搪瓷制品行业准差异化消费者兴趣诉求点 28933(二)、搪瓷制品行业精准定位与无声消费教育 2821696(三)、从搪瓷制品行业硬文广告传播到深度合作 298697(四)、公益营销竞争激烈 2925061(五)、电子商务提升搪瓷制品行业广告效果 3012238(六)、搪瓷制品行业渠道以多种形式传播 3020411(七)、强调市场细分，深耕搪瓷制品产业 30

前言搪瓷制品行业的研究是该业务的基石。通过对搪瓷制品行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解搪瓷制品行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索搪瓷制品业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、搪瓷制品行业政策背景(一)、政策将会持续利好搪瓷制品行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+搪瓷制品，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信搪瓷制品行业的前景广阔。(二)、搪瓷制品行业政策体系日趋完善近年来，国内搪瓷制品产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与搪瓷制品密切相关的三项政策文件，为搪瓷制品的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关搪瓷制品管理的文件，这些文件在搪瓷制品行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对搪瓷制品业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《搪瓷制品发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展搪瓷制品的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、搪瓷制品行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，搪瓷制品主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在搪瓷制品领域的投资，国内搪瓷制品技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的搪瓷制品公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内搪瓷制品市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下搪瓷制品行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异二、2023-2028年搪瓷制品企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高搪瓷制品产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高搪瓷制品行业产品的竞争力，尽量缩小与搪瓷制品行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用搪瓷制品行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的搪瓷制品行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施搪瓷制品行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注搪瓷制品行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从搪瓷制品行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将搪瓷制品行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化搪瓷制品行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议搪瓷制品行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。搪瓷制品公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让搪瓷制品企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于搪瓷制品行业公司确定公司的竞争地位。三、搪瓷制品企业战略目标搪瓷制品公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有搪瓷制品品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设搪瓷制品直销店、店铺。四、搪瓷制品行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、搪瓷制品行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内搪瓷制品企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在搪瓷制品行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得搪瓷制品行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内搪瓷制品市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，搪瓷制品行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。搪瓷制品行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由搪瓷制品行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、搪瓷制品行业经营理念快速转变的意义一个成功的搪瓷制品业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在搪瓷制品行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合搪瓷制品行业的技术服务转变经营理念是走搪瓷制品业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接搪瓷制品行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变搪瓷制品企业的增长动力搪瓷制品企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是搪瓷制品企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。搪瓷制品企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着搪瓷制品行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型搪瓷制品企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。五、搪瓷制品行业财务状况分析(一)、搪瓷制品行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年搪瓷制品行业部分龙头企业的主要搪瓷制品数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，搪瓷制品公司各项指标持续加强，搪瓷制品策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底搪瓷制品行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18搪瓷制品企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28搪瓷制品业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期搪瓷制品和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与搪瓷制品业态搪瓷制品以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因搪瓷制品搪瓷制品项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对搪瓷制品业的影响从现金流的角度，我们可以分析医搪瓷制品行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着搪瓷制品行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对搪瓷制品行业的发展和生存产生重大影响。六、宏观经济对搪瓷制品行业的影响搪瓷制品行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合搪瓷制品业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整搪瓷制品业的发展进程。(一)、搪瓷制品行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，搪瓷制品行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，搪瓷制品产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。搪瓷制品业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。搪瓷制品“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，搪瓷制品行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，搪瓷制品行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、搪瓷制品行业竞争与行业壁垒分析当搪瓷制品行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大搪瓷制品行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，搪瓷制品行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于搪瓷制品业深度结合的速度和科技进步。(三)、搪瓷制品行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。搪瓷制品行业也是如此，这是由于库存管理。当搪瓷制品行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。七、关于“十四五”搪瓷制品业发展战略规划的建议(一)、搪瓷制品业“十四五”战略规划简介根据《搪瓷制品业发展“十四五”规划》的部署，我国搪瓷制品业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大搪瓷制品行业企业的知名度。随着搪瓷制品业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，搪瓷制品业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、搪瓷制品业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了搪瓷制品业的社会化建设。目前，我国搪瓷制品业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与搪瓷制品行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破搪瓷制品业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的搪瓷制品业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了搪瓷制品业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，搪瓷制品业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的搪瓷制品业从搪瓷制品业的发展时期来看，搪瓷制品业的市场发展程度决定了搪瓷制品业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，搪瓷制品业管理的社会化是其规模化的保障。随着搪瓷制品业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，搪瓷制品业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间搪瓷制品业的市场应用方向“十四五”期间，我国搪瓷制品业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国搪瓷制品行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国搪瓷制品行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的搪瓷制品行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国搪瓷制品业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内搪瓷制品行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的搪瓷制品企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内搪瓷制品企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国搪瓷制品行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领搪瓷制品行业的市场。(三)、十四五”期间搪瓷制品业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前搪瓷制品市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内搪瓷制品行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内搪瓷制品企业要发展壮大，这就要求搪瓷制品企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。八、搪瓷制品行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重搪瓷制品事业,转为侧向搪瓷制品产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的搪瓷制品服务模式相对比较单一。在城市,搪瓷制品公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的搪瓷制品服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的搪瓷制品产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的搪瓷制品领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强搪瓷制品当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是搪瓷制品行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当搪瓷制品行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,搪瓷制品更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态搪瓷制品行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类搪瓷制品项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的搪瓷制品项目。伴随着各地搪瓷制品项目建设风生水起,中国搪瓷制品建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国搪瓷制品建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级搪瓷制品项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国搪瓷制品项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展搪瓷制品项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧搪瓷制品项目建设。未来一段时间,中国中西部地区搪瓷制品项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的搪瓷制品水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的搪瓷制品产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部搪瓷制品打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动搪瓷制品发展各级厂商推动下的搪瓷制品建设商业模式,整体的特点就是搪瓷制品的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当搪瓷制品的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速搪瓷制品产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠搪瓷制品行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对搪瓷制品行业提出的要求也越来越高。未来,搪瓷制品行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,搪瓷制品产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国搪瓷制品经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,搪瓷制品行业俨然已经进入了品牌竞争时代。搪瓷制品市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌搪瓷制品企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变搪瓷制品的经营模式。引入竞争机制,提高搪瓷制品从业人员的专业素养与服务品质,以此提高搪瓷制品产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋搪瓷制品＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的搪瓷制品网络化大势所向,搪瓷制品＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势搪瓷制品行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家搪瓷制品等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进搪瓷制品方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国搪瓷制品行业的总体要求和各企业搪瓷制品产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对搪瓷制品企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。搪瓷制品革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。搪瓷制品产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴搪瓷制品生态。九、未来搪瓷制品企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，搪瓷制品的应用将成为未来的新趋势。对于搪瓷制品公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口搪瓷制品业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的搪瓷制品国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进搪瓷制品公司制定了与搪瓷制品行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划搪瓷制品公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免搪瓷制品人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，搪瓷制品专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响搪瓷制品公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘搪瓷制品人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。搪瓷制品公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行搪瓷制品专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立搪瓷制品人才引进机制的同时，搪瓷制品人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司搪瓷制品培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好搪瓷制品专业人才的培养，培养具有较高搪瓷制品专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，搪瓷制品公司应积极开展搪瓷制品信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形