给排水施工方案

目录第一章：工程概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2第二章：编制根据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4第三章：项目管理目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5第四章：项目管理组织机构和技术力量配备及职能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6第五章：施工计划与配备．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10第六章：重要施工工艺及技术方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16第七章：项目质量管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42第八章：项目安全管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48第九章：现场文明施工方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51第十章：控制工期方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52第十一章：季节性施工方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53第十二章：成品保护方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54第十三章：现场消防安全方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55第十四章：施工资料清单．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55第十五章：工程回访与保修．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56第一章工程概况一、概况工程名称：沈阳鼓风机集团有限公司核泵厂房给排水安装工程项目名称：给排水工程地点：业主：设计：监理：总包单位：有限公司二、工程基本状况本项目建筑地上3层,总高度约30.9米，建筑面积为23000平方米。屋面雨水采用87型雨水斗。三、工程特点施工周期短：根据业主规定给排水安装须在个多月内基本达成满足装修工程的规定。四、施工范畴A、给排水系统生活给水系统消防水系统排水、污水系统雨水系统系统调试交工后24个月售后服务第二章编制根据一、业主方文献1、业主提供的招标文献2、业主提供的施工蓝图与技术规定文献二、国家规范及原则1、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-862、《建筑现场临时用电安全技术》JGJ46-883、《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-974、《建筑工程施工质量验收统一原则》GB-50300-5、《建设工程项目管理规范》6、《中华人民共和国消防法》7、《中华人民共和国建筑法》8、《建筑给水排水设计规范》GB50015-9、《建筑给水排水及采暖工程施工质量及验收规范》GB50242-10、管道施工工艺原则第一册11、国家现行有关规范及北京市有关规定12、国标图集及有关的原则和文献13、《建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程》CECS125;14、《泡沫灭火系统施工及验收规范》GB50281-98第三章项目管理目的本项目按公司的管理理念：干一项工程创一种名牌，树一座丰碑，我们将达成下列管理目的：质量目的按照公司ISO-9002原则运作，依靠科技进步，发挥本身优势，确保分部分项工程一次验收合格率100%。优良率达95%以上，质量确保优良。2、工期目的我公司初步拟定工期为天内基本完毕安装并达成含有装修条件。3、安全目的无重大伤亡事故，轻伤率控制在1‰以内。4、文明施工目的主动主动配合其它专业施工队伍，共同做好工地文明施工。施工人员进入现场，规定着装整洁、礼貌待人；在工程上做到管理科学化、作业原则化、操作规范化；在现场材料堆放上做到整洁有序；使整个施工现场秩序井然，努力使之成为一种样板工程，让业主满意。5、包修、保修、回访过程服务目的至诚至信的完美服务，百分之百的顾客满意。第四章项目管理组织机构和技术力量配备及职能科技以人为本，管理以人为主，人员素质的优劣对项目管理、工程建设起着极为重要的作用，因此根据本工程实际状况，在任务重、工艺复杂、质量规定高、工种交叉作业面多等特点下，我公司将本工程列为重点管理项目，委派以含有丰富施工管理经验的、素质高、业务精、责任性强，与本项目有关的技术人员担任管理人员。本工程将贯彻ISO9002质量管理体系组织项目施工，项目管理人员对外以合同管理为重点，对内以质量、安全管理为中心，以经济承包责任为主，严格推行业主方与我方订立的合同，严格按业主、监理同意的施工组织方案进行施工和管理。建立并完善可靠的施工组织体系、质量确保体系、安全施工确保体系，以确保工程质量和进度及安全文明施工同时进行，使业主、监理放心满意。4.1项目管理组织机构现场管理机构由项目经理、项目技术负责人、各项专业工程师质检，安检，材料，档案等负责人构成项目管理部，负责整体厂房、以及办公楼的给排水、暖、通风安装工程施工与协调管理工作，具体详见管理组织机构网络图。给排水工程安装项目部组织机构网络图项目经理：项目经理：项目技术负责人项目技术负责人赵欢欢预算员刘征档预算员档案员质检员施工员周晓兵各班组长各班组长4.2项目管理职能根据组织确保体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各岗位各行其职，各负其责。项目经理(1)项目经理必须按公司下达的项目管理目的责任书拟定规定组织管理和施工。(2)项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量成果负责。(3)领导与组织有关人员编制项目质量计划、施工方案、作业指导书及进度计划的审核工作。(4)项目经理是承包方在该项目上的全权代表，全方面推行工程合同，解决好内外关系等任务。(5)组织有效的资源（人力、物力、财力、设备等）强化日常管理，确保工程顺利准时完毕。项目技术负责人(1)对质量负有第一技术责任。(2)负责组织编制项目质量计划及领导组织深化施工图等技术工作。(3)贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量技术方面的有关规定、法令等。(4)推广运用新工艺、新技术。现场经理(1)对工程质量负领导责任。(2)协助项目经理做好现场、质量、安全、文明、进度安排工作。(3)具体负责工程质量问题的解决和质量事故调查，并提出解决意见上报公司质量部。(4)具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。质检员是项目部门负责工程质量的检查、核定直接负责人。督促协助其它专业人员、抓好工程质量检查工作，负责跟踪进场材料、半成品、配件与否合格，对不合格产品不能使用，跟踪施工过程中质量检查，发现问题及时报告项目总工和专业工程师，并出具不合格告知单，限期整治及时复查。负责统计和通报质量状况，并填写质量月报表，上报项目经理，现场执行经理，参加工序交接验收，填写工序交接检查和结论意见。各专业施工员负责根据工程合同商定的工期、质量规定及对应的验收原则，编制本专业施工方案、质量计划、作业指导书等，制订月、旬、周生产作业进度计划及生产过程控制计划和采用对应的确保方法，严格掌握的控制工、料、机消耗，贯彻技术节省方法，减少成本，经常巡视、监督、检查其完毕工程质量、进度状况，发现问题及时纠正。并把状况及时反映给项目经理、现场执行经理和质检负责人。班长负责领导组织施工班组按下达的工期、质量目的在确保安全生产的前提条件下，严格按照施工图纸和施工方案及施工操作工艺、原则、对的操作，并对已完毕的项目工艺过程认真组织自检、互检工作，做到完毕一项合格一项，并及时告知施工员，以使项目部组织业主、监理等检查验收，逐日填写好施工日志。4.3工程技术资料及图纸管理本工程的技术资料和图纸管理将按照沈阳市竣工资料编制方法，并结合公司《项目技术管理手册》收集、整顿和编制。技术确保资料（a）项目经理部配备专业技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整顿和归档。达成技术资料积累，与工程同时。（b）料收集、整顿将根据分部、分项进行。在资料收集、整顿过程中，我司有一套成熟的模式，这种模式能达成市档案馆的规定。（C）图纸管理作为受控文献来管理，专职资料员负责收、发、并有收发统计，对作废图纸及时进行标记。（d）设计变更及时反馈到图纸上，作到和竣工同时，以满足工程竣工前竣工图纸基本完毕。4.4项目经理部的重要规章制度为更加好地完毕本项目工作，项目部必须制订下列几项规章制度，并有专人贯彻考核，确保工程优质、高效、高速顺利完毕。１）项目管理人员岗位责任制度２）项目技术管理制度３）项目质量管理制度４）项目安全管理制度５）项目计划、统计与进度管理制度６）项目成本核算制度７）项目现场管理制度８）项目例会及施工日志制度９）项目组织协调制度１０）项目信息管理制度１１）项目材料、机械设备管理制度第五章施工计划与配备一、施工部位原则及总体思路根据业主规定开工时间为8月10日，我们的总体思路和原则为：1、明确施工工序，把握核心路线，划分好各施工流水段，采用科学的施工次序，按照客观规律组织施工，对的解决好工作之间在时间上的搭配问题和工种间协调。在确保质量与安全的前提下，以期做到充足运用空间和时间，实现缩短工期的目的。2、拟定施工次序时，必须掌握下列原则：施工次序须符合施工工艺的规定；应当与采用的施工办法.施工机械与职工技术素质协调一致；必须考虑施工组织的规定和施工质量与安全的规定；必须满足工地环境条件和材料设备供应状况等因素。3、机电安装施工总次序：先室内后室外，先地下室后地上楼层，先风管后水管与电管，先大管后小管，先主管后支管，先上后下，分层分段同时展开，采用以流水线作业为主。4、采用先进的施工办法和施工机具，推动机械化作业水平，在施工中按图到现场拼装，提高工厂化作业率和机具运用率及施工工效，确保工期得到实现。5、施工布署按“高速度、高质量、高工效、低成本”指导思想。在条件含有时统筹安排，分清轻重缓急，抓住重点，集中人力、物力、统一指挥，全方面协作，使本项目在拟定的时间完毕。5.1施工工期计划根据业主的规定及施工蓝图，结合我公司实际能力，初定在天内基本完毕本项目安装任务，大致规划以下：第一阶段（月日-月日）准备阶段：重要完毕管理人员到位，图纸会审，现场办公室及加工场搭设，编制材料计划，订货，测量放线，部分深化图纸设计的准备工作。第二阶段（月日–月日）施工阶段：重要完毕给排水支架制作、主干管线安装等大面积面上工作。第三阶段（月日–月日）配合阶段：重要完毕试压、冲洗及与其它专业的全方面配合工作。第四阶段（月日–月日）收层、清理、标色等工作。第五阶段（月日–月日）初验、档案整顿、准备交工等工作。5.2施工机具需用计划为使本工程圆满完毕任务,必须有充足施工机具,因此对采用的机械设备、加工工含有明确贯彻,检查合格证制度，确保操作人员安全。本工程所需机具以下。吊装、运输工具序号名称型号及规格单位数量备注1倒链1T个22T个23T个2焊接及其它设备序号名称型号及规格单位数量备注1电焊机BX-300,500台22电焊机BX-160台13电锤26MM台114MM台44钻孔机100下列台15电动套丝机100台150台26手枪钻6台107手提钻13台28无齿机台49砂轮机台110角向砂轮机台311砂轮切割机400型台212气焊工具套513临时用电箱个1014其它小型手工工具套4015临时水泵台116工作台张517多个梯张15检测工具序号名称规格型号单位数量备注1红外线水准仪只12湿度计只13温度计只26数显千分表只17数显游标卡尺台111钢尺50M把11215M把113钢卷尺把3014水平尺600MM把1015钢角尺把516压力表2.5MPA块2171.6MPA块218压力表1.0MPA块220电动试压泵4MPA台121手动试压泵2MPA台2联系工具序号名称规格单位数量备注1对讲机步52手机步53电话步1消防器材序号名称规格单位数量备注11211干粉灭火机瓶85.3施工进度计划本工程项目的总体计划初步控制在月日——月日内完毕总体安装并分段试压工作满足装修施工，然后在月日前完毕，全部安装任务，该计划实现应抓好下列几项工作：1）项目部应在业主拟定的总体进度计划指导下，由项目经理、现场执行经理、施工员审定月、旬、周施工作业计划，由各专业施工员向施工工长或班长做好月、旬、周计划交底，使班组人员明确工作目的。2）现场执行经理组织每七天召开有各专业施工员、工长（班长）参加的进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题，协调该工程劳动力技术、质量、材料供应等有关事宜。3）准时参加业主、监理规定参加有关调度会，及时作好施工有关事项，搞好安装与土建、安装与安装、安装与装修单位的配合，实现安装、土建、装修同时进行，以确保总体计划实现。施工进度计划见附表。5.4技术力量及劳动力组织与安排根据本工程的特点，按照劳动组织优化的原则按工程量的大小结合施工工艺，拟定管理者和劳动者数量，使之精干高效；按工程的技术含量，配备适合本项目所需的高效管理者和技术工人的比例。初步安排以下：（详见劳动力计划动态表）管理人员：5人其中1人负责配合设计单位、其它公司等深化完善设计。劳动力安排以下：设备安装部分：设备班5人，负责地下室机房及其它设备的垂直搬运，就位安装等工作。管道安装部分安排两个班管道一班8人，分2个作业组，负责给水总立、干管道预制安装等工作。管道二班10人，分2个作业组，负责排水、雨水管道预制与安装。油漆保温部分油漆保温班3人，负责整个系统油漆和保温工作。机动班5人，根据工程状况由工程部进行调动。第六章重要施工工艺及技术方法6.1给排水管道工程1、管道施工工艺流程准备工作支吊架安装装套管安装管道安装准备工作支吊架安装装套管安装管道安装调试系统冲洗水压实验调试系统冲洗水压实验添堵孔洞添堵孔洞闭水实验竣工验收通水实验闭水实验竣工验收通水实验管道安装应结合具体条件，合理安排次序。普通先地下，后地上；先大管，后小管；先主管，后支管。管道及附件在安装前，按设计规定核验规格、型号和质量，符合规定方可使用。2、管道支吊架制安1）全部管道支架必须符合设计规范规定并按国家有关原则进行制作、安装，其中空调水管道支吊架均应设立隔热的硬木垫。2）全部管道支吊架均应在楼板上或承重构造上。3、管道连接a、管道螺纹加工、连接。（1）管道套丝全部采用电动套丝机加工上扣。（2）螺纹应端正、清晰、完整、光滑，不得有毛刺、乱丝、断丝和缺欠，总长度不得超出螺纹全长10%。（3）纹连接时，应在管端螺纹外面敷上填料，用于拧入2-3扣再用管子钳一次拧紧，不得倒回，紧后应留有2-3扣螺尾。（4）管道连接后，去除螺纹外露填料，并涮漆防腐。b、管道法兰连接应符合下列规定：（1）法兰螺孔应对正，螺孔与螺栓直径配套。法兰连接螺栓长短应一致，螺母应在同一侧，螺栓拧紧后宜伸出螺母1-3扣。（2）兰接口不适宜埋入土中，而宜安设在检查井或地沟内，如必须将其埋入土中时，应采用防腐方法。（3）平焊钢法兰与管道装配时，管道外径与法兰内孔的间隙不得不不大于2MM。（4）平焊钢法兰焊接时，管子应插入法兰厚度的1/2—2/3，并在互为900角的两个方向进行垂直度检查。（5）法兰密封面应与管道的中心线垂直。平焊法兰与管道装配时，管道外径与法兰内孔的间隙不得超出2MM。（6）横管吊架间距按下表布置：外径405075110160200间距400500750110016004、铸铁管道承插口安装（1）铸铁管打承口前，必须对承口端和插口端的沥青均应除掉，并用钢丝刷净端口。（2）铸铁管打承口前，应将油麻拧成直径为接口间隙1.5倍的麻辫，其长度比管子外周长100-150mm，油麻辫由接口下方逐步塞入，普通塞入1-2圈，对于缝隙较大承口较深的麻辫可增至2-4圈。（3）油麻塞好后用手锤敲击捻口凿，依次打实，填实深度，普通为承口深度的1/3,然后用石棉水泥或浇铅后分层依次打实。(4)用不锈钢卡箍垫专用橡胶圈连接用柔性承插口法兰连接时，罗索应交叉均匀上紧。管道安装完毕需作灌水闭水实验。5、管道试压管道安装完毕后，需做水压实验普通按设计规定和规范进行，也可按工作压力的1.5倍作为强度实验压力，10分钟不漏不变形为合格，然后降至工作压力作严密性实验，不漏为合格，对排水管道进行灌水实验和通球实验。第七章项目质量管理根据公司《质量管理手册》及有关程序文献规定，本工程质量管理，重要有下列几方面：7.1质量原则：长城杯7.2建立质量监督机制A、在项目经理的领导下，建立完整的质量监督组织和工作制度，自始自终对工程全方位监控。B、项目经理部除接受公司质检部门的管理外，随时随处接受业主代表、监理代表对现场施工质量的检查和监督及管理，有关工程重要的施工方案、计划、决定报业主、监理同意承认，方可实施。C、项目部对各施工段班组实施监督管理，定时监督检查施工班组与否严格按照施工方案作业指导书，施工规范和操作规程进行操作。特别是对进口设备要具体阅读，制订专门方案后施工，确保施工质量及进度规定。D、为确保工程质量，设立安装专职质量检查员，各工段班组设立兼职质检员，实施层层把关，各工序道道设岗，上下左右检查，建立有效的质量管理网络，人员坚持挂牌制，并与施工人员的经济利益挂勾，并定时检查，将检查成果公布与众和拟定奖罚数量。E、坚持按图施工，对完毕的工序必须进行自控、互检并填写统计，并报质量员检定，分部分项工程竣工后，填写报验单交业主、监理验收。F、每个施工人员必须杜绝质量通病的发生，认真听取业主、监理及其它有关专业人员的检查，对提出意见及时整治。使用材料、设备符合质量原则和图纸规定，设备档案要齐全、完整、对部分材料进行必要的性能检测，确认合格方可进场使用，进场的设备、材料由专人负责保管。7.3质量确保体系施工质量保证体系项目经理项目经理项目技术负责人项目技术负责人质检员质检员通风工长管工工长通风工长管工工长各专业班组兼职质检员各专业班组兼职质检员项目经理是工程质量的第一负责人，对工程项目负责把关，技术总负责人（总工）督促协助责任工程师对工程原材料、施工工艺、设备安装，实施检查、监督与控制，项目部其它职能部门应主动行动配合工作。公司检查部门项目经理公司检查部门项目经理项目技术负责人 项目技术负责人专业责任工程师专业责任工程师合约管理技术管理合约管理技术管理施工管理质量管理施工管理质量管理专业班组专业班组7.4质量确保程序基本要素质量工作质量经审批方可实施方案方案确保实施中优化总结经审批方可实施方案方案确保产品质量合格人员素质确保经审批方可实施人员执行岗位承包责任制产品质量合格人员素质确保经审批方可实施人员原材质量确保原材、半成品检查材料技术资料确保原材质量确保原材、半成品检查材料检测合格方可使用机具操作过程确保按工艺原则规定操作熟悉图纸及规范规程检测合格方可使用机具操作过程确保按工艺原则规定操作机具确保周检制、维修保养机具确保检测仪器确保计量检测设备合格方可使用计量精确检测仪器确保计量检测设备合格方可使用7.5施工过程质量执行程序最后承认下道工序质量监督复检质量监督三工序技术交底审批方案最后承认下道工序质量监督复检质量监督三工序技术交底审批方案不合格不合格不合格不合格7.6质量通病与防治根据以往类似工程施工过程中经常发生的且多次重复发生的质量通病，分析其产生的因素。采用有力的治理方法，最后达成质量目的。1、管道焊接过程中普遍存在质量通病与防治：管道焊接缺点－外部缺点（1）焊缝尺寸不符合要（2）咬边（3）焊瘤（4）弧疤焊缝尺寸不符合规定：对尺寸过小的焊缝应加焊到所规定的尺寸、坡口角度要适宜，组对间隙要均匀，对的选择焊接规范，手工焊操作人员要纯熟地掌握这运条速度和焊条角度，以获成型美观的焊缝。咬边：手工电弧焊时应选择适宜的焊接电流，不应过大控制电弧长度，尽量采用短弧焊接，掌握适宜的焊条角度和纯熟的运条手法，在焊条横向摆动时，应在坡口边沿停留稍长时间，便溶化的焊条金属填满边沿，而中间要稍快些。焊瘤：焊接前应清理焊缝边沿杂物，组对间隙要合理，合理选择电流，控制电弧，操作纯熟，掌握溶结温度，采用对应的运条手法，当出现焊瘤时，若伴有未熔合、裂缝等缺点时，应使用气刨或其它办法去除缺点，然后进行补焊，对于焊缝金属的多出部分，采用砂轮打磨修正外形，在打磨时注意内部，与否有其它缺点，发现缺点应去除。弧疤：焊工要有良好操作习惯，经常检查焊接电缆及接地线的绝缘状况，发现破损采用方法，用电工绝缘带包扎好，装设接地线要牢固可靠，焊接时，不得在焊口以外的部件上引弧，不焊接时，将焊钳挂在绝缘木板上，切断电源，有电弧擦伤时，必须打磨，磨后出现凹坑，须进行补焊，达成焊接工艺规定。3、管道安装过程中普通存在的质量通病与防治：1）管道间断作业不封口：施工前检查管道与否有杂物，及时清理为施工中作好准备工作。2）管道组对前未消杂物：施工前检查管道与否有杂物，及时清理为施工中作好准备工作。3）脱皮反锈：部件在刷油前应彻底消除氧化皮及腐蚀中产生的锈。4）法兰水线未保护：不能有任何未杂物和其它重物撞伤现象。5）漏刷油：在各项部件制作过程中，完毕刷油的工作。6）紧固地脚螺栓程序不当：应使用原则长度的板手拧紧螺母，普通选用对角拧紧，然后按次序逐个拧，达成螺母的紧固性。7.7采购材料质量控制（1）根据合同工期编制本项目所需材料订货时间及进场计划，采购过程中，实施货比三家，优先选择价格合理、质量优良的材料产品设备。（2）对采购的设备及材料必须通过实地考察，索取质保书和阐明书等资料，论证后方可订货采购。（3）所需的设备、材料进场应事先填写报验单交业主和监理，方便及时组织有关人员进行现场验收，合格后方可使用。7.8经济确保方法确保资金正常运作，确保工程质量、安全和施工资源正常供应，同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度，样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员予以一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，始终把公司的信誉当作自己的名誉，使他们能再接再励，扎扎实实把质量干好，对质量低劣的班组、管理人员予以经济处罚，严重的予以除名。7.9合同确保方法全方面推行安装承包合同，加大合同执行力度，严格按照合同办事，严把质量管理关，确保实现合同上有关质量方面对业主的承诺。7.10验收程序根据合同双方规定的范畴，结合现场实际状况，提前48小时提交施工过程验收的申报单，报业主、监理验收合格后，进行下一道工序施工，验收不合格，立刻组织整治，再次申请验收。报验单报验单验收单合格验收单验收整治单不合格验收整治单合格下道工序许可单下道工序许可单7.11系统调试与设备检测在系统调试与设备检测之前，应充足编写好调试与检测方案，报业主、监理审批，承认后进行调试与检测，并作好统计。第八章项目安全管理8.1安全管理安全管理方针：安全第一，防止为主。安全目的无重大伤亡事故，轻伤频率控制在1‰以内。8.2安全组织确保体系针对本项规定以项目经理为首，由现场经理、安全负责人、工段长、班组长、兼职安全员构成安全确保体系（见图）。施工安全保证体系专各班组兼职安全员安全负责人专各班组兼职安全员安全负责人管工工长通风工长项目经理：现场经理：10.3教育程序安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡组织安全教育组织安全教育上报项目部新工人三级教育培训资料下发，上岗证填写教育卡上报安全总监备案特种工人培训教育培训资料下发，上岗证填写教育卡上报安全总监备案特种工人培训教育三检查，班前检查，同安全注意事项班组工长，责任工程师监督检查班前教育与交底三检查，班前检查，同安全注意事项班组工长，责任工程师监督检查班前教育与交底安全总监主持召开（全体人员参加）例会人员统计备案，安全宣传教育，上周安全总结表彰周一早上7安全总监主持召开（全体人员参加）例会人员统计备案，安全宣传教育，上周安全总结表彰周一早上7：00安全生产大会组织安全活动报告月安全生产状况，提出下月安全生产控制计划书面整顿交现场经理、项目经理每月报告月安全生产状况，提出下月安全生产控制计划书面整顿交现场经理、项目经理每月25日16：00安全生产检查总结10.4安全检查序号检查内容形式参加人员考核备注1安全管理定时安全负责人、工长、班组长月考核统计检查自检统计2施工用电定时安全负责人会同责任工程师周考核统计施工班组日检3施工机具日检班组自检日检统计检查自检统计4作业人员的行为和施工作业层日检安全负责人会同工长日检统计现场指定限期整治10.5安全技术方法为了贯彻“安全第一，生产必须安全”及“防止为主”的方针，施工现场必须采用以下安全技术方法，确保完毕施工任务。1、施工人员应熟知本工种的安全技术操作规程，对的使用个人防护用品采用安全防护方法，进入现场必须恪守安全纪律和制度。施工现场设立专职安全员，施工班组设兼职的安全员，在专职安全员的指导下从事安全生产工作。2、建立安全生产责任制，要加强对安全生产检查，对要害重点部位施工进行安全文字交底。3、建立安全生产定时检查制，班组每日检、安全员每七天检、以自检为主，互查为辅,查思想、查制度、查纪律、查隐患、并结合时间、季节特点重点对触电、高空坠落等安全隐患，采用对应方法。4、施工人员进入现场，佩带胸章，身穿整洁工作服，注意形象，同时必须恪守现场制度。5、特殊工种必须坚持持证上岗，严禁无证上岗。6、危急状况停工制，一旦出现危及职工生命安全险情，要立刻停工，同时及时采用方法排除险情，并把状况报项目部。7、架子要经常检查，四周用密闭安全网全封闭，按规定设剪刀撑、拉墙杆安全网，进入高空作业时，严禁随意往下抛物件，以防伤害别人。8、加强机械管理，一切机电设备应指定专人操作。9、经常检查维修临时用电线路，夜间施工应有足够的照明，设红灯禁示，并使用36V低压移动式行灯，全部电线不得与钢管架子联接，手持电开工具如电钻、电锤等必须安装触电保护器。10、搞好雨季施工，贯彻好雨前、雨中、雨后的安全方法，组织检查发现问题及时纠正。11、工地加工场和库房前悬挂安全纪律牌和防火须知牌，设备操作前应有操作规程牌等方法，使每位施工人员认识到安全生产重要性，使人人按章操作，杜绝事故发生。第九章现场文明施工与环保方法文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作。坚持文明施工，必然能增进、带动、完善公司整体管理，增强公司“内功”，提高整体素质，并能向社会反映公司管理的形象，提高公司出名度和市场竞争能力。因此必须加强工地文明施工的建设，具体方法以下：（1）加强文明施工宣传、教育和指导工作，工地办公室处设单位工程标牌、施工平面布置牌，创优质工程原则牌，工程各项指标完毕直方图，现场管理条例。（2）施工现场堆放的材料成品要整洁，以免影响安全。（3）工程施工要保持工完场清、多出材料、要归堆。废料、下脚料及时回收，确保有条有理，干一层清一层。（4）施工内物品寄存分类分规格，保持库内外清洁。（5）施工人员在工地期间不许喝酒，打架。（6）现场办公室、工具室、更衣室、操作场地要经常保持整洁、干净、空气清爽。（7）根据工程特点，在楼内大小便应到指定地方，严禁随处大小便。（8）合理安排作业时间，将施工噪音较大的工序放在白天进行，在夜间避免进行噪音较大的工作。（9）施工现场清理的垃圾按总承包方指定的地点堆放。（10）施工现场的食堂、厕所应符合卫生规定，现场设立饮水设施。第十章控制工期方法为了确保业主方的施工总体进度计划和我们方计划的实现，采用以下方法：1、为了使预期目的实现，根据施工进度计划，实施平面流水、立体交叉作业相结合的快速施工办法。统筹安排计划，整体一盘棋，并定时召开协调会，协调各专业各工种之间的配合，及时解决施工中存在的问题，加强对核心部位施工的控制，确保各控制点的实现，加强学习和推广应用先进的施工技术，施工工艺来确保工期进度。2、对已同意的施工方案，合理进行组织施工，按步就班，在必要时通过项目部调动其它专业小组或加班来集中优势兵力分割围歼的方法来解决。3、使用一切先进的施工机械和施工手段，提高劳动生产率，激励职工提出合理化建议，提高工作效率，缩短施工工期。4、材料设备根据生产计划及时组织到场，资金准时到位，满足生产所需确保生产计划实现。5、建立和健全组织机构，贯彻岗位责任制，明确职责任务，确保施工中每个环节都能准时完毕作业计划。6、必须执行“三个狠抓，一种经常”的工作办法：6.1、施工前期以“施工技术准备工作计划”为中心，狠抓各项施工技术准备工作，使工程各项条件都在施工前得到解决，以确保安装顺利进行。6.2施工中期以“施工进度网络计划”为中心，狠抓施工组织设计的贯彻，及时平衡调度，采用有效方法，确保工程进度按网络计划，实现与周计划、月计划相吻合，坚持按图纸规范进行施工，严格工序质量控制，确保工程质量达优，使工期得以确保。6.3施工后期以试车、试运转计划为中心，狠抓工程试车、清洗、试压、实验等工作，把工程缺点、质量通病去除在试运行阶段，确保工程顺利交验。6.4加强后期土建与其它专业配合，做好收尾清理工作。6.5经常听取业主、监理及有关单位意见，及时改善工作，消除工程缺点，使工作质量、工程质量、管理水平都达成抱负规定，以确保工程圆满按期完毕。第十一章季节性施工方法(1)进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处,要将设备垫高,水泥及设备露天寄存应用帆布盖好,以防雨淋日晒,料场周边应有畅通的排水沟以防积水。(2)施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内,电气设备的电源线要悬挂固定,不得拖拉在地。下班后要拉闸断电。(3)设备预留孔洞应做好防雨方法,楼层设备在雨季时要采用方法避免设备受潮,避免设备被水淹泡。

(4)夏季炎热天气,施工人员在高层作业时要进行体格检查,做好防暑降温方法。(5)冬季施工,应做好四防“防火、防滑、防冻、防风雪”。管道和各类容器中的水要泄净,避免冻裂设备和管道,冬季无采暖方法不能进行管道试压。冬季放电缆要采用对应的加温方法。(6)室外工程均应在冬、雨季节前作出安排,尽量避免在不利条件下施工。第十二章成品保护方法(1)教育施工人员认真恪守现场成品保护制度,注意爱惜建筑物内的装修成品、设备、家具以及设施等东西。(2)到场的设备、建筑材料要妥善保管好。(3)设备安装前会同业主等有关人员进行开箱点件工作，并作好统计,发现缺损及丢失状况,及时反映有关部门；人员不齐时,不得随意拆箱,对易丢、易损部件应指定专人负责入库和保管。(4)设备搬运时明露在外的表面应避免碰撞。(5)对管道、通风保温成品,电力控柜等仪器仪表要加强保护,不得随意拆、碰、压,避免损坏。(6)各专业施工遇有交叉“打架”现象发生,不得私自拆改,需同有关部门协商后方可进行。(7)对机房等有条件地方,设备安完后,装门上锁加以保护；提高全部参加施工的人员成品保护意识,教育他们不仅保护好自己的成品,并且保护其它单位、专业的成品,确保工程质