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文档简介

xxx综合楼外墙保温装饰工程施工方案xxxx责任公司xxx年xx月xx日 目录一、工程概况………………………2二、施工布署………………………2(一)实施目的管理…………………2(二)施工组织机构…………………2(三)施工进度安排…………………6三、施工准备工作与资源配备……………………6(一)技术准备………………………7(二)生产准备………………………7四、重要项目的施工办法…………7(一)测量基层………………………7(二)外墙外保温聚苯颗粒施工工艺及验收原则…………………8五、施工管理方法…………………14(一)质量确保方法…………………14(二)工期确保方法…………………16(三)材料管理方法…………………17(四)技术管理方法…………………17(五)安全、文明施工方法…………18(六)与监理方配合协调方法办法…………19一、工程概况(一)工程名称:xxx(二)建设地点:xxxx(三)建设单位:xxx总公司(四)建筑面积:约0㎡(五)工程内容:30mm聚苯颗粒外墙外保温系统,饰面为涂料。二、施工布署(一)实施目的管理1、质量目的:工程质量达成合格原则。2、文明安全目的:创文明安全工地。3、服务目的工程施工前:主动与各班组及有关协作单位配合好,做好材料及其它有关事宜,为工程顺利开工发明有利条件。工程施工中:主动配合各班组及其它有关协作单位协调好各单位间的互有关系,随时与业主及监理沟通。发现问题,及时解决,确保工程的顺利进行。工程竣工后:提供维护维修,解决全部保修服务,确保使用功效,使顾客满意。(二)施工组织机构1、组织机构保障a、确保选派优秀的项目经理及重要管理人员b、确保人员准时到位服务:确保在整个工程的施工过程中,项目经理等重要管理人员准时进场,在整个的施工过程中,项目经理及重要管理人员在工地现场,无端绝对不缺席与替代;c、确保施工队伍的素质:主动协调与土建2、项目施工组织机构本工程拟定为公司的重点工程,实施项目管理施工,公司、项目经理部两级管理。在公司内部选调工作事业心强,有专业知识,有创优质工程经验的施工技术管理干部构成项目管理班子,并根据项目施工的规定,下设各有关职能部门。3、重要管理人员的分工、职责(1)项目经理a、根据工程的工期特点以及施工现场环境,充足发挥组织机构和各职能人员的作用,贯彻质量、安全、工期、文明施工的责任制。c、组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则,贯彻质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行状况。d、制订项目工程的质量,安全及工期和文明施工的技术确保方法,并组织实施。e、采用科学管理,加强工艺操作,工艺流程的质量控制管理,组织本工程创优良的活动,主动推广全方面质量管理,不停提高工程质量水平。f、对项目各班组职工进行思想教育和爱岗敬业道德教育。(2)项目技术负责人a、组织制订项目工程的质量确保方法。b、加强项目施工技术和质量检查工作,并对其工作和质量负责。c、严格施工过程的技术管理和控制,搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、产品保护关,对因施工技术管理因素造成的不合格工程项目负直接责任。d、应用统计技术建立技术档案,监督质量统计的填报,确保产品的标记和可追溯性。e、组织并做好技术交底和人员培训,确保操作人员按规范作业。(3)施工员a、认真执行项目部的规定和多个施工规范,操作工艺流程,及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。b、严格施工过程的质量控制管理,对因其工作因素造成的质量不合格项目负重要责任。d、参加项目检测、质量验评工作。e、组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护,实施核心和特殊工序的控制,认真贯彻和做好成品保护的管理工作。f、组织机械、机具进退场,负责劳动力的组织调配和管理工作。(4)质检员a、制订项目质量计划,并协助领导组织实施。d、收集保管质量档案,参加质量体系及质量资料的编制。e、参加本工程质量分析会,做好统计,及时填报有关质量报表。(5)安全员a、制订本工程的安全生产管理方法及安全奖罚方法,并协助领导贯彻实施安全技术方法的逐级交底制度。b、负责劳动安全技术的日常管理工作,参加安全检查,对存在问题负责组织整治。c、掌握安全生产状态,制止“三违”,有权对其进行处分。(6)材料员a、掌握科学、合理的仓储管理,保管好现场物资,以及材料的收发工作,及时精确对使用的材料进行采购与供应。c、按《经济合同法》审查采购合同,把好订货关,按计划组织、物资采购。比质、比价、比运输条件和售后服务条件等。d、搞好质量服务,对采购的原材料不合格产品负全方面责任。e、根据现场进度,确保材料分段、分批的进场时间,并做好定时检查工作,发现问题及时解决。(7)生产班组长a、负责班组的全方面工作,对本班组的产品质量和工作负责。b、加强本班组质量、安全、工期、文明施工的实施管理和教育工作。c、负责班组质量指标的分解,组织本组职工严格恪守施工操作规程。d、组织本组职工认真执行质量控制程序,做好原始统计。4、施工组织原则(1)施工组织原则总体思路是:先组织设计师及工程技术人员进行深化设计,出图后经总包方审定后报有关部门审查,再组织专业人员进行放样、提计划、选材和加工。同时组织劳务队伍及管理人员进场进行施工前的准备及施工安装。(2)交接处的施工是本工程的重点,要加强设计图纸及现场两个部分的技术协调,指派专人负责加强预控,发现问题及时解决,以免发生质量问题,造成浪费和延误工期。(三)、施工进度安排根据合同的规定,我公司因此必须制订严格、科学、严谨的施工计划,才干确保工期。a)提前准备材料,拓宽加工渠道,做好准备工作。b)加大管理力度,作到层层把关,避免材料错位,做到井井有条。c)施工段间流水,施工与施工区段各自独立,各区间平行施工。d)组织协调根据各自的职责,现场项目管理人员充足加强协调与各单位配合协作关系,及时理解现场状况,发现问题及时解决问题。由于施工现场多家公司同时交叉施工,要充足协调做好各协作单位现场实际进度的衔接,做好劳动力的调度。现场项目经理和管理人员同时要协调好与业主、监理的关系,定时参加协调会,解决工程施工中实际存在的多个问题,以确保工期、质量、安全等目的的实现。5、现场组织机构一览表职务姓名备注项目经理项目技术负责人施工员质检员安全员材料员三、施工准备工作与资源配备(一)技术准备1、组织技术管理人员认真阅读构造、建筑施工图、设计与施工规范进行施工图会审,充足理解设计意图。2、聚苯颗粒外墙外保温系统从设计到施工的原则:A.按照设计规定选用多个优质材料;B.安装牢固安全;C.确保使用功效,观感质量效果好;D.便于维修与保养;E.方便施工。3、器具准备:对所需的设备工具、器具、仪表提出供应计划,具体到型号、数量、供应时间等,同时要将计划送交主管领导审批后来交材料部门做好准备。(二)生产准备1、临时用水、用电准备现场原有临时电源、水源均能满足施工需要。2、临时道路及临时生活设施充足运用现场已有的临时道路和生活设施。3、订货计划四、重要项目的施工办法(一)测量基层由于外装质量等级规定较高的特点,所对主体构造轴线尺寸偏差规定较严,因此在进场前必须对基层检查、标高、进深线进行复测。根据测量成果拟定调节解决办法,超偏差大的,需对设计尺寸进行调节,由我司设计师和建筑设计单位协商提出变更,经确认后实施。a)对照图纸,拟定基准测量层,随即即拟定基准测量轴线。轴线是建筑物的基准线,外装施工定位前,首先要与土建共同拟定基准轴线或复核土建的基准轴线。b)核心层、基准轴线拟定后,随即拟定核心点。核心点在核心层寻找,但不一定在基准轴线上,且不低于两个。c)测量:根据基层检查状况,对实际施工的土建构造进行测量。测量时注意:(I)多把米尺同时测量要考虑米尺的误差,即测量前要校对尺;(II)测量点要统一;(III)测量成果要统计。d)测量数据统计分类:对测量的成果要进行整顿,对多个成果进行分类,同时对照建筑图进行误差寻找,得出误差成果。e)解决数据:对数据进行解决后,要对误差大、需要调节的位置进行解决,提出切实可行的解决方案。同时,将资料(原始)整顿成册报设计室,经审核同意后方可进行下一道的工作。(二)外墙外保温聚苯颗粒施工工艺及验收原则1、为贯彻国家节能政策及《民用建筑节能设计原则(采暖居住建筑部分)重庆市工程建设原则DBJ50-045-,统一施工做法,确保施工质量。2、根据中华人民共和国建筑行业原则JG158-胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统,重庆市工程建设原则设计DJBT-013外墙保温隔热建筑构造图集(一)(ZL-胶粉聚苯乙烯颗粒外墙外保温体系)04J006以及技术交底纪要的规定在外墙保温中的做法,其基本构造见表:胶粉聚苯颗粒保温材料外墙保温做法基本构造基层墙体①系统的基本构造节构示意图抹灰层及界面层②保温层③抗裂保护层④保护层⑤页岩空心砖界面砂浆15mm胶粉聚苯颗粒保温砂浆层30mm抗裂砂浆及网格布抗裂砂浆5mm注:本方案聚苯颗粒保温体系厚度为30mm,界面砂浆2mm,抗裂砂浆3~5mm;3、外墙外保温聚苯颗粒材料配合比的方案(1)贴饼,抽筋(2)颗粒保温粘结胶的使用办法:a、配方泡沫颗粒:颗粒保温胶:水=200L:25KG:35KGb、加料次序:聚苯颗粒→粘结砂浆→水,混合后用手电动搅拌机搅拌5-10分钟,混合均匀后即可使用。(3)颗粒保温层施工达成厚度规定,间隔24小时后,保温层达成初凝后可进行抗裂层施工。(4)铺设网格布固定在聚苯颗粒保温体上,同时进行抗裂层施工a、抗裂层配方抗裂砂浆:水=1:0.22-0.23b、加料次序:抗裂砂浆→水,混后合用手电动搅拌机搅拌5-10分钟,混合均匀后即可使用。4、大样节点构造除本方案外按中国建筑原则设计研究院编制的《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-和《胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统》JG158-的外墙外保温构造节点图的做法。5、外墙保温层厚度:应根据《民用建筑节能设计原则(采暖居住建筑部分)重庆市地区实施细则》中外墙平均传热系数规定值计算拟定。6、除恪守本方案外,应符合国家建筑原则设计图集02J121-1《外墙外保温建筑构造(一)》国家建筑原则设计图集06J121-1《外墙外保温建筑构造(三)》《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-进行验收。7、术语a)胶粉聚苯颗粒保温材料由胶粉与聚苯颗粒轻骨料构成,两种材料分袋包装,使用时按使用阐明比例加水搅拌而成。b)水泥抗裂砂浆(简称抗裂砂浆)由聚合物胶粉掺加多个外加剂制成的抗裂剂与水泥,砂按一定重量比搅拌均匀制成。c)玻纤网格布160g/㎡容重,一层为双层网格布,二层及二层以上为单层网格布。8、施工准备9、工具与机具a)强制式砂浆搅拌机,手提示搅拌器,垂直运输机械,水平运输手推车等。b)惯用抹灰工具及抹灰的专用检测工具,水桶,壁纸刀,滚刷,铁掀,扫帚,水锤,錾子,方尺,托线板,探针,钢尺等。10、施工工艺a)施工程序胶粉聚苯颗粒保温材料外墙保温按下列程序施工:材料准备材料准备墙体基层验收墙体贴饼、冲筋配制聚苯颗粒保温砂浆胶粉聚苯颗粒保温砂浆打点墙体抹抗裂砂浆抹抗裂打点墙体保温层验收打点墙体网格布抹抗裂打点墙体配制抗裂砂浆抹抗裂砂浆抹抗裂打点墙体饰面涂料抹抗裂打点墙体配制抗裂砂浆配制界面砂浆墙体基层涂刷界面砂浆抹灰墙体墙体基层验收—→贴饼、冲筋—→配备界面砂浆—→抹胶粉聚苯颗粒保温砂浆—→保温层验收—→抹抗裂砂浆—→挂网格布—→抹抗裂砂浆—→饰面层b)大样接点:c)施工要点(1)基层墙面解决:用钢丝刷去除基层墙面浮灰,油渍等,再用软刷扫干净。(2)贴饼,打筋。(3)抹胶粉聚苯颗粒保温材料:一次抹灰成形,厚度不超出2cm。(4)保温层验收:抹完保温层用检测工具进行检查,应达成垂直,平整,阴阳角方正,顺直,对于不符合《建筑节能施工质量验收规范》GB50411-本规程5.3.1规定的墙面,应进行修补。(6)抗裂层验收:抹完抗裂砂浆,检查平整,垂直和阴阳角方正,对于不符合《建筑节能施工质量验收规范》GB50411-本规程5.3.1规定的墙面,应进行修补;门窗,洞口处网格布应满包内口。(7)挂网格布:在抹完抗裂砂浆24h后即可挂网格布。用铁抹子在网格布上抹聚合物砂浆平整度达成规定即可。五、施工管理方法(一)质量确保方法为了本项目施工质量达成国家现行质量评定优良原则,必须对整个施工项目实施全方面质量管理,建立行之有效的质量确保体系,按公司质量确保体系文献成立以项目经理为首的质量管理机构,通过全方面、综合的质量管理以预控件制作、安装、防腐等流水过程中多个不相似的质量规定和工艺原则。对质量的控制每1栋为一种施工阶段的放线解决,冲筋控制点,每道工序竣工后进行自检,自检合格后由监理、甲方检查验收,并由乙方做好隐蔽资料,方可进行下一道工序。施工次序按从上到下,按1栋为一种施工阶段进行施工,在施工过程中1个阶段同时进行交叉作业施工。1、质量确保体系a)成立以项目经理为首的质量组织机构,定时开展统计分析,掌握工程质量动态,全方面控制各分部分项工程质量。项目上配备质检员,对质量实施全过程控制。b)树立全员质量意识,贯彻“谁管生产,谁管理质量;谁施工,谁负责质量;谁操作,谁确保质量”的原则,实施工程质量岗位责任制,并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的贯彻。c)每道工序进行自检,做好隐蔽统计及监理、甲方检查。d)每道工序必须做到24小时养护。2、质量管理制度a)技术交底制度:坚持以技术进步来确保施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计。b)建立三检制度,自检在做好文字统计隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查,填报隐检统计及时报监理检查,签字确认。c)实现目的管理,进行目的分解,把工程质量责任贯彻到各部门及人员,从项目的各部门到班组,层层贯彻,明确责任,制订方法,从上到下层层展开,使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量,精心操作工序,实现目的。d)制订工程质量控制程序,建立信息反馈系统,定时开展质量统计分析,掌握质量动态,全方面控制工程质量。采用多个不同途径,用全方面质量管理的思想,观点和办法,使全体职工树立起“安全第一”和“为顾客服务”的观点,以员工的工作质量确保工程的产品质量。3、楼层划分检查批a)根据现场实际状况划分为500㎡-1000㎡为一种检查批进行检查、验收。b)每一种检查批的检查验收都必须告知现场工程监理。4、统计的保存项目质检员配合资料员根据业主的规定采用适宜方式保存统计文献。(二)工期确保方法1、采用有效方法,控制影响工期的因素为确保该工程项目能按计划顺利、有序地进行,并达成预定的目的,必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析,事先采用方法,尽量缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对项目工期的控制。影响该项目进度的重要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等。对于上述影响工期的诸多因素,我们将按事前、事中、事后控制的原则,分别对这些因素加以分析、研究、制订对策,以确保工程按期完毕。2、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料、构件及有关设备需用量计划,作为定货、备料、供料和拟定仓库及组织运输的根据。按计划分批进场,并作好进场验收、发放和保管工作。3、严格质量管理,确保一次达成优良原则根据设计图和规范的规定,制订各工序的操作规程和质量原则,并在施工中严格执行,确保一次达成合格原则。4、严格安全管理,杜绝重大事故发生5、充足解决好各方关系协调好与业主、设计、监理及土建和其它单位的关系,保持良好的外部条件和施工氛围,确保工程顺利施工。6、严格奖罚制度进场后,将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制订严格的管理制度和奖罚制度,并在施工中严格执行,确保工程顺利施工。(三)材料管理方法1、进入现场的材料运输车辆,其材料分类运输,绑扎牢固,防风雨遮盖物完整。对特殊有毒害物品,如多个胶、漆、清洁剂、易燃物等应有特别保护方法。2、进入现场的材料,应有专人验收(如库管员、材料员等),验收重要有以下内容:A、目视检查材料的包装箱与否完好,封箱等与否完整,并检查生产、检查标记。B、按运输单验收材料的数量、规格、品种与否相符。C、对进场材料的质量确保单进行验证,对一次性有效的质保单,应认真校对(如材质单、实验合格证等)。D、验收合格后,现场监督操作者安全、对的的卸车,对大型或沉重材料,指挥一次卸车到位。必要时,按合同商定请工程监理方参加对重要材料的进场验收。(四)技术管理方法1、建立工程技术人员的岗位责任制,责任到人,实施质量一票否决制度。2、全部工程技术人员必须认真消化业主提供的设计蓝图,进行细部设计,编写工艺规程。工程设计人员的设计方案,必须通过工程师办公会议评审合格,提交业主方签认后方可执行。3、每七天召开一次技术协调会,解决每个部位交接口,协调、配合事宜,解决工程实施过程中出现的问题,必要时请业主、监理、设计师和配合单位参加技术协调会。4、建立图纸管理制度。技术档案、施工统计、预检统计、隐检统计,各项技术资料统计规定真实、精确、完整、齐全、清晰、规格化、系统化。5、设计变更咨询统计是设计施工图纸的补充和修改,内容规定明确、具体。应及时办理文字统计,不得任意涂改和后补,必要时附图。如图纸修改正多,应另行出图。6、设计变更和咨询统计应由业主和施工单位两方代表签字。签字日期按先后次序编号,编号应认真、齐全。7、在施工中贯彻执行监督和检查技术方法的贯彻,并在施工后进行验收和总结。8、在施工中检查、验证设计方案的可靠性、适应性、先进性与经济性。根据工程现场状况,不停完善技术方案、工艺规范。9、施工前组织全体人员进行技术学习、熟悉图纸、重要工序和施工办法,组织有关管理人员和施工人员进行技术交底,特别是对工程的特殊性及技术原则、质量规定进行具体的书面交底,做到心中有数,严格按程序和技术规定施工。10、认真做好技术档案和资料的管理工作。工程竣工,整顿全套有关技术资料、统计资料、统计文献,以备交检、验收。(五)安全、文明施工方法安全为了生产,生产必须安全。凡参加施工人员,要熟悉本工种安全技术规程,在操作中应坚守工作岗位,严禁酒后操作。1、安装防备方法(1)进入施工现场,必须戴安全帽,严禁穿拖鞋、光脚及戴钉易滑鞋,高空作业必须系好安全带。(2)在安全方法不贯彻,存在安全隐患时,工人有权回绝施工,并提出改善方法。(3)不得私自拆动施工现场脚手架、保护设施、安全标志和警告牌。(4)工作现场严禁戏耍打闹,以避免碰撞现象发生。(5)高空作业衣着要灵便,所放材料要摆放平稳,工具要随手放在工具袋里,上下传递物件严禁抛掷。(6)恶劣气候影响施工安全时,严禁露天高空作业。(7)注意防火,去除易燃易爆物品。(8)全部人员应牢固树立“安全第一”的思想,恪守建筑安装工人安全技术操作规程。(9)对于不听从指挥、盲目操作、违章作业,领导及安全人员有权停止

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