完整施工组织方案

XXXXXX大学图书馆XXXXXX大学图书馆XX系统施工组织方案2011XXXXX有限公司2011年11月

目录TOC\o"1-5"\h\z\u一、设备材料组织供应方案 31.1设备材料进场计划 31.2设备材料进场计划表 3二、施工组织设计 42.1重要项目施工办法及技术方法 4三、劳动力安排计划 6四、确保工程质量的技术组织方法 74.1确保工程质量的办法 84.2确保工程质量的技术组织方法 94.3确保安全生产的技术组织方法 114.4确保文明施工的技术组织方法 124.5确保工期的技术组织方法 134.6施工平面布置原则 15五、测试及试运行 16一、设备材料组织供应方案1.1设备材料进场计划

重要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检查提前定货，并确保在使用前5天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地状况分批进场，以确保施工需要。辅材的进场计划在施工人员进场前2天左右进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3种型号相似的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场的前1-2天完毕材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检查合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。设备的进场计划根据施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合规定后方可安装施工，在安装期间每月向甲方递交报告，涉及工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救办法的建议等内容，对紧急状况随时向监理和甲方报告。另首先，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完毕的进度，预计在前期工程完毕前2天定货，并根据具体施工进度状况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，避免设备的丢失，我公司会根据现场的施工进度来安排设备的采购与安装日期。设备检查计划到货检查设备到货后，我公司将告知甲方或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。开箱检查在开箱检查时我公司的项目负责人和业主或监理方规定全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时解决。1.2设备材料进场计划表设备及材料序号材料名称进场时间1导读查询触摸屏一体机（含主计算机）施工前2开2导读软件施工前2开二、施工组织设计2.1重要项目施工办法及技术方法施工准备：完毕管线预埋图后，根据工程项目总体进度计划的进展，组织各子系统施工单位部分施工人员到施工现场，配合土建完毕前期的管线预埋工作。土建工程进展到含有了大批弱电系统施工人员进场的条件后，项目经理部立刻组织和协调施工人员进场，同时要组织完毕以下工作：组织专业技术人员熟悉图纸资料，进一步理解设计意图、施工要点，综合勘察施工现场。按照现场总平面布署组织施工队伍、施工机具及首批施工材料进场。线缆敷设及设备调试：线缆敷设：弱电系统工程施工中采用的各系统中的电源线、控制线、信号线、根据不同的用途分门别类的放入对应的区域，以免造成互相干扰。全部线缆敷设后，要分门别类整顿，绑扎成束，在变化路由处还应做好对应标记并统计在册。10根以上的线缆应留有备用线。所用的电缆均应一缆终究，中间不允许有接续。在线缆敷设完毕后，要对线缆进行对应的测试。对各类电源线、信号线、控制线要做对应的通断测试和绝缘电阻测试。线缆的敷设路由与施工图纸相一致，并一一做好统计，以备复核和检查。并将超出管线以外的线缆绑扎起来，做好半成品的现场保护工作，以防交插施工中砸伤或人为破坏。主干管线与分支管线施工及线缆铺设完毕后，应及时组织向工程监理报验，待监理检查合格并办理有关手续后进行下一道工序的施工。设备的安装：设备的安装，应根据施工图纸设计规定的坐标点及其高度、角度等，预先膨胀螺栓或预埋吊挂件。规定定位精确、安装牢固、造型美观。设备在正式安装前，要进行技术复核，再次对照设备定货单及施工图纸核对所用设备与否对的：能够单机通电实验的设备一定要通电测试调节后再行安装。终端的配备与否符合规定等。确保质量无误后方可进行安装。施工实施证明，这此细致的工作对确保系统的一次开通含有相称重要的意义。若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备安装前重新复测线缆的性能。以确保系统的一次开通率和可靠性。安装完毕后，应收集好有关资料，如开箱单、产品合格证、使用阐明书等。并应做好对应的调试和安装统计，以备检查或复核。设备安装完毕后，及时组织向工程主管报验，待监理检查合格并办理有关手续后方或进行下一道工序的施工。机房设备的安装：各个系统的控制机柜均安装在机房内，机柜安装应牢固平稳，多个机柜并排安装时应排列整洁，机柜周边应留有一定的空间，便于操作。最后全部系统的线缆都聚集到机房内。可能比较杂乱无章，应分门别类的整顿顺畅，按不同支路绑扎成束，并做好标记。引入、引出机柜的线缆应有一定的冗余度。全部线缆接头应按规定做好标记和编号，并做好对应的纪录。弱电系统的设备大部份采用UPS不间断电源或稳压电源集中供电。所用线缆应满足用功率的规定，应满足电气设备规范。安装完毕后，收集好机房设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用阐明书等，并应做好安装统计，以备检查或复核。系统的调试和统调：前、后端设备和机房设备安装完毕后，即可根据设计图纸、施工图纸及系统技术规定和编制的调试规范分子系统进行调试。调试工作应由有经验的专业工程师承当。子系统的调试必须达成设计指标,经重复调节仍不能达成指标的，找出因素进行整治或返工，直至满足设计规定为止。系统的各分项工程完毕后，最后要进行系统的连机统调。首先要制订好统调方案，按照预定的方案检查系统的运行与否正常、系统及多个参数指标与否满足设计规定，系统间的通信与否畅通，与系统联动的设备控制与否灵活，有时要重复调节多次，才干使系统工作在最佳状态。设备安装调试过程中，参加安装和调试的人员要认真做好各项统计，涉及单机、子系统和系统统调的多个统计测试成果等。为了验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行实验，确认系统在功效方面的完备性、可靠性、并做好系统试运行统计。这些统计均是工程验收和后来维修、维护所不可缺少的技术文献资料。设备安装开始邀请业甲方的技术人员、操作人员和维护人员参加，使其熟悉设备的安装位置、安装办法、调试过程及性能规定，以利于这些人员快速掌握设备的操作使用办法、故障诊疗技巧，更有助于此后的检修维护工作。这也是最佳的一种培训方式——现场培训。三、劳动力安排计划充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选用，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的规定配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完毕。根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一种施工班组，班组内各工序在施工段期间实施流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面拟定劳动力的进场。1.施工管理人员共8人其中项目经理1人，技术负责人1人，质安员1人，材料员1人，资料员1人，会计1人，采纳1人，预算1人。2.作业操作工人共人计划分为4个施工班组，每个队约7人，每个施工队负责一种施工项目；每个构组员职能的划分由班组长根据施工的具体状况进行安排。工种级别按工程施工阶段投入劳动力状况施工准备定位定线管槽铺设线缆敷设线路检测、标注设备安装系统测试培训验收力工2初级电工13332高级电工2322222专业施工技术人员1122211项目施工管理人员111111111劳动安排计划表四、确保工程质量的技术组织方法随着社会生产力的发展和科学技术的进步，系统集成工程在工程管理上的规定也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。现在，如何确保工程项目的质量将成为每一种项目经理所面临的最大考验。“百年大计，质量第一”。项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着确保工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。要确保工程项目的质量，核心在于要确保工程项目在施工作业过程中的质量控制。由于工程项目施工涉及面广，其施工过程是一种极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定，生产流动，产品类型不一，施工工艺不尽相似，以及质量规定，施工办法不同，故施工项目的质量比普通工业产品的质量更加难以控制。为此，我公司将严格按照ISO9000质量管理体系及公司颁布的质量手册中的规定，确保工程质量符合客户规定以及国家有关的法律法规。4.1确保工程质量的办法科学管理建立健全各项管理制度制订岗位责任制和各项规章制度是公司管理的首要任务和重要部分。项目经理在施工现场必须抓好督促及贯彻工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际状况，建立多个人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，方便对照执行。工程项目部将根据工地的实际状况，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料挡案制。强化计划管理，根据总进度规定，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处在最佳状态。在工地建立简报制度，将工程状况及时通报各方，并建立总结制度，从而加强了现场施工管理，提高工程质量。提高认识加强对一线工人的管理。要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识，对工人加强管理管理方法。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。选择即对生产工人实施“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的工人果断裁减。教育既是对工人上岗前必须实施“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实施奖罚分明的制度，以充足调开工人的主动性，发挥工人的主导作用。对各工种，各项目重要部位操作人员等也要实施岗前培训。管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实施跟踪、监督、统计、复查或抽查，从技术方法到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，变化不规范的做法。组织施工努力抓好工程质安管理项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一种施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达成工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一种很复杂的问题，它涉及技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。因此，在施工管理中，将实施制度化、网络化。项目经理将经常组织召开专业业务分析会，要把多个专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更加好地实现对现场施工过程的全方面控制。在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采用攻通病、创优良、上水平，使产品质量优良，将质量隐患消亡在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次成活率。力求攻克和排除工程上的常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术方法来确保工程质量。采用方法做好施工机械防护机械的控制涉及施工设备，工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术规定，选用适宜的机械设备。对的使用、管理和保养好施工设备，为此要健全多个工具使用制度，确保施工设备处在最佳使用状态。加强施工过程的控制提高工程质量优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质检员必须对作业班组的施工操作过程中，涉及操作办法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大程度将质量问题消亡在萌芽状态中。4.2确保工程质量的技术组织方法质量确保方法按照质保工作程序贯彻各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均得到确保，质量确保方法贯彻，为施工现场发明良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，避免预留的孔，洞，槽和预埋件漏配错留造成返工。树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好材料和设备质量关，但凡不符合规定指标的物资不得进入施工进场，并及时做出妥善解决。对质量状况全方面跟踪，对工序质量不漏检不误检。工序质量检查和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检查，避免由于偶然性和异常性因素，特别是异常性因素产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检查资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采用方法纠正或改善，保持工序施工良好的工作环境。质量检查评定的根据在工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最后产品的质量进行控制。因此，质量控制的根据应体现这两部份质量控制的规定，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文献、设计图纸以外，尚有多个专门的技术性法规或其它规定。材料和设备质量的控制根据对有关产品的技术原则；对有关实验、取样、办法的技术原则；有关材料和设备验收、包装、标志的技术原则；凡涉及新用材料时，应有权威的技术检查部门有关其技术性能的鉴定书。工序质量的控制根据有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为确保工序质量而制订的操作技术规范，必须严格执行；有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制订的确保其质量的技术性规范；凡属采用新工艺、新技术、新材料、新构造工程，应事先进行实验，在此基础上制订出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。施工准备工作质量管理建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范畴；在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量确保技术方法；做好各专业的准备工作；配备专职人员负责管理施工图纸、原则图集，修改设计和技术核定等技术文献；组织特殊工程技术培训，操作资格审查或考核；施工机具、实验设备、测量仪器和计量器具的准备；做好施工人员技术交底；按工程设计、施工设计或规范规定，做好工艺评定实验的项目；材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督发明必要的备件。质量管理工作程序运用系统工程的观点和办法，以确保质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体组员形成确保质量的有机整体，贯彻施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和办法，使质量在形成过程处在受控状态。质量统计在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量统计。如检查、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更统计，等等。4.3确保安全生产的技术组织方法为提高本工程施工现场安全生产工作管理水平，组织文明施工和实现安全工作的原则化、规范化、制度化，切实贯彻"安全第一，防止为主"的方针，针对本工程的特点并结合施工现场实际，我们将采用下列几个方面搞好本工程的安全生产工作。安全生产、文明施工管理目的确保施工合同规定的安全生产、文明施工目的的实现（按JGJ59-99原则达成优良等级，杜绝重大伤亡，确保施工安全管理达成施工合同规定的水平。确保安全生产的技术组织成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技术总监担任副组长：组员：工程技术人员，质检人员、施工队长。项目经理：负责工程整体安全管理和协调工作。项目副经理：负责施工人员、设备，施工过程等安全；技术总监：负责施工技术安全。确保施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到到处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的规定，主动推行施工现场的原则化管理，按施工组织设计，科学组织施工。按照施工总平面图设立临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全技术操作规程》的规定。施工人员应对的使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高出作业必须栓带安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，严禁违章智慧的违章作业。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防备》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电开工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。高出作业必须设立防护方法，并符合JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》的规定。施工用的高凳、梯子、人字梯、高驾车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采用防滑方法，并不得垫高使用。在通道外使用梯子，应有人监护或设外围栏。人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，避免发生事故。立杆时，应有统一指挥，紧密配合，避免杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充足照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。碰到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好统计。4.4确保文明施工的技术组织方法为实现现场文明施工，贯彻“强化管理、贯彻责任严肃法规、消亡违章”的规定，规定进入现场的施工队伍均应按照原则化工地的规定进行。施工人员必须恪守业主制订的有关施工现场管理制度。进入施工现场有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽。注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟用火，勿随处吐痰。施工现场必须按照业主拟定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制订地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；施工中的废弃物要及时清扫，干一层清一层，做到活完厂清，保持现场整洁、清洁、道路畅通；全部施工人员进入施工现场必须自觉恪守有关部门规定，恪守各项规章制度，穿戴整洁，对的使用多个劳动保护用品，工作中要团结协作，互相协助；施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；施工人员在工地期间不许打架、喝酒、泡工等；现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、义务等应整洁有序。项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织方法对施工人员进行考核。4.5确保工期的技术组织方法工期确保方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调节进度计划；加强组织管理及协调；确保技术人员、施工人员、材料、物资、机械设备供应；主动推广“四新”技术和建立竞争机制。确保工期的组织方法集中高素质员工，发挥本身优势，开展专业化施工本合同段工程技术含量高，组织复杂，为了确保工期，在队伍组织上，发挥我公司的优势，首先抽调善打硬仗的专业化施工队伍，补充施工力量，完毕本合同的施工任务；另首先，抽调满足工期与技术需要的先进施工设备，确保工程顺利进行人员配备上将抽调含有施工经验的专业技术和管理人员构成项目 部。构成技术密集型施工队伍，确保从施工管理到施工过程都顺利 地进行。针对工程的特点和工期的规定，上场专业化的施工队伍，配备足够的施工人员；确保工期目的的实现。充足保障设备配备、全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，确保施工设备的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，确保多个物资、设备准时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。加强网络计划控制，实施目的管理，实现工期目的对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住核心线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，特别是保障专用的施工设备的投入，确保分项、分部工程按期完毕。使施工计划做到日保月，月保总体的高效完毕。同时，在确保施工安全、工程质量的前提下，尽量开展多工序同时施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，不利因素对施工的影响，运用有利时机加紧施工进度。在施工工期管理上，将有针对性的对各阶段目的管理实现责任制，分工负责，一种目的一种目的的抓贯彻，从每时每日抓起，分目的保总目的，确保进度计划贯彻。科学组织安排，加强协作沟通随着施工状况的不停变化，及时分析控制工期的核心线路，合理调配人力、物力、财力和设备配备，使施工进度紧跟施工计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充足运用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好部门的工作，加强协作配合，为施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。抓好资金管理，确保资金投入管理运用好工程资金，确保各项施工活动得以正常进行；确保单位资金投入，提供强有力的资金保障；确保资金专款专用。搞好材料运输协调与管理，确保施工生产顺利进行项目部成立运输组织部，负责本合同工程全部施工所需的物资、设备、人员的运输，确保施工生产的顺利进行，并确保运输任务的安全科学配备生产要素，强化设备物资管理，确保供应渠道畅通对各工序施工设备进行理论分析，做到先进的施工设备配备科学，发挥施工设备的整体性能，使施工设备配备形成系统，按系统工程理论组织管理，发挥系统整体优势，确保施工进度。并按照施工计划规定，及时做好多个物资的保障供应工作。确保工期的技术方法实施性施工组织设计的编制优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的核心，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本工程的技术特点、现场实际状况，编制具体的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配备合理。施工进度进行监控①进度监控的原则在确保安全、质量的前提下，确保我标段的目的工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目的明确，事先预控，动态管理，方法有效，推行合同。②进度监控的办法施工进度采用以下监控办法：单项进度指标监控法、核心线路网络监控法。在满足业主工期规定的前提下，根据工程进展，调节资源配备，实现工期目的。对核心工序、核心项目强化跟踪指导，跟踪监测。单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握状况，与施工组织设计拟定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采用调节工序、增加投入等对应方法，确保单项进度指标的实现，实现日保月，月保年、年保总体；从微观控制到宏观控制。核心线路监控法根据施工组织设计拟定的施工进度网络图，明确核心线路，在施工组织上，狠抓核心工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调节网络图，明确不同阶段的核心工序，采用对应的有效对策。核心线路分层次，核心工序保核心点，核心点保核心线路，核心线路保总工期。4.6施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为确保现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则以下：1)

在满足施工的条件下，节省施工用地；2)

满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；3)

在确保场内交通运输畅通和满足施工对材料规定的前提下，最大程度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4)

在平面交通上，避免土建、安全及生产互相干扰；5)

符合施工现场卫生及安全设计规定和防火规范。本工程施工现场应比较宽敞，按办公、生活、生产