经销商评估方案_第1页
经销商评估方案_第2页
经销商评估方案_第3页
经销商评估方案_第4页
经销商评估方案_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!经销商评估方案每个企业在进行市场开发过程中,经销商的作用非常重要,对产品的销量,企业形象等影响很大,因此建立一套严格的可执行的经销商评估系统,已成为公司市场营销工作中的重要环节,也是渠道设计和开拓的关键因素。经销商的考核因素分为定性分析因素和定量分析因素两方面,以下各列出6条评估项目并给予简要说明和重要性级别(A非常重要 B重要 C一般因素)Ⅰ定量分析因素地域覆盖:该经销商有多少劳业网点,都设在何处;有多少下一级经销商,如何分布?(A)业务范围:该经销商业务所涉及的行业范围;业务专长是什么?其客户网络是否健全?(B)公司规模:该经销商的年度和月度营业额是多少?利润如何?业务人员有多少?(B)财务状况:该经销商有多少资产,负债多少?存货周转速度为多少?纳税情况如何?(B)人员素质:该经销商员工学历水平如何?有无技术等级?每人月度或年度业绩为多少?(B)产品结构:该经销商现有经营产品的品种、品牌有多少?产品档次如何?(C)以上6条考核项目,业务人员可以根据公司所设定考核数目或等级,给出其重要性级别分数,其中A项得分范围在21~30分,B项得分在11~20分,C项得分在1~10分。Ⅱ定性分析因素:成长潜力:该经销商的实力如何?专长是什么?(A)人员干劲:员工的敬业精神、形象气质、开拓进取精神如何?(A)信息交流:该经销商能否向厂家准确提供所在市场及用户的有益信息?(B)计划能力:该经销商有无中长期经营战略?安排工作有无计划性?(C)公司文化:该经销商的企业有什么样的价值观念?有什么样的行为准则?对客户的服务态度、质量如何?(B)经营水平:该经销商的领导素质如何?管理经验如何?市场意识如何?(A)根据以上市调考核情况,将各项得分填入下列表格,汇总得分,即可得出该经销商的评估分数,同时进行书面评价,作为业务合作中合作代理级别和授信额度的参考。附表:经销商考核系统表名称所在省市定量分析考核项目说明级别得分地域覆盖有多少网站,在哪里A业务范围行业、专长、客户网B公司规模营业额、利润率、员工B财务状况资产、负债率、存货周转率B人员素质学历、技术等级B产品结构产品范围、品牌、档次C汇总得分定性分析考核项目说明级别得分成长潜力公司实力、专长A人员干劲工作态度热情A信息交流提供用户/市场信息B计划能力中长期经营战略C公司文化价值观念、行为准则B经营水平管理经验、领导素质A汇总得分整体评价

经销商开发第一阶段调查表名称地址电话工商登记资料营业执照No注册资本法定代表人姓名性别身份证No住址企业性质开业日期实际经营者概况姓名性别出生日籍贯住址身份证No学历经历语言能力信仰个性品性与代表人关系社会公关关系信誉风评邻居配偶影响程度亲友家庭生活气氛同业界配偶姓名出生日身份证No营业场所概况地理环境专业批发市场交通要道其它店铺租用租金租期自有价值面积(m2)门市布置好一般差仓库有无行业地位领导者挑战者利基者分店数家关连公司名称

营业概况业务状况兴隆正常清淡经营方针积极稳健保守投机销售能力上年度总计(所有品牌)销售元今年预计平均月销量元目前经营品牌1月销量价格2月销量价格3月销量价格销售渠道1.批发月销量比例2.零售月销量比例3.直销月销量比例销售区域本市全省存货管理好一般较差帐务管理好一般较差无记帐付款态度爽快一般较差刁难付款习惯现金汇票远期汇票与厂商的协作力度良好牌,原因普通

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论