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文档简介

HR管理战略的形成公司内外部环境SWOT分析市场定位公司愿景公司中长期发展战略人力资源战略HR战略的总体思想HR管理战略定位：公司的战略合作伙伴HR管理战略目标：为公司赢得竞争优势HR管理战略原则：因地制宜，因时而异人力资源管理体系构建说明问题分析基础构建解决方案1

调研研究234调查研究1HR管理调研明细序号项目内容预计所需时间调研方法所需支持1组织架构1天观察法问卷调查法访谈法需配一助手协助工作；需提供必要的办公用品支持。例如；文件袋、文件夹、文件筐等2岗位信息3天3员工信息3天本•建立员工个人档案•建立员工花名册•建立现有岗位信息库形成《调研报告》，旨在将问题暴露，为后续的分析，解决问题提供根本依据。调研结果HR管理调研结果问题分析2本序号项目内容主要内容预计所需时间分析方法年龄结构1员工基本情况分析性别比例学历层次2天入司时间等2岗位基本情况分析任职资格要求岗位内容设置2天定性分析法定量分析法找出目前管理问题3HR管理问题剖析短板，及后续HR管理推动可能产生哪些阻2天力HR管理问题分析明细本基础构建3本序号项目内容预计所需时间1考勤制度2天2假期办理规定2天3着装规定1天4入职手续办理规范2天5离职手续办理规范2天HR管理基础构建本解决方案4本方案序号内容主要目的预计所需时间1流程再造整合公司现有资源简化流程缩短运营时间节约成本提高工作效率1周2重新制定组织架构建立与企业发展相匹配的架构明确上下级别明确各部门之间权利、责任1天梳理人员编制合理人员结构，数量，质量根据缺编情况，进行补聘1周※解决方案（一）本方案序号内容主要目的预计所需时间4制定部门职责说明书明确各部门职责，防止日后部门间的推委，扯皮1周5岗位说明书的编写明确各岗位的工作内容明确各岗位的任职资格要求HR管理的实施基础10天6编写核心岗位素质模型发掘各核心岗位的显性、隐性特征HR管理的实施基础20天※解决方案（二）本方案序号内容主要目的预计所需时间7招聘体系的建立规范招聘流程为公司发掘合适的人才稳定公司员工队伍降低招聘费用提升招聘率1周8补编招聘合理编制填补人员缺口，避免因人员缺编而给公司带来的损失视实际情况而定9绩效考核体系的建立统一思想，明确目标及责任加强执行力员工激励加强沟通加强对员工的管理控制及约束不断改进，提高工作效率，降低人事费用10天※解决方案（三）方案序号内容主要目的预计所需时间10薪酬体系的建立员工激励员工保留员工约束提高人员投入产出比2周11培训体系的建立为公司赢得竞争优势发掘优秀人才接班人计划为员工设计职业发展道路，益于稳定员工队伍统一员工思想，增强凝聚力企业文化宣传的

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