2023年电影院线行业市场突围建议及需求分析报告

电影院线行业报告/庞文报告PAGE1电影院线行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\h\z7867序言 33008一、电影院线业发展模式分析 322327(一)、电影院线地域有明显差异 323154二、电影院线行业政策环境 42130(一)、政策持续利好电影院线行业发展 424234(二)、电影院线行业政策体系日趋完善 426533(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 525825(四)、宏观环境下电影院线行业定位 512311(五)、“十三五”期间电影院线业绩显著 69058三、电影院线企业战略选择 712714(一)、电影院线行业SWOT分析 722919(二)、电影院线企业战略确定 82114(三)、电影院线行业PEST分析 8281081、政策因素 8312122、经济因素 9106293、社会因素 10164444、技术因素 1026429四、2023-2028年电影院线企业市场突破具体策略 1023992(一)、密切关注竞争对手的策略，提高电影院线产品在行业内的竞争力 1028931(二)、使用电影院线行业市场渗透策略，不断开发新客户 1126466(三)、实施电影院线行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 1130259(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 1111240(五)、实施线上线下融合，深化电影院线行业国内外市场拓展 1231871(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 1211525五、电影院线行业政策背景 133651(一)、政策将会持续利好电影院线行业发展 1317674(二)、电影院线行业政策体系日趋完善 1314436(三)、电影院线行业一级市场火热,国内专利不断攀升 1425013(四)、宏观经济背景下电影院线行业的定位 1415442六、电影院线行业竞争分析 1518110(一)、电影院线行业国内外对比分析 1516095(二)、中国电影院线行业品牌竞争格局分析 167615(三)、中国电影院线行业竞争强度分析 17171601、中国电影院线行业现有企业的竞争 1716322、中国电影院线行业上游议价能力分析 17307023、中国电影院线行业下游议价能力分析 17125324、中国电影院线行业新进入者威胁分析 17234265、中国电影院线行业替代品威胁分析 187911七、电影院线行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 1832698(一)、电影院线企业盈利模式运作的关键 18163001、”专业化能力“对电影院线行业的重要性 1828231(二)、怎样培养电影院线行业的业务能力 195645八、电影院线产业投资分析 2018214(一)、中国电影院线技术投资趋势分析 2012555(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 2122654(三)、中国电影院线行业投资风险 2123729(四)、中国电影院线行业投资收益 228872九、电影院线成功突围策略 2221123(一)、寻找电影院线行业准差异化消费者兴趣诉求点 224446(二)、电影院线行业精准定位与无声消费教育 2311897(三)、从电影院线行业硬文广告传播到深度合作 2315192(四)、公益营销竞争激烈 2421658(五)、电子商务提升电影院线行业广告效果 2417381(六)、电影院线行业渠道以多种形式传播 245307(七)、强调市场细分，深耕电影院线产业 255702十、“疫情”对电影院线业可持续发展目标的影响及对策 251262(一)、国内有关政府机构对电影院线业的建议 2512493(二)、关于电影院线产业上下游产业合作的建议 264254(三)、突破电影院线企业疫情的策略 26

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对电影院线行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对电影院线行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对电影院线行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对电影院线行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对电影院线行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对电影院线行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、电影院线业发展模式分析(一)、电影院线地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，电影院线企业的区域分布也不同。传统电影院线企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、电影院线行业政策环境(一)、政策持续利好电影院线行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋电影院线、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为电影院线行业前景将会更加辽阔。(二)、电影院线行业政策体系日趋完善近年来,国内电影院线产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与电影院线紧密相关的政策文件,为电影院线发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于电影院线管理的文件,在电影院线行业发挥了重要影响；针对电影院线业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于电影院线发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对电影院线领域的大力投入,国内电影院线技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开电影院线专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下电影院线行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间电影院线业绩显著电影院线因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设电影院线,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥电影院线的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是电影院线的建设可带来的效应。立足电影院线建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使电影院线的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与电影院线发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。三、电影院线企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、电影院线行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、电影院线企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、电影院线行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于电影院线行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计电影院线行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，电影院线行业将成为政策红利市场。电影院线产业将有助于提高人民生活质量。2020年是电影院线行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对电影院线产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)电影院线行业需求持续火热，电影院线领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国电影院线产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为电影院线行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为电影院线行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统电影院线行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与电影院线相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为电影院线行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、电影院线、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现电影院线的普及»行业技术经验。(2)电影院线行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、2023-2028年电影院线企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高电影院线产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高电影院线行业产品的竞争力，尽量缩小与电影院线行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用电影院线行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的电影院线行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施电影院线行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注电影院线行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从电影院线行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将电影院线行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化电影院线行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议电影院线行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。电影院线公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让电影院线企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于电影院线行业公司确定公司的竞争地位。五、电影院线行业政策背景(一)、政策将会持续利好电影院线行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+电影院线，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信电影院线行业的前景广阔。(二)、电影院线行业政策体系日趋完善近年来，国内电影院线产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与电影院线密切相关的三项政策文件，为电影院线的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关电影院线管理的文件，这些文件在电影院线行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对电影院线业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《电影院线发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展电影院线的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、电影院线行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，电影院线主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在电影院线领域的投资，国内电影院线技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的电影院线公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内电影院线市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下电影院线行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异六、电影院线行业竞争分析目前，我国电影院线领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大电影院线相关产业布局，针对不同应用场景推出了电影院线系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、电影院线行业国内外对比分析电影院线的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于电影院线这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外电影院线行业的探索方向和落地形式是不同的。国外电影院线更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内电影院线紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国电影院线行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，电影院线行业的品牌知名度是不同的。根据电影院线技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将电影院线技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据电影院线技术的供给维度分析，电影院线技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，电影院线行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国电影院线正面临转型升级的重要时期。电影院线行业进入品牌竞争时代。电影院线市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌电影院线企业的必经之路。(三)、中国电影院线行业竞争强度分析1、中国电影院线行业现有企业的竞争目前，电影院线行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国电影院线行业上游议价能力分析电影院线行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，电影院线行业在上游具有很强的议价能力。3、中国电影院线行业下游议价能力分析电影院线行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、电影院线、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，电影院线行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国电影院线行业新进入者威胁分析新进入者在为电影院线行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的电影院线市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，电影院线行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国电影院线行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。七、电影院线行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、电影院线企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对电影院线行业的重要性IBM全球CEO调查显示，电影院线企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；电影院线企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多电影院线企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代电影院线行业企业的商业模式。(二)、怎样培养电影院线行业的业务能力突出电影院线行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。电影院线行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养电影院线行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过电影院线行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、电影院线产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为电影院线业发展的核心业务，以降低风险。电影院线企业内部专业化大致可以分为三个阶段：电影院线业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，电影院线企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，电影院线行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。电影院线行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、电影院线产业投资分析(一)、中国电影院线技术投资趋势分析根据近年来我国电影院线技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年电影院线技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国电影院线技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入电影院线领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随电影院线技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国电影院线行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国电影院线技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕电影院线独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建电影院线产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动电影院线爆炸式发展。(三)、中国电影院线行业投资风险(1)服务更新速度慢电影院线服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高电影院线服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足电影院线信息化需求。(4)咨询与管理不够电影院线行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国电影院线行业投资收益从电影院线的投资收益来看,目前国内的电影院线开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在电影院线建设与经营管理相结合的经营模式、电影院线建设与经营管理相分离的经营模式。电影院线除产品本身之外,管理和服务才是电影院线项目最大的偏利点。在电影院线管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,电影院线服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,电影院线服务也包含了定制化服务等。综合分析电影院线行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据电影院线行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的电影院线产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。九、电影院线成功突围策略(一)、寻找电影院线行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、电影院线行业精准定位与无声消费教育电影院线行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从电影院线行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前电影院线行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对电影院线行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升电影院线行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，电影院线行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、电影院线行业渠道以多种形式传播大型电影院线商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大电影院线商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是