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文档简介

公司战略规划管理制度(通用版)公司战略规划管理制度通用版1、制定背景随着市场竞争的不断加剧，企业顺应时代的需要，不断革新自身的经营理念和模式，提升竞争力，实现可持续发展。而战略规划作为企业明确目标和规划未来的重要工具，可以有效地指导企业的决策和行动。2、制定目的为了规范企业战略规划的制定和实施，提高企业的规划水平、决策水平和执行水平，特制定此制度。3、工作流程（一）战略规划制定1.定义目标：明确公司的价值观、使命和目标，并确保其与公司愿景相一致。2.定位分析：评估外部经济、政治、文化和技术环境的影响，以及公司内部的资源、能力和优势。3.制定战略：基于定位分析，制定战略，确定核心业务、目标市场和目标客户等。4.确定目标：根据所制定的战略，制定长期和短期目标。（二）战略规划实施1.作战计划：将策略转化为具体的组织和行动计划。2.制定预算：将计划的行动和资源预算化，确立详细的预算和时间安排，制定预算控制机制。3.绩效评估：制定绩效评估机制，对实施情况进行监控和评估。（三）战略规划检查1.暴露问题：开展自下而上的信息统计，发现战略规划执行中出现的各种问题。2.分析原因：从人员、流程、资源等多方面进行分析，找出问题的根本原因。3.制定措施：针对问题制定相应的解决措施，并进行优先级排序。4.持续改进：对已经实施的措施进行盘点、分析和总结，修正和完善制度，不断进行持续改进。4、责任制（一）战略规划制定1.公司领导：负责审查并批准战略规划。2.研究机构：负责市场研究、定位分析等工作。3.部门负责人：负责编制部门的战略规划，确保制定的目标与公司整体战略一致。（二）战略规划实施1.部门负责人：负责将策略转化成具体的组织和行动计划。2.财务部门：负责将计划的行动和资源进行预算化，确立详细的时间安排和预算，并制定相应的预算控制机制。3.人力资源部门：负责安排人员进行实施，制定相应的工作机制并监督执行。（三）战略规划检查1.审核部门：负责开展自下而上的信息统计，发现问题。2.责任部门：负责分析原因，并制定解决措施。3.领导班子：负责对已经实施的措施进行盘点、分析和总结，确保持续改进。5、团队建设鼓励员工参与企业战略规划，并鼓励员工提出建设性意见。6、培训措施针对企业战略规划的制定和执行，对员工进行相关培训，提高员工的专业素质和业务水平。7、评价方式评价战略规划的制定和实施情况，评价人员应该具备相应的专业素质和业务水平。评价周期应该根据实际情况进行确定。8、附则本制度的具体内容应该随着企业的发展而逐步改进，以确保本制度的有效性。9、生效日期本制度自发布之日起生效。总结：制定本公司战略规划管理制度，是公司管理的一个重要举措，它有利于提高公司的管理水平，规范公司的管理制度，提高公司

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