经营年度总结报告(八篇)

第页共页经营年度总结报告(八篇)经营年度总结报告篇一1.组织领导措施有力。县委、县政府一直把农业产业化作为农业和农村工作的重点，将农业产业化开展列入县委、县政府开展的重要内容。针对实际情况，围绕如何做大做强农业产业进展专题研究。对农业产业化经营重点龙头企业实行动态管理，优胜劣汰，施行奖励扶持。2.龙头企业开展稳健。我县现有县级以上农业产业化经营重点龙头企业28家，与去年相比，增加3家。其中国家级2家，省级4家，市级12家；今年我办对龙头企业进展了全面监测，严格按照《xx市农业产业化经营龙头企业管理〔暂行〕方法》要求，进步质量，进步要求，实行严进宽出，组织3家企业申请农业产业化经营市级重点龙头企业，获得批准。*年，省级龙头企业鹅背山茶业成功在q版上市，为企业开展再加推进器，对龙头企业开展起到了良好的示范作用。3.新型主体经营灵敏。全县现有农民专业合作组织206个，与上年相比增加34个；家庭农场共57家，与去年比增加29家。其中省级示范专业合作社为6家，市级示范社11家。*年，我县获得省市财政专项建立资金支持300万，用于支持特色农业产业开展，我县经研究支持石斛产业开展，由合作社和专业大户为施行主体，实行先建后补，工程正在有序推进。农业经营逐步由单一的家庭经营向多种经营主体经营转变，新型农业经营体系农业经营主题呈多元多样开展态势。4.“两个带动”效果明显。*年我县农产品加工企业实现销售收入11亿元，其中亿元以上企业达4个，上交税金3200余万元。龙头企业带动农户种植面积达60多万亩，畜类养殖40多万头，禽类养殖1300多万只，水产养殖3000多万尾。全县龙头企业从业人数近3300人，企业带动农户户均增收达11000余元，比上年增幅10%。*年农业产业化经营组织带动农户面达75%。我县“两个带动”利益联接机制形式主要采取“公司+合作社+基地+农户”的形式，以县绿之油菜专业合作社为例，合作社按照《农民专业合作社法》、《农民专合组织注册登记条例》的要求，采取“公司+合作社+基地+农户”的运作形式，依托农产品种植、加工大产业，以“全心全意为社员效劳，扶持和带动广阔种植农户，全面进步种植技能，加大开展规模，促进社员增收”为宗旨标准运作，并严格遵守“三民四治”原那么，以优质油菜籽供种、种植、收买、加工、销售为特色产业，与县佳美植物油、县川农化工建立结实合作，确保优质供种，精心种植，使用高品质化肥、低残留农药，实行统一管理、标准化的种植，提供消费、收买、加工、销售一条龙效劳，坚持开展优质油菜籽种植，病虫害预防等专题培训及田间地头现场技术指导，着力带动社员开展优质油菜籽种植产业，获得了较为显著的经济效益和社会效益，进步了组织化程度，促进了分工分业规模经营，农民既分享土地分红又参与经营主体劳动获得工资收入。对促进当地农民收入显著增长起到了积极的示范带动作用。针对我县涉农企业的实际情况，围绕如何做大做强农业产业，县委、县政府制定出台了《县关于加快现代农业产业基地建立的意见》、《县关于开展现代农业的扶持奖励意见》；县委农办定期对涉农企业就如何做强做大、产品深加工、品牌打造、对外宣传等方面进展了培训，带队外出参观学习开阔了企业新思路、新观念、新视野、新借鉴，获得了较好效果。我办积极组织有特色产品的龙头企业、专合组织、参加农产品博览会，如农博会、西博会、旅博会、xx市民喜欢的农产品大型电视评选活动暨金秋购物节等，并获得了很好的经济效益和社会效益，为企业和单位赢得了奖牌和荣誉。按照《xx市农业产业化经营龙头企业管理〔暂行〕方法》，我办今年对我县农业产业化经营重点龙头企业进展了严格监测，组织3家县级龙头企业申报为农业产业化经营市级重点龙头企业，组织9家农民专业合作社申报市级示范社，获得通过。存在的缺乏：一是局部龙头企业还处在开展的初中级阶段，规模不大，精深加工才能不够强；二是组织化程度不太高，有门户观念，单打独斗，必要的协调和合作不够；三是开展的工程、资金、技术欠缺；四是资金融资难，投入缺乏，严重制约了企业的开展。五是销售渠道欠兴隆，创新意识缺乏，很多企业有想法也没有平台和资金支持进军电子商贸等新型销售领域。采取的对策：1.完善政策制度。对现有的政策制度进展一次集中梳理，按照省市最新文件精神，制定合适我县实际的农业产业化开展政策，更新新观念，适应新常态，驱动新动力，确保农业产业化工作的顺利有效开展。2.建立规模基地。坚持“一镇一业”、“一村一品”，大力开展专业镇，专业村组，实行区域化布局，建一户带多户，多户带全村，一村带多村，多村成基地的路子，在全县建成一大批区域化、专业化、特色化的消费基地。同时对消费基地实行标准化无公害消费，进步农产品质量档次，为龙头企业提供高质量的原料。3.加快开展龙头企业。着力开展农副产品精深加工，重点围绕优质茶叶、果品蔬菜、中药材、藤椒、石斛、花卉苗木等特色产业，新上一批规模较大的龙头企业工程，打造一批竞争力强和市场占有率高的龙头企业集群，实现龙头企业开展有较大的打破。4.大力开展休闲观光农业。依托我县丰富的自然资、深沉的文化底蕴，积极开展休闲观光农业，通过科普教育、休闲度假、水面垂钓、采摘果实等农事旅游活动带动生态、欣赏、休憩等旅游经济功能,将农业消费与效劳功能有机结合。5.促成我县农业产业化经营主体进军电商领域。借成为电子商贸进农村试点县的东风，开拓电子交易市场，普及网购网销，将我县特色农产品销售通过电商契机走出四川，跨越西南，面向全国，奔向世界。经营年度总结报告篇二20xx年，面对民爆行业“两个放开”的严峻形势，双牌分公司紧跟集团与股份公司开展步伐，理清思路、抢抓机遇，以抓好平安消费求生存，以抓好人力资谋开展，以抓好市场营销保收入，以抓好本钱管理增收益，以抓好质量管理促效劳，以抓好党群建立保稳定，科学制定各项工作方案措施，扎实有效地推进落实，严格务实地考核奖罚。通过全体员工的共同努力，消费经营等各项工作均获得了较好的成绩。1、20xx年销售xx万吨，比上年减少xx吨，减少15.86%，完成营业收入1.13亿元，比上年减少15.58%。实现销售收入xxx万元。2、销售本钱为xxx万元，销售本钱率xx%，比上年上升xx%。3、三项费用。管理费用xx万元，控制在预算范围内；销售费用xx万元，超预算xx万元。4、利润总额。实现营业利润总额xx万元。比预算减少xx万元。1、狠抓平安管理，为公司开展筑牢平安屏障。平安消费是公司赖以生存开展的基石，为落实年度平安目的责任制，我们坚持“平安第一、预防为主，以人为本、平安开展，全员参与综合治理”的平安工作方针，夯实根底，细化责任，强化现场监视管理，深化隐患排查治理，以标准化、系统化的方式推进平安消费管理。⑴一是建立考核机制，落实平安责任。把平安消费目的责任落实到职能部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了消费现场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安消费责任的落实。⑵完善平安管理制度体系，依法标准平安消费管理。对现有的平安消费规章制度进展全面梳理、评审、根据新的法律法规，修订了《平安管理制度》，进一步完善了66个平安管理制度，形成了完好、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。⑶深化全员平安评价，注重平安教育培训。我们把根底管理、作业现场、体系运行、平安文化建立、教育培训、创新管理、危险辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，进步了平安评价的系统性和有效性，使全体员工的自主参与程度，平安管理程度得到了明显提升。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、平安知识学习、平安技能教育等一系列培训工作，培训率达100%。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，进步了领导的平安责任意识，专业人员的平安管理程度，作业人员的平安文化素质。⑷推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理。按照《湖南新天地集团关于立即开展平安消费大检查的通知》及《董事长在向红公司主要负责人调整宣布大会上的即席讲话》的要求，我们从系统平安、本质化平安入手，大力加强专业管理，积极推进军事化、平安标准化，严格监视检查，落实管理责任。共排查平安消费隐患182处，并全部进展了整改，全年平安隐患整改措施完成率为100%。且分公司在20xx年3月还获得省科工局颁发的企业平安消费标准化二级企业授牌。⑸强化环境保护主体责任，消费环保两不误。分公司在清洁消费评审通过的前提下，积极开展企业环境信誉评价达标工作，努力践行环境信誉工作，依法依规处理了一起环境纠纷，适时完善了环境事故应急预案，通过技术改造努力减少废气排放，并向使用清洁能方向开展。2、狠抓人力资管理，为公司可持续开展提供人才支撑。⑴加快人员分流进度，鼓励劳务输出。截止20xx年底，分公司共办理内部退养xx人〔已有16人办理正式退休〕、息岗xx人，停薪留职xx人。预计xx线技改完成后将存在充裕员工xx人。根据集团对人员分流工作的指导意见，结合分公司实际情况，下发了《xxxx分公司20xx年人员分流安置工作方案》，主要分流形式为：一是辞退劳务派遣人员，分流32人；二是将内部退养或待岗，分流37人；三是通过转岗区域一体化平台，向各区域子公司输送对口人才，分流10-20人。⑵狠抓绩效考核管理。一是修订完善考勤制度。为标准分公司的考勤管理，严肃劳动纪律，维护工作秩序，进步工作效率,人力资部结合分公司实际情况制定了考勤管理制度，采用指纹打卡上下班；在加强考勤管理的同时，为统一分公司各部门员工身份识别标志，分公司施行了全员佩戴工作牌上岗制度，对树立公司良好的整体形象，宣扬企业文化，展现员工的精神风貌，增强员工荣誉感与约束力起到了有力作用。二是落实绩效考核。在分公司绩效考评小组的正确领导下，各部门及消费厂的积极配合下，20xx年绩效考核按照《xx公司员工绩效考核方案》及《xx公司绩效考核方法》，1-12月份绩效考核考评出：优良xx人次、称职xxxx人次、根本称职xxx人次。⑶加强员工培训。根据《xx公司20xx年员工教育培训方案》的要求，20xx年在员工培训方面着重建立完善了员工的个人培训档案，各项培训开展有条不紊，一年来共举办平安、质量、消防、法律法规等各类培训30余次，其中内部培训23次，外派培训7次，培训合格率达100%，持证上岗率100%。⑷加大人才引进培养力度。一是利用校园招聘不断引进、储藏相关人才。今年我分公司到贵州大学、淮南理工大学、邵阳学院等五所大学院校进展了招聘，确定意向大学生6-8人；二是外培技术人才。将公司内部技术过硬的技术工人送至专业机构进展系统培训〔如自动化控制、plc编程、新设备的维护保养等〕，进一步进步分公司技术人员专业程度；三是留住人才。企业培养一个人才不容易，可如何留住人才就成了我们分公司的一大难题。20xx年分公司对引进的大学生，采取了住房补贴、水电补贴、协议工资、领导关心等措施，让来我公司的大学生暖心、安心，融入公司大集体。⑸标准劳动用工管理。为防止劳资纠纷，进一步标准用工管理，人力资部做到员工劳动合同签订率达100%，对劳务合同的备案情况、劳务费支出、劳动合同的签订、三级平安教育、月人员流动情况申报，以及员工工资的发放等情况进展认真细致的排查。⑴加强消费本钱核算管理。一是严把材料入库、储存、出库、耗用关，做到材料采购有方案，质量有保证，储存有方法，消耗有定额。材料消耗严格执行内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进展奖罚。据统计，全年由于工业产量同比下降较大，致使工资、五险一金、制造费用分摊比例增加，导致产品单位消费本钱增加，其中xx产品同比增加17.74元/吨，yy产品同比增加413.84元、经营年度总结报告篇三回忆20xx工作的种种经历，让我百感交集。在过去的一年中，我的成长和成绩是建立在与广阔同仁的团结、努力、奋斗的根底上的，因此20xx年是与大家一起团结、努力、奋斗的一年!自李总发表《共建诚信，共铸和谐》的讲话以后，烟台分公司全体同仁发扬李总讲话精神，积极贯彻落实讲话内容，公司全体上下一心，齐力共进，决心在“大干四个月，争创销售佳绩”的最后冲刺中获得优异成绩。与此同时，涌现出不少的能手标兵，他们兢兢业业奋战在公司经营的最前沿，走在诚信经营的最前列，堪称“共建诚信，共创和谐”的典范。在这大好气氛的感染下，我深感自己肩上的重担和压力，我知道我要更高地要求自己。自20xx年8月参加联通公司，已有整整4个年头了。在这四年中，我深爱这个集体，深爱这个岗位，与广阔同仁共事的每一天都是我学习的时刻，在此感谢在座各位。在这四年中，从未满足，我不断努力，我知道我不是最优秀的，但是我强烈愿望我是最优秀的，在公司领导的指点下，我发现了自己的缺乏，不断向前辈请教，这才有我今天微薄的成绩。我的工作是渠道经营，我的工作目的是稳固既有客户，开展新客户。因此，常常我得去走访合作经营者，与他们协商，开展成为联通的新客户。我深知，我这个工作虽然是公司业务的一局部，但是关系到公司的“头”，因此我决不能懈怠，失败了继续努力，成功了继续开展。渠道外勤工作，确实不是一件轻松的工作，虽然不敢说艰辛，但是在拜访的阶段还是会遇到料想不到的挫败感。对于自己本职的工作，即使再累再苦，当然都应该义无反顾前进，不能有半点抱怨。我负责的区域，很多是市区的大卖场、合作厅、骨干专营店，这些重要的代理商时常给工作带来很大的压力，我知道只有代理商完全理解我们的政策，我们的工作才能顺利进展，因此我非常注重和代理商及时沟通公司政策，公司许多新政策，新规定，我都尽量第一时间传到达每一个代理商，假如哪个代理商对政策不明确，我可以上门进展讲解。我这个工作，沟通非常重要，尤其和代理商的沟通更要耐心和细心。当然，和代理商沟通，光有耐心和细心是不够的，我们还得坚守自己的原那么。有一次，我发现一家代理商在经营联通业务的同时还兼营其他通信运营商的产品。这种情况，公司规定是坚决不允许的。我知道这个问题不能马虎，在与代理商交涉时，他的态度非常不配合，咄咄逼人，百般刁难，还说：“我也不是光明正大的卖，你就假装没看见不就行了么?不都是为了多赚点钱么，都是好兄弟咱以后来日方长，多多照顾嘛!”。我知道讲道理他肯定是听不进去的，对于他们来说，目的就是为了盈利，只要让他们感觉到利益所在，工作才能更好的做下去。因此向代理商讲解公司规定的同时，保证把他的合作厅纳入自己的重点维护用户中，在不违背公司规定得前提下尽可能多的为其提供便利条件。经过一下午的说服工作，最后这位代理商终于保证今后不再经营联通以外的业务了。在以后的走访中，我为其效劳解决了一些问题，逐渐的建立起了良好的关系。在20xx年中，在各位的同仁支持下，我开展了6家卖场，3家合作厅和12家专营店，其中挪动密集的重点区域有青年路世界风手机卖场、中星合作厅、海港路合作厅、西大街光发专营店。我希望在20xx年通过我的努力，获得更大的成绩。假如说我的种种努力得到了肯定，那肯定离不开公司的这个大家庭气氛，更离不开领导耐心的指导，以及广阔同仁朋友的无私支持和帮助，假如没有这些，我将一事无成，我获得的成绩也是空中楼阁。因此，我觉得我拚搏努力的20xx年，也是公司不断腾飞的一年，我们坚信，通过大家互助协作，新的一年，我们会获得更辉煌的成绩。愿烟台联通公司更加兴隆!谢谢!经营年度总结报告篇四1、完成了东部新城xxx国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量使用pe管的工程，影响力宏大。经过两个月的努力，该工程已根本开工，并得到监理和甲方的认可，为伟星pe管道在济南市场推广打下了坚实的根底。2、完成了经一路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为万元，目前合同正在履行中。因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比拟困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。3、完成了山大新校供水管道pe管的投标工作，工程中标价xx万元，已履约xx万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。1、在年初工作中，因为自身业务程度较低、经历缺乏，在刚开场的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题终究出在哪里？面对屡次失败的教训，我们查找自身原因、分析^p工程标书、比照竞争对手，找出了自己的缺乏。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，进步自身才能，增强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。2、不能正确的处理市场信息，详细表如今：①缺乏把握市场信息的才能，在信息高度兴隆的现代社会，信息一纵而过，有很多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住；②缺少处理市场信息的才能，有效的信息是靠把握、分析^p、处理、提交的，及时掌握了信息，我们又往往缺乏如何判断信息的正确性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，应采取有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的才能，加强沟通交流，可以正确判断信息的准确性。3、缺乏方案，缺少保障措施。详细表如今山大新校工程中，因为对工程进度缺乏理解，没有分清轻重缓急，在安排消费上对方案的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢；在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应该加强与业主的沟通，帮助业主分析^p图纸，理解工程进度，提早做出规划，在管件上做出余量方案。对焊接设备加强维护保养，发现问题及时处理，不留隐患。对于经常损坏的配件，提早做好储藏，要在第一时间维护设备。1、培养市场，加大广告宣传，树立品牌意识。济南目前正在大搞城市建立，东部新城、西部大学城、市内大面积的管网改造以及分支供水的施行改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查，总结上半年三个工程的经历教训，做好客户的回访工作，利用伟星管材良好的性能特点，适当的投入一定的广告宣传，进步企业知名度，加大营销力度，进一步的进展推广。2、做好售后效劳方面的工作，特别是抢修工作。如今市场竞争最剧烈的还是效劳方面的竞争，一个好的产品的推广不光是良好的质量，还要有全面的售后效劳。很多新兴的管材，刚开场打入市场时轰轰烈烈，但是为什么没过多久就消声隐迹了呢？。就是因为保障措施不到位，效劳程度达不到。我们要在维修方面下工夫，对人员进展系统的培训，购置抢修专用工具，备齐维修管件，真正做到使客户无后顾之忧。3、分析^p竞争对手，加强与竞争对手的沟通，施行合作竞争。目前，我们最强大的竞争对手是‘四川森普管业’，该公司的销售网络覆盖整个山东市场，有着庞大的人际关系网络，在济南的销售业绩仅次于我们。如今，我们两家为了争夺市场份额，都采取了降低价格这一策略，这样下去只会损失双方更多的利润，两败具伤。在下半年的工作中，应加强双方的联络，互相完善、互相补充、互相利用、共同促进、结合竞争、利益循环、共享市场。4、加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应该多向兄弟部门学习，加强联络，共同合作，做好效劳工作。为了物业公司共同的目的，各部门应该严密合作，减少内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力量进步物业公司整体作战才能。5、加强学习和内部管理，加强培训，标准各项管理制度，进步人员素质。不断的学习专业知识，进步业务程度。不断完善和标准各项管理制度，为各项工作的开展打下良好的根底。6、做好平安方面的工作，平安是企业永久的主题坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原那么，通过平安教育，不断增强员工的平安意识和自我防护才能，为员工创造一个平安、舒适的工作环境。经营年度总结报告篇五春去秋来，寒暑更替。转眼之间，xx年已经悄然走到尽头。我们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的xx年，在集团公司董事会的指引下，我们**药业公司一班人在解玉武经理的正确带着下，团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克制了资金极度短缺和消费暂时陷于停顿等造成的重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目的的全面完成，我们在困境中谋开展，在挑战中寻机遇，在公司的重大工程建立上实现了历史性的打破。面对获得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。即将成为过去的xx年，是我们**药业公司开展史上具有创始性意义的一年。在过去的一年里，公司面临着抢抓机遇加快施行中药现代化工程建立，推动gmp认证和千方百计确保公司外部市场产品需求两大中心工作任务。一方面，国家对未通过gmp认证的药品消费企业施行的停产措施，迫使我们抓紧时间完成公司gmp认证所需相关硬件设施的建立和软件的配套完善。另一方面，公司外部市场的成熟和开展，也对我们的药品消费、质量保障和效劳程度提出了严苛的要求。所有这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以打破重点工程工程建立为核心，以科技工程申报为着力点，在强化开拓才能和创新才能上下功夫，全面进步企业的生存才能和核心竞争才能。第一，在保运转，保市场供给的思想指导下。一年来，我们及时向市场供给益心酮片771件，圆满地保障了公司外部市场的开展。在此根底上，我们还提取山楂叶总黄酮425公斤。第二，是在国家土地政策日益严格的情况下，先后办理了公司现址临近振兴街的2。9亩土地和公司原租用的38。2亩土地的征用手续，办理了国有土地使用证，彻底解决了公司自成立以来长期悬而未决的用地问题，为公司的开展奠定了坚实的根底。第三，在公司资金严重短缺的情况下，创始性地运用现代房地产开发管理形式引进资金，使**综合楼破土开工，一层已接近封顶，公司筹备近三年的**花园建立进入本质性施行阶段。第四，是在公司中药现代化工程建立陷入困境的情况下，解玉武经理临危授命，采取积极的合作与协作方式，顺利完成了工程主体车间封顶的年内工作目的。第五，是通过县、市及省科技主管部门，成功将我公司的大孔树脂吸附法消费山楂叶总黄酮工程申报为国家级星火方案工程，从而使我公司成为国家级重点科技工程施行单位，大大进步了公司的知名度和美誉度，进一步拓宽了公司的开展空间。第六，是克制了资料欠缺、没有科目先列等一系列困难，多方搜集资料，成功申报了**省重大科技攻关工程——绛县道地药材连翘gap基地建立工程，争取回15万元的工程资金，并为公司的良性开展和当地农民脱贫致富创造了良好条件。同时我们还成功地将公司的大孔树脂吸附法消费山楂叶总黄酮工程申报了**省专利推广资助工程，成功地将绛县道地药材连翘gap基地建立工程申报了运城市科技局技术开发工程。值得说明的是，这些成绩是在公司消费经营陷于困境，资金极度短缺的条件下获得的。这些成绩中饱含了我们**药业一班人艰辛的心血汗水，是我们**药业公司全体员工自力更生，艰辛奋斗的结晶。一、全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力。企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。一年来，面对公司的消费处于根本停顿的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格标准的内部管理，增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。在日常工作中，我们注重发挥监视检查的作用，经常性地组织现场管理、平安管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。通过不连续的检查评比，使广阔员工进步有标准，改良有尺度，标准有参照。同时，我们还针对公司内部的管理实际施行了限期整改责任追究制，即将每次检查中发现的问题与存在问题岗位的负责人进展通报，并限定整改期限。到期假如整改不到位，就追究该岗位负责人的管理责任。在管理工作中，我们着重突出绩效管理这一核心内容。通过行之有效的监管措施，对员工的工作绩效施行动态管理。通过强化标准意识，使员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制；通过强化质量意识，使员工充分注意每一二、施行经济指标分解，推动目的责任落实。年初，根据集团公司的要求，我们对公司的各项经济指标和工作任务按照各科室的职能进展了分解，并与各科室负责人签订了目的责任书。随后，又对分解到各科室的指标与任务按照详细的岗位职责进展了再分解。在指标制定的过程中，我们按照优化、可行、明晰、对等的原那么，一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成情况。在奖惩上，我们不搞情绪照顾，不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚清楚，充分调动起了全体员工的工作热情。通过施行经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，公司员工的工作热情得到了充分发挥，使得公司的各部门的责任目的均落到了实处，有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。二、进步效劳程度，千方百计保障外部市场供给。一年来，随着公司消费的停顿，公司的市场生存也面临着宏大的挑战。一方面，各药品零售部门进步了药品的进入门槛，非gmp认证企业的药品不得进入；另一方面，国家进一步加强了对药品销售形式的管理，有些以往曾经行之有效的销售形式受到了限制。所有这些问题，都对公司的药品市场营销和效劳质量提出了更高的要求。针对这一实际，公司提出了一切围绕市场需求，一切服从市场需要，一切效劳市场开展的经营思路。针对市场上出现的与公司药品质量相关的反应信息，公司高度重视，及时安排进展相关的检验复查，并迅速将结果反应至市场。通过与市场的沟通，使得市场逐步由认可了公司的质量管理，为公司产品可以在市场上立足创造了条件。同时，在日常的工作中，公司一班人非常重视对公司外部市场的保障工作。每当外部市场发回需要产品的，公司总是可以在最短的时间内安排发货。一年来，公司从未因资金短缺而延误外部市场所需产品的发送工作，全力满足了市场需求。三、拓宽融资渠道，全力保障公司的正常消费经营。一年来，公司一班人不等不靠，积极与各级金融部门联络沟通，想方设法拓宽融资渠道。年初，针对各级金融部门继续实行的银根紧缩的政策，以解玉武经理为核心的公司一班人创造性地采取了渐进式的融资形式。一方面，我们积极通过相关渠道理解金融部门投资支持工程的方向，有针对性地开展融资渠道疏通工作；另一方面，那么是想方设法通过中介机构进展动态融资；第三，是进一步拓展公司的融资渠道，坚持从操作性和可行性方面加大工作力度。在融资过程中，解玉武经理可以审时度势，及时调整公司的融资策略，特别是在融资的方式方法等方面，创造性地与各金融管理部门进展了卓有成效的合作，使得公司的融资工作可以顺利进展。通过我们行之有效的融资工作，一年来，共为公司中药现代化工程和**花园工程筹集资金近百万元，有力地推动了公司重点工程的进展，保证了公司经营管理正常有序的进展。四、创新工程申报思维，推动公司事业开展。xx年，经与市、县科技局反复接触，确定将公司施行的中药现代化工程申报**省星火方案工程，并获得了成功。同时，在省科技厅的大力支持下，该工程被推荐为国家级星火方案工程。在与省、市、县科技主管部门的交往过程中，公司掌握了更多工程申报的科目和途径。在此根底上，公司及时调整以往被动的工程申报思路，创造性地利用公司的网络资等优势，积极寻求工程申报科目和申报渠道。年初，公司的大孔树脂吸附法消费山楂叶总黄酮工程被国家科技部正式批准为国家级星火方案工程。公司的知名度和美誉度得到了有效进步。以此为契机，公司进一步提出了紧紧围绕中药现代化工程，以扩大产品覆盖范围，增加产品科技含量、纵深产品加工程度为核心的工程申报原那么。提出了有条件要上，没有条件创造条件也要上的工程申报指导思想。三月份，公司从网络上理解到，**省科技厅准备施行**省重大科技攻关工程“道地药材gmp基地建立”。在一无技术资料，二无相关工程信息，三无工程申报渠道的条件下，公司积极与市、县科技局相关管理部门联络，得到了市、县科技局的大力支持。我们充分利用公司的网络优势，积极查询资料，多方调查研究，最终使公司的工程申报资料以充足的优势获得省科技厅专家组的认可，被省科技厅破格批准为**省重大科技攻关工程绛县道地药材连翘gap基地建立工程。十月份，在我们的精心组织和周密安排下，该工程顺利通过了省科技厅专家组的考察，获得了较高的赞誉。一年来，我们还将大孔树脂吸附法消费山楂叶总黄酮工程申报了**省专利推广资助工程，并被立项；绛县道地药材连翘gap基地工程申报运城市技术开发工程，并已被批准施行。在工程申报的同时，我们还在延伸公司产品链条等方面做了许多工作。经与浙江工大春江生物工程公司朱承伟教授联络，获得了绛县连翘种质资的第一手材料，查明我县野生连翘连翘苷含量是国家药典标准的3。6倍。在此根底上，通过与朱教授反复协商与沟通，研制了适宜于我公司连翘消费所需的提取工艺，并试制了连翘烘干设备，使公司的连翘提取走出了实验室，进入了工业化中试阶段。一年来，通过工程申报，我们不仅得到了公司事业开展所需的珍贵资金支持，更为重要的是，随着工程申报的进展，公司的知名度和美誉度得到了本质性的进步，为公司事业的开展创造了良好的外部环境。一年来，我们还根据集团公司的安排完成了学习诚心和细化管理等相关管理根底理论，挖换公司用水管道管沟310米，以及公司办公楼楼顶防水100平方米、收买山楂叶近10吨的工作任务。根据公司需要完成了不同含量黄酮配制方案的试验等相关工作。新的一年就要开场了，在新的一年里，公司将面临中药现代化工程建立、通过gmp认证和**花园建立等重点工作任务。我们肩上的责任更重，我们面临的困难也将更多。首先，是要进一步按照现代企业制度的要求，结合gmp认证全面建立和完善公司的各项管理规章制度。要通过岗位责任制的有效施行，确保公司内部管理程度和管理效益的同步进步。我们要进一步加大内部管理工作中的监视检查和管理反应力度，采取多种机动灵敏的管理监视检查方法和措施，确保各项管理工作的实效。同时，要积极引入竞争机制、鼓励机制和约束机制，真正将公司的管理工作纳入科学化、标准化、标准化的轨道上来。其次，是要根据公司事业开展的需求，进一步加强对公司员工队伍整体素质的提升工作。要在xx年施行员工教育培训的根底上，充分利用各种有效的教育培训方式，在员工队伍中开展系统的规章制度、gmp管理知识和岗位技能等方面的教育培训工作。要认真贯彻集团公司提出的以人为本的管理理念，通过行之有效的教育培训方式和切合实际的教育培训内容，真正将公司的各项管理知识和各专业岗位的业务技能灌输到员工的心目当中，变成员工自觉的行为标准和行为标准。为公司顺利通过gmp认证奠定坚实的人员素质根底。第三，是要进一步强化效劳市场的意识，进步市场保障工作的质量和效率，当好公司市场开拓的后勤。第四，是要积极服从和效劳于公司国家级高技术产业化示范工程工程施行的需要，加强与各金融部门的沟通与协调，加大融资工作的力度，保障公司根本运营资金的需要。第五，是要加快**花园工程的建立，争取使该工程早日开工，发挥效益。转眼之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对gmp认证和保持公司事业稳步开展的双重使命，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照集团公司的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，进步综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进。全力打造出公司事业更加灿烂辉煌的明天！经营年度总结报告篇六20xx年是不平凡的一年，在回忆20xx工作的种种经历，一切让我百感交集。在过去的一年中，我的成长和成绩是建立在与广阔同仁的团结、努力、奋斗的根底上的，因此20xx年是与大家一起团结、努力、奋斗的一年！经营年度总结报告篇七为进一步加强成品油市场监视管理，标准成品油市场秩序，保护成品油市场经营者和消费者的合法权益，按照《成品油市场管理方法》和xx市商务局《xx市商务局关于开展20xx年度成品油零售企业经营资格年度检查工作的通知》〔曲商[20xx]26号〕要求，我局成立了20xx年度成品油零售企业经营年度资格审核工作领导小组及办公室，下发了《xx区关于开展20xx年度成品油零售企业经营资格年度检查工作的通知》〔区油清整办[20xx]1号〕，做到统一方案，统一安排，按规定程序、要求完成了辖区内加油站〔点〕成品油零售企业经营资格年度检查工作。按照曲商[20xx]26号文件要求，经过认真细致的检审核实，xx区辖区内共有加油站55座，其中按隶属关系划分：中石化曲靖分公司20座，中石油曲靖公司6座，中石化特许加盟1座，社会加油站28座，按区域划分：市区21座，高速公路1座，省、国道10座，县、乡道17座，乡〔镇〕6座。20xx年共有52座加油站〔点〕参加年度检查，3座加油站未参加。辖区内加油站〔点〕库容总量5584立方米，共有加油机数量217台。20xx年度零售总量110338.6吨〔单站年销售量，社会加油站年销售量附后〕。辖区内年度销售量最大的六座加油站分别是：中石化xx曲靖分公司环东加油站，中石化xx分公司黄泥堡加油站，中石油xx销售分公司曲靖东加油站，中石油xx销售分公司曲靖乐维加油站，曲靖福运加油站，xx市xx区越州新发加油站。今年，在年度审核工作中，认真对照《成品油市场管理方法》和xx市商务局《xx市商务局关于开展20xx年度成品油零售企业经营资格年度检查工作的通知》〔曲商[20xx]26号〕要求，一是下发了《xx区关于开展20xx年度成品油零售企业经营资格年度检查工作的通知》〔区油清整办〔20xx〕1号〕，规定了年度检查的要求和内容；二是于20xx年2月26日至3月28日开展了xx区辖区55座加油站的年检材料搜集，并认真检查核对，对材料不齐和装订不标准的，耐心指导加油站补齐或帮助整理装订成册，通过严格审核，提出了初审意见；三是3月28日经xx市商务局复审，全区55座加油站，47座加油站完全复审合格，其中xx区麒麟加油站、xx区鑫丰加油站、xx区东山新村加油站等八座建油站未通过复审，按照市商务局要求，就八座加油站提出了我局的初审意见。通过年度检查，我区辖区内各成品油零售经营企业依法经营，照章纳税，有序竞争，标准化操作较好，一年来未发生重大违规行为和平安事故，为本地区经济开展作出了积极奉献，但是，随着社会经济的不断开展，同时存在缺乏之处。〔一〕由于公路交通事业迅猛开展，公路改扩建工程建立使局部加油站面临搬迁或撤除。〔二〕局部加油站〔点〕，从业人员素质参差不齐，平安责任意识缺乏，法律、法规、政策意识淡薄，业务素质有待进一步进步。〔三〕由于公路改道，局部加油站经营受到影响，有少数加油站提出搬迁申请。〔四〕局部社会成品油零售经营企业，供油渠道不稳定，在油供给紧张的情况下，经营中明显处于弱势，难于确保正常经营。〔五〕单一体制的成品油批发环节，使社会加油站油供给缺乏，难于保证市场成品油需求，一旦市场波动，将直接影响成品油市场经营秩序。〔六〕由于历史原因造成局部加油站〔点〕布局不合理。按照省商务厅、市商务局的统一部署和要求，我区石油、成品油清整办严加监管，积极协调，狠抓标准，做了大量的工作。一是健全机构，落实人员，结合工作实际，根据机构和人员的变化，及时调整，补充成品油清整小组及办公室成员，实在加强对“清整”工作的领导。二是克制成品油供给偏紧的困难，及时下发文件，制定措施，积极主动协调中石化、中石油加大成品油市场供给量，稳固近几年来整顿和标准成品油市场秩序获得的成果。三是定期不定期的开展加油站〔点〕检查、整治工作，在石油成品油供给紧缺、油价上调的情况下，积极协调，确保消费用油，维护市场稳定。四是对各加油站〔点〕的消防平安设施进展专项检查，区整顿办领导专门批示，办公室认真督办，对消防平安不合格的加油站〔点〕，由消防大队下达限期整改通知书，通过检查，增强了加油站〔点〕人员的消防平安意识。〔一〕按照区委、区政府和上级的要求，加强领导，进步认识，进一步深化对成品油市场建立和经营管理工作的重要性、必要性、长期性的认识，坚持长抓不懈。〔二〕按照区域属地管理的原那么，认真做好各加油站〔点〕的规划、开展建立，严格按照成品油市场监管的相关法规、政策建立完善好加油站〔点〕的标准化、法制化的管理工作，做到依法管理，有章可循。〔三〕及时申报办理因公路改扩建需要搬迁、撤除、重建加油站〔点〕的申报审批事宜。〔四〕按区域属地管理的原那么，认真编制调整区域内加油站〔点〕规划。〔五〕加强对质量监视工作力度，做到定期检查与平时抽查相结合，对检查不合格的严格按照相关规定进展处分，防止出现短斤少两、以次充好事件的发生。〔六〕树立平安开展观，加强对各加油站〔点〕消防平安设施、制度和措施的检查，树立平安经营意识，责任意识，使平安经营与构建社会和谐社会相适应。经营年度总结报告篇八各位领导、同事大家好：东简良经营部，是公司早期门市之一。公司领导比拟重视，东简良搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场，对搬家工作进展指导，并对员工进展了慰问，鼓励全体员工再接再励、克制困难，做好本职工作。魏进强魏总亲自参与搬家工作，对门市的选址、吊罐提出珍贵意见。并经常打询问工作进展情况，非常重视搬家工作。要相民要总，魏雪其魏教师不辞劳苦来到门市，对财务工作进展审计，对门市各项工作进展指导，并提出建立性的意见。给予东简良经营