行政部门工作计划

行政部工作目的和计划行政部工作目的和计划为切实配合公司计划目的的顺利实施，行政部将紧紧围绕“组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、减少用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化公司文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目的，推动公司总体经营计划目的的实现，使行政部真正成为增进公司发展坚实的、强有力的保障部门。一、整体工作思路(转载于:行政部门工作计划)1、深化人力资源体制改革人力资源根据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实施高管人员“年薪制”，绩效指标kpi量化，变化固化考核原则，实施“高原则、高考核”的管理模式，不停完善薪酬与绩效管理制度，充足适应公司发展需要。2、创新绩效管理根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源根据各岗位工作职责运用kpi进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实施“高绩效、高考核”，主管级下列实施低绩效的考核方法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作主动性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达成双方共赢。3、减少用人成本和风险以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘任人计划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推动人岗适配工作，适时调节组织架构，进行扩、缩编制。实施“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究有关责任。及时订立劳动合同，避免用工风险，推动公司社保工作，加强公司劳动关系建设。4、建立激励机制以人为本，建立有效的激励方式，实施“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，充足调动员工的工作积级性，为公司引进人才，留住核心性骨干人才，减少人员流失率，培养后备力量而努力。5、控制办公费用管理以“开源节流”为中心，充足有效的运用公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改善工作思路，做到先预算，再支出，减少各项办公费用成本，为公司节省每一分钱。6、强化公司文化凝聚力和竞争力在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导公司文化建设，建立公司文化培训资料，呈现公司经营管理模式、组织架构、管理团体、发展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内容。通过宣导与培训，使新入职工工对公司的公司文化产生更有力的吸引，对在职工工倡导提高工作责任感、价值观。真正做到公司宣传不流于形式，让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识，奉献每一份力量，为公司的发展点亮生命的火花。7、巩固信息平台建设随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固erp、oa办公系统、网站的信息资源使用，保障网络与系统的使用畅通，建立坚实的科技防火墙，避免病毒与黑客的攻击侵害，运用网站信息做为推广，加大对外宣传力度，使公司的高科技力量增进经营目的的实现。8、抓安全牢固树立“安全发展”理念，高度重视安全教育与安全生产，加强安全设备检查，规范安全操作，让一线员工提高安全生产责任意识，健全安全生产长效机制，坚持强化安全基础不动摇，推动科技保安全，做好安全保障体系工作，做到防患于未然。9、细化后勤服务将后勤服务工作落到实处，增强服务意识，改善服务态度，以提高服务质量为重心，保障各部门需求，体现强有力的后勤服务团体。行政部在做好其它行政工作的同时，重点实施监督、监管的职能，主动组织协调各部门的经营管理目的的实施，大力开展行政监管工作，实施计划与考核的统一、目的与执行的统一、监督与管理的统一。二、行政、人事重要工作计划（1-12月）行政工作计划篇二：行政部年度工作计划行政部年度工作计划行政工作理念：“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到；工作目的：满足公司发展的需要，实现个人的提高；工作准则：绝不把当天的事情留到第二天做；工作态度：和颜悦色、心平气和、效率第一、坚持原则行政部门职能1、问题解决：针对各部门提出的支持需求与问题，确认需求、理清问题、寻找解决方案、有效执行；2、成本控制：找出公司节省能源、成本的方法，发明工作价值；3、计划组织：针对公司各行政事项，明确具体的拟订计划、行动环节、工作进度等，有效地整合与运用各项资源，达成预期工作目的；4、沟通协调：整合、沟通，协调出资源配备的最佳方案；5、制度执行：行政逐步完善，强调制度刚性执行，长抓不懈；6、文化建设：通过有关活动，建设公司文化，营造互相尊重、互相信任的工作氛围，维持健康的工作关系。行政部工作职责年度工作目的围绕公司年度目的，行政部重点从三个方面开展工作：1、行政事项全方面开展；2、行政体系基础建设；3、后勤服务流程建设；**年工作进度——基础建设年行政部过去一年工作的开展，紧紧围绕该目的展开，获得一定成绩，也有待完善的方面，下面，就行政部已经展开的工作进行报告：工作总结1、过去一年工作目的；2、过去一年部门大事；3、行政体系建设；过去一年部门重要事项小结：以上为行政部上一年度开展的重要工作事项，在公司各部门的大力配合下，行政部推行了以上工作。随之着行政工作的逐步细化，但愿本年度能给公司带来更细致的服务。三、工作总结1、制度建设管理目的：以制度、规划规范工作行为，以做到流程明确，责任清晰；2、已完毕工作初步建立《行政制度手册》初步建立《岗位工作手册》，明确各项工作核心点。3、待开展工作完善、细化各项行政制度工作环节，操作细节等；完善、细化《岗位工作手册》；按各项工作接点，建立对岗位操作人员考核方案；文献管理1、管理目的：规范公司文献编号、格式、收发、催办、存档、质量监督等工作；做到格式规范、编号统一、存档及时，质量确保；完善公司报刊的申购、流转、登记等流程，有效管理；完善公司内刊分发、存档工作、有效管理。2完毕工作制度建设：《文献管理制度》、《图书管理制度》、《图书馆管理规定》；工作内容：准时分发公司内刊、及时存档，有效控制。篇三：行政管理工作计划行政管理工作计划本人鉴于对宝源集团现在肤浅的理解并结合本身近六年的工作经历，现谈谈对行政管理工作方面的某些想法。对于加入一种新的公司，要做到的就是：认识—认同—融入—发展的一种过程。认识即对宝源集团经营范畴、业务概况等的初步理解，认同即在初步理解的基础上对公司制度、公司文化、公司发展前景的必定，并通过一段时期的磨合，在工作以及人际相处上，尽快融入宝源，体现岗位价值，且不停学习，不停进步，与宝源共同发展。对于行政管理工作，我认为总经办是集团公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右的枢纽，涉及了制度的制订与执行、文书解决、会议管理、档案管理、车辆管理、人事管理、薪资管理、采购管理、来访接待等等。行政管理工作相对繁琐，且不易出成绩。这就需要行政人员有良好的心态来看待自己的本职工作。在这里，对于某些事务性、制度性的工作我就不多加叙述。我想体现的重要有三点：第一、服务职能是行政工作的重中之中，贯穿于行政管理工作的整个过程。我们要将被动服务向主动服务转变。结合宝源实际工作方式及工作经验，认真梳理行政管理各项工作，制订系统的工作流程，以增强工作预见性，做到未雨绸缪；要将普通服务向优质服务转变。加强对行政人员的系统培训，涉及文书写作规范、档案管理、商务礼仪等，提高行政人员的专业性，增强行政人员的全员服务意识，做到不仅要有服务的行为，还要达成良好的服务效果。第二、控制办公成本，做到“低成本、高效益”运行。结合宝源集团本身实际状况，严格恪守勤俭办事的原则，精简会议和文献，倡导写短文章、开短会、少开会，控制成本，杜绝一事多议，悬而不决；调节和完善各项行政办公费用开支方法和原则，并严格按摄影应制度执行，减少行政管理费用。倡导节省型办公和生活方式。涉及用电、用水和使用空调等，从小事做起。节省使用办公用材，从严从紧配备办公设备，倡导修旧利废，节省用纸、墨盒等耗材，内部上报、下发的文献、材料，能使用网络传输的，一律不采用纸质形式，确需采用书面形式的，一律双面用纸，提高工作效率、减少办公成本。第三、行政管理工作要做到主动协调、主动沟通。我认为行政工作不能闭门造车，而应进一步到集团及各公司的经营管理工作当中，获取信息、提供支持，同时在领导决策前提出建议，起到参谋作用，在决策中关注、关心，在决策后做好总结，确保集团与各公司之间工作畅通、有效。特别对于总助的岗位工作，目的性较办公室工作更为明确，规定也更为严格。不仅要对公司各项行政管理工作的布置、实施、执行的状况把控有度，更要协助总经理调查研究、理解集团公司经营管理状况并提出解决意见或建议，供总经理决策，并做好有关事宜统计，重要公文的起草、公布。协调公司内部各部门关系以及配合总经理解决外部公共关系（上级领导、重要客户、兄弟单位等等）。胜任此项工作，首先要以新人的姿态进一步理解、学习所属行业业务全过程的运作，另首先，在对行业有一定认知的基础上理解并参加公司项目管理运作，结合并发挥本身的工作优势，在不停的工作、学习、分析中对公司的经营计划、资本运作、战略目的等方面做好总经理的参谋，提供有价值的合理化方案。总而言之，总助的工作一定要把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权、不越权，工作更要细心、到位。以上是我个人在行政管理工作方面的某些体会以及对自己此后工作的寄望及规定。还请周总阅后能够予以某些意见及建议，以及学习的机会。张璟4月19日篇四：集团行政部工作计划集团行政部工作计划根据集团年度的实际经营状况和集团现有的组织构架管理体系下，集团行政部对年度工作计划是针对，集团后勤、外联、安全保障等工作进行指导、协调、监督、管理，执行集团各项规程、工作指令而安排布署。第一部分总体目的一、总体目的：根据本年度工作状况与存在的局限性，结合现在集团发展状况和此后发展趋势，行政部从下列六个方面开展年度的有关工作：1、行政管理：（1）制度保障方面：行政部在年度将进一步完善集团制度，以确保集团的运行在现有的管理体系中运行。（2）文化建设：行政部将在年度继续整顿集团自成立以来全部大事记，提炼并弘扬公司文化。（3）行政部内外沟通机制建设与完善：行政部将在年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。2、人力资源方面：（1）人员招聘：行政部将根据各部门岗位需求状况制订集团年度招聘计划，确保集团日常人员招聘与人员配备。（2）员工培训：行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训，加大集团内部人才开发力度。（3）薪酬与福利方面：集团行政部将在继续严格执行集团现行的岗位薪酬体系制度，确保集团员工正常的工资结算。（4）绩效管理方面：行政部在将继续结合各部门实际状况完善各岗位的绩效考核原则，并严格按照此原则对各岗位员工进行考核。（5）员工关系方面：即劳动关系方面。集团行政部在年度将严格执行集团劳动关系制度。尽最大力量避免劳资纠纷的产生，确保集团的正常运行。3、后勤管理方面：年度行政部将严格执行集团行政管理制度，每月、每季度定时检查集团各处公共设备运行状况、公共设施使用状况，将安排人员组织维修。对集团各处出现的临时的跑、冒、滴、漏状况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时解决。4、5s管理方面：年度是集团将继续严格检查各部门5s管理，真正达成是整顿（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）和素养（shitsuke）这5个词，并开展以整顿、整顿、清扫、清洁和修身为内容的5s活动。5、工会管理方面：年度集团行政部将进一步推动集团员工满意度调查、深化完善制度公开、加强健康保障建设和本身建设等几个方面，为集团广大员工发明一种充满公司人文关心的工作氛围。6、行政部日常工作方面：年度行政部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完善和改善行政部在年度所存在的局限性，确保集团行政工作的正常开展。第二部分具体内容及时间安排一、行政管理方面：（一）文化建设：1、目的概述：建设公司文化、弘扬公司优良传统。2、具体实施方案：（1）根据集团存档的文档资料整顿集团自创立以来的公司大事记。（2）录制集团年度公司文化宣传片，即写实题材纪录片。（3）编写公司文化汇编，作为此后新员工入职培训内容。（二）行政部内外沟通机制建设与完善：1、目的概述：建立行政部横向、纵向沟通机制，确保集团各部门与行政部的信息交流和行政部内各层次员工的信息交流畅通。2、具体实施方案：（1）行政部横向沟通机制建立：行政部将公布本部门现行的工作流程、工作制度和各岗位人员名单。使集团其它各部门能够互相理解、熟悉行政部的工作内容，方便集团各部门之间的配合与协作。（2）行政部纵向沟通机制完善：进一步完善行政部各岗位员工应定时对本部门上级主管领导日报告的纵向沟通机制。进一步做好行政部例会会议纪要等有关文档文献的统计；进一步严格执行行政部工作报告流程制度等有关工作内容，确保集团行政部内部的信息畅通。二、人力资源方面：（一）人员招聘：为了保障集团各部门岗位用人需求，减少各部门的人员流动，确保集团正常运转。（二）员工培训：为了提高集团各员工的本职岗位的岗位知识储藏、岗位技能提高和集团公司文化对其产生影响的加深，以此达成减少集团人员流动性、提高员工对集团的忠诚度，集团行政部将上报部门培训计划方案并具体执行。（3）公司文化培训计划：①年3月至年4月，集团行政部将运用两个月的时间对集团自成立以来全部大事记进行整顿、分类、汇总，并从集团经营理念、管理理念、发展理念中汲取其中精髓部分进行文字整顿工作，作为集团公司文化培训教材的理论和实例基础。②自年5月起，集团行政部将根据集团各部门上报的内部培训计划，制订对各部门员工的公司文化培训计划。（三）绩效管理方面：1、目的概述：推行行政部内部绩效考核机制，制订行政部绩效考核制度。2、具体实施方案：（1）行政部将于年3月内完毕对本部门各岗位员工的绩效考核检查原则。（2）在行政部岗位员工绩效考核机制制订后，严格执行绩效考核检查原则，完善绩效考核制度。（四）员工关系方面：为严格执行集团劳动关系制度，确保集团用人安全。尽最大力量避免劳资纠纷的产生，确保集团的正常运行。具体实施方案：（1）对行政部已录用员工在转正时严格审查其转正材料，对不符合转正的员工不予转正或延期转正。（2）对已与集团订立劳动合同的员工，即已转正员工。行政部将在每月15日前查看其员工档案，与继续续用的员工续签劳动合同。三、后勤管理方面：每日定时巡逻集团各处公共设备、公共设施与否能够正常工作和使用，发现问题随时解决，杜绝安全隐患。每月对集团用水状况进行统计和管线进行排查，确保自来水供应，杜绝资源浪费。每月对集团用电状况进行统计和线路排查，确保集团正惯用电安全，杜绝资源浪费。六、行政部日常工作方面：（一）考勤管理：1、行政部分管考勤管理工作的行政专人每日将集团员工出勤状况、请假状况、休息状况进行统计，严格恪守集团《考勤管理制度》。（二）车辆管理：1、行政部分管车辆管理工作的行政专人，将根据集团《车辆管理制度》等有关规定，每日对车辆油耗、车辆内外卫生、集团各车辆出车状况、集团车辆出车后使用状况、车辆油量状况、车辆维修状况和车辆保养状况进行统计。2、车辆管理专人，每月将对集团各车辆违章状况进行1次统计，并进行公示。3、车辆管理专人每月核算集团所属各车辆的年检和保险状况，对于车辆到检时间进行统计。4、车辆管理专人必须确保集团各部门正常的车辆使用。篇五：行政人事部工作计划行政人事部工作计划为配合公司目的的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订工作计划，并遵照计划开展具体工作，更加好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司的工作目的。第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）、思路分析1、是公司快速发展的一年，人力发展将快速增加，并逐步到位。2、运用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，特别是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储藏。3、实施内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不停学习和提高的内部员工。（二）、目的概述公司现在属于发展期，总体目的首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储藏，实现梯队建设。（三）、具体实施方案1、熟人推荐：涉及员工推荐，在公司工作，且技术纯熟程度较高，已通过努力实现个人工资目的，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将予以一次性奖励。2、网络招聘：继续和前途无忧招聘网站合作。3、海报招聘：重要面对基层人员招聘。（四）、实施目的注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查理解竞争对手公司薪酬福利等状况。3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时精确理解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报。招聘岗位累计二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个核心问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，核心在于坚持和制度保障。（二）目的概述绩效考核的根本目的，不是为了处分未完毕工作指标和不尽职尽责的员工，而人数渠道网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络园区海报园区海报是有效激励员工，不停改善工作办法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不停地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的局限性并加以调节改善，从而推开工作成果达成。（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文献。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核成果进行评定，对考核形式、考核项目、考核成果反馈与改善状况进行跟踪，确保绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一种贯穿全年的持续工作，行政人事部完毕此项工作目的的原则就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。（四）实施目的注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职工的切身利益。因此，在确保绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用主动地心态看待绩效考核，达成通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。2、绩效考核工作是一种沟通的工作，也是一种持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调节和改善工作办法。三、培训发展（一）思路分析1、现在，各公司对员工培训重视度不够、力度局限性，培训管理制度约束力不强。（二）目的概述1、员工培训和开发是公司着眼于长久发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的办法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强公司竞争力。（三）具体实施方案1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质