2023年监理项目工作总结

2023年监理项目工作总结监理项目工作总结1

现在是20xx年12月25日15时4分19秒，地球再转6.628圈20xx年就过去了。过去的一年在公司和项目部的正确领导下，在总监的合理支配下，在同事们的关怀和指导下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的精神，通过八个月的努力（注：我是20xx年4月26日到苏安公司报道的。），本人基本完成了上级交给的各项工作。作为苏安监理公司的一员，现将过去一年的工作状况向领导汇报如下：

一、20xx年度我的主要工作内容及完成状况

20xx年4月27日至20xx年5月22日这段时间由于汽机主厂房内安装工作还没有起先，所以领导让我负责监理南京江南静脉产业园生活垃圾焚烧发电厂内的循环水母管的安装工作。由于事不多，在这段时间，我在搞好循环水母管安装的监理工作的同时还学会了“四勤”的做法，即：眼勤、脚勤、嘴勤和手勤。眼勤是抓紧时间学习监理规范，学习监理服务大纲，学习监理规划，探讨设计院的图纸，探讨制造厂的图纸和说明书，探讨修改审定施工单位报审的各种安装作业指导书。脚勤是每天坚持多到施工现场转几圈，主要在现场熟识垃圾焚烧发电的基本特点或特征，探讨安装与检修的区分。嘴勤是发觉问题就多问，问郑总，问其他老监理，向他们学习和请教如何做好监理工作。手勤是多记多写，做好监理日记，做好施工材料报验的审批，做好检验批的审核，做好施工方案的审批，无特别缘由不积压施工单位报批的文字材料。

20xx年5月下旬以后，我的事起先渐渐多起来。20xx年6月2日厂区的地下消防水管和给排水管开工。20xx年6月17日化水车间开工。20xx年7月16日汽机房内32/5吨行车起先安装（20xx年8月23日32/5吨行车起先投入运用）。20xx年8月9日#1汽轮机起先安装（20xx年12月6日通过省质检，20xx年12月10日#1汽轮机扣盖胜利。）。20xx年9月27日#2汽轮机起先安装（现仍在接着）。20xx年8月2日综合水泵房起先安装（20xx年12月2日安装工作结束）。…目前，在我监理的范围内，全厂的消防水管已完成80％，全厂的工业水管道已完成60％，全厂的循环水管已完成98％，全厂的雨水管已完成95％；化水车间已移交调试；综合水泵房已移交调试；汽轮机房内，#1汽轮机已具备油循环的条件，#2汽轮机到20xx年12月底具备扣大盖的条件，给水泵和除氧器及热水箱等均已移交调试。

以上所说就是我在过去的一年中所做的工作。我是在做监理的过程中学习做监理。在过去的一年中，我还编写了汽机专业监理细则一本；签证开箱记录26份；签证安装记录36份；签证#1汽轮机轮机基础沉降记录一份；编制旁站细则一份；编制W、H、S限制点清单一份；做旁站和旁站记录9份；编制强条监理实施安排一份；签证强条检查表两份；开出工作联系单7份；审批施工方案或作业指导书12份。签证#1汽轮机合金钢部件检测报告一份；签证隐藏工程记录10份；开出整改通知一份；签证缺陷通知一份。等等。

二、在过去的一年中工作的体会

在过去的一年中我的体会有以下五点：

1.听从领导支配，加强理论和实践的研习，严格要求自己，仔细为建设单位热忱服务，遵照监理合同，根据监理规范及监理工作程序，履行监理职责，是做好监理工作和确保安装质量首要条件。

2.针对进场材料（如管材、阀门等），根据标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量上不符合要求的禁止用入工程中，是确保安装质量的基本条件。

3.在施工过程中，采纳旁站、巡察、平行检验的方式有利于对每道工序的过程限制，有利于对现场存在的质量平安问题进行调查探讨，有利于找出问题的根源，有利于监督施工方落实整改，有利于杜绝类似问题再次发生，是确保安装质量重要条件。

4.对要验收的隐藏工程严格根据验收规范进行验收，假如验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工，是确保安装质量的必要条件。

5.对施工过程中检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式或书面形式通知施工单位，发觉问题刚好向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽最大努力做好工程建设施工阶段的`监理工作,是确保安装质量的充分条件。

三、今后的工作准备

我今后准备在监理的工作过程中，加强监理理论的学习，关注现阶段监理行业的发展状态，进一步体会作为监理人员，应主动主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的平安负责的重要性。进一步提高自已的专业技能和综合素养，培育自已良好的职业道德，做好监理的本职工作，体现遵守法律、诚信、公正、公允的执业准则，树立正确的监理工作看法，用实事求是的工作方法去处理施工中出现的各种问题，主动主动地运用自己专业技术及聪慧才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作协作，满意建设单位的要求，为业主供应优质高效的服务。仔细完成领导交给的各项工作，努力将自己的专业技术水平提高一个新台阶，争取使自已成为一个真正合格的监理人员。为苏安监理公司争光。

以上就是我20xx年度工作总结，如有不绥之处，请赐予指教。

监理项目工作总结2

一、工程概况

xx有线电视台业务综合楼位于城桂路xx公园对面,由电视台综合楼(主楼)和附楼组成。主楼内含约1300平方米的单层演播大厅,其它业务分区和办公用房依据功能特点分区布置,将新闻中心、节目剪辑中心、播出中心和大会议室等设于主楼七层及其以上,而一般办公用房布置于六层以下,分区明确,联系便利。附楼高五层,主楼高九层、半地下室一层,总建筑面积14348平方米,土建工程概算2600万元。

该工程主楼为框-剪结构,附楼为框架结构。演播大厅屋面梁为20米跨的无粘结预应力大梁,截面为400×1300,九层的大会议室及专题演播厅天面采纳15米及16米大跨度井式楼盖。基础采纳φ600、φ800、φ1000直径的钻(冲)孔灌注桩,由于地下水位高,软土层厚,为达到设计的单桩承载力,要求桩尖入中风化岩2米或入微风化岩1d以上。由于表土松软、地下水位高,地下室施工需做基坑支护方案。

主楼、附楼外墙均贴瓷质砖,主楼正立面做隐框玻璃幕墙及大跨度吊挂清玻璃(室内装饰全部由二次装修队伍施工)。

二、监理组织机构

受建设单位托付,我公司从工程施工打算阶段起先介入该项目的监理,为更好地履行监理合同目标值,依据工程特点设置了项目监理组织机构(见附表),实行总监理工程师负责制,配置土建工程师2人、机电专业高级工程师1人、给排水专业高级工程师1人,并编制了具体的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作主动,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位供应高素养的服务。

附表:(监理组织机构)

三、监理合同履行状况

该工程的三大目标:工程质量达到优良等级、投资规模限制在2600万元以内,建筑安装工程的工期为365天。

建筑安装工程从1997年11月8日开工,1998年12月30日完成,共417天,扣除电视台机构改革停工(xx市电视台与xx有线电视台合并)、停电、雨天等签证顺延工期共65天,建筑安装工程施工按合同工期完成。

经由建设单位和监理单位组织,参建的有关单位进行竣工验收,在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上,工程质量核定为优良等级。

该项目的建筑安装工程在施工招标时,施工图尚未完善,在确定承包造价时只确定了按三类工程、广东省预算定额、建委公布的信息价及中标下浮率、工程完工时按实结算的原则,故施工过程中投资限制最为关键,监理工程师严格把好工程计量关,在工程完工结算时核定工程造价为2261.31万元,能有效把投资限制在2600万元概算内。

㈠工程质量限制

为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行限制,主要体现为:

1.严把预控关

熟识图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织方案,特殊是质量保证体系,平安保障措施及人、材、机的配置是否满意工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如大演播厅的层高16米、跨度20米;小演播厅层6.8米、跨度16米;大堂层高8.2米、跨度11米,施工时严格要求施工方作高支模施工方案,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工平安及工程质量。

2.实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:φ12钢筋抽检不合格对该批钢筋作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质,从而确保了工程质量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如大演播厅无粘结预应力筋施工时,未安装预应力钢筋前,对钢筋的定位坐标进行复核,刚好订正了多处严峻差偏,确保达到设计及规范要求。

③刚好、精确签证确认隐藏工程,为工程结算供应完善的基础资料,是投资限制的必备手段,如本项目在钻(冲)孔桩施工时,坚持对每根桩进行清孔验收,确认工程量,杜绝虚报现象。

④严格把好工程结算计量关,是投资限制的关键环节,本工程完成后,经我司造价师对施工结算审核,共合理核减346.2万元,为建设单位节约了工程投资。

㈣平安文明施工的监管

主动做好平安文明施工管理的监管工作,整个施工过程中,没有出现平安事故,工程进展顺当,基本达到xx市文明施工要求的.有关规定。

四、监理工作体会

1.仔细负责热忱服务

监理工作应充分体现其为项目建设供应综合性服务,除"三大限制"目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不行,监理目标的设置、实施、对比、订正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监理人员依据实际工程状况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工作主动主动,在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理仔细负责的工作,赢得各方主动支持、协作,使项目建设得以顺当完成。

2.组织协调实现目标

各参建单位相互协作、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中,由于专业工艺困难,参建队伍多,各专业立体施工,相互协作要求严格,监理人员主动协调,使各专业队伍亲密协作,从而使监理工作得到顺当开展,保证整个项目建设监理目标得到有效实现。如在主体结构施工过程中,监理工程师协调各专业队伍按时进行管线预埋并刚好组织验收,较好地协作整体工程进度起到主动的作用。

3.维护建设单位利益树立监理形象

项目建设监理过程中,监理工程师提出了一系列的合理化建议,既为建设单位节约投资,也体现了监理的高技术服务的宗旨,为建设监理事业树立良好的形象。

4.建设单位行为规范有利于工程建设监理

本项目建设监理工作的开展,建设单位行为规范起到主动的作用,在签订托付监理合同时明确建设单位和监理的职、责、权,并按建设程序办事;使监理工程师能充分行使本职权利,为工程建设的"三控、二管、一协调"发挥主动的作用,使工程建设目标得到较好地实现。

监理项目工作总结3

一、工程概况

（一）工程项目名称：大连市天津老街项目（悦泰街里）

（二）工程地址：天津街以南，民生街东侧

（三）建筑物用途：地上为住宅和公建；地下为车库和设备用房。

（四）建设单位：大连恒悦房地产开发有限公司

（五）设计单位：大连华威高级建筑师事务全部限公司

（六）施工单位：悦泰建设建筑工程有限公司

（七）勘察单位：大连金州辽南地矿工程勘测院

（八）工程规模（工程量）：

建筑面积：5.2万m2

（九）工程特点：

本工程建筑面积5.2万m2，地下三层，其中三层为人防工程，地上分九个单体，最高16层。项目位于中山区闹市区，场地有限，施工作业面狭窄，须要留意削减噪音等。

二、监理合同履行状况

项目监理部根据托付监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地进行，履行了合同的义务和责任。

1、依据工程状况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐藏工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。

2、采纳跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。

3、主动做好事前限制工作（如审图、做好监理交底等），强化事中限制（如钢筋安装中的跟班检查等），主动实行事后限制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程施工质量和工程进度。

4、主动帮助业主抓好施工进度，仔细批阅施工进度安排，将实际施工进度刚好与安排进度比较，督促提示施工方抓紧施工进度。

5、细致核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请，限制工程造价。

6、对文明、平安施工进行检查、监督，帮助施工方管理层对操作人员进行平安生产教化，提高他们的平安施工意识，做到平安施工。

三、主要监理工作及成效

1、依据设计图纸及地质资料、施工验收规范及标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案，使各方有关人员通过这些细则，明白各分项、分部施工（包括工序）质量、限制内容、检查要点及如何操作等，有效地保证了监理项目部的监理工作质量。

监理现场项目部年度工作总结2

从2xxx年3月30日进驻xxx项目，本监理项目部一班人在公司领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境困难、工期惊慌等不利因素影响，顺当完成了本年度的监理任务。现将本监理项目部工作状况汇总如下，总结过去，为以后的监理积累更多阅历。

（一）以人为本，注意培育监理人员的良好工作作风

任何工作和事情都是靠人去完成，所以本项目特殊注意以人为本的管理。总监以身作则，对本项目部全部监理人员进行工作思想教化和生活关切的统一，常常进行项目部的监理业务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以会议的方式来提示大家留意工作上的疏忽；使本项目部监理人员团结一样，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和协作下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。

（二）在三限制、二管理、一协调方面：

本项目是**市重点工程，合同工期比定额工期提前30%，实际施工过程中，项目的施工环境并不好，现场场地状况困难，有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边有学校和街区、场地中间有一古建筑须要爱护，施工图纸不完善，给施工带来极大的`不便利和更高的要求，建设单位对工程总的要求很高，这对我们监理在三限制、二管理、一协调方面有更高的要求。

在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度安排的实施，并且依据建设单位的合理要求以及预料施工中会出现的问题和障碍，主动提示施工方应当留意影响工期的各个方面，确保预料工期的实现。在工程进度安排调整后，刚好实行相应的订正措施，适时调整关键线路进度偏差。在实施过程中，要求承包人一周一报，并刚好反馈给业主。帮助、提示、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施，每月定期汇报工程进度。

在工程质量管理方面，本项目基本属于"三边"工程，在图纸到位方面尤为突出，图纸出现的错误、工程变更相对比较多，有个别都是在设计方给的临时白图的状况下进行的施工，这给我们监理的工作带来了比较大的难度。当出现图纸错误或者有更改这样的状况我们刚好的报告给业主方，主动地与业主方、设计方和施工方进行协调，刚好召开专题会议，解决突出的技术施工协作问题，协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题；合理支配工序，对一些需单位与单位之间协作的工作，刚好请示业主并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。

在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点，尽量做到主动限制、预先限制我们项目部的监理员80%都是新参与工作的学生，现场工作不熟识。在每个阶段的施工前，监理项目部都会对全部监理人员进行监理技术交底，对施工中的技术要点进行具体的讲解并描述，并将监控的步骤打印出来，人手一份，使大家都能做好监理工作。参加施工方对班组的技术交底，提示施工方应当留意的技术问题，避开出现施工错误。在日常巡察检查中，所发觉的问题均以《监理工作联系单》的方式告知施工方须要整改的问题，并在现场指导施工方进行整改。如在地下室施工中，基坑围护是基坑施工平安的最重要的一项，在旋喷桩施工中，监理人员依据项目部的技术交底按要求对水泥用量、钻孔时间、标高和桩位等各项指标进行严格限制，旁站监理，保证了施工质量，在基坑开挖后，基本没有漏水渗水状况，保证了基坑的平安。SMW工法桩是新型的施工桩型，在施工前我们监理人员都仔细学习相关的资料，全面驾驭该桩型的施工技术，在实际施工监理中，能更好的保证施工质量，符合工程规范要求。

我们仔细贯彻施工承包合同和监理合同，在项目实施过程中，尤其是工程变更和索赔时，我们以非常仔细负责的看法，做好日常的计量和影像资料，审核好每一个报告，并留意在过程中与业主刚好沟通，把握好合同内涵，确保合同的全面履行。根据监理托付合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告仔细负责地做好监理的各项记录工作，每周召开工地例会和平安专项检查，搞好质量、平安竞赛的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，确保资料的刚好和精确供应。

平安文明施工监督管理方面，每周组织建设单位和施工单位进行平安现场检查，每日深化现场薄弱部位特殊是高空、交叉作业部位进行巡查，提出问题随时处理，通过下发平安监理工作联系单、现场平安警告、专项平安会议等方法，加强对施工现场的平安管理，劝导他们自身要从思想上重视平安工作，除对其进行整改外，还要加强对职工的平安思想教化，要坚持"以人为本，教化为先，管理从严"的平安工作指导思想，坚持"平安第一预防为主"，仔细落实各项平安规章制度，强化平安防范措施，建立健全平安管理体制，从根本上杜绝各类平安事故的发生。例如：多次发觉工人未戴平安帽，施工现场材料堆放不合理，外架及高大承重架搭设方面，不仅在方案上多次提出修改，在实际搭设过程中也常常发觉未按方案进行施工，我们多次在各种场合语重心长的给施工方讲平安工作的重要性，假如发生万一将会带来多么严峻的后果，做好平安工作就是给施工单位带来最大的效益，施工方在我们的常常督促下，平安文明施工方面有了长足的改进。

（三）注意工作方法，搞好关系协调。刚进驻本项目部，项目部并没有得到建设单位的完全信任，总会感到建设单位对我们心存疑虑。我们到工地上，摆正位置，不能以行家自居、以执行者的口气，告知建设单位根据规范规程和法律法规应当怎么做，而是要擅长说明状况，提出合理化建议，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，反而要以施工单位的帮助者，帮助他们做好工作，要把查出的问题说清晰，说清晰后要加强检查验收，的确无法解决的，要与建设方、设计方、施工方进行协调，合理的解决好问题，施工单位工作做好了，我们也受益，否则关系弄僵，工作也干不好。本项目在总监的带领下，严格要求每一位监理人员，通过自己的专业劳动和踏实的工作，得到业主的信任与好评。

20xx年本项目的监理工作既繁忙又充溢，为履行监理职责，有效地进行"三限制"、"二管理"、"一协调"的工作，在施工期间能够结合自己工作阅历协作业主方为施工单位想方法出办法，提出合理化建议，真正做到为建设单位服务，为工程质量负责其最终为公司负责的工作看法，为整个工程建设尽了一点微薄之力。

20xx新的一年任重而道远，我们要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我们还将接着努力，力争平安、顺当、高质地完成工作任务，为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献。

监理项目部

20xx-2-28

监理项目工作总结4

在即将结束的一年里，为了更好地做好今后的工作，总结一年的收获和体会、吸取教训，特就工作总结如下。

一、年度工作重点内容

1、与单位分部对接完成公司遗留工程的各类信息报送，协作完成遗留工程的各项抽查及检查。

2、与检修分公司档案管理部门对接完成平建工程的档案移交工作，协作王文对接公司档案部门完成小型建设、钟牌110kV变电、达城110kV变电等工程的档案移交工作。

3、与单位分部对接完成阳镇、大修等工程的项目部成立红头文件和人员资质收集。

4、协作王文完成三项小型建设、李庄输变电等工程施工前期资料的审核及监理前期资料的编制。

二、个人存在的问题

1、监理专业学问欠缺，导致在工地现场遇到某些问题不能刚好处理完善。

2、缺乏与业主单位、施工单位、本单位领导以及同事之间的'沟通，导致工作效率大打折扣。

3、今年家庭事情繁多，个人大部分精力倾向于家庭，导致部分工作存在滞后完成。

三、下一年的学习安排和工作安排

1、加强专业学问的学习，深化现场与现场实际相结合，严格把控现场存在的平安质量问题，刚好留存工作痕迹。

2、加强与各级单位人员的沟通，20xx年在李庄变电站工程驻站期间仔细学习做好平安总监相关的工作，不给单位和领导制造不必要麻烦。

3、加强一组团队合作，协作王文完成各类工作任务。

4、努力学习提高业务实力，尽快熟识新版标准化管理手册并运用到工作中，利用起公司下发的各类工作指导文件把工作做精。

5、争取尽快取得国家注册类证书。

监理项目工作总结5

鸿业兴园二期工程项目由海建第四项目监理部负责施工阶段的工程监理工作，本工程项目建筑面积为250754，由13座住宅楼及地下车库及小学、幼儿园及配套公建等20座建筑物组成。项目部在监理工作中做到责任明确到人、各负其责，分工不分家，相互协作、支持、团结协作，较好地完成了今年的项目监理工作，现项目已通过北京市长城杯检查验收，项目施工质量、平安、文明施工，在市区等多次检查中得到了好评，下面对一年中的主要工作总结如下：

一、严格质量标准，加强质量管理

本项目质量目标是结构长城杯，围绕这一质量目标，项目监理部在质量管理上首先组织监理人员仔细熟识图纸和各种规范、规程的要求，依据工程特点，制订详细的监理细则和质量限制安排，同时要求施工单位建立质量保证体系。在施工限制中，仔细监理项目部工作总结审核施工单位报的施工方案和技术交底，在施工过程中，加强对工序和检验批施工质量的限制，做到刚好发觉问题刚好实行措施处理。监理在质量限制中通过“监理通知”和“工作联系单”及“巡检单”，对施工中存在的问题提出要求，并督促施工单位限期完成整改并报监理复查。今年，共审批施工方案和技术交底114次;提出建议和要求59条;发出“监理通知”49次;工作联系单和巡检单共216次;对检验批进行了17928次检查验收;同时监理进行了平行检验和检验批检收8225次;进行见证取样1511次，较好地保证了工程质量。

为确保施工质量，主动做好事前限制，刚好发出提示性的监理通知和工作联系单，提出质量要求和施工中应留意的事项，并对特别部位和关键工序进行旁站监理。

在对分包队伍的管理上，要求队伍在进场前必需报送资质、施工方案，在施工前要进行技术交底、材料报验，并刚好对分包队伍进行细致考察，合格了才允许进场，今年先后考察13家分包队伍和材料供应厂家。为了确保工程质量，我们在监理工作中留意针对施工重点、难点，刚好召开施工专题会议，有针对性地提出要求，加强质量意识和质量管理，使分包队伍明确难点，心中有数，较好地保证了施工质量。今年，先后召开特地的施工专题会议5次，有针对性、有重点地解决了相关问题。

二、做好平安文明施工管理工作

由于本工程项目同时开工面积大，施工分包队伍多，施工人员多，平安文明施工的管理工作难度大，我们在平安文明施工管理中主要做好以上几个方面的工作：

1、分工明确，责任到人，相互协作。各楼号监理工程师、各专业监理工程师是本楼号、本专业平安文明施工的第一责任人，日常的巡检中，平安文明施工是一项必查项目，发觉问题刚好指出，限期整改。

2、配备了专职的平安监理工程师，坚持日常巡检和每周、

每月一次平安检查相结合，发觉平安隐患，刚好通报，提出要求，限期完成整改前进行复查。

3、对于重大平安隐患整改不到位、不刚好的就刚好下发“监理通知”或“工程暂停令”进行处理，确保平安第一，削减事故的发生，今年，先后发出“平安监理通知”29份，“工程暂停令”2次，对于工程施工平安起到了较好的保证作用。

4、日常巡检和联合检查评比相结合，对于发觉的问题举一反三，相互借鉴，对于屡教不改的，加重惩罚。

5、加强对重点项目的平安管理力度，有针对性地做好平安管理工作，今年在平安文明施工中，先后分别对塔吊、施工升降机、外脚手架、临边洞口防护;卸料平台、大模板排放，施工临电、消防防火，冬、雨期平安施工、工人宿舍平安等，进行了分阶段重点检查和整改，针对存在的平安隐患和问题，先后发出了40多份平安整改工作联系单和2份工程暂停令，防止了重大事故的发生。

三、在工程进度限制上，坚持在保证质量和平安的前提下，加快工程进度，在工程量大，施工单位多，交叉作业多，冬、雨期施工的状况下。

我们重点做好以下几方面工作：

1、仔细审核施工单位的月、周施工进度安排，用周进度安排限制月安排，凡是和总进度安排有冲突的就建议和要求施工单位修改完善，同时要求施工单位要在落实周安排的基础上，“早安排、早支配”，加强各专业之间的沟通和协调，做好施工前后的

交叉连接工作，做到有备无患，不耽搁施工进行。

2、为了搞好分段流水，主体交叉作业，在主体结构和二次结构、水电安装同时施工的状况，我们建议施工单位进行分段报验、小段验收的方法，在巡检和旁站中发觉问题，刚好进行整改，避开了验收中出现问题而返工，从而加快了工程进度。

3、本着业主置上的方针，主动热忱为业主服务，同时刚好地和业主沟通汇报工程施工方面的`相关状况，并依据状况进行分析，建议召开协调会议，刚好解决和处理存在的问题，保证工程正常进行。

四、加强项目监理部内部建设，形成团结、协作一样，工作主动主动、有力的项目监理部。

今年以来，项目部共有监理人员23人，其中土建专业14人，水电专业3人，电气专业3人，平安1人，资料2人。项目部一班人在总监王增升组织带领下，心齐团结、劲往一起使，以工程项目监理工作为己任，尽职尽责地做好所担当的工程监理工作。项目部在内部建设方面主要做了以下几项工作：

1、以各项制度管人，分工明确，责任到人。项目部制定了“项目部内部管理规定”，要求各位监理人员仔细遵守、执行;同时对各楼号、各专业都明确分工到人，形成责任明确、各负其责且加强相互之间的协调协作，形成合力，共同努力完成监理任务。

2、加强学习培训、教化，不断提高监理业务水平和实力。今年项目部坚持每月进行一次内部学习培训，就监理法规、工艺标

准、检查、验收的重点、难点、旁站要求、平行检验的方法、监理日记的记录等进行培训;同时依据公司统一支配派7人参与北京市建委组织的专题培训，提高了监理的技术水平和实力。

3、留意加强监理职业道德教化，要求各位监理人员根据“遵守法律、诚信、公正、科学”的准则执业，要求各位监理忠于职守、爱岗敬业、坚持工作的服务性、公正性、科学性，严格履行岗位职责;同时在监理工作自觉做到不向施工单位吃、拿、卡、要，坚持独立自主地开展工作。

五、虽然，我们今年在监理工作中做了一些工作，但离领导的要求还有肯定的差距，监理的业务实力还有待进一步提高，在对监理工作中的困难问题协调实力还需进一步提高。

监理项目工作总结6

一、工程概况

本工程于20xx年2月1日至20xx年11月20日竣工。

建筑面积：3000平方米，钢结构螺栓球网架，建筑高度28米，屋面用铅镁锰金属板及节能中空玻璃采光和防水。地下通道雨棚钢架采纳方钢管焊接，双夹胶点式玻璃装饰，地下室采光井钢架采纳方钢管焊接，双夹胶玻璃装饰。

二、工程项目建设实施相关单位名录：

1、建设单位：

2、设计单位：设计所

3、监理单位：x公司

4、总包单位：x公司

三、建立组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、依据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。

监理项目部工作总结总监理工程师：1人

总监理工程师代表1人

资料信息管理员、平安监理人员1人(兼)。

2、投入的监理设施

现场由监理单位供应监理办公室及图纸、配套办公设施一套。

监理公司自备钢卷尺、游标卡尺一把。

建设单位供应的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。

四、监理工作成效

项目监理部在筹建处大力支持下，与建设单位亲密

协作，坚持原则、事实求是、超前指导、严格限制、按规范规程办事、讲究科学看法，供应热请服务。在托付授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行限制、检查、验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫，想方设法做好四大限制(质量、投资、进度、平安)。按国家的方针政策和业主的指令仔细履行监理的`义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作。并针对不同的状况，对参建单位采纳“促、激、监、保、帮”等不同形式，同他们一起随时仔细分析探讨在建设中的各种受控因素，提早实行措施，实现主动限制和被动限制相结合，加强科学管理和严格监督，到处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到“两高一底”(高速度、高质量、低造价)。

五、本工程的监理工作

本工程在施工中，监理部始终坚持“三控、三管、一协调”，始终树立“平安第一，质量第一”的思想，增加业主的满足度，按期完成业主确定的目标。

在工程施工过程中，加强对施工的管理，依据监理规划、细则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及实行监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。

进度限制：进度限制是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工程进度，为此我监理方针对本年度工程施工的特点，有针对性的对进度进行预控，并依据业主的要求，探讨制定进度限制的对策：制定合理部署，作为进

度限制的依据。搞好现场平安,为工程顺当进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度安排，对关键线路进行跟踪限制，对影响进度的缘由进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满意进度要求，经我监理方仔细了解分析，发觉施工单位投入工人员不足，我监理方依据实际状况，要求施工单位，实行组织措施或经济措施，增加了施工人员，又保证了施工进度。做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作分析和协调，刚好发觉问题，并赐予解决。

造价限制：造价限制是监理工作中比较难的一项限制。在计量支付过程中，首先按图对工程进行核定，明确工程限制总量，使支付在可控范围。

质量限制：实行主动预控和跟踪管理的方法，以预防为主，加强全过程监理限制。监理部在质量限制方面着重实行了以下措施：

a.组织作好图纸、变更的审核，主动与设计方联系，确保工程优质、高效的进行,把工程中简单出现的问题提前歼灭在隐患之中。

b.事前限制与事中限制相结合。提高施工单位的质量意识，要求施工方做到有交底、有自检、有记录，从而有效地限制工程质量;严格审查施工组织设计，对重点部位及雨季施工，要求施工单位提交相应的施工方案;做好关键工序和关键部位的旁站监理。

c.严格审查分包单位，对资质不够或不能满意施工要求的施工队伍，坚决予以杜绝。

d.加强成品爱护，对于已施工过的工作，搞好爱护工作，不使优质产品变成“问题”产品，搞好工人的教化，提高每一个人的爱护意识。

e.严格工序报验制度，上道工序未阅历收合格不得进行下道工序。

e.做好关键工序和关键部位的旁站监理。

f.加强材料的进场检查、检测。保证工程质量的第一道关。对于于不合格的材料马上退场。

g.加强过程限制，对工程的施工进行全方位、全过程限制。每一道工序、每一项工作都仔细进行细致检查，做好记录，对关键部位、关键工作施工单位管理人员全部到岗;监理人员实行旁站监理;项目部有关人员值班协作。

h.加强现场见证取样、检验、检测工作，所用材料均达到或超过设计要求，施工规范要求。

平安限制：平安文明施工是工程顺当进行的保证，是施工人员生命的保证，也能反映一个单位素养，为此我方主动帮助并督促施工单位做好现场文明施工，对现场用电、防火、平安标记、平安防护、平安教化、设备防护等通过定期(每周进行一次平安文明施工检查日)与不定期的检查，做到常强调，常督查，并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式，使平安隐患消逝在萌芽之中，整个工地没有出现平安事故。

组织协调：由于工程投资大，工期紧，给协调工作带来很大的的难度，为此，监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会，协调并解决施工存在的各种问题，从而确保工程施工进度。

监理管理：科学化管理：工程施工过程中，监理部充分利用各种现代化手段对工程进行管理，并取得肯定效果。

内部管理：要求监理人员以“遵守法律、诚信、公正、科学”为准则，严格进行监理;以“达到业主持续满足”为宗旨，供应“卓越”服务。

总之通过上面一系列的措施，目前，神木职业技术学院图文信息中心屋顶及铝镁锰屋面工程进展顺当，总体质量、进度基本满意施工业主的要求。

监理项目工作总结7

20xx年已接近尾声，这是我来公司的第一年，自今年10月份至今，通过领导和同事的关切帮助和耐性指导，让我从一名稚气的高校生蜕变成一名社会工作者。以下是这几个月的总结：

一、进入公司后从事了以下几项工作：

1、负责登记、收发有关业主、监理、施工方的'资料；

2、归整监理工作中形成的资料并编号留存；

3、负责考勤工作；

4、做好后勤工作，每天早上对办公室进行打扫，营造良好的工作气氛；填写晴雨表，劳动用品发放到位，办公室用品缺少时刚好统计并增补；

5、记录会议内容；

6、通知传达给各现场监理工程师相关信息，记录驻地监理工程师每日反馈的信息。

二、心得体会

通过这段时间的工作及各部门的多次检查和验收，在资料方面暴露出很多须要整改的问题和低级错误，让我意识到在工作中必需要有责任心，要抱以学习的看法去工作，正所谓天道酬勤，信任随着时间的推移必有所进步和收获。

三、今后的规划

在今后的工作中，提高自己的识图实力，不断总结与反省，()不断鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和公司发展。

四、对公司的建议

1、公司可每个月对各个监理项目部工作进行月考评，通过考评，将各个监理部优劣方面直观呈现在领导眼前；

2、为了让员工彻底了解自己的工作职责，应组织员工进行岗前培训学习。

监理项目工作总结8

一、工程概况

宿迁复员军人疗养院病房综合楼工程位于宿迁市华蜜北路与张庄路交叉口，由宿迁复员军人疗养院、宿城区人民医院建设，徐州天地岩土科技有限公司进行地质勘探、北京中元工程设计顾问公司设计、淮安淮工监理工程有限公司监理、江苏时代建设工程有限公司承建。本工程地上十二层，地下一层，建筑高度为46.850m，建筑面积为：22472.97㎡其中地下2226.55㎡、地上20246.42㎡，本工程结构类型为框剪-剪力墙结构，建筑抗震设防烈度为8度。外墙保温采纳50厚水泥发泡板，屋面保温采纳125厚水泥发泡板，玻璃幕墙、外窗采纳断桥隔热铝型材，双层中空LOW-E玻璃。

二、监理工作部署

我监理方选派监理工作阅历丰富、仔细负责的监理工程师，对本工程进行施工阶段监理。由监理工程师对本项目编制了具体的监理规划；重点突出了施工过程中的关键和施工难点的监理手法和监理细则。保证使监理工作有效、顺当地开展，从而更好地维护业主的合法权益。

三、监理工作依据

1、工程施工图纸、图纸会审纪要、地质勘察报告及其它设计文

件；

2、工程施工合同、托付监理合同；

3、建设工程施工质量验收规范及工程建设标准强制性条文；

4、建设工程监理规范；

5、国家现行的相关法律、法规、规范、标准等。

四、主要的质量监理限制状况

1.原材料的质量限制

本工程采纳的钢材、水泥、砖、砂、石等均经现场见证取样，送有资质的检测中心检验合格后运用，并且以上材料均具备合格证，而在施工后期，铝合金门窗、PVC管材管件、外墙油漆、玻璃、节能材料等在进场时均在现场检验来料，确认该材料运用符合设计要求及施工规范要求后，并核查该产品的合格证书或产品认证证书，才允许进入施工运用。在浇筑砼及砌筑砖砌体过程中，现场监理人员能刚好做好现场见证取样工作，施工单位主动协作工作，确保了施工用料合理规范。

2.钢筋砼工程的限制

钢筋砼工程的每一个工序的起先和结束，都由施工单位提出和自检，然后经现场监理人员检查、审核，质量符合施工、设计要求，并具备下一个工序起先的条件下，方许可下一工序的`施工。在支模过程中，检查其模板标高、模板尺寸、支撑、模板面清洁等，并在钢筋绑扎前完成该层模板核查，确认该层支模完全根据设计图纸及相关设计

修改通知进行施工，从而保证支模过程与钢筋绑扎的顺当过渡。在钢筋制作前，对钢筋下料表进行严格审查，并且对钢筋制作过程中严格把关其锚固长度、搭接长度、焊接部位直径。在钢筋绑扎安装过程中未发觉施工单位有偷漏钢筋现象。砼浇筑过程是监理人员进行质量限制的关键，要求施工单位细致检查模板支撑系统，保证施工过程平安，经审查批准后，方同意浇筑砼。由于施工单位主动协作，监理工作能落到实处。从拆模后察看，有局部麻面现象，都经监理人员督促进行处理。各楼层砼试压件检验报告，均达到设计强度要求。

3.建筑装饰装修工程的质量限制

在进入内、外装饰工程前，已要求施工单位做好样板，并让施工单位向下属相关班组进行质量技术交底。在现场监理人员的监督下，内、外墙面质量较好，平整度、垂直度都表现良好。墙面砖、地面砖粘贴接缝匀称顺直、无空鼓、符合设计要求。铝合金窗、中空玻璃按要求施工，外墙采纳亚光金属氟碳漆，经检验合格；

五、施工平安与文明的限制

施工单位对各班组进行的三级平安教化、平安技术交底、班前平安学习工作执行得比较好，并派专人专职负责。每天施工单位均做好配电箱、各种机械的平安检查和记录。现场工地施工人员普遍平安意识及觉悟不够高，不戴平安帽、电缆拖地、电源线乱拉乱接等现象时有发生，但经现场监理人员多次督促订正，得到明显改善。施工用电、

工棚宿舍用电能严格按要求运用。在文明施工方面，有时现场积水未能刚好清除，以及楼梯口未平安封蔽，对文明施工影响较大，后经督促，杜绝了这种现象。其余方面施工队都做得较好。

六、进度投资的限制

现场监理人员每月都要求施工单位供应当月工、料、机动态月报、施工任务完成状况月报，及下一个月的施工进度具体安排，经报审核定后，由施工单位按施工安排执行。在施工过程中，刚好跟踪施工进度，对比安排进度状况，保证施工进度安排的顺当实施，驾驭工程建设资金去向状况。经审核后，核实当月施工实际完成状况及施工图变更状况，反映予甲方。每次经审核工程进度状况后，据实签付工程款。

七、工程质量验收评定

宿迁复原军人疗养院病房综合楼分别于20xx年8月20日、及12月25日进行了基础及主体结构验收，均验收合格，并于年月日我监理单位组织各专业监理工程师进行了工程竣工预验收，对存在的一些问题要求施工单位整改或修补，整改后经检查验收，各单位工程大分部工程即地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑采暖及给排水、建筑节能等均评定为合格，工程质量符合设计及施工质量验收规范要求，工程实体满意平安及运用功能要求，质量限制资料经齐全、有效，单位工程评定为合格。

监理项目工作总结9

20xx年1月16日我应聘到监理公司工作，被支配在工地，担当电力工程及有线电视网络工程的监理工作，至今工作已近一年了，一年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的进行工作，现就一年来的工作状况和监理体会做如下汇报：

工作状况

初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，的确遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，主动主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟识施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的状况，很快的进入了工地监理工程师的角色。

在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐藏工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。

在工程质量限制方面，实行主动限制与被动限制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力气简况，主要施工安装经验等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应状况及砼、砂浆的协作比。

依据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进看法，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。

进行事前限制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位供应冬季施工方案，提前预防，避开冻害发生。

对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，特殊是位于机动车道上的人孔井，一旦出现质量问题后果严峻，因此在该部位施工中，加强监控，实行旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了人孔井的施工质量。

加强事中限制，在监理轩宇二建施工队的施工过程中，发觉该队伍运用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有试验室的质检报告，但本着为业主负责的看法，刚好对该批红砖实行平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满意设计要求后方允许施工单位运用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人刚好下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。

在监理工作中，要求施工单位在电缆排管敷设施工中，根据设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后对覆土要求分层夯实，确保了管沟上面道路的质量。

在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表刚好检查认定，依据设计文件及承包合同中有关工程量计算的.规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。

监理记录是工程监理不行缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，具体的记录了每天施工现场的有关状况，为公允的解决业主与承包商的争端供应牢靠的依据。

本人在两工地的监理过程中，主动协调各单位间的关系，使它们相互协作，相互支持，搞好连接，保证了施工质量和进度。

通过上述工作，本人完成了两工地电力工程专业地下电缆排管敷设填埋7552米(此数为沟长)，地下人孔井制作127座，完成投资额6754万元;有线电视工程地下upvc管埋设2850米(次数为沟长)，地下人孔井制作51座，完成投资额46.7万元。

一年的监理工作收获很大，但也有不足，例如：本人是学土建专业的，对电力工程专业学问了解不多，有些工艺要求不非常熟识，而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的学问，因此本人在各学科专业学问方面，还需接着努力学习，不断提高自己的业务实力和专业水平。

监理项目工作总结10

我监理项目部自年初进入黄石公园项目部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。中冶黄石公园项目A组团工程已基本完成，全部进入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春节前A组团基本可全部完成。B组团5#、6#、7#楼已起先桩基施工。C组团会所及园林景观工程春节前也可完成。

依据监理托付合同A组团监理费已回款15万，B、C组团监理费付款状况不明，但我们还是在起先争取支付。

本项目监理工作的综合评述：

本工程基础分部、主体结构分部在施工过程中对各工序按规范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在夹渣、跑模、漏筋、麻面、砌体灰缝过大等现象，经整改基本达到合格标准，不影响结构平安和运用功能，观感质量一般。质检部门对基础、主体结构进行验收，达到了合格标准。其他分部正在尾期施工中，门窗框安装少部分有缝隙过大的状况，线条安装的接头、平直等有不足之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上不足和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改看法和方法，进一步督促施工方整改修补完善，直至达到标准要求和观感质量标准。

装饰粉刷部分，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很大的提高，特殊是2#楼更是取得基本满足的效果，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强管理不松劲，我信任肯定会取得满足的结果。

本工程项目20xx年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的协作。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热忱服务”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺当进行。下面将A组团一年来的监理工作自评总结如下：

一、工程质量的限制：

本项目监理部对工程质量限制的原则：

①将质量限制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。

②项目监理工程师坚持全过程质量限制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；

不仅对形成的产品质量验收进行限制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量限制。③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。

④在整个质量限制限制的过程中坚持以人为核心的质量限制。⑤坚持“严格限制、主动参加、热忱服务”的监理方法。

审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行；

加强巡察检查，对重点、关键部位进行旁站；

对材料见证取样复检，对不合格钢材监督退场2次；

对隐藏工程仔细按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，主体工程中出现的问题决不迁就放过（如1#楼钢材级别错误），该返工的坚决返工；

对商品混凝土标号、坍落度等都仔细检查；

节能保温材料按规范要求复检。

二、进度限制：

本工程甲方要求工期很紧，施工方依据甲方要求工期编制了总进度安排、

月安排、周安排。在日常的巡察过程中，发觉问题刚好指出，削减不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部实行例会纪要、专题会议等多种方式进行探讨督促，要求施工单位刚好调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理支配、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度安排目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参与的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，刚好提示建设单位尽早支配，以削减对工程进度安排执行的不利影响。

三、平安管理：

1、严格执行《建筑工程平安生产管理条例》，贯彻执行国家现行的平安生产的法律、法规，建设行政主管部门的平安生产的规章制度和建设工程强制性标准；

2、督促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立健全平安生产责任制；

3、督促施工单位对工人进行平安生产教化及分部分项工程的平安技术交底；

4、审核施工方案及平安技术措施。检查并督促施工单位，根据建筑施工平安技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的平安防护措施；

5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量平安综合检查，发觉违章冒险作业的要责令其停止作业，发觉平安隐患的应要求施工单位整改，状况严峻的，应责令停工整改并刚好报告建设单位；

6、本工程经过我监理人员的细心管理，甲方的支持，施工单位的协作，整个工程到目前为止未发生施工平安事故，文明施工获得湖北文明施工提名奖。

四、组织与协调：

由于建设工程的多样性和困难性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的改变，所以对现场负责的项目总监而言，组织协调实力的凹凸基本上确定了整个项目监理部的成效优劣。

1、如何处理好与业主的'关系

目前的工程现实确定了业主和监理之间的主从关系，许多时候业主对现场监理的满足度是衡量监理工作好坏的唯一标尺。所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满足进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素养要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要留意分寸，尽量留有回旋余地。

2、如何处理好与质监站的关系

代表政府行使工程监管职责的质监站（包括安监站和材监站），是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般状况下，质监站的协调工作是由承包方（施工单位）来实施的。假如施工单位素养好，公关到位，监理是比较轻松的，因为现场的监理工作再努力，也不行能四平八稳；

假如施工单位现场管理混乱，又不愿花力气协调关系，则监理很简单受施工单位的牵连而担当连带责任，或者被通报指责，或者遭业主惩罚。在这种状况下，现场监理一是要做好自身工作，擅长自我爱护，对施工单位的违规行为刚好以书面方式要求整改；

二是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，主动协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺当开展有着特别重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用，所以花点心思早做谋划是特别必要的。假如协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。3、如何处理好与施工单位的关系

事实上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延长。有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我爱护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所给予的，不须要对施工单位低头弯腰；

反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，假如监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的看法和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的敬重。4、如何处理好项目组内部的关系

监理人员来自五湖四海，流淌性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务实力强，文化水平高，协调实力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；

有的话不成文，错字连篇；

有的看法生硬，对施工单位颐指气使；

有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素养，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要留意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜爱制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；

向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要激励其学习精神，尽快成才；

对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。五、对今后公司发展的建议：

市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培育人不简单，培育一个人才更不简单，公司一旦失去大量的人才，将干脆关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应当醒悟地相识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最珍贵的财宝和源泉。在人才方面提出以下建议：

1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。

2、立足长远，加强人才储备工作

3、重视优秀监理人才引进、稳定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格运用人才。

5、加大监理人员的培训力度。

中冶黄石公园项目监理部

监理项目工作总结11

敬重的各位领导：

及各参建单位同事大家好！

首先，特别感谢各位领导、各位专家莅临xx航站楼工程竣工验收进行工作指导；我西北民航监理涉及的弱电系统包括楼宇自控、计算机网络系统、地面信息系统、功能中心及机房监控系统、办公自动化系统、安检、离港系统、航班信息显示系统、公共广播系统、综合布线系统、弱电桥架及配套工程、安防系统、pos系统、有线电视系统、时钟系统、内部调度通讯系统、地理信息系统、安检设备系统、天网系统、行李处理系统、登机桥系统、400hz电源系统、飞机用桥挂空调系统；（共24个系统）

为保证工程资料的完整性、资料的精确性，我监理部对t2航站楼资料限制与工程进度同步，在收集过程中严格根据xx省建筑资料档案版本及民航专业资料进行整理，确保工程资料的完整。

下面对参建单位的资料作简洁汇报：

有如下施工单位组成的竣工资料、中航弱电、北京中航航安、广州复旦奥特、范德兰德、蒂森登机桥、itw地面服务、北京中盾安民、同方威视、北京民用航空保安器材公司、广东申菱空调设备有限公司等10家单位，资料共187卷。监理单位资料共7卷。

施工单位资料包括有：

建筑材料、设备、构配件报审，技术核定单、技术经济签证单、

检验批验收记录、隐藏验收记录、竣工图、施工方案、案例、脚本、深化设计、需求说明书。

监理资料有：

监理工程师通知单、监理工作联系单、监理例会纪要、专题会议纪要、监理日记、质量验收评估报告、监理规划、监理细则、设计变更单、监理月报、

监理部在施工过程中督促施工单位，严格根据国家法律法规进行收集资料，在竣工验收前经机场建设指挥部资料室的负责人员帮助及指导下，对资料做了进一步规范整理，进行组卷、编目、编号。监理与施工单位并肩作战协同下圆满的'完成t2航站楼弱电工程的资料工作。

我监理部经过对资料的收集、整理、清查、资料基本齐全，可以进行资料验收。

监理项目工作总结12

国家高速马路网横12杭州至瑞丽马路大理至丽江联络线第三总监办第六驻地监理项目部自20xx年5月份组建以来，在云南大丽高速马路建设指挥部和总监办等各级领导的正确领导和大力支持下，开展了卓有成效的现场监理工作，实施了主动监理、有效监理、严格监理，施工有序、可控。

一、监理工作状况

自20xx年5月份建组以来，在近几个月的监理工作中项目部组全体监理人员严格遵循“遵守法律、诚信、公正、科学”的准则，仔细贯彻国家和交通部下发的有关文件精神，根据《施工合同》、《监理合同》和云南大丽高速马路建设指挥部的文件对监理工作的要求，以设计为依据，以《施工规范》和《马路工程检验评定标准》为准绳，以确保平安为原则，对工程质量、工程投资、工程进度和合同管理方面实施严格监控。监理人员勤奋工作，强化监控力度，努力实现云南大丽高速马路建设指挥部提出的工期、质量、投资目标。

（一）加强业务学习，完善规章制度，提高管理水平

驻地办监理人员进场后，驻地办组织全体监理人员对国家、交通部有关工程建设监理的法律、法规，对云南大丽高速马路建设指挥部下发的有关文件精神进行了深化学习。

在开呈现场监理工作后，针对各现场(工点)监理工作中存在的一些问题，如：监理程序不清晰、工作不规范、发觉的问题整改不彻底、各项措施落实不到位和对施工、监理合同学习不透彻，监理内业资料收集、整理不规范，隐藏工程签证、归档不齐全等问题，刚好组织现场监理人员进行全面系统的学习。尤其重点加强了对相关工程签证方面的学习，如：隐藏

工程的签认、分项分部单位工程验收签认、设计变更的签认、验工计价等内容。驻地办组织监理人员在规范和验标的学习中，进行了广泛的探讨，大家相互沟通、取长补短、共同提高。通过集中培训和日常的学习，现场监理人员对国家、交通部、云南省大丽高速马路建设指挥部的有关工程建设的法律、法规及文件精神有了深化的了解，明确了自身监理的权利、责任和义务，提高了现场监理业务素养和个人修养，熟识了监理工程师岗位职责和监理人员守则，基本驾驭了相关专业的监理程序、方法、手段、内容和任务，增加了监理人员按章办事的自觉性，以更好的为大丽高速马路工程建设服务。

（二）施工阶段的监理工作

1、工程进度限制状况：

截止20xx年12月30日，经各参建单位细心组织、奋力拼搏、克服重重困难，各合同段取得了良好的成果。11合同段从开工至今累计完成实物工作量11629.6496万元，12-1合同段累计完成产值9912万元，12-2合同段累计总产值6085.6088万元，13合同段开工至本期完成11849.6584万元。

2、工程质量限制状况：

开工以来，驻地办组织对施工单位现场质量管理制定、质量责任制、工程质量检验制度、施工技术标准、施工图现场核对状况、交接桩、施工复测及测量限制网资料、施工组织设计、平安技术措施、主要专业工种操作上岗证书、工地试验室、材料设备管理制度等方面进行了仔细审核。

在现场监理工作中，我们严格依照交通部规范和《大丽高速马路项目管理方法》要求对进场原材料进行检查验收，并按频率进行了见证取样及平行检验，对不合格原材料严格进行清场；对全部隐藏工程进行了检查验

收，严格限制各道工序施工，确保施工过程时时受控。同时，现场监理工程师依据《监理规范》以及总监办下发的《监理实施细则》的有关规定，对重点工程、关键部位、关键工序进行了旁站监理。

在现场监理工作中，驻地办依据工程开展状况，刚好调整，主动应对。在前期，各标段碎石桩大面积开工，为保证工程质量，驻地办刚好增加监理人员，对全部的碎石桩施工进行了全过程，全方位的旁站，有效的保证了碎石桩施工的质量。

3、重点工程、关键部位、关键工序的限制

（1）严格隐藏工程检查签证制度

隐藏工程是工程质量的关键，也是事中限制的重点。监理工程师在进行工作时，遵循隐藏工程检查签证程序和云南大丽线建设指挥部要求的统一表格进行检查签证，基本实现了刚好检查、现场签证的要求。对凡未经监理人员验收或检验不合格的工序，我们一方面是发出监理工程师通知，要求施工方提报整改措施，二是旁站订正不合格的工序。

（2）严格旁站监理制度

驻地办依据《规范》和《检验评定标准》要求，对每道工序严格进行检查验收，对重点工程、关键部位、关键工序进行了全过程监理。如：对碎石桩施工、桥梁灌注混凝土、梁体预应力张拉等部位进行了全过程旁站监理，在现场刚好发觉问题，刚好督促并共同和施工单位查找缘由，分析缘由并督促落实整改，使彻底消退隐患，确保工程质量。

（3）严格监理内部交底制度

驻地办要求每道工序开工前专业监理工程师必需对监理员进行技术交底。对每道工序监理限制的要点和主要技术指标进行具体要求，并作好交底记录。

三、监理工作的`阅历和教训

通过这一年大丽线高速马路工程的监理工作，我们总结出了一些工作阅历，但在实际监理工作中仍存在很多问题和不足之处，有待今后工作中进一步改进。在今后监理工作中，我们主要抓好以下几项工作：

（一）统一思想，加强管理。

为了进一步加强现场监理工作，落实监理承诺，良好的完成监理任务。首先，我们从思想上对监理工作进行定位，坚固树立监理工作的科学性，明确工程建设监理是微观性质的监督管理活动。在工作中，统一思想，加大管理，敬重科学，实事求是，严格办事，主抓各项规章制度的实行，明确各监理人员岗位职责，建立监理日志、分项分部工程台帐，监理工作报告制度和会议纪要制度等，使监理工作有章可循、有据可查，使上下信息畅通、运作有序。

（二）严格施工管理，把好工程质量。

严格遵循监理工作的原则，全面驾驭设计文件、各种施工规范、各类工程验评标准等，在进行监理工作时要刚好发觉存在问题、提出问题、分析问题、解决问题，直到督促施工单位整改落实，做到提出的问题要真实有据，处理方案要科学牢靠，整改结果要彻底无患。对事前、事中、事后限制，要程序清晰，思路清楚，检查到位。

为了做好施工管理和监督，驻地办落实了分工责任到人，人员到位。严格把住重点工程、关键部位、关键工序的工程质量。

（三）加强学习，落实规范，主动工作，超前思维。

驻地办购置了大批的(工程施工、工地建设、文明施工)书籍，以满意监理工作须要。监理工作的主要依据是设计文件、施工规范、验收标准。要驾驭设计文件内容，搞清、弄准工程几何尺寸、内部结构、设计质量要求等。学习规范，熟识规范，督促施工单位贯彻规范和验标要求。开展预想预防活动，超前思维，清除质量隐患。

总之，在以后的现场监理过程中，驻地办将接着加大现场管理力度，仔细落实交通部、云南大丽高速马路建设指挥部的有关文件精神，实行主动监理、严格监理，抓平安、抓质量、抓落实。进一步提高现场监理人员对建设云南大丽线马路的标准和要求的相识,进一步提高监理人员思想素养和工作水平,进一步明确检查验收程序和标准,进一步深化对施工单位平安质量管理检查力度，进一步加强和落实内部工作的检查并以检查全面推动工作，接着保持昂扬的精神状态圆满完成剩余工程的监理任务,为云南大丽高速马路建设作出应有的贡献。

监理项目工作总结13

在市规划建设局的正确领导和市委政府及省建设厅的指导下，我站以20xx年省厅对质量平安监督机构和人员的考核为契机、以“平安年”活动为抓手，不断加强监督站自身建设，进一步改革完善监督管理模式，加强对建筑节能、稳定推动住宅工程竣工分户验收工作，坚持“五星级服务”效能建设，切实提高质量平安监督管理与服务的工作质量，圆满完成了20xx年度各项工作任务。现将详细工作状况汇报如下：

一、年度工作总结:

1、办理质量平安监督手续174项，建筑面积290.5万平方米。总造价33.5亿元，收取质量监督费944.3万元;

2、监督竣工验收103项，建筑面积160.7万平方米，总造价8.2亿元，通过竣工验收的合格率100%。

3、发出《质量监督看法通知书》248份，质量问题处理合格率100%。

4、1月份，开展建筑施工塔式起重机专项检查以及汇报工作;

5、2月份，全面启动xx省建筑节能分部工程质量验收工作程序;

6、4月份，中国公文网开展建筑施工平安生产大检查，全面启动“平安年”活动;

7、5月份，开展建筑施工平安生产百日督查专项行动;

8、6月份，开展抗震排查和建筑平安生产隐患排查的信息统计和报送工作;

9、8月份，派员参加省厅组织的全省建筑工程节能检查工作。

10、9月份，主动做好xx工作;

11、11月份，做好迎接住房和城乡建设部全国建设工程质量平安督查工作;

12、主动响应市委市政府创建国家卫生城，全面加大“创卫”检查工作力度;

13、全市进一步开展对起重机械和模板支撑系统进行平安专项整治活动。

14、12月份，派员参与了由省厅办公室召开全省建筑施工质量平安现场管理观摩会，并做了相应的汇报和总结。

二、主动开展质量监督站自身建设，加强内部监督管理

1、不断提高站内人员自身素养及业务水平，不仅在政治思想教化方面是长抓不懈，在业务上，一方面定期组织站内人员集中学习各种规范和条文，另一方面主动参与省、部、委组织的各项培训和沟通会，以此来提高监督员的`业务素养;

2、为了迎接省监督局对我站的监督机构考核，我站仔细学习了“省监督局考核方法”，明确考核内容，详细工作落实到人，通过主动仔细的打算工作，我站顺当地通过了考核。

三、进一步开展质量监督信息化管理与政务公开工作

为规范工作管理制度，提高办公效率，我站切实贯彻执行“五星级服务”效能建设，简化了办事手续，实行了一次性办理，便利了服务对象。同时站内部实施了四