2023年管线钢行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

管线钢行业报告/庞文报告PAGE1管线钢行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z30149概述 315121一、2023-2028年宏观政策背景下管线钢业发展现状 432334(一)、2022年管线钢业发展环境分析 420196(二)、国际形势对管线钢业发展的影响分析 521293(三)、管线钢业经济结构分析 621860二、管线钢行业发展状况及市场分析 73582(一)、中国管线钢市场行业驱动因素分析 78483(二)、管线钢行业结构分析 8200(三)、管线钢行业各因素（PEST）分析 9263111、政策因素 9300672、经济因素 9228213、社会因素 10189104、技术因素 10888(四)、管线钢行业市场规模分析 1121959(五)、管线钢行业特征分析 1114895(六)、管线钢行业相关政策体系不健全 1212521三、管线钢行业（2023-2028）发展趋势预测 1232533(一)、管线钢行业当下面临的机会和挑战 1225330(二)、管线钢行业经营理念快速转变的意义 1323532(三)、整合管线钢行业的技术服务 145184(四)、迅速转变管线钢企业的增长动力 143760四、2023-2028年管线钢企业市场突破具体策略 1519854(一)、密切关注竞争对手的策略，提高管线钢产品在行业内的竞争力 1532026(二)、使用管线钢行业市场渗透策略，不断开发新客户 151522(三)、实施管线钢行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 1520769(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 1631197(五)、实施线上线下融合，深化管线钢行业国内外市场拓展 1628291(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 1623285五、管线钢企业战略目标 1712704六、2023-2028年管线钢业竞争格局展望 1710252(一)、管线钢业经济周期分析 1710799(二)、管线钢业的增长与波动分析 1813696(三)、管线钢业市场成熟度分析 1822675七、管线钢行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 1929113(一)、管线钢企业盈利模式运作的关键 19273521、”专业化能力“对管线钢行业的重要性 193765(二)、怎样培养管线钢行业的业务能力 207844八、管线钢行业多元化趋势 2116564(一)、宏观机制升级 2122430(二)、服务模式多元化 21899(三)、新的价格战将不可避免 2213847(四)、社会化特征增强 228962(五)、信息化实施力度加大 226140(六)、生态化建设进一步开放 23268271、内生发展闭环,对外输出价值 23323462、开放平台,共建生态 238232(七)、呈现集群化分布 2325595(八)、各信息化厂商推动管线钢发展 2427329(九)、政府采购政策加码 2413790(十)、个性化定制受宠 2529606(十一)、品牌不断强化 2525765(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 2515254(十三)、一体式服务为发展趋势 2632294(十四)、政策手段的奖惩力度加大 2620673九、管线钢业突破瓶颈的挑战分析 2730909(一)、管线钢业发展特点分析 275460(二)、管线钢业的市场渠道挑战 2726142(三)、管线钢业5-10年创新发展的挑战点 2849971、管线钢业纵向延伸分析 28127172、管线钢业运营周期的挑战分析 28

概述近年来，管线钢行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了管线钢的应用场景。一方面，进一步提升管线钢产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，管线钢技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了管线钢应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，管线钢行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到管线钢公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年管线钢行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉管线钢行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年宏观政策背景下管线钢业发展现状(一)、2022年管线钢业发展环境分析管线钢业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，管线钢业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为管线钢行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，管线钢业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，管线钢业需求结构持续改善。(二)、国际形势对管线钢业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致管线钢业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，管线钢业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球管线钢业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来管线钢业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、管线钢业经济结构分析一是管线钢业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，管线钢行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持管线钢业。从产业结构来看，我国的管线钢业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对管线钢业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。二、管线钢行业发展状况及市场分析(一)、中国管线钢市场行业驱动因素分析管线钢行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。管线钢行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：管线钢产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：管线钢技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利管线钢产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得管线钢行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、管线钢行业结构分析管线钢行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整管线钢产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、管线钢行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于管线钢行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计管线钢行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年管线钢行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出管线钢行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是管线钢行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对管线钢行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、管线钢行业需求持续火热,资本利好管线钢领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国管线钢行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为管线钢行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为管线钢行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统管线钢行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与管线钢行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为管线钢行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将管线钢行业与高新技术对接，普及了管线钢行业科技体验。二、管线钢行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、管线钢行业市场规模分析2019年,中国管线钢市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,管线钢市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国管线钢市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、管线钢行业特征分析通过对比管线钢行业属性和核心服务模式,可将中国管线钢行业分为四类。分别为创新型管线钢、创投型管线钢、媒体型管线钢、产业型管线钢和服务型管线钢。此外,由于管线钢行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,管线钢服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类管线钢行业中,因产业型管线钢多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为管线钢行业探索的核心方向之一。(六)、管线钢行业相关政策体系不健全国内管线钢的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以管线钢行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。管线钢行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。管线钢行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于管线钢的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏管线钢相应行业发展的内生动力。三、管线钢行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、管线钢行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内管线钢企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在管线钢行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得管线钢行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内管线钢市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，管线钢行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。管线钢行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由管线钢行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、管线钢行业经营理念快速转变的意义一个成功的管线钢业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在管线钢行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合管线钢行业的技术服务转变经营理念是走管线钢业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接管线钢行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变管线钢企业的增长动力管线钢企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是管线钢企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。管线钢企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着管线钢行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型管线钢企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、2023-2028年管线钢企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高管线钢产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高管线钢行业产品的竞争力，尽量缩小与管线钢行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用管线钢行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的管线钢行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施管线钢行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注管线钢行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从管线钢行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将管线钢行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化管线钢行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议管线钢行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。管线钢公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让管线钢企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于管线钢行业公司确定公司的竞争地位。五、管线钢企业战略目标管线钢公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有管线钢品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设管线钢直销店、店铺。六、2023-2028年管线钢业竞争格局展望(一)、管线钢业经济周期分析管线钢市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，管线钢业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从管线钢业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从管线钢业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；管线钢行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、管线钢业的增长与波动分析目前，传统管线钢企业的生存状态相对缓慢。国内管线钢行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统管线钢行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际管线钢业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统管线钢企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统管线钢企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统管线钢行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、管线钢业市场成熟度分析目前，管线钢业市场已进入快速发展阶段。管线钢业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的管线钢行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的管线钢产业集群已初步形成，年均增长17%。管线钢业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国管线钢行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的管线钢行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：管线钢业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，管线钢业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。七、管线钢行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、管线钢企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对管线钢行业的重要性IBM全球CEO调查显示，管线钢企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；管线钢企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多管线钢企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代管线钢行业企业的商业模式。(二)、怎样培养管线钢行业的业务能力突出管线钢行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。管线钢行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养管线钢行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过管线钢行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、管线钢产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为管线钢业发展的核心业务，以降低风险。管线钢企业内部专业化大致可以分为三个阶段：管线钢业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，管线钢企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，管线钢行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。管线钢行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、管线钢行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重管线钢事业,转为侧向管线钢产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的管线钢服务模式相对比较单一。在城市,管线钢公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的管线钢服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的管线钢产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的管线钢领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强管线钢当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是管线钢行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当管线钢行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,管线钢更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态管线钢行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类管线钢项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的管线钢项目。伴随着各地管线钢项目建设风生水起,中国管线钢建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国管线钢建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级管线钢项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国管线钢项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展管线钢项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧管线钢项目建设。未来一段时间,中国中西部地区管线钢项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的管线钢水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的管线钢产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部管线钢打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动管线钢发展各级厂商推动下的管线钢建设商业模式,整体的特点就是管线钢的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当管线钢的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速管线钢产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠管线钢行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对管线钢行业提出的要求也越来越高。未来,管线钢行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,管线钢产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国管线钢经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,管线钢行业俨然已经进入了品牌竞争时代。管线钢市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌管线钢企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变管线钢的经营模式。引入竞争机制,提高管线钢从业人员的专业素养与服务品质,以此提高管线钢产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋管线钢＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的管线钢网络化大势所向,管线钢＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势管线钢行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与