高新服务-体系建设

怡和知识产权

成就客户，提升价值！目录怡和品牌公司简介服务团队合作伙伴怡和服务业务范畴重点服务项目服务模式怡和价值服务价值与能力服务特点客户例举服务示例资质类项目申报：高新技术企业资金类项目申报：创新基金

和钧正策品牌怡和简介公司理念：提升价值，成就客户！成立宗旨：在举国向“创新型社会”发展的大时代背景下，有效利用信息化手段，准确、高效的整合政府、企业、科研院所等各方资源，树立正确的发展战略，形成市场引导、企业开拓、科研跟进、政府支持的强大合力，从而加速社会发展。价值体现：协助企业制定科技创新能力规划，在科技创新能力不断提高的同时最大化享受政策扶持！企业创新能力规划科技创新体系技术创新组织创新管理创新制度创新技术创新产学研合作改进现有或创造新的产品、生产过程或服务方式的技术活动技术创新关键技术项目科研成果知识产权产学研合作技术部需求点主要内容：涉及部门：行业标准产学研合作行政部管理创新企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动管理创新企业管理研发管理财务管理产学研合作公司高管技术部门财务部门需求点主要内容：涉及部门：人力管理市场管理人事部门市场部门制度创新在现有的生产和生活环境条件下，通过创设新的、更能有效激励人们行为的制度、规范体系来实现社会的持续发展和变革的创新制度创新企业管理制度研发管理制度财务管理制度需求点主要内容：人力管理制度产学研合作公司高管技术部门财务部门涉及部门：人事部门市场部门组织创新通过调整和变革组织结构及管理方式．使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织活动效益的过程，就是所谓的组织创新组织创新企业架构技术中心建设人员规划及配置需求点主要内容：产学研合作公司高管技术部门财务部门涉及部门：人事部门市场部门企业创新能力提升与政策规划相关性科技创新政策扶持路线图示例企业创新能力政策评估系统企业创新能力政策评估系统企业创新能力政策评估系统和钧正策简介—发展愿景基于市场面向客户精确管理品牌经营服务团队提升会员模式推广评测软件研发行业标准创建服务深度提升服务广度探索2010年2011年服务企业数量>100家会员企业数量>30家服务内容>10种标准缔造2012年里程碑成就/目标关键行动服务平台扩展服务区域拓展网络评测推广合作伙伴>20家服务区域：广东、安徽、江苏、浙江网络评测上线政策研究院产学研技术交易平台6我们要做的事情专利挖掘及相关性审核高新技术领域确定研发项目汇总表制订（框架性材料）确定企业的研究开发人员和科技人员研究开发费用梳理归集高新技术产品确定及收入归集科技成果转化能力建设完善研究开发组织管理水平建设

技术创新---知识产权体系知识产权简介什么是知识产权？是人智力活动创造的成果或经营管理活动中的标记、信誉并对此依法享有的权利。有哪几种类型？1、工业产权2、著作权（版权）3、已经或将要纳入的知识产权保护范畴：计算机软件、动植物新品种、网络域名、遗传资源、非物质文化遗产。有哪些特点？无形性、法定性、时间性、地域性、排他性有哪些法律法规保护知识产权？

专利法—专利权商标法—商标权著作权法—著作权计算机软件保护条例—计算机软件著作权集成电路布图设计保护条例—集成电路部图设计专有权植物新品种保护条例—植物新品种权目前面临的知识产权挑战知识产权产出层面-技术研究开发投入不足-研发投入产出专利少-专利拥有量少-专利技术实施率低-知识产权实力不强产业发展面临知识产权挑战发达国家和跨国公司在我国申请大量专利，使我国企业的技术创新和市场拓展空间受到严重挤压。在某些高新技术领域，外国企业的专利申请占据绝对优势。我省的农药、医药、化工、电子、家电等行业也相继受到来自英国、日本、德国、美国等发达国家大公司的知识产权侵权指控。企业应加强知识产权的管理与保护—加强知识产权的管理加强知识产权的管理加强知识产权工作的基础条件建设-建立健全知识产权工作的管理机构-配备专职或兼职知识产权管理人员-明确知识产权工作负责人-落实知识产权工作经费加强知识产权规章制度建设

-建立健全技术研发管理制度-建立知识产权申请审查、审批制度，规范审批流程，防止知识产权流失-建立保密制度，防止企业的技术秘密、商业秘密流失-建立健全技术资料、保密资料的档案管理制度-建立合理的竟业限制制度，防止不正当竞争企业应加强知识产权的管理与保护—加强知识产权的管理加强知识产权工作的日常管理-严格各项规章制度的执行；-加强对专利信息资料的收集与研究工作,为技术研究、开发、技术追踪等提供第一手资料；-加强对技术研发产出成果的管理，及时取得自主知识产权；-开展企业职工，特别是科技人员的知识产权培训教育，增强其知识产权意识；-做好本企业自主知识产权的维护与管理工作。企业应加强知识产权的管理与保护—加强企业知识产权保护加强企业知识产权保护研究、开发产出成果的保护生产、销售环节的知识产权保护被控侵权，采取补救措施企业应重视技术创新过程的知识产权运用1、技术研发要充分重视对专利技术信息的利用2、技术引进要充分重视专利法律状态查询3、技术、产品出口要充分重视知识产权调查4、市场营销要充分重视知识产权监控5、注重对技术创新过程中不同阶段和环节的知识产权战略选择和运用知识产权体系形势国际形势知识产权保护、经营管理意识强欧美国家知识产权制度建立早利用知识产权手段打击竞争对手专利运营（高通，朗科）专利进攻型（飞利浦，IBM，日系企业）朗科—专利数量朗科—专利收入朗科专利收入（万元）专利收入/总收入比（%）知识产权是商业武器通过持有专利技术或领先专有技术形成竞争优势尽可能减轻他人权利对企业发展的影响降低发生法律冲突的风险在尊重他人知识产权基础上寻找发展机会企业可持续发展的重要财富形势形势国内形势加入WTO后面临压力大日益重视知识产权2000年以来至今，修改2次专利法政府加大资助09年末通过了侵权责任法明确了专利侵权责任高新企业认定起步阶段专利局专利资助申请发明专利，资助申请费2000元/件，审查费3000元/件，授权后5000元/件；申请港澳台发明专利，获得授权后资助5,000元/件；实用新型，授权后资助600元/件；外观设计，授权后资助400元/件；申请美、日、欧发明专利，授权后资助40,000元/件；申请其他国家发明专利，获得授权后资助10,000元/件。以上限于资助在2个国家的申请。政府的资助政策企业知识产权策略低级阶段：制度建立，意识导入

建立系统、流程及IP相关制度IP倡导，鼓励和普及发明创新初级阶段：专利的大量积累搜集专利情报，建立专利数据库填补技术空白，指导回避设计IP申请部署，专利的大量申请及获权

中级阶段：IP经营专利的维持、利用、防卫或放弃高级：IP利润化指标(Index)企业知识产权策略企业策略专利积累加强研发购买相互授权质量优化主动运用授权转让诉讼IP-In-House模式IP-Out-House模式公司IP事务交由外部专业顾问公司处理企业专利策略方向和目标专利数量累积创造优质专利现有专利优质化专利盘点/组合/标售/转让建立专利布局完整的新产品或新事业群专利主动授权/诉讼通过技术分类/专利组合/包装，建立专利包

解决方案(Solution)PackageA

建立与完善专利管理制度定期的IP相关教育训练企业内部专利流程的建立解决的问题专利组织的建立与完善专利意识的导入与普及专利流程、提案表格的建立应用的范围与时机企业发展良好专利制度空白PackageB专利申请（国内外以及申请路径）PackageC专利权维护PackageD专利公报监视（每月）解决方案(Solution)PackageE专利挖掘专利申请的部署研发资料库的建立专利权的处分解决的问题专利达到一定的数量级专利部署有组织，有计划应用的范围与时机具有专利制度研发活跃解决方案(Solution)解决方案(Solution)PackageF专利情报分析专利侵权分析回避设计分析竞争对手的专利无效解决的问题避免重复研发专利回避，破解避免侵权纠纷应用的范围与时机新产品研发活跃公司具备一定的规模1知识产权---我们做的事情根据贵公司产品情况，确定专利申请的技术点审核企业申请的专利；高新申报过程中对专利的质量，时间及与主营产品的相关性有要求；建立企业的专利挖掘方法和初步的保护体系；

技术创新---领域确定2高新领域的确定梳理企业目前的产品、技术、工艺改进情况；分析企业现有的产品销售情况；确定企业技术产品领域。高新要求申报企业的领域明细到四级领域，对应的准确与否将直接影响到企业高新申报的成功性和后续税收享受的可能性，将根据企业创新技术的发展方向；近三年知识产权情况；企业的RD立项书，所对应的PS产品等综合情况来最终决定。

技术创新---立项体系做好科研立项的意义企业做好财务规划和技术发展规划，享受国家产业发展政策。因此技术创新将成为企业发展降低成本的有效途径，而科技立项则为科技创新之基础。保证科研投入的规范化。促使企业加大科技投入，加快企业科技发展的步伐，以提升其核心竞争力。为企业创造有利的科技成果应用环境，促进企业科技成果的完善。现状企业现状

目前很多企业没有立项，即使有立项，也缺少立项的成果，立项管理制度也不健全。有立项书，但没有可行性报告，项目任务书，项目计划书，检测报告，技术方案及生产商品后的市场效益和经济效益的评估，也没有资金投入预算。

国家现状

-国家中长期科学与技术规划实施采取强有力的措施，营造更加良好的环境。-多元化、多渠道的技术创新投入体系。1.科技体系2.经贸体系

完善项目管理制度要明确项目管理的流程。平衡项目管理中的四个要素，整合项目管理的八大知识领域。明确项目架构。正确分解项目。明确项目管理流程一个完善的项目管理流程应该包括以下几个部分InitiatingProcessesControllingProcessesPlanningProcessesExecutingProcessesClosingProcesses平衡四大要素整合八大知识领域TheBestScopeTimeCostQualityScopeTimeCostQualityHumanResourceCommunicationsRiskProcurementIntegration明确项目架构正确分解项目立项的标准流程编写可行性报告要点一、立项依据1.国内外现状、水平和发展趋势2.项目研究开发目的和意义3.项目达到的技术水平及市场前景二、研究开发内容和目标

1.项目主要内容及关键技术主要内容关键技术

2.技术创新点3.主要技术指标或经济指标三、研究开发方法及技术路线四、现有研究开发基础五、研究开发项目组人员名单六、计划工作进度企业可以获得的政策支持—《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》加大对企业自主创新投入的所得税前抵扣力度允许企业加速研究开发仪器设备折旧完善促进高新技术企业发展的税收政策支持企业加强自主创新能力建设完善促进转制科研机构发展的税收政策支持创业风险投资企业的发展新企业所得税法的实施，统一税率为25%，对高新技术企业减按15%税率征收。新税法对企业的影响及进行税收筹划的主要方法和有效途径包括如下：设立高新技术企业，享受低税率，高新技术企业设在特定地区享受过渡性税收优惠；设立国家重点扶持和鼓励发展的产业和项目，取得税法第二十七条规定的五项免税和减税所得；用于技术进步，加速固定资产折旧，减少应税所得；综合利用资源，实现减计收入优惠；增加研发费用，获取税前加计扣除优惠；购置用于环保、节能节水，安全生产设备的投资额，可按一定比例从税额中抵免。

我们可以申请哪些项目？

课题来源

项目类型合作形式国家科技项目省科技项目市县科技项目自选科技项目国际合作科技项目其他科技项目基础研究应用研究试验发展研究与发展成果应用推广示范与科技服务生产性活动

与国外合作与港澳台合作与省外大学合作与省外科研机构合作与省外企业合作与省内大学合作与省内科研机构合作与省内企业合作

技术创新---成果管理科技成果管理的意义让企业了解自身科技水平，清晰在同行中的地位，为企业建立知识产权体系、参与科技评奖,提高企业在业内以及国内知名度，扩大企业产品品牌影响。科技成果定义科技成果是研究主体与具体的科学或技术研究对象相互作用中产生的直接或间接的具有社会意义、学术价值和实用价值的，并获得社会承认或认定的，具有创造性的智力劳动成果。软科技研究成果科技成果的分类科技成果的分类科技成果的分类科技成果的分类科技成果的分类科技成果的分类科技成果的分类科技成果的分类科技成果的分类应用技术研究成果基础理论研究成果科技成果的分类科技成果的分类科技成果的特性新颖性实用性

科技成果首创性。理论研究是首次提出并被公认的新论点和新发现；技术研究首次成功应用于生产实践。学术价值(理论上)、经济价值社会价值。先进性科学技术水平。关键技术达到或超过已知最先进的同类成果水平。新颖性实用性+++先进性+=科技成果科技成果管理的主要内容科技成果登记1科技成果鉴定2科技成果奖励3科技成果转化4科技成果登记科研任务完成后，科技管理机构应及时做好项目的结题，并组织成果的评价，按科技成果管理要求必须进行科技成果登记。科技成果登记的政策依据:

关于印发《科技成果登记办法》的通知（国科发计字[2000]542号）科技成果的登记要按照下面的流程来操作:

科技成果鉴定

科技成果鉴定的定义:

科技成果鉴定是主管科技工作的政府机关的一种行政行为。由科技行政管理机关从国家各级专家库中聘请同行专家，按照规定形式和程序，对科技成果进行审查和评议，并对科技成果的质量和水平及推广应用的前景等作出相应结论。

科技成果鉴定的方式：

检测鉴定

会议鉴定

函审鉴定

效力相等科技成果鉴定科技成果鉴定的目的和意义:(1)正确判别科技成果的质量、水平和应用前景,体现一个单位、地区的科技水平；(2)调动广大科技人员的积极性和创造性,促进科技成果转化和推广应用,是企业科技成果转化能力的一个体现(3)评科技进步奖的基础;科技成果鉴定的水平:

(1）技术上--------国际领先、国际先进、国内领先、国内先进、省内领先、省内先进等；（2）创新方面--------原始创新、集成创新、吸收消化创新等；（3）产品性能-------国外、国内同类型产品水平。科技成果鉴定科技成果鉴定申请办理流程科技成果奖励广东省科技成果奖励科技成果奖励科技技术奖项办理流程科技成果转化科技成果转化定义指对具有实用价值的科技成果进行的后续实验、开发、应用、推广直到形成新产品、新工艺，对公益性研究成果转化，主要形式是发表文章、政府决策采纳、被他人引用等。广义的科技成果转化是指将科技成果从创造地转移到使用地，使使用地劳动者的素质、技能或知识得到增加，劳动工具得到改善，劳动效率得到提高，经济得到发展。科技成果转化分类狭义的科技成果转化实际上仅指技术成果的转化，即将具有创新性的技术成果从科研单位转移到生产部门，使新产品增加，工艺改进，效益提高，最终经济得到进步。

成果需管理内容（1）做好第三方权威检测机构的检测报告：对于一个新产品公司应该通过第三方检测机构（例如国际权威检测机构SGS，省市的质量检测监督局）做好产品的性能的测试，并对测试报告存档，作为研发成果的管理材料。（2）制定新产品的质量标准。对于新产品公司应该做好相关执行的标准，有国标的按照国标来执行，有行标的按照行标来执行，没有国家标准的公司应该参照相关的标准文件制定适合新产品的标准文件，并在当地质量监督局备案。（3）收集用户的使用情况。一个新产品在开发到销售，在到客户的认可，我们要始终重视用户的使用情况。公司应该在新产品的销售过程中，发函询问客户的使用情况，包括购买的数量，质量的情况，有何改进的意见。（4）重视产品的设计和工艺图表以及样品样机的收集整理工作。（5）重视大的销售合同和销售发票的整理工作：公司在新产品的销售过程中，要注意大合同和销售发票的保管和备份工作，公司可以将大销售合同和发票进行复印存档，做为成果销售的证明材料。（6）做好企业内部的结题验收工作，（7）做好成果的登记，鉴定和评奖的工作。参与政府组织的登记、鉴定和评奖工作可以让企业了解自身科技水平，清晰在同行中的地位，为企业建立知识产权体系、研发机构建设及管理体系、产学研合作体系等提供扎实的基础。高新认定过程需做的内容研发项目凝练，根据专利申请及实际开展的研发项目，确定13个以上的研发项目；制定出研发项目汇总表，包括项目名称，起止时间，费用预算（2009年，2010年，2011年所占比例）成果的证明材料，转化情况，项目负责人，参与人数；完善项目的启动，计划，执行，控制，结题等过程。完成项目的立项文件，预算，可行性论证等过程文件；协助企业完善成果转化体系建设，收集做好项目的转化证明材料，包括专利证书，销售发票，检测报告，质量标准，用户使用情况证明材料，产品设计和工艺流程样品样机的收集保存工作；

管理创新---科技财务一、科技财务体系在科技企业建设体系中的地位科技财务体系是科技型企业6大体系的重要组成部分，财务往往在企业的生产和经营活动中处于一个核心的位置，它通过价值的形式反映企业的资产状况和经营成果、反映企业科技投入的经济效益和核心竞争力。科技财务体系在高新技术企业的立项、产品建设、综合研发实力阶段均需要得到体现，如：省、市产学研项目；省、市科技计划项目；研发费用加计扣除；科技成果鉴定；高新技术产品认定；自主创新产品认定，科技评奖；省、市工程研发中心；技术中心；创新型企业；高新技术企业…企业的各种以上活动，都要求有相应的财务信息和数据反映出来，这就需要企业必须建立和完善科技财务体系、进行科技活动的财务核算和财务管理。下面主要从高新技术企业财务体系的建设和一些财务常规性的操作性问题进行一些简单的介绍和探讨。二、企业需要报送的有效财务文件企业在被认定为高新技术企业后，可以享受很多政策、金融、财政和税务、政府采购等方面的优惠和支持，要享受这些优惠和支持，需要定期向政府部门报送有关证明资料和数据，很多企业在这方面不是很熟悉。就财务而言，需要在纳税年度终了后至报送年度纳税申报表前，需向税局报送如下资料和证明文件：（一）、产品（服务）属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围的说明；具体的讲，要说明企业说明属于8大领域中的何种类别，即

电子信息技术、生物与新医药技术、航空航天技术、新材料技术、高技术服务业、新能源及节能技术、资源与环境技术、高新技术改造传统产业这是对企业领域和属性的定位和分类，不仅是企业在被认定的时候要属于这个领域，在报送资料的当年和以后年度也要属于这一领域。同时，企业是否属于这个领域也和后面企业年度研究开发费用的归集和当年高新技术产品（服务）收入的计算密切相关联，因此说明一定要写准确。企业需要报送的有效财务文件（二）企业年度研究开发费用结构明细表-（见附表一）

这是企业的一个费用指标，也是企业科技支撑管理体系中的重要内容，用于考核企业实际投入企业自主研发活动的成本费用是否达到规定的标准。研究开发费用包括8大费用包括：

人员人工、直接投入、折旧费用与长期待摊费用、设计费用、装备调试费、无形资产摊销、委托外部研究开发费用、其他费用。

企业通过高新认定后，这8大费用不再通过辅助财务账来归集和分配，必须通过财务账簿体系来直接归集并形成《企业年度研究开发费用结构明细表》。这就要求我们企业的财务核算必须规范化设置研发费用科目，在日常工作中就要有意识、有针对性的进行研发费用的归集和分配。每年研发费用要求要达到销售收入的一定比例，如年收入5000万以下，比例不低于6%；年收入5000万-2亿，比例不低于4%；年收入2亿以上，比例不低于3%；如果企业取得了省级技术中心的资格，年科技活动经费支出额占产品销售收入的比重不低于3%。企业需要报送的有效财务文件（三）企业当年高新技术产品（服务）收入占企业总收入的比例说明；

注意2个要点：1、强调企业通过技术创新、利用高新技术成果或采用新工艺、新方法产生收入；2、形成的产品（服务）收入与技术性收入符合《重点领域》要求。（四）企业具有大学专科以上学历的科技人员占企业当年职工总数的比例说明、研发人员占企业当年职工总数的比例说明。通过人员的要求，促使企业更加重视人才引进、重视人才队伍的建设；企业科技及研发人数如果达不到要求，我们的人力资源部门就需要做好有关的计划工作，如高学历、高素质人才的招聘和引进工作、鼓励和加强职工的再教育。以上资料的计算、填报口径参照《高新技术企业认定管理工作指引》的有关规定执行。附表一：三、制度建设--完善研发项目的管理制度（一）、完善公司内部管理制度1、公司部门的结构建设需完善，必须设立技术部门或研发中心。企业的组织结构或部门结构需要设立技术部门或研发中心，这是企业研发活动的组织和人力资源保证。研发中心一般在企业主管技术或研发的副总经理的组织和领导下开展研发工作。2、建立研发部门的管理制度：要求将以下三个管理制度落到实处。

A、研发资金管理办法内容主要包括：

目的：确保项目资金的合理使用，提高资金效率和研发效率。

实施范围及执行：研发资金的使用管理要求、专项研发经费的使用范围、正式施行的日期。

原则：专款专用、逐级审批、逐项使用；勤俭办事、精细筹算、力求节约；保证经费申请、使用畅通。相关部门职责：公司主管副总经理、技术研发中心、财务部

研发投入资金的申请与使用：投入资金的预算与使用范围：研发阶段报告及总结：监督与违纪处理：

制度建设--完善研发项目的管理制度B、产品研发管理制度

内容主要包括：

总则与目的：新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级实施范围：新产品开发和产品改进相关部门职责：主管副总、研发中心、市场销售部、力资源部、生产管理部、采购供应部、工装设备部、质量检测部）产品研发管理：立项与实施、过程的管理与控制、试制过程的管理、知识产权登记与管理产品研发经费的核算与管理：实行经费专项审批制度加快技术研发和提升技术水平的措施：培训和考试、人才引进、展示与交流、院校合作、考核奖励

制度建设--完善研发项目的管理制度C、研发考核奖励办法内容主要包括：

总则：积极性、有效性、持续改进考核原则：公平、公正、重绩效；量化与定性指标相结合；可变性原则。绩效奖励资金的来源：绩效薪资和管理薪资、研发奖励基金。项目研发绩效奖励资金的管理：专款专用、按月提取、年终使用和发放。项目奖励评定办法：累加计分制项目奖励评定及分配办法：百分制办法考核监督：人力资源部考核、监督、记录施行日期：附件：项目绩效考核评价细则、项目研发奖励类别评估细则制度建设--完善研发项目的管理制度3、完善研发项目的财务管理制度，包括4个方面：A、研发项目费用在财务账目上的核算制度按新的企业会计准则，涉及研发费用的需通过“研发支出”科目单独归集，核算制度及核算过程需明确：（1）预算投入的金额及需用的资金使用方向；预算投入按研发项目编制费用或资金预算表，框定预算金额。明确预算资金的来源：自筹资金或政府拨款，一般是自有资金与科技财政扶持资金共同保证；企业要用好政策，争取政策资金支持；研发项目的扶持资金划拨企业专项使用，免征税金及附加。

制度创新制度创新新产品研发管理制度（模板见5.1附件一）研发资金管理办法（模板见5.1附件二）技术研发人员的岗位职责说明（模板见5.2附件一）技术研发人员考核奖励办法（模板见5.2附件二）技