轮胎企业成本费用核算和管理的精细化提升

成本核算涉及轮胎企业所有生产经营活动所产生的各项成本费用支出，细化核算架构、提升数据准确性，为轮胎企业实现降本增效奠定基础。在过去管理理念下，部分企业员工认为成本核算仅属于财务部门日常工作，但从本质上看，它是企业运营结果的展现，成本核算和管理涉及所有部门，在日常运行期间都需要管理好自己成本费用的产生，因此，优化成本核算和管理体系才能满足管理的需要。一、轮胎企业实现精细化成本费用核算管理的重要意义在管理会计视角下，成本费用核算不再为简单的成本费用数据整理，更应该是企业运营管理整个过程和结果的精准反映，实现精细化成本费用核算和管理对轮胎企业意义重大，具体如下：一是匹配管理需要。轮胎行业竞争日趋激烈，轮胎企业要不断地提升内部管理水平，精益生产、精细管理等理念和方法逐渐融入，企业内部日益灵活精细的管理对成本核算及管理的质量效率产生更高的需求。二是增加经济效益。轮胎企业生产经营的核心目标在于实现经济效益最大化，而成本费用情况直接决定轮胎企业最终盈利水平。通过成本费用核算可帮助轮胎企业直观化了解自身成本水平，便于管理人员以成本费用核算结果为依据制定生产经营决策，合理控制成本，通过“降本”实现“增效”，逐步增加轮胎企业经济效益。二、轮胎企业实施精细化成本费用核算管理的基本原则成本费用核算是轮胎企业重要管理工作，在实现精细化提升过程中，应遵循以下基本原则：一是合法性。轮胎企业在日常管理期间需基于法律法规计入成本，展开成本核算工作，所有成本费用核算工作均需以合法性为基本原则。二是真实性。要求轮胎企业所计入的成本费用均为真实数据，用于保障成本费用核算结果的可用性，继而更好地发挥出成本费用核算的积极作用[1]。三是相关性。在当前管理形势下，管理会计逐渐取代传统财务会计，从成本费用核算角度来看，则要求成本费用核算结果可为轮胎企业管理决策提供依据，以准确可靠的数据为支撑提高决策科学性，保障成本费用核算与管理决策间的相关性。四是权责发生制。轮胎企业需按照新会计准则实施成本费用核算工作，无论该项成本费用是否完成支付，均应遵循权责发生制原则将其计入核算范围内，而此处所指成本是指该阶段内切实发生的成本费用，若成本并非发生于该阶段，仅于该阶段内完成支付，则不将其计入该阶段成本费用内。五是实际成本计价。对于轮胎企业而言，其日常生产运营工作所产生的成本项较多，而在成本费用核算时，应根据实际成本进行计价[2]。六是一致性。成本费用核算方式众多，不同核算方式之间存在不同差异，轮胎企业在核算成本费用时，应采用一致性核算方法，以便数据前后对比，使轮胎企业成本费用情况更为直观地呈现出来。三、轮胎企业提升成本费用核算管理精细化程度的有效策略为切实发挥出成本费用核算的积极意义，可将精细化管理理念融入到轮胎企业成本费用核算工作中，以此实现成本费用核算管理的精细化提升，为轮胎企业可持续生产经营发展奠定良好基础。(一)提高重视程度，强化制度管理以前在很多企业里财务部门处于不被重视的尴尬位置，除了发工资以及银行借贷资金之外并平时不关注财务信息，年底总结时就焦头烂额。越来越多的企业现在逐渐将财务工作放在企业运营的主要位置，将企业战略转化为财务战略、具体的财务数据，以此来统筹年度工作任务的推进。由于轮胎行业是重资产的制造业，成本控制就比较关键，目前很多轮胎企业将产品成本控制放在运营安全控制、产品质量控制等同重要的位置来管理。推行精细化成本管理，首先要营造成本管理氛围，提高领导重视程度，强化制度管理：(1)将企业的运营计划转化为财务目标，再结合各部门职能职责，匹配相应的直观、简洁的财务目标，并把这些作为评价其能力的一个角度，这样从上而下形成全员成本管理的压力。(2)定期组织召开企业运营汇报会，让管理干部及时知晓企业运营的财务业绩，知晓与目标间差距。对于完成业绩较差的部门财务要督促其整改、进步。(3)确立成本管理思路，提升成本管理方法，不管是减少浪费还是厉行节约还是创造性降低，都要让企业全体人员有明确的方向和具体可行的方法。为切实提高各部门对成本费用核算工作的重视，可在轮胎企业内部营造成本费用核算氛围，采用公告栏、标语的形式强化环境渲染，在潜移默化中转变员工对成本费用核算的认知[3]。(4)建立各项成本费用核算和管理制度，明确管理标准及流程。轮胎企业制造工厂的成本费用目标为减少不合理支出，避免浪费，故在成本费用核算管理期间，需明确各项成本费用的可控性，即细化业务场景，了解可降低支出的成本费用点，对于难以降低与控制的费用成本，则适当降低管理工作量。例如电费，则将成本费用控制重点集中在单位消耗量，而诉讼、行政处罚等成本费用，则可通过强力管控进行规避，而对于接待费用等成本，则可依据接待活动重要性程度设置不同的接待标准及支出流程，以此控制不必要的成本支出。(二)明确处理方法，实现灵活应用成本费用核算会计处理方式众多，为保障成本费用核算效果，使企业可借助成本费用核算工作有效控制成本支出，需合理选用成本费用核算会计处理方式，强化对成本费用核算会计处理方式的研究，动态化、实时化得出的成本费用数据，继而起到提高企业成本费用核算管理精细化程度的作用。以存货成本计价为例，在该项成本费用核算过程中，可选用加权平均法、先进先出法、个别计价法的方式完成成本费用核算工作，此时需整体性分析各项方法的利弊及规则，具体情况具体分析，使轮胎企业更好地明确费用支出情况。再以固定资产折旧方成本核算为例，对固定资产折旧情况进行核算时，可选用加速折旧法、直线法完成成本费用核算，而不同核算方式在适用范围方面存在差异，此时需科学选择成本费用核算方法，借助科学合理的核算方式提升管理精细化程度[5]。轮胎企业成本核算方法、管理方法在精细化的道路上推进不仅要符合会计规范，也要结合行业特点，可以考虑的角度很多：(1)成本核算逻辑要和业务逻辑保持高度符合性。初始轮胎企业在产品成本核算时，在各产品间进行费用分摊时，基本都是按重量占比来进行分摊。但是在生产过程中消耗能源、人力、机器等资源相较于重量这个衡量标准来说，用工时来衡量资源消耗效率更为贴切一些。用轮胎产品的重量来衡量费用水平在产品越来越多元化、生产越来越智能化的今天已经呈现出较大的弊端。已经有信息化水平较好、管理水平较高的企业已经开始按照工时来分摊成本费用。(2)精准核算，减少分摊。现代轮胎企管理措施愈发多样，信息化程度不断提高，在日常业务经营期间常发生跨部门、跨组织费用支出的情况，导致费用归属难以识别，提高精准记账难度。针对这一问题，轮胎企业应尽可能减少分摊，费用发生后及时核算，梳理费用管理，明确费用归属，以免费用滚到公共费用或待分摊费用内。(三)实施全面预算，确定成本限额预算与成本之间存在千丝万缕的关联，预算指导资金成本影响情况，且预算方案可作为成本费用核算的依据，因此，轮胎企业提高成本费用核算精细化管理程度时，应引入全面预算理念，通过健全预算管理机制而保障成本费用核算的规范性，在成本发生、核算的同时完成监督控制，避免不必要成本支出，使轮胎企业实现降本增效。实施全面预算管理工作过程中，需精细化确定成本项目类别，综合分析轮胎企业生产经营状况，明确成本目标，以此确保预算方案的合理性及预算执行的积极性，在预算实施过程中实现成本控制，使成本费用可按照既定预算方案发生，以此降低成本费用核算复杂程度，使成本费用核算更为精细化地实施。基于全面预算管理理念开展生产经营活动时，应对成本费用支出情况严格控制，对比分析实际成本费用与预算范围间的差异，以此及时发现轮胎企业成本费用风险，使企业成本支出更为可控。在成本费用核算过程中，需对成本费用合法性、合规性进行检查，若经分析后发现某成本费用不符合预算，属于超预算支出，则不予支出，借助全面预算管理使成本费用核算更好地实行。除此之外，若于成本费用核算期间发现某项活动找出超出规范，则应及时提醒相关部门及人员，将成本费用核算工作与轮胎企业生产运营工作紧密衔接，以此大幅提升成本费用核算管理工作的精细化程度。具体到轮胎企业操作层面，可以将预算从空间和时间两个维度进一步细化：(1)推行责任成本、细化管理目标。从战略角度将轮胎企业整体运行拆分到各业务单元，如材料成本目标、人工费用目标、能耗费用目标、维修费用目标等成本费用，则可将其细分到各执行部门，从企业角度，将成本费用目标逐层细分至科室、工序、机台，以此规范成本费用秩序，为精细化成本费用核算工作的开展奠定基础。细分成本费用目标时，应遵循两个原则：一是紧密衔接各具体执行部门；二是直观准确衡量业务的动态变化，从量变、价变两个角度拆分成本费用目标，并于细分期间以各自业务特点为依据选择量或价的目标。(2)缩小时间粒度，加强过程异常管理。很多企业已经不再盯着月度预算目标，而是将月度目标再缩小为周、日的过程目标，以成本限额为依据执行周成本、日成本管理，加强对轮胎企业成本费用的约束与控制，一旦出现异常及时处理，成本费用的支出快速回归正常可控水平。(四)加强队伍建设，培养新型人才在成本费用核算过程中，人才是支撑成本费用核算的基础性因素，为切实提升成本费用核算管理精细化程度，可从人才角度入手，加强队伍建设，培养具有精细化理念、管理会计思维的新型人才，不断提升财务队伍成本核算专业化水平，继而使成本费用核算工作更为可靠地落实。在队伍建设期间，可针对财务团队定期组织成本费用核算培训活动，除基础性成本费用核算方法外，还可将税法规定、信息化技能纳入培训内容，用于加深财务成本费用核算人员对新税法的理解，并提升其信息化素养，使其有能力借助信息化、自动化这些系统工具优化工作，通过全方位提升财务人员综合素质、财务队伍平均水平而更为精细化地实施成本费用核算工作。更为重要的是，随时保持并加强财务人员对公司产品、工艺、运营的了解和融合，只有了解了业务的运营逻辑和规则，才能对财务底层数据的来源、口径、逻辑正确性、及时性进行业务财务互相验证，对数据的有效性有更多的保障。为保障人才培养、队伍建设效果，可采用案例法开展培训活动，引入经典案例拓宽财务人员视野，同时还可采用“线上+线下”方式实时培训活动，打破时空界限，提高培训效果质量，为成本费用核算精细化实施做好铺垫。(五)应用信息技术，实现技术赋能在信息化时代背景下，大部分轮胎企业均不断提高自身信息化管理水平，积极引入大数据、云计算、人工智能等先进科技，将其应用到成本费用核算和管理工作中，以技术为支撑提高成本费用核算质量及管理效率。不仅引入财务信息化管理软件提升财务核算和管理的质量和效率，更是引入业务管理信息系统，像能源管理系统、人力资源管理系统、供应商管理系统、客户管理系统、生产过程执行系统、仓储管理系统等等，不仅满足业务部门的日常运营管理，而且还和财务系统进行贯通，实现业务数据的自动统计归类、上传交互、财务记账。在此情况下，必须组建一支信息化素养过硬的财务队伍，确保相关人员可借助信息化系统开展成本费用核算工作，借助信息化系统内部算法避免成本费用核算数据统计计算误差，继而起到提高成本费用核算精细化程度的作用。因此，在加强队伍建设、培养新型人才过程中，必须将信息化内容纳入培训范围内，逐步提升财务人员信息化素养，继而使成本费用核算可在财务信息系统帮助下高效实施。在培养财务人员信息化素养期间，可采用实践培训法，即运用财务信息系统进行培训，手把手传授财务人