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目录第一章工程概况第二章施工方案2.1施工总体安排2.2施工重要流程第三章施工进度计划及确保方法3.1工期总体规划3.2施工进度计划横道图3.3施工资源计划3.4材料供应管理第四章质量目的、质量确保体系及技术组织方法4.1质量方针和目的4.2质量管理组织机构及重要职责4.3质量管理方法4.4质量管理检查的原则第五章安全目的、安全确保体系及技术组织方法5.1安全管理目的5.2安全管理组织机构及重要职责5.3安全管理制度及方法第六章环保及文明施工6.1环保方法6.2文明施工附录一施工进度表第一章工程概述1.1工程简述北京动物园总配电室改造工程，位于北京市西城区西外大街137号，本期改造A区配电室高压柜、变压器；B区配电室变压器。A区配电室概况:本配电室位于北京动物园西北口。本期改造范畴为:拆除原配电室变压器2台，更换型号为:SCBH15-630/10kV10±2x2.5%/0.4kVD,yn11UK=6%变压器2台;拆除原变压器至低压柜电源母排桥,更换与变压器同容量的低压母线桥;运行方式:10kV侧为双电源、单母线分段连接线,有联系开关，两路互为保障电源，变压器电源取自不同得两段母线，分别各带1台变压器。重要设备选型:变压器:选用SCBH15-630/10kV10±2x2.5%/0.4kVD,yn11UK=6%两台;母线桥:安装1250A低压封闭母线桥2座;原高压柜20面\直流屏3面\低压柜13面本期不更换计量方式:高供高量接地:配电室采用水平\垂直复合式环形接地网,变压器工作接地网本期需要重新敷设,待工作接地网敷设后,应对该地网接地电阻进行实测,接地电阻值不应不不大于4欧姆|变压器中性点与此接地网可靠连接;变压器的金属外壳底座均应按电气安装规范进行保护接地,与接地网可靠连接;接地网\引线的连接交叉等部位应焊均应按电气安装规范进行保护接地,与接地网可靠连接;接地网\引线的连接交叉等部位应焊接牢固,并做防腐解决|B区配电室概况：本配电室位于北京动物园内企鹅馆。运行方式:10kV侧为单母线分段,无联系开关|两段母线分别各带1台变压器本期改造范畴为:将原有2台变压器拆除更换为SCBH15-1000/10kV10±2x2.5%/0.4kVD,yn11UK=6%;拆除原9、16号低压馈电柜;将配电室原有门更换为甲级钢制防火门1.2工程范畴和内容：A区工程范畴和内容明细表序号名称规格及型号单位数量备注1安装变压器SCBH15-630/10kV10±2x2.5%/0.4kVD,yn11UK=6%台22安装母线桥1250A低压封闭母线桥座23拆除变压器台24拆除母线桥座2B区工程范畴和内容明细表序号名称规格及型号单位数量备注1安装变压器SCBH15-630/10kV10±2x2.5%/0.4kVD,yn11UK=6%台22安装母线桥A低压封闭母线桥座23拆除低压柜馈线贵面24拆除变压器台25拆除母线桥座2第二章施工方案2.1施工准备2.1.1技术准备2.1.1.1由项目部负责组织有关人员进行施工图的审核工作、施工组织设计的编写和上报工作、专业施工技术方案的制订工作，由项目经理部组织在整体施工迈进行施工技术交底、安全交底、专业技术方案交底及合同和招标文献中规定的其它注意事项等。施工中按分部工程进行技术交底、在核心工序开工迈进行分项工程技术交底。2.1.1.2开工前，由项目经理部按照《GB/T19001-》原则培训程序，对该工程特殊工艺做好人员技术培训和技术交底工作。2.1.1.3由工程项目经理部严格贯彻本工程的《施工组织设计》及部颁有关规程和公司所制订的安装作业指导书的执行状况。2.1.1.4正式施工前，研究有关运行单位的反事故方法，进一步增强安装设备运行的可靠性。2.1.1.5结合本工程的实际状况，在施工现场成立QC活动小组，针对施工中碰到的技术问题进行技术质量攻关工作，不停提高施工队伍的素质水平，进一步确保本工程的施工质量。2.1.2材料准备2.1.2.1本工程所用的材料质量必须达成国家有关原则、规程、规范、技术条件中规定的原则和设计规定，必须含有出厂合格证、材质证明或有关实验报告，在监理工程师和建设方技术负责人的见证下现场取样，送检查部门检查。2.1.2.2材料按计划采购、供应、运输，并派专人负责检查其质量。2.1.2.3由专职材料管理人员在交货现场进行交货验收，核对设备、材料订货单（或合同）与到场的设备、材料的型号、规格、数量与否相符（涉及随产品同来的有关资料等）。2.1.2.4材料管理人员、现场技术负责人、现场施工人员和资料管理人员应严格进行设备、材料的外观检查。由资料员及时保存随设备、材料发来的有关资料、证书等，并应填写对应的开箱检查统计和进货检查统计。2.1.2.5不符合设计规定和外观检查不符合原则的设备、材料，要及时上报项目经理部，由设备、材料厂家及时解决达成设计和规范原则，方可接受并不能影响施工进度的正常进行。2.1.2.6施工现场的材料管理人员对到场的设备材料要认真进行开箱检查工作，发现问题及时解决并报告。同时要及时清点入库，妥善保管，贵重设备材料要有防盗方法。2.1.2.7现场材料管理员应按照设备、材料供应计划进行发放领用，建立存入库账册并统计具体、精确，定时向项目经理部提供账册核算清单。2.1.3网络办公及通讯准备2.1.3.1施工期间现场配备台式电脑2台用于文献传输和文献管理，采用无线方式传输信号。2.1.3.2施工期间现场配备手机用于通讯联系。2.1.3.3电缆敷设及二次传动期间现场配备不少于三对步话机，作为近距离通话工具。2.1.4施工现场准备2.1.4.1根据项目经理部、施工队、施工现场和运输道路的状况，在开工前由项目经理部组织有关人员在对现场进行调查后，选择施工人员驻地、材料堆放场地，并清理站内运输通道杂物。2.1.4.2绘制现场施工总平面图，现场的设备、材料寄存位置合理，减少二次搬运的工作量，制作现场宣传通告标牌2.1.5施工力量配备 根据本工程甲方对承包方的工期规定，以及工程总体施工方案、基本工程量和国家综合劳动定额，计划投入员工20人，其中技工12人，并根据施工进度做对应调节，以满足工程需要。2.1.5.1施工技术力量配备序号工程项目名称工程技术（人）特殊工种（人）高级中级初级起重焊接压接实验其它1前期准备12232设备安装1361133设备连线122224传动调试121215验收移交1112.1.5.2重要施工调试机具配备序号名称规格单位数量备注1机械吊车25吨辆1设备运输、安装2人工液压叉车3.5吨辆1站内设备运输3台钻台14砂轮锯台15电动砂轮台16线夹液压机台17交流弧焊机10kW台18液压顶弯机台110临时电源箱个211兆欧表台212钢板尺个213水平尺个214直角尺个215钢盘尺个22.2施工重要流程本工程施工程序为：开工准备阶段→设备停电检查实施阶段→设备拆除外运阶段→设备安装检查阶段→电缆敷设安装阶段→电气设备调试、实验阶段→验收、发电、交接阶段。施工中遵照：先上后下、先土建后电气的原则，避免交叉施工作业。由于所安装的设备均为国内常规设备，在安装和调试过程中必须严格执行设计规定、施工图纸、技术阐明书及专业作业指导书。施工总体安排：序号工序名称施工班1前期准备变电二班2电气安装、调试、传动变电二班3电气实验电气实验班、变电二班4保护调试、传动电气实验班、变电二班5防水、防火封堵变电二班6配合验收、发电变电二班第三章施工进度计划及确保方法3.1工期总体规划3.1.1施工工期计划开工时间：年09月20日计划竣工时间：年10月31日总日历工期：41天3.2施工进度横道计划（见附图一）3.3工期确保方法3.3.1从项目经理到项目经理部的各级负责人，应认真执行计划管理工程，项目经理部应对计划图根据实际状况进行及时调节，对不能贯彻计划的因素认真分析，找出因素并制订具体对策，以确保综合进度如期实现。3.3.2项目经理部根据设计图纸做出施工图预算，对各项费用进行分解，编制施工任务单，按分部工程下达施工任务单,各施工队进行承包管理，提高施工效率。3.3.3严格执行各项质量规程，按照《GB/T19001-》质量体系的具体规定开展施工。制订施工质量管理目的，认真执行体系文献中“监视和测量工作制度”对施工质量的检查评定的规定。杜绝施工现场的质量事故和返工现象，确保工程的按期竣工、验收、投运。3.3.4做好工程的前期准备工作，施工资源做到“五贯彻”，全方位确保工程的顺利进行。3.3.5施工采用各工序严密搭接施工办法，根据工作进度计划安排合理运用有效工作日，缩短停电时间和总工期的保障3.4设备材料供应管理本工程设备和原材料的供应管理，涉及采购、运输、半成品加工、保管、质量检查的控制等，按照公司的《质量体系文献汇编》中的《物资管理制度》程序执行。工程开工前由项目经理部按施工进度安排制订工程设备和原材料及器材的供应计划，由项目经理审批后实施。施工过程中随施工进度及时调节供应计划，做好设备材料供应工作，以满足施工规定。第四章质量确保体系及方法质量确保体系及技术组织方法将执行我公司根据GB/T19001-原则建立的《质量管理体系文献汇编》，同时严格执行作业指导书及甲方和监理工程师的有关质量规定文献。4.1质量方针和目的4.1.1质量方针关注顾客、精心施工、确保工程进度规定；以人为本、持续改善、确保施工质量规定。4.1.2质量目的4.1.2.1工程一次交验合格率100%；4.1.2.2工程优良品率不不大于97%。4.2质量管理组织机构及重要职责4.2.1质量管理组织构造公司技术部项目经理专职质量员项目技术负责人变电一队变电二队电气实验队公司技术部项目经理专职质量员项目技术负责人变电一队变电二队电气实验队4.2.2重要职责项目经理：作为本工程的质量第一负责人，对本工程的质量工作负责并接受公司技质处监督、指导。技术负责人：全方面负责本工程的技术、质量管理工作，并向工程项目经理负责。专职质量员：负责施工现场的质量检查和监督工作，对项目经理部负责，协助项目经理做好工程的质量工作。施工队：必须严格按照技术质量规范和质量体系文献中规定进行施工，不停提高施工工艺和施工质量。4.3质量管理方法4.3.1准备阶段的质量把关4.3.1.1由公司有关领导及各职能处室对本工程施工组织设计进行审批，通过后下达给项目经理，由项目经理部转交监理。4.3.1.2坚持两级技术交底制度，在工程开工前，由公司组织项目经理部有关管理人员，听取设计人员针对本工程的设计交底，由设计人员解答设计问题。工程开工前，由项目经理部对全体施工人员进行技术交底，对该工程设计意图及施工技术规定、质量原则、施工方案等进行具体阐明。4.3.1.3由项目经理部根据施工图纸及工程材料预算组织有关人员，全方面贯彻本工程的材料、设备，由各专业施工人员、材料管理员组织清点，核对规格并进行外观检查。3.3.1.4工程开工前由公司工程部组织有关工程技术人员对土建工程进行检查，对发现的质量问题及时向监理报告，并与甲方联系协商解决，对于隐蔽工程，规定土建单位提供施工统计。4.3.2施工阶段的质量管理4.3.2.1要对运至现场的设备等产品认真进行进货检查和开箱检查工作，开箱检查工作应有专职质量员参加，必要时邀请厂家、监理工程师和公司代表参加拆除包装，填写并保存开箱检查统计。开箱检查中发现问题及施工中发现的设备、材料或工艺等质量问题填写《质量问题告知单》，及时将不合格信息传递到公司技术部，当问题有可能影响到工程的正常施工时，还应及时通报技术部，方便尽早解决，避免因设备质量问题影响工程质量和施工进度。4.3.2.2设备到现场后，现场施工负责人需指定专人负责收集全部的多个技术资料、厂家阐明书和产品合格证，对其进行整顿聚集并妥善保管。配备的专用工具、操作器械、备品备件由专业施工负责人收集保管，并做具体统计，已备竣工时移交验收单位。4.3.2.3施工过程中严格按照设计图进行施工，发现设计图纸、技术阐明书有问题时，及时向项目经理部反映，由项目经理部与设计和监理协商解决。设计变更、工程洽商由工程技术员统一管理，并做统计，在竣工图中如实反映工程变动。4.3.2.4加强工序检查，坚持质量的三级检查制度（自检、专检、抽检）。坚持做到：自检不合格不移交；专检不合格不进入下道工序。在一道工序中，施工人员除应在工作完毕后进行检查外，还应在工序进行中根据设立的检查点做好施工统计，相衔接的两道工序，下道工序的施工人员施工前必须对上道工序施工质量进行检查。施工人员工作是要互相协调，互相协助，确保本工序的施工质量。4.3.2.5施工人员在各个分项工程完毕后应认真填写施工统计。为了确保施工质量，项目经理每七天组织一次现场施工质量检查，现场质量管理小组每天进行各专业施工质量的监督检查。4.3.2.6为了避免错用材料、设备影响施工质量，项目经理部对施工所用材料、设备重新进行核对、计算，并标注在施工图纸上。材料管理员能够按照施工图纸进行领料、发料，施工中如发现问题应及时上报项目经理部，方便其重新调节施工方案，确保施工质量。4.3.2.7施工统计的填写必须真实、精确、及时。各分项工程竣工报质量验收时，必须提交施工统计。4.3.2.8现场安装完毕的主设备在对应位置贴挂施工人员的质量责任牌。4.3.2.9对于施工过程中的特种作业项目，必须由特种作业人员执证上岗工作。4.3.3竣工阶段的质量确保4.3.3.1分项（分部）工程竣工后，施工统计上交项目经理部，由其组织验收，合格后报监理公司，由监理公司组织竣工验收工作。4.3.3.2多个施工资料、厂家技术文献、备品备件、专用工具应完好齐全。工程验收后项目经理部经技术部向运行单位办理移交手续。4.3.3.3多个竣工资料的填写要符合国家计量原则的规定和GB/T19001-质量体系的规定。4.3.3.4设备验收阶段，项目经理部要抽调专人配合实验、验收工作，发现问题及时反映、及时解决。4.3.3.5根据施工队上报竣工的状况，项目经理部按分项分部工程完毕进度状况对工程质量进行评价；全部施工完毕后，对整体工程进行综合评价，并据此计算工程质量合格率、优良率。4.4质量管理检查的原则本工程执行下列质量规程文献和质量认真体系程序文献中的下列有关程序：《钢焊接及验收规范》JGJ18-84《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GB149-90《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GB147-90《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》GBJ50171-92《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-92《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90《电气装置安装工程电气设备交接实验原则》GB50150-91《继电保护及安全自动装置检查条例》（87）水电字第108号《110~500千伏架空电力线路施工及验收规范》GBJ233-90《电力电缆线路施工质量检查及评定原则》（华北局）《电力电缆接头工艺规程》（北京电力公司）《电力部颁发的电力建设工程技术管理制度》《华北电管局反事故方法》设计图纸、设计变更、厂家阐明书和技术文献第五章安全目的、安全确保体系及技术组织方法5.1安全管理目的5.1.1安全方针：安全第一，防止为主5.2安全工作责任制度5.2.1作为本工程的质量第一负责人，对本工程的安全工作负责并接受公司安检部门监督、检查、指导。5.2.2建立以项目经理为组长，技术负责人、专职安全员及专业施工负责人参加的工地安全监察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障；严细管理、贯彻责任，将安全工作责任贯彻到每个人，安全工作管理传递到岗位，进一步明确“安全第一，防止为主”的方针，杜绝质量事故和安全事故。5.3安全管理制度及方法5.3.1安全教育制度队长负责本施工队安全宣传教育，专职安全员协助队长进行安全教育考试工作。工程开工前，对全体施工人员进行一次《供电安全工作现场规程》的学习和考试。施工期间，采用多个形式，对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识。5.3.2安全工作会议制度项目经理部每月召开一次由技术负责人、专职安全员及施工队长参加的安全工作会议，检查、理解本工程的安全工作开展和安全施工状况，提出改善方法，传达上级安全工作规定、学习下达的安全文献，并布置和指导近期的安全工作。5.3.3安全检查制度公司安监部负责工地的不定时安全监督、检查工作；项目经理每月组织一次工地级安全检查，检查种类是现场各班组的施工作业面，检查重点应是工作票执行、作业人员防护用品用品配备使用、安全设施设立、工器具技术状况、作业环境、施工办法等与否符合规程和所编制的安全方法规定。同时应查看有无其它潜在的事故隐患。专职安全员负责填写规范化安全检查表并保存。5.3.4安全技术方法编审、交底制度工程正式开工前，由项目经理部负责编制本工程的安全技术方法和专项安全技术方法方案，并由公司有关领导和职能科室进行审批。通过后，由项目经理部组织对全体施工人员进行安全技术交底，并做具体统计。5.3.5安全工作票制度施工过程中严格执行北京供电局“八制三措、四制四措”的安全制度。任何作业均填写安全工作票和操作票，并严格推行签发手续。5.3.6安全用电管理制度现场合用机械、设备、施工照明设施，均应编制临时用电安全方法；现场施工用电操作时均应设专人操作、专人监护、专人管理；施工生产电源和设备临时用电应由管理专责人或现场专职安全负责人进行开工前和竣工后的检查，还要进行定时性的检查。定时检查每月不少于一次，并做检查统计。5.3.7消防安全管理制度易燃物品统一寄存，专人负责保管，严禁靠近火源和在烈日下曝晒，不得随处乱放，以免引发火灾；施工动火应使用北京电力公司防火安全委员会制订的明火作业动火工作票；使用爆炸物品应符合公司爆炸物品安全管理制度的规定；需要外包的工程，在订立施工合同时，必须订立防火合同，其内容涉及责任划分、防火范畴、防火方法规定等；车辆进场要在指定地点停放，保持一定距离，防火通道及消防栓处严禁停放。5.3.8机械、工器具安全管理制度各施工队在领用机械、工器具时，除填写领用统计外，还应认真对机械、工器具的外观及性能进行检查，及时消除隐患，应每月一次对所使用的机械、工器具进行检查和维修。确保所使用的机械、工器具处在性能完好状态。同时应建立维修统计。5.3.9劳动保护用品管理使用制度全部参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品，加强对安全“三保”（安全帽、安全带、小白绳）的管理和使用。进入施工现场必须配戴安全帽，高处作业人员必须使用安全带和小白绳，按规定规定定时做检查实验。5.3.10特种作业现场特殊工种作业人员，必须持证上岗，证件必须在使用期内并符合规定规定。进入危险场合工作严格按照各部门颁布的有关规定组织工作，所用的安全工器具必须合格，满足功效使用，必须有检测报告并在使用期内。5.3.11安全监护制度危险作业必须设专人监护，监护人必须尽职尽责，监护人数量应满足危险作业强度和范畴的需求。需在工作票和操作票中明确监护人数量和监护人姓名及监护位置及范畴。监护人必须有丰富的工作经验和责任心及职业道德。危险作业期间监护人不得私自离岗和与监护工作无关的其它事宜，确保危险作业人员在有效的监护之下工作。第六章环保及文明施工6.1环保方法6.1.1环保目的：加强公司管理，实施文明施工，建立环保监控体系，减少噪声污染、施工废料污染。6.1.2项目经理是环保工作的第一负责人，是施工现场环保自我控制体系的领导者和责任者。由项目经理组织实施环保目的责任制，把环保工作层层贯彻到每