公司月度安全管理考核细则

公司月度安全管理考核细则1 总则1.1 目的和依据为贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，强化安全生产责任落实，健全安全考核体系，提高管理水平，根据年度安全生产责任书要求和公司实际情况制定本细则。1.2 适用范围本细则适用于公司制造厂及项目考核。1.3 管理原则公平公开公正原则，责权利对等原则。1.4 主要应对的风险及合规管理要求本细则防范的是公司、制造厂及项目安全考核标准不一致导致考核结果不明确、不具有可行性的风险。2 职责分工2.1 分管领导职责2.1.1 对月度安全考核负全面责任，负责组织建立健全公司月度安全考核机制。2.1.2 明确安全生产目标，组织对制造厂、项目进行考核。2.2 项目管理部职责2.2.1 项目管理部是设备管理部门，负责对制造厂、项目进行设备设施管理。2.2.2 项目管理部是环境管理部门，负责对制造厂、项目进行环境管理。2.3 科技与质量管理部职责2.3.1 科技与质量管理部是技术管理部门，负责安全技术措施、危大工程及风险辨识等工作，配合进行月度考核。2.4 安全生产监督管理部职责2.4.1 安全生产监督管理部是月度安全考核的主管部门，负责安全检查考核、统计分析和汇总通报工作。2.4.2 每月组织相关部门对制造厂、项目进行检查考核，发现问题及时下发整改通知单，督促处理，并对整改结果进行验证。2.5 制造厂、项目部的主要职责2.5.1 制造厂、项目接受公司的月度检查考核，积极配合提供相关资料。2.5.2 制造厂、项目对公司下发的整改单积极整改，确保隐患整改闭环。3 管理内容3.1 考核组织由公司领导组织安全生产监督管理部、项目管理部及科技与生产管理部等部门负责对制造厂和项目部进行安全考核，并确保及时认真、公平公正、公开有效地开展考核工作。3.2 考核周期由公司组织每月对制造厂、项目部安全管理运行情况进行考核。3.3 考核方式：安全生产监督管理部根据公司与制造厂、项目部签订的安全生产责任书和本细则要求进行考核评分，考核结果由公司分管领导审批，并将结果在月度安全、设备及环境例会（安委会）上通报。3.4 考核依据3.4.1 月度考评按照日常管理、重点指标等内容共分为三部分，分别为基础考评项、附加分项及底线指标。其中3.5.1-3.5.12为基础考评项，3.5.13为附加分项，3.5.14为底线指标。3.4.2 基础考评项包含：报表管理、总部安全检查、安全例会、周检查、安全信息化、安全教育、安全标准化管理、应急管理、现场管理、安全责任落实、重点领域管理和安全费用等；总分100分。3.4.3 附加分项旨在鼓励项目部通过各种方式进行价值创造，从而扩大公司知名度和市场影响力。附加分项包含政府部门等表彰、论文或专利等；附加分项无上限。3.4.4 底线指标：在考评当月触及底线指标，则最终得分直接在基础考评分和附加分项中扣除相应分数。3.5 考核标准3.5.1 报表管理3.5.1.1各种安全报表、总结、整改报告等，格式正确、内容完整、上报及时。1）每月需要上报的安全报表、总结和整改报告需要使用公司发布的模板进行填报，确保格式正确。2）总结、整改报告需要符合公司发布的方案、通知等文件内容，对方案和通知的内容需全面领会，总结内容需符合文件要求及现场实际情况要求。3）安全报表、总结、整改报告等需要根据文件或者公司安全生产监督管理部的要求及时上报，超出1天扣0.5分。3.5.1.2各种数据、材料真实可靠，前后统一。每月需要上报的检查、培训、例会、安措费及危大工程等数据及资料必须和上报的报表内数据一致，数据和资料必须真实可靠，不得为报资料而作假，公司将会在月度检查时进行抽查。数据填报不及时、填报错误每项扣0.5分。3.5.1.3深入分析各类问题存在的原因，以及拟采取的整改措施，内容客观、简洁。各制造厂、项目需深入分析各类问题存在的原因，以及拟采取的整改措施，通过月度述职对本月的安全问题进行全面、详细的分析，通过隐患整改回复对隐患发生的原因进行分析并按制定的措施进行落实。月度述职、整改回复的原因分析和措施未落实，每项扣0.5分3.5.2 总部安全检查3.5.2.1节前、节后检查，复工复产检查、季节性检查、重点时期检查，中建安装要求的专项检查。1）各制造厂、项目需接受公司或中建安装的各类安全检查，现场检查及资料检查内容符合检查要求，如下发整改单需要在规定时间完成整改并复查合规。2）当月如有此类检查，则按检查结果分数按比例计入，无则按满分计算。3.5.2.2月度检查1）对制造厂的月度检查主要是二级标准化管理要求和网格化检查，检查内容按《安全、设备、环境、文明施工“四位一体”网格化管理考评细则》要求，检查结果按比例计入。2）对项目月度检查主要是根据月度检查表检查，检查方式主要分为现场检查和视频检查两种，以现场检查为主，无特殊原因不进行视频检查，检查结果按比例计入。3.5.2.3公司领导对制造厂、项目的检查。公司领导不定期抽查作业现场或者查看QQ、微信等平台日报、照片，在抽查过程中发现的安全隐患问题一次扣0.1分。3.5.2.4部门对制造厂、项目的日常巡查。安全生产监督管理部对制造厂及项目进行日常检查或者查看QQ、微信等通讯平台照片，抽查过程中发现的安全隐患问题一次扣0.1分。3.5.2.5回复整改情况。各制造厂需要及时回复检查整改情况，下发整改单的在检查期限内整改，在QQ、微信等通讯平台发布的需当天回复处理结果，当天未回复扣0.1分，整改单原因分析敷衍，每次扣0.2分。3.5.3 安全例会3.5.3.1按安全例会制度要求召开各类安全会议。1）按安全例会制度要求召开各类安全会议，主要分为周例会及安全专题会等。2）项目、制造厂正常运行期间，每周开展1次周安全例会，例会资料包括会议通知、会议纪要、会议照片及签到表。会议资料不符合要求每项扣0.2分。3）安全例会次数达不到要求每次扣0.5分；抽查制造厂、项目安全例会要求未落实的有一项扣0.5分；公司月度安全例会有一项工作未落实的扣1分。3.5.4 周检查3.5.4.1按要求开展各类安全检查，项目、制造厂安全检查落实“每周全覆盖”的要求。1）制造厂、项目周检查要对本区域进行全覆盖，全面排查治理各类安全风险和事故隐患，做好各项安全防范措施落实。2）项目、制造厂每周需要开展1次安全检查，检查资料包括检查记录、整改单、检查照片及整改照片。正常施工期间安全检查每缺一次扣1分；检查资料不合规每一处扣0.5分。3.5.5 安全信息化3.5.5.1确保“云筑智联”平台使用情况符合要求。“云筑智联”平台使用要确保内容合规、时间连续、人员参与率80%、内容填报完整、整改及复查及时。发现不合格的每项扣0.2分。3.5.6 安全教育3.5.6.1严禁未进行入场教育进场施工。新进人员需开展入场教育；未进行入场教育的每发现一次扣2分。3.5.6.2入场教育培训时长、质量需符合要求。1）新进人员入场教育培训时长为72学时，并按要求填写新员工入场教育手册（一人一册），每发现一人未填写扣1分；填写不符合要求，发现一处扣0.5分。2）根据现场实际情况编制培训PPT，培训人员要口齿清晰、语速适中、内容丰富，不得简单培训，防止出现形式主义。不符合要求的每发现一次扣1分。3.5.6.3按教育培训计划开展培训，台账齐全。制造厂根据年初制定的教育培训计划开展教育培训工作，每月的主要培训为月度全员、特种作业、每周一讲等培训；每次培训完成后整理培训资料，资料包括培训通知、培训记录、签到表及照片。未按计划开展培训的，缺少一次扣1分；培训资料不齐全的，缺少一次扣0.5分。3.5.7 安全标准化管理3.5.7.1项目现场标准化管理项目现场标准化要根据策划和图集要求实施，主要包括生命线、防坠器、爬梯、气瓶、配电柜、电缆线架空和标识标牌等。发现未按标准执行的，一处扣1分。3.5.7.2制造厂二级安全生产标准化（网格化管理）。制造厂二级安全生产标准化要根据《标准化考核评级标准指南》和《安全、设备、环境、文明施工“四位一体”网格化管理考评细则》要求实施，制造厂网格点检查要全覆盖，网格点安全隐患共享文档填报准确、及时更新，点检抽查表填报准确及时；每月制造厂通报本厂网格点得分、排名情况。每发现一处不符合要求的扣1分。3.5.8 应急管理3.5.8.1应急体系运行高效、合理，应急电话畅通，项目的应急预案审批合规，制定合理的应急演练和培训计划并根据计划进行应急演练和培训；将应急预案的相关内容（包括电话、事故报告流程、事故先期处置基本应急操作、初级卫生救护知识）交底至作业班组，施工现场明显处张贴应急救援电话。每一项不合格扣1分。3.5.9 现场管理3.5.9.1严格执行文明施工的有关规定；安全设施（生命线、脚手架、移动登高平台等）使用前按要求验收合格。1）严格执行本细则第5项及其他管理制度要求。2）安全设施（生命线、脚手架、移动登高平台等）使用前按要求验收合格，需要有验收表、验收照片和验收牌，如果是自制安全设施需提供计算书等资料。未验收合格投入使用一次扣0.5分；验收资料不全的一次扣0.5分。3.5.9.2落实好作业班组班前会“两个全覆盖”的要求，提高班前会质量，提高作业人员安全意识和作业能力，把牢安全管理最后一道关口。班前会按“两个全覆盖”（管理人员、班组长全覆盖）的要求进行，制定排班表，早班会记录内容要齐全（包括活动内容，交底人、监督人及参加人员签字），公司不定期抽查早班会开展情况。不符合要求发现一次扣0.5分。3.5.9.3特种作业管理，持证上岗率100%。1）特种作业人员必须持证上岗且人证相符，不得出现假证或过期证书，发现一人不合规扣0.5分。2）特殊作业必须办理作业许可证，且内容真实、准确；发现未开或内容有误的，一次扣0.5分。3.5.9.4持续开展“行为安全之星”活动。根据要求开展“行为安全之星”活动，不得乱发卡、发人情卡。每月开展一次“行为安全之星”表彰活动，并进行公示。乱发卡、发人情卡每次扣0.5分；已策划应开展却未开展“行为安全之星”活动的扣1分。3.5.9.5抓拍作业人员不安全行为，并及时统计和教育。开展抓拍作业人员不安全行为活动，将作业人员不安全行为作为重点管控目标，及时统计数据并进行安全教育、处罚；每有一名安全员不符合工作要求的扣0.5分。3.5.10 安全责任落实3.5.10.1每月开展安全述职。制造厂生产系统、项目全员每月开展安全述职，安全生产监督管理部安排人员进行监督；安全述职需在每月20日之前完成，述职资料在述职完成后两天之内报至安全生产监督管理部。未在每月20日之前完成的扣0.5分；整体述职质量不高的扣0.5分；资料提交不及时的扣0.5分。3.5.10.2对责任落实不到位的进行处罚。制造厂、项目对作业人员及分包队伍进行安全责任考核，对责任落实不到位的作业人员及分包队伍进行处罚并下发违章违纪罚款通知单，要求相关人员在一周内上交罚款至财务资金部或移交商法管理部在工程款里扣除。罚款未及时扣除，或者未移交商法，一次扣0.5分。3.5.10.3严格落实领导带班制度。制造厂经理、副经理（生产）和总工每月不少于两次；项目主要负责人应当确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的80%；领导带班记录内容应合规、完整。领导带班每缺少一次扣0.5分，带班记录不全，一次扣0.5分。3.5.11 重点领域管理3.5.11.1分包安监体系建设及分包合规管理情况。分包入场前需提供合规资料（营业执照、安全生产许可证等）；安全员必须按合同要求配备并持证上岗（需人证相符），工人入场时需提供劳动合同、体检报告和保险单等资料。每项不符合要求扣0.5分。3.5.11.2大型机械设备管理。大型机械设备入场签订租赁合同，入场办理验收手续；如需要安拆的大型设备应提供安拆方案并审批完成，安装完成后进行验收。无租赁合同、无安拆方案或未审批、未验收投入使用，发现一次扣1分。3.5.11.3重大风险管理情况。公司重大风险为高处坠落、起重吊装、有限空间、消防和用电事故，在风险辨识时要全面辨识并将结果进行公示；定期开展重大风险专项排查并留存资料，未及时辨识或者辨识不到位，一次扣1分，未进行公示扣0.5分，资料不全的一次扣0.5分。3.5.12 安全费用3.5.12.1安全生产费用使用管理。制造厂、项目根据年度安全费用投入计划使用安全费用，建立统计表、台账，填报及时、准确，安全措施安全员参与验收，验收不合格不得使用。统计表、台账填报不及时的扣0.5分。3.5.12.2分包安全费用分包安全费用按要求投入，具体要求见《分包安全生产费用管理细则》；安全员对分包安全费用审核、签字，确保足额投入。分包应投入而实际未投入，每次扣1分；应计入安措费而实际未计入，每次扣1分。3.5.13 创新、创优（附加分项）3.5.13.1获得公司、上级单位及政府部门等表彰、论文或专利。公司年初制定了安全创优目标实施计划，相关人员应按计划开展安全创优活动。对当期获得公司、上级单位及政府部门等表彰的进行加分，公司级一次加1分，上级单位一次加2分，政府部门一次加2分。3.5.14 红黄牌3.5.14.1被中建安装及公司发红牌本月考核按0分处理，发黄牌扣20分。3.5.14.2由公司下发的红黄牌警示通知书，各制造厂、项目要按时完成（隐患整改到位、在整改期限之内完成），制造厂、项目安全管理部门按时将专项整改报告报至安全生产监督管理部，由公司进行复查验证。3.6 考核结果评定＊≥95分为优秀；90分≤＊＜95分为良好；80分≤＊＜90分为合格；＊＜80分为不合格。3.7 考核结果处理3.7.1 安全生产月度考核以公司月度检查结果为前提，综合评价良好以上的单位实施月度安全考核奖罚兑现；总体评价均在良好以下，月度考核不予奖励。3.7.1.1月度考核4个以上在建项目（包含容器制造项目）排名第一的奖励2000元，4个及以下项目排名第一的奖励1000元。（新开工和收尾项目不具备打分排名条件的不参与考核）3.7.1.2制造厂每月检查综合排名第一的奖励2000元。月度评比优秀网格点奖励价值100-200元奖品以资鼓励。3.7.1.3考核每月进行一次，按月兑现。1）项目每月奖励由安全负责人造表，项目经理审核，公司安全总监审批后附检查通报交人力资源部。2）制造厂每月奖励由制造厂安全科长造表，生产副厂长初审，厂长审核、公司安全总监审批后附检查通报交人力资源部。3）每月奖励分配依据制造厂和项目月度述职打分情况进行分配，月度述职低于90分或者低于平均分数的成员均不参与分配奖励。3.7.1.4对月度考核得分＜80分的不合格单位，扣罚绩效或产量工资500-2000元。3.7.1.5有下列情况之一的，月度考核奖励不予兑现。1）在当地相关政府部门或公司总部安全大检查中被处罚的。2）因安全生产、文明施工原因被各界媒体和当地政府、行政主管部门曝光，造成极坏影响。3）考核期内造成安全事故或人员受伤的。3.7.1.6其它特殊奖励由公司安全生产监督管理部申请，经公司领导审批后实施。3.7.1.7以上各种奖励从公司安全生产措施费中列支，罚款统一上缴公司财务资金部，列入安全生产措施费。4 安全生产风险红黄牌警示管理4.1 项目层面4.1.1 黄牌警示事项1）项目未组织安全生产策划；2）项目安全管理体系运行不畅，安监机构不健全、人员配备不齐全，安全管理基础不扎实，责任落实和考核不到位；3）对上级公司或政府部门监督检查出的问题隐患未及时整改闭合；4）项目存在重大安全隐患，事故风险较大（附件2）；5）严重违反十项“零容忍”安全隐患管理制度；6）受到上级单位或政府部门安全生产行政处罚、约谈或通报；7）发生火灾、机械设备等未亡人生产安全事故或险肇事件；8）公司月度全覆盖安全检查综合考评低于80分；9）分包安全员开工一个月内不到岗或者长期不在岗；10）公司或检查人员认为应被列入黄牌警示的其他事项。4.1.2 红牌警示事项1）发生火灾、机械设备等未亡人生产安全事故或险肇事件，造成一定影响和损失；2）发生亡人生产安全事故；3）受到政府部门安全生产行政处罚、约谈或通报，导致企业信用受影响；4）黄牌警示问题隐患逾期未完成整改或整改不到位；5）两个月内连续两次被发黄牌警示（第二次自动升级为红牌警示）；6）公司或检查人员认为应被列入红牌警示的其他事项。4.2 制造厂层面4.2.1 黄牌警示事项1）安全管理体系运行不畅，安监机构不健全、人员配备不齐全，安全管理基础不扎实，责任落实和考核不到位；2）对公司或政府部门监督检查出的问题隐患未及时整改闭合；3）存在重大安全隐患，事故风险较大；4）自制安全设施未经验收合格即使用；5）未对工人进行入场教育和安全技术交底即安排上岗作业；6）未按规定对新进人员进行得操培训即从事起重吊装作业；7）发生火灾、机械设备等未亡人生产安全事故或险肇事件；8）公司月度安全检查综合考评低于80分；9）1个月内类似问题3次及以上被公司领导在生产系统微信群内通报；10）公司或检查人员认为应被列入黄牌警示的其他事项。4.2.2 红牌警示事项1）发生火灾、机械设备等未亡人生产安全事故或险肇事件，造成较大影响和损失；2）发生亡人生产安全责任事故；3）受到政府部门安全生产行政处罚、约谈或通报，导致企业信用受到严重影响且未及时处理和消除；4）两个月内连续两次被发黄牌警示（第二次自动升级为红牌警示）；5）黄牌警示问题隐患逾期未完成整改或整改不到位；6）公司或检查人员认为应被列入红牌警示的其他事项。4.3 警示管理4.3.1 红黄牌警示实施形式4.3.1.1公司对违反红黄牌警示事项的制造厂或项目，下发《安全生产风险红黄牌警示通知书》，实施红黄牌警示管理。4.3.1.2红黄牌警示可采取当场直接实施、综合评估实施两种形式。4.3.2 红黄牌警示整改、验证与通报4.3.2.1公司对实施红黄牌警示的问题隐患，由公司安全负责人在整改时限内审核验证。4.3.2.2红黄牌警示相关问题隐患整改完成并经审核验证合格后，责任单位在整改期限内编制《安全生产风险红黄牌警示专项整改报告》，按管理职责报送公司安全生产监督管理部备案。4.3.2.3公司实施的红黄牌警示信息通过安全监管月报上报中建安装。4.4 惩戒措施4.4.1 对于安全检查中发现的隐患和问题，受检单位未能按照《隐患整改通知单》中的要求完成整改的，根据公司《安全生产责任管理办法》进行处罚。4.4.2 罚款单由安全生产监督管理部门签发，一式三份，受检单位一份，安全生产监督管理部门一份，财务部门一份。所罚款项由财务部门从工程款、有关责任人合法收入中扣除或直接由受罚单位、责任人在规定期限内将罚款缴纳至财务部门，同时列入财务安全专项账户。4.4.3 一个自然年度内被公司黄牌警示达到3次或被红牌警示，公司将约谈主要负责人。4.4.4 一年内被实施红牌警示或两次黄牌警示的单位，限制责任单位和相关责任人员当年评先评优资格。5 安全生产奖惩管理5.1 违反安全管理制度的处罚序号违反事项罚款金额(RMB)1未按规定制定安全措施方案或未经审批的，对技术负责人进行处罚。100元至200元2未按施工方案及作业标准中安全措施执行，对技术员和班组长进行处罚。100元至200元3安全技术交底未进行或无记录、个人未签字或记录不认真，签字由一个人代替者，对技术员进行处罚。100元至200元4对安全隐患整改通知书所列项目无故拖延，未如期完成，对受检单位负责人进行处罚。200元5特种作业人员无证上岗；非操作人员操作机械设备的，对当事人进行处罚。200元6不服从公司管理，对管理人员态度恶劣或发生顶撞等恶劣行为，对当事人进行处罚。200元至500元7进入公司内所有机动车辆必须按规定限速行驶，否则对驾驶人员进行处罚。100元8厂内叉车必须确保转向、照明、倒车灯及报警装置等各项性能完好方可行驶，否则对驾驶人员进行处罚。100元至200元9厂内叉车严禁带人、超载、超速行驶，若发现对驾驶人员进行处罚。100元10构件需要支撑时，必须支撑牢固，否则对班组长进行处罚。200元11进入施工现场和车间的作业人员，必须正确穿戴好个人劳动防护用品，不得随意损坏。电气作业未穿绝缘鞋，未戴绝缘手套；电焊作业未戴护目镜；打磨油漆作业时未戴好防护眼镜、防尘口罩、耳塞；帽带不系者，对当事人进行处罚。50元至100元12钻孔时禁止戴手套，必须戴好防护眼镜；打大锤时严禁戴手套，发现违章对当事人进行处罚。100元13各类例会、培训、教育及生产过程中玩手机，打游戏、看视频等违纪行为，对当事人进行处罚。针对行车工上岗时听音乐、玩手机、看视频加倍处罚。100元至200元14生产、生活区内，严禁打架、赌博、酒后闹事等。早班会、晚班会迟到，上班戴耳机发现违章对当事人进行处罚。100元至200元15安全文明生产，做到工完料净脚下清，违者追究班组长责任。100元16高度超过2米的作业区无可靠立足或临边无防护措施且不挂安全带者。100元17人员上下无安全通道或安全通道设置不符合要求，对责任人员进行处罚。100元18洞口无防护措施或措施不符合要求，对责任人进行处罚。100元19带电设备上不准放置液体物品(如水杯、水壶)，发现按网格点进行处罚。50元20高度超过2米的作业区生命线安装不符合规定（如立杆倾斜，U型卡扣未按规范要求使用），对责任人进行处罚。100元21厂区内随地小便，处罚当事人。200元22未按规定使用气管或发现漏气未及时处理，处罚责任人。50元23人为损坏各类标志牌，照价赔偿并处罚。50元24外协队伍人员入场后隐瞒不报，未进行安全教育及安全技术交底直接进入车间干活，处罚外协现场负责人。1000元25事故发生后隐瞒不及时上报的，根据事故严重情况对事故责任人进行处罚。1000元至2000元26危险作业时，现场无人监护，处罚班组长。200元27实际存在问题（长期问题，非临时问题）但网格化点检表、设备点检表、消防点检表上显示点检未发现问题的，对责任人及网格长进行处罚。50元至100元28焊接作业时，接地线设置不规范的，对焊工及班组长进行处罚。50元至100元29叉车、三轮车等车辆在车间内部行驶不得超速，发现速度过快或三轮车带人处罚驾驶员。50元至100元30安排未经岗前职业健康体检的劳动者从事接触职业病危害的作业，处罚外协负责人。200元31防腐车间内堆放超过一天的油漆用量，处罚作业负责人。50元32车间内的化学品（包括油漆、酸碱溶液、胶水等）未隔离保存，危废品未存放至危废库，处罚车间主任。200元33移动操作平台未按规范搭设，未设置可靠护栏，使用前未验收挂牌，未张贴安全标识，处罚车间主任。100元5.2 违反用电安全管理规定的处罚序号违反事项罚款金额(RMB)1用电设施保护接零或重复接地不符合规范要求的，对电工进行处罚。100元2配电箱无门、无锁或电箱门大开，未设置维修电工联系电话等标识。100元3开关箱、接线盘等材质不符合规定要求或已损坏还在继续使用的。100元4开关箱不符合“一机、一闸、一漏”要求。200元5风机、照明灯具、电焊机等用电设施外壳未做接零保护的。100元6在潮湿或容器内等有限空间作业未使用36V以下安全电压。100元7电线老化、破皮未包扎、露铜或电线通过通道无保护措施，对责任人进行处罚。100元8非电工严禁从事电气作业，否则对当事人进行处罚。200元9设备保养和检修时必须悬挂警示牌，要有专人监护，否则对设备维护负责人进行处罚。200元10电源插板上用裸线插接的，对用电设备负责人进行处罚。200元11随意接长手动电动工具电源线，对接线人进行处罚。100元12接地线不符合规范要求，对使用人进行处罚。50元13配电箱信息不全或有误，对电工进行处罚。50元14车间内地插无盖板，对网格长进行处罚。50元15下班后照明灯具及其他用电设备未及时关闭，上午10点后阳光充足不关灯，处罚车间主任。50元5.3 违反生产设备管理规定的处罚项次违反事项罚款金额(RMB)1行车、龙门吊等设备在使用过程中无设备运行、保养维修记录，对设备负责人进行处罚；超负荷吊运作业，对作业人员处罚。200元2登高作业向下抛掷材料、工具、物品等，对当事人进行处罚。100元3砂轮机无防护罩、使用机械设施的传动部位安全防护不完善，对设备负责人进行处罚。100元4电焊机未安装漏电保护器，对设备负责人进行处罚。100元5电焊机一次线长度超过规定要求或使用自制电焊把钳，对使用人进行处罚。100元6焊把线接头超过3处或使用铝芯线代替焊把软线，对电焊工进行处罚。100元7行车吊钩无防脱钩装置，对设备使用进行处罚。100元8不同类型的气瓶间距小于5M、气瓶与明火小于10M的，对使用人进行处罚。50元9气瓶与胶管或氧枪与胶管连接处未使用专用卡子连接的，对使用人进行处罚。50元10在用气瓶无防倾倒措施；空气瓶和实气瓶未分开存放，对网格长进行处罚。50元11气瓶无防震圈、安全帽，气瓶上气表损坏未及时更换，对责任人进行处罚。50元12操作机床设备时不按要求打开安全防护光栅，处罚责任人。50元13各类设备设施黄线区域内有杂物，处罚网格长。50元14随意移动或损坏安全设备设施，处罚责任人。50元15设备损坏严重或者故意破坏设备，除了照价赔偿，处罚责任人。200元16轴流风机的防护网或支架损坏严重，处罚网格长。50元5.4 违反起重作业管理规定的处罚项次违反事项罚款金额(RMB)1起重设备无保护装置或不灵敏时，操作人员未及时报修，对操作人员进行处罚。100元2起重工使用钢丝绳兜吊构件、半成品、材料有锋利边口，必须包角，如发现一次未包角给予起重工个人处罚。100元3构件吊装运输过程中，不得在作业人员头顶经过；起重、吊装作业违反“十不吊”规定的，对起重工进行处罚。100元4钢丝绳必须要有专用标志牌，若没有给予起重工处罚。100元5起重作业指挥未佩戴起重袖标者，对起重指挥人员和行车工分别给予罚款。100元6禁止用吸盘吊运型钢和圆管，对起重工和行车工分别罚款。100元7现场材料构件堆放过高，工件过高放置不稳未焊接支撑加固，以及存在安全隐患，对车间班组长给予处罚。100元8吊索具使用后没有及时收起或没有更新台账，处罚网格长。50元9行车不使用后，钩头离地面不足2.5以上高度，处罚责任人。50元10起重设备安全标识牌、点检表未设，未安排专人负责进行点检。50元5.5 违反消防安全管理规定的处罚项次违反事项罚款金额(RMB)1在车间内吸烟或公司规定的禁烟区内吸烟者。100元2灭火器箱和室内消防栓箱内，严禁放置杂物，若发现给予车间主任处罚。50元3无故阻塞消防设施或占用安全通道的，给予车间主任处罚。100元4擅自开启灭火器或将消防器材移作他用的，对当事人进行处罚，同时对车间主任进行处罚。100元5各车间每月应对工作区域内各消防设施进行点检；对空置失效、严重锈蚀的灭火器及时进行更换或充装；消火栓箱损坏玻璃破损、零部件缺损(阀门、水带)漏水，或灭火器使用后未及时维修消缺的，给予车间主任处罚。100元6在易燃易爆物品周围违章动火作业的，对车间主任进行处罚100元7在防火重点部位或施工现场私自使用电炉或用电灯烘烤取暖的，对车间主任进行处罚。100元8下班后电灯及其他用电设备未关闭的给予车间主任处罚。100元9用电线路不按规定要求私拉乱接电源线，或超负荷使用开关接插工具，并引起导线燃烧、短路，给予车间主任处罚。100元10违反防火安全管理规定，造成火险事故或过失引起火灾，尚未造成严重损失的，给予车间主任处罚。100元5.6 日常奖励项次奖励事项奖励金额(RMB)1对安全生产有合理化建议被采用有明显的效果者。奖励500-2000元2及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。奖励300-1000元3对抢险救灾有重大贡献者。奖励500-2000元4对消防、安全工作和其它方面做出特殊贡献者。奖励1000-5000元5安全创新，含安全管理、技术、设备设施、教育宣传方面创新、改进，被广泛应用的。奖励500-1000元（本厂广泛应用奖励500元，全厂或者项目广泛应用奖励1000元）。5.7 安全罚款流程5.7.1 对于工人罚款，低于200元由安全员开具罚款单，200元以上罚款单安全员开具后由安全负责人审核，项目经理或制造厂经理审批。5.7.2 对于管理人员、分包队伍罚款，制造厂和项目部需审批到安全负责人，对于科长、业主、监理及以上罚款项目和制造厂需审批到项目经理或制造厂厂长。5.7.3 安管部对于管理人员、分包队伍、科长、业主、监理及以上，项目经理和厂长以下人员罚款需审批到安全总监，项目经理和厂长罚款需审批到分管生产系统领导。5.8 奖励流程5.8.1 对于月度考核奖励由获奖单位安全负责人造表，制造厂经理、副经理（生产）或者项目经理审核，公司安全总监审批，附检查通报，报人力资源部造表，经总经理审批后发放。5.8.2 对于日常奖励，可量化效益、成果奖励由被奖励人写出申请（图文报告），安全负责人审核，总工和副经理（生产）初审，厂长复核，公司安全总监审批，报人力资源部造表，经总经理审批后发放。5.8.3 对于量化较难的日常奖励由被奖励人写出申请（图文报告），安全负责人审核，总工和项目经理初审，公司安全总监复核，分管领导审核，总经理审批，报人力资源部造表发放。6 附则6.1 本细则由安全生产监督管理部负责解释。6.2 本细则自发布之日起实施，同时《中建五洲工程装备有限公司安全文明施工及消防违章查处管理办法》作废。6.3 附件1）月度安全管理综合考核表2）房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准3）安全生产风险红黄牌警示通知书及整改报告月度安全管理综合考核表序号项号考核项目考核内容标准分得分1一报表管理各种安全报表、总结、整改报告等，格式正确、内容完整、上报及时；每项不符合要求扣0.5分。42各种数据、材料真实可靠，前后统一；数据填报不及时，填报错误每次扣0.5分。3深入分析各类问题存在的原因，以及下一步拟采取的整改措施，内容客观、简洁；月度述职、整改回复的原因分析和措施未落实，每项扣0.5分。4二总部安全

检查节前、节后检查，复工复产检查、季节性检查、重点时期检查，中建安装要求的专项检查；当月有则按检查结果分数比例计入，无则满分。55月度检查；检查结果分数按比例计入。406公司领导对制造厂、项目的检查；发现的安全隐患问题一次扣0.1分，有严厉批评一次扣0.5分。57部门对制造厂、项目的日常巡查；发现的安全隐患问题一次扣0.1分，下发罚款单一次扣0.5分。108回复整改情况；当天未回复扣0.1分，整改单原因分析敷衍，每次扣0.2分。9三安全例会按安全例会制度要求召开各类安全会议。会议资料不符合要求每项扣0.2分，次数达不到要求每次扣0.5分，例会要求未落实的有一项扣0.5分；公司月度安全例会有一项未落实的扣1分。210四周检查按要求开展各类安全检查，制造厂安全检查落实“每周全覆盖”的要求。正常施工期间安全检查每缺一次扣1分；检查资料不合规每一处扣0.5分。211五安全信息化确保“云筑智联”平台使用情况符合要求。发现不合格的每项扣0.2分。。212六安全教育严禁未做入场教育就进场施