工程部年终工作总结

工程部年终工作总结篇一：工程部年终工作总结

1、首先理顺质量管理的思路，有目的、有根据、统一认识，才干切实有效地开展工作：

1)、对的认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目的。

2)、项目质量管理的根据是工程承包合同、设计文献、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文献(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、×××质量管理体系文献和有关质量检查与控制的专门技术法规性根据。

3)、原文下发×××项目部制订的各项质量管理规定，并遵照执行。

2、明确质量管理的办法

1)、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。规定各专业施工单位在工程开工前必须做好下列各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确有关的负责人员的工作职责;划分分部分项工程，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承当工程项目所涉及到的各类施工规范、原则、法规等。

2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清晰，作业层未理解不施工;坚持“三检制”，真实、及时的填写质检统计，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类核心、特殊的技术问题。

3)、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、实验等方面全方面控制投入产品的质量;全方面控制施工过程，重点控制工序质量;坚持质量原则，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检查评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。

4)、以×××三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有统计、有再现性、有追溯性。

5)、贯彻“以防止为主”的方针，实施质量责任终身制。项目部每七天组织一次技术、一次质量专项会，重要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工办法、技术和质量规定。明确工作办法、程序，用指导、引到的工作办法加强事前质量管理，尽量避免或减少事后出现质量问题的批评与处分。

6)、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转状况和有关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和有关资料为主。并对两次质量大检查的成果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处分规定进行处分。

×××在×××的工程刚开始，打造无与伦比的×××精品工程，不是一种人、一种工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。

篇二：工程部年终工作总结

时光过得飞快，在不知不觉之中，充满但愿的一年就要随着着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了20XX年的春秋夏冬。

能够说，20XX年是公司推动改革，拓展市场，持续发展的核心一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回想过去的一年，感慨诸多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将20XX年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。

一、一年来的工作：

1、努力工作，圆满完毕本身任务。

1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关心协助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全方面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不灰心，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，通过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。完毕装饰面积近3xx平方，其中吊顶22xx 平方，木地板8xx平方，壁纸17xx平方以及对应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

2）20XX年xx新世界二期23号交工后，由于多个因素人防车库工程没有彻底竣工。今年年初，工程部立刻组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，通过一种月的努力，完毕地坪18xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对xx新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行收集整顿。

3）总建筑面积255xx平方的xx地税局xx街住宅社区工程，今年是核心的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部及时派出xx工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车来回两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。完毕了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完毕了上料提高机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完毕地下室地坪34xx平方，内墙涂料35xx平方，外墙涂料约9xx平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。

4）xx学校及村委办公楼工程，去年主体结束后始终没有进展。为了是xx学校在今年暑假后准时入驻，工程部快速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。竣工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全方面施工。通过三个月的努力工作，共完毕内外粉5xx平方，轻质隔墙15xx平方，铺地板砖3xx平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料75xx平方，外墙涂料32xx平方，硬化停车场3xx平方，其中篮球场7xx平方。

5）经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，认真研究恒基商混站的优点和局限性，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土开工。

2、心系公司，认真推行职责，对分支机构的项目加大管理力度。

分包项目做的好与坏，与公司息息有关，不仅直接影响公司的经济利益，并且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的批示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定时不定时的巡逻监督，工程部对此多次召开专项会议，研究方案，布署任务。规定巡逻人员做到：检查细致，有统计；督查严谨，有告知。提出整治意见，贯彻整治效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整治。六个月多来，工程部对锦绣家苑（1#——61#楼、三栋办公楼）汇龙城（2#、3#、5#楼）、xx新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡逻8次，统计8次，下达整治告知六期。每次检查都发现较上次有大的改观，成效明显，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的协助和提高。通过此项活动，既锻炼了本身队伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部门做好工作。

20XX年，为配合公司做好xx工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。

工程部一向把收集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。20XX年工程部完毕了xx新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算资料的整顿工作，xx街住宅社区结算资料的整顿工作，同时配合分包单位完毕了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。

协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，主动搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。

二、获得的经验和收获。

1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才干有所作为。

2、主动融入集体，解决好各方面的关系，才干把工作做得得心应手。

3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才干有更大的收获。

4、虚心学习，不停追求进步，才干跟上公司发展的步伐。

三、存在的局限性问题。

1、质量控制手段需要改善。

质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制尚有许多局限性，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而无视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。

2、安全文明生产大多存现在形式。

安全文明施工是公司的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺少明确的目的，特别对分包单位，缺少有效的力度，没有形成可畏的约束力。

3、合同管理重视程度不够。

过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，体现在合同交底不清晰，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清晰，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，因此，造成出现了问题不能按照合同的商定及时有效地解决。

四、明年的工作思路和工作计划。

20XX年让我们认识到本身工作的局限性，20XX年工程部面临的任务更艰巨：xx新世界三期工程，汇龙城工地，锦绣家苑社区以及司法警官学校项目面临着全方面交工，公司三门峡伟创基地项目，丽水金沙温泉会所第二阶段的改造装修，郑州经开区商混站的建设，正在紧锣密鼓的进行。质量管理和进度管理任务很重，安全文明生产面临要上一种新的台阶，及时做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就规定我们；早策划，严规定，果断执行公司的决策，及时总结工程部阶段性的工作经验和局限性，为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力！

工作思路：以分公司经营管理目的为导向，以总公司项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司全年目的的实现。

1、继续加强对分支机构的管理工作。坚持每一礼拜巡视一遍，重点由安全文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，及时整顿竣工资料，做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底，统计在档，做到心中有数，使一次合格交工率达成1xx%，同时协助催要工程款。

2、公司项目永远第一。公司利益关系到工程部每一种管理人员的本身权益，要把公司的项目做为核心，做为重中之重去贯彻。规定每一种工程管理人员，要以一种主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班！

3、社会在迈进，公司在发展，工程部管理人员的职能建设不能无视。在新的一年里，要做到专业知识培训三次，组织到优秀公司参观学习两次，一定使员工懂得如何去开展工作，如何规范自己的行为，如何提高自己的工作效率。20XX年，工程部要定时对各项目进行检查，并对检查成果组织评审，从而对项目的管理人员进行奖罚。过程检查每七天一次，评比检查每月一次。要营造一种比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和睦的良好氛围。

20XX年对工程部来说，是核心的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就规定我们竭尽全力，执行快速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目的的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！

篇三：工程部年终工作总结

光阴荏苒，时光流逝，XX年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其它部门携手参加首都机场建设已有17个月之久。回眸XX年，我们先后经历了冲出±0、主体砼构造浇筑完毕、钢构造吊装完毕、钢网架胜利合拢、二次构造及粗装修提前施工完毕、玻璃幕墙和金属屋面全方面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完毕各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不停学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格规定自己，不停加强党性修养，准时参加保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰辛朴素、求真务实，为首都机场T3B工程建设尽心极力、努力工作。我们从下列六个方面对XX年工作进行总结：

一、施工进度管理与生产计划运用：

工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程建设的快速推动做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能重要体现在生产计划的编制、调节、执行、纠偏和确保方法上。

T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不仅涉及组织成千上万的多个专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，并且还涉及组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的多个临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设含有十分重要的意义。

首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主规定工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经重复讨论协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是非常巨大的。为此，我们在确保总体工期目的并兼顾经济成本的前提下，制订了“大平行，小流水”的施工组织原则，即将该工程分为7个施工区，94个流水段，各个施工区平行施工，以期达成最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目的的完毕，我们会同各分部建立了三级计划管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为拟定核心工作，首先由总部采用网络图办法编制了整体工程施工进度控制计划，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段（构造封顶），外装修施工阶段（构造封围），室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而拟定了核心工作。然后根据现场状况，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部根据总部下达的总控计划，采用横道图的办法，进一步将计划细化到各个施工工序，上报总部同意后组织实施。最后，各分部将横道图计划下发到各作业班组，由作业班组制订流水施工作业计划。

一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应涉及计划编制根据，逻辑关系阐明，上月完毕形象部位及工作量，下月计划达成部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划确保方法，急需解决的问题，计划完毕状况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工方法，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产计划全部使用Project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一规定，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实施三级计划管理体系，不仅要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及每七天编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目的的如期实现。

核心线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络计划技术是核心线路法（CPM）和计划评审法（PERT）。我们在ABC施工区深基础施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，首先是得到了施工方案的技术支持，另首先，也是总体进度计划中核心线路所决定的。由于浅基础砼构造必须在钢管柱吊装完毕，并将与砼构造相连接的箱形钢梁焊接固定后，才干进行施工。通过具体编制的网络计划不难看出，钢管柱不安装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅基础砼构造就无法继续施工。因此，位于核心线路上的钢管柱能否准时完毕吊装工作，直接制约到了整体砼构造浇筑时间，因此，我们在进行整体施工布署时，决定先确保核心线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥构造等次要工作安排在钢构造吊装完毕后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络计划所拟定的核心线路，便于管理者集中力量抓重要矛盾，确保工期，避免盲目施工，同时能够更加好地调配人力、物力，以达成减少成本的目的。

生产计划提供的是管理者的施工布署和决策思路，如何能够确保计划和整体布署按期进行，提高计划的严肃性，减少网络计划破网的风险，加强生产计划的动态管理，加大检查和监控力度是非常必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工布署到微观的工序穿插，每一种环节都不容错过。我们重要从下列四方面进行控制：1)以核心线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段拟定重点控制对象，指定施工细则，确保控制节点的实现。2)以总进度为根据，明确各个单位的目的，通过合同责任书贯彻分包责任，以分头实现各自的分部目的来确保总目的的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调互相间的衔接配合，拟定互相交接的日期，强化工期的严肃性，确保工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完毕的质量与时间的控制，达成确保各分部工程进度的实现。4)按总进度计划的时间规定，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度。生产计划的对比分析及纠偏控制是一种循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和状况千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的多个信息，不停将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析因素，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调节方法，以确保项目最后按预

定目的实现。施工计划的对比，重要是将计划期内实际完毕状况与计划指标进行比较，找出差别。本工程计划对比的重要内容是：计划期实际完毕及累计完毕的工程量、工作量占计划指标的百分率，计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及因素。本工程施工进度控制计划是采用网络技术，运用现在国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，因此，采用在网络计划图上画前锋线的办法进行计划对比是最实用、最快捷的办法。

二、施工生产协调与工程分包管理：

工程部在狠抓生产进度管理的同时，主动为各分部和各分

包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更加好地进行生产进度的动态管理。能够说从年初的地下构造施工到第二战役的胜利完毕，乃至年终各项生产目的的全方面实现，工程部的足迹遍及每一阶段，每一环节，每一部位。

在构造施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢构造的安装与砼构造施工交替穿插施工，钢构造安装与土建施工的互相协调工作自然落在了工程部身上。T3B构造工程属于钢骨钢筋砼混合构造，钢骨架由劲性梁和劲性柱构成，劲性梁和劲性柱安装完毕后来，才能够进行梁柱砼的浇筑，由此可见构造施工受钢构造安装的影响非常大。而钢构造的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输；二是现场安装条件，涉及起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工状况，根据现场土建的施工进度状况，和厂家调节加工计划，对加工进度不能满足现场安装的厂家，采用了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工状况进行追踪，同时督促五分部加紧进场构件的安装，为土建提供作业面。五分部钢管柱的安装部分采用土法吊装，有的钢管柱采用土法加土法的安装办法，塔吊使用时间和频率都很高，而土建构造的施工同样离不开塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，构造面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响构造工期。钢构造的安装高峰，在５、６、７三个月，是最热的时节。为便于各工序紧密衔接，大家牺牲午休时间，每天中午１点在五分部召开钢构造协调会。会后带着问题，去各区域内检查和贯彻，最后确保砼构造和钢构造安装按期完毕。

主体砼构造准时保质的完毕，我们并没有获得丝毫喘息的机会，紧接着又开始了钢网架的施工与构造周边的站坪回填施工。为给钢网架分包单位发明更加好的施工作业条件，减少钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量，减少成本，缩短工期。工程经理部决定先进行回填，后搭设脚手架。工程部负责构造周边40米内回填和40米以外空八回填的施工安排与协调工作。此时土建材料还没有退场，到处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，配合网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，否则会造成极大的浪费。诸多工作交叉施工，都不能延误，协调工作十分重要且十分的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽搁。现场24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍及构造周边。空八回填与我单位回填同时进行，使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺利进行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。通过3个多月的亲密配合，回填工作在不影响其它工序的同时，顺利完毕，周边场地的平整为此后的施工发明了有利的条件。

在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻认识到该项工程的艰巨性和急迫性，一定不能让我们所负责的第一种分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此，工程部在完毕主体构造后立刻调节心态，以最短的时间进入角色，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并及时督促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，通过10天10夜的艰辛奋战，于7月11日按期吊装第一榀１7吨钢桁架，确保了钢网架开工典礼顺利召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全方面施工，但有诸多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的使用，吊装边桁架的运输道路和浙江精工本身材料的进场等等一系列问题需要立刻解决。在工程经理部各级领导直接关心和指导下，工程部与精工生产负责人一起安排贯彻每七天的生产计划和进度部位。在现场协调问题上，只要一种电话立刻赶到问题现场，有困难大家一起来解决，按照有利因素认真贯彻布置，拼装场地没有时就立刻召集各分部生产经理根据工程需要挪移现场其它材料以确保工程顺利进行。吊装所用150Ｔ履带吊所需时间一经拟定，就排除一切困难让出运输道路，确保履带吊在所需时间内顺利通过。在网架施工中所需覆盖整个T3B工程的承重脚手架体，面积之大数量之多是前所未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒，还是与各个分部生产负责人按照网架施工计划一种段一种段的抓贯彻、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、安全和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司使用，使浙江精工集团老总非常感谢我们的合作精神和态度。在这样的施工保障下，浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下，于10月30日胜利完毕全部钢网架施工任务，使参战T3工程的各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。网架施工刚结束，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开始了施工准备。网架还没有退场，幕墙开始了材料的进场。为幕墙提供材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的拆除，大量的脚手管和木板堆满了构造边，二次构造正在抢工，材料堆放到处都是，使得幕墙吊车无法靠近构造边，钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼开始，一种个单元协调，然后南指廊，最后核心区。一种个工作面与土建分部协调清理，如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完毕相称的困难，虽

然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力配合下，现场的面貌一每天的在变化。通过一种多月的时间，我们基本完毕了耗费三个多月搭设的脚手架的拆除工作，并完毕材料的清理与退场工作。同时在我们整体的布署下，各土建分部在主体构造完毕后，快速转入二次构造的施工。正是我部合理的安排，在气候转冷之际，首层二次构造基本移交幕墙公司，为2、3系统的全方面安装提供了作业面。至今已经完毕近90%的龙骨，并开始了铝板、玻璃、百叶的安装，而T3A至今未开始此部位工程的施工。

三、劳务管理工作：

根据集团领导的规定，结合北京市建委的有关文献精神，工程部组织各分部认真开展好各项劳务管理工作。严格规定各分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的贯彻检查。认真贯彻农民工工资发放工作，严格执行实名制管理，确保工资发放到每一民工手中。特别是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从XX年11月初开始，协助项目经理和书记召开了多次劳务结算、兑付状况专项研讨会，认真摸底排查，具体掌握整个工程的劳务费结算和兑付状况以及民工动态。同时，主动与集团和各二级公司进行沟通，得到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消除隐患。另外，与各施工队驻京办事处获得联系，并经常保持沟通，通过公司之间的协作关系缓和施工队消极情绪，协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定，成立了劳务管理领导小组并制订了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组第一时间到场，主动解决问题，避免事态扩大。XX年春节后来的工作，在总结XX年工作经验的基础上，进一步贯彻和完善农民工工资支付的长效机制，从年初开始，从规范市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的贯彻。

四、现场文施管理：

即使安保部是现场文施管理的主责部门，但是工程部仍然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。工程部具体分管环保管理、现场管理、大型机械管理等几个控制要素。

环保管理工作重要涉及：1、防治扬尘。施工现场的重要道路（环场路）采用硬化解决，现场周边的土堆用绿网覆盖，水泥全部规定放入封闭式水泥库,砂石料集中堆放,进行覆盖。每天进行撒水（水是现场用水经沉淀后，二次运用），做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定时清扫，硬化路面破坏的，运用构造浇筑剩余砼，及时修复。在办公区和生活区，有条件的进行绿化、美化。２、解决垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开寄存。生活垃圾采用带盖垃圾桶，定时清运。施工