医院工作计划(六篇)

医院工作计划(六篇)医院工作规划篇一

1、对全院各类人员的预防、掌握医院感染治理学问与技能培训、考核，培训考核每季度至少一次。

2、进一步完善有关预防和掌握医院感染规章制度，并对其落实状况进展检查和指导。

3、进一步完善医院感染治理小组有关职责，并对其履行状况进展督导。

1、对医院感染及其相关危急因素进展监测、分析和反应，针对问题提出措施并指导实施。

2、对医院感染发生状况进展调查分析，每半年分析一次，并向医院感染治理委员会报告，积极实行医院感染掌握措施，医院感染发生生率7%。

3、对医院感染大事进展报告和调查分析，提出掌握措施，并协调、组织有关部门进展处理。

4、积极开展医院感染漏报率调查，每季度调查一次，并将结果准时反应给医院感染治理委员会及相关科室，漏报率应20%。

5、临床科室、医院感染治理科按《医院感染治理方法》要求时限准时向上级主管部门上报医院感染病例。

6、按《医院感染治理方法》的要求，做好环境卫生学、消毒灭菌效果等监测。

7、医院感染治理委员会对购入的消毒药械，一次性使用医疗卫生用品进展监视治理，对医院购入的此类用品审核产品相关证件复印件进展保存。

8、对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌技术、医疗废物的治理等工作供应指导。

9、对传染病的医院感染掌握工作供应指导。

10、医院感染治理委员会成员积极参加药事治理委员会对抗菌药物临床应用的治理工作。

1、加强医务人员的预防意识与相关法律、法规学问的培训力度。

2、严格要求医务人员执行无菌技术操作、消毒隔离工作制度、手卫生、手消毒标准并强制治理。

3、严格要求医务人员执行标准预防措施，尽量避开因职业暴露而受感染。

4、在医院感染委员会的指导和大力支持下，重点抓好医院感染治理中各项措施的临床落实，以法治理医院感染的预防与掌握工作，防医院感染于未然。

医院工作规划篇二

(一)安全目标

1、杜绝人身重伤及死亡事故;

2、不发生有人员责任的重大事故;

3、不发生人身死亡事故;

4、不发生恶性误操作事故;

5、不发生重大交通事故;

6、全年确保实现三个百日无事故记录，争取实现安全生产1650天。

(二)安全考核指标

1、一类障碍不超过2次

2、二类障碍不超过5次

3、掌握各类安全考核指标符合规定

(一)宣传安全生产的方针，催促与安全生产有关的各项制度的贯彻。

1、各级领导人员的安全责任制应当齐全、明确，应符合《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》及上级有关规定;

2、各职能部门及各生产岗位的安全岗位责任制应健全、明确，并且能按上级规定的要求贯彻落实;

3、“两票三制”安全治理制度应内容完善，并检查、监视执行时是否仔细;

4、检查现场规程制度的修订、审批、印发是否准时合理，日常运行工作是否根据《规程》执行。

5、定期开展安全网络组织活动。

(二)监视安全生产规划、“反措”、“安措”规划的执行。

1、按时组织各部门将本专业“反措”和“安措”规划上报，并审核上报“两措规划”有无疏漏，归纳总结，并下发执行期限，落实日期。

2、“两措规划”执行完毕应有记录，并能做到对正在执行的工作进展检查。

3、年底总结“两措”的完成率，依据完成率总结执行状况。

4、催促安全用具的定期校验。

(三)组织安全教育培训及《安规》学习、考试。

1、工人(含新入厂及转岗人员)必需全部经过三级安全教育，考试合格前方可允许上岗，实习生必需经过三级安全教育和《安全规程》考试前方可允许进入现常特别工种工人必需经过特地培训，考试合格，持有操作证前方可允许进入现场工作。

2、每年底进展一次下年度《安规》考试，包括全厂范围内的生产干部以及工人，每年进展一次现场运行、检修规程制度的学习和考试。

3、开展形式多样化的安全培训活动，定期组织员工观看安全培训录相带，每年进展一次安全竞赛活动。

4、按时编制年度培训规划，能贯彻落实，并且有执行记录。

(四)安全例行工作。

1、检查班组是否每周进行一次安全活动，内容是否充实，记录是否齐全，分场领导是否认期检查班组记录。

2、每年定期组织四个季度的安全大检查，并应做到有检查、有落实、有总结、有考核。

医院工作规划篇三

从不断地学习，培训、降低投诉大事的发生两点为自己制定了工作规划。一员复始，万象更新。依据客户效劳部的现状，特制定年客户效劳部的工作规划。

一、不断地学习，培训。加强员工自身素养队伍的建立，提高其治理水平。做到有情做人无情治理，扎扎实实做好各项工作。

(1)鉴于担当责任客服部的重要性，不但要担当责任导医的治理。还要对询问中心开展治理，所以除了完成医院交待的任务对于新入职的员工都要在部门开展为期半个月的培训。熟识《员工手册》《员工培训资料》《科室和岗位的规章制度》《保密制度》等，并经过考试通过前方可正式上岗。

(2)部门担当责任人加强对队员的监视治理，每日不定时对各科当班人员的状况开展检查，落实并提出批判意见。规定各科组长每间隔1小时对1楼门诊的队员，大厅，走廊等开展巡察，准时处理各项工作。

(3)制定培训规划，定期对员工开展一系列技能培训。时间部署如下：五月份：将对所以客服部人员开展检测，规定各科室员工娴熟把握并熟记医院各科状况及门诊专家医生的状况。

强化客服中心员工的效劳理念，学习《专心效劳，用情呵护》以做到感动效劳，把我院的效劳提升一个新的台阶!学习《与客户的沟通技巧》加强员工与患者的沟通力量。

六月份：将对部门队员开展强化营销治理，上一堂《医院内部营销》的学问讲座。让客服人员加深对营销根本概念的熟悉。随后开展《营销实战技巧讲座》，让客服人员能更好更正确的运用营销技能。将对队员开展礼仪培训及礼仪检测。对员工的言、行、举、止都要开展正确的引导，树立好医院的品牌形象。

二、在医院领导的带着下，切实做好上级部门布置的工作，确保年无重大纠纷事故发生，降低投诉大事的发生。

(1)做好客户回访工作，了解客户的需求，不断改良我们的工作，把每一个细节都做好，以到达和满意客户的需求与成长。请企划部与询问中心加强沟通。

(2)做好门诊各科室协调工作，与医生多沟通多沟通削减科室之间的冲突与冲突发生，做到和平共处。一同成长。

(3)做好与住院部病人的沟通工作，削减患者对医护人员的误会，削减投诉大事的发生，争取把医院的效劳做得更好!

(4)依据员工身体素养状况，可请医院领导对全部员工开展军训内容为立正，稍息，停顿间转法，跨立，蹲下起立，敬礼，三大步伐等。可请医院保安部培训。

建议：1、医院对全部员工开展5s治理培训。2、可开展户外拓展训练,加强员工的总体素养!

医院工作规划篇四

近年来由于诊断和治疗的方法渐趋简单，医疗水平不断提高，慢性患者增多，医院感染问题也越来越受到重视。尽管感染率逐年下降，但如何降低医院感染率，提高治理水平，是医院质量治理的一个重要课题。我院感办将根据《医院感染治理方法》、《消毒治理方法》、《医疗废物治理条例》等以及医院重点部门重点科室的治理要求，切实加强医院感染治理工作。现列规划如下：

1、充分发挥临床科室监控小组的作用，临床科室监控小组在科室发挥着指导、监视、协调、监测、落实等作用。医院感染各项制度需要这个组织贯彻落实，同时他们是现场治理者，是感染环节掌握中的重要力气，现场的违规操作可以得到准时的订正。实践证明只要临床科室监控小组发挥好职能，医院感染率明显降低。

2、按标准完成全院临床科室环境卫生学监测、灭菌效果、消毒剂、空气、物体外表及手卫生监测。全年轮番抽查个临床科室重点部门重点科室至少三个月一次，一般科室半年一次。各临床科室紫外线灯管强度监测每季度一次。重点监控重点科室（手术室、产房、新生儿、内镜室、血液透析、供给室等）每月进展检查、督导、整改。

3、实行前瞻性监测方法监测感染病例，开展目标性监测与现患率调查。检查全院住院病人感染发病率行现患率调查。并做好我院外科手术切口、手术部位感染监测分析和气管导管相关性感染的监测分析，削减医院感染发生状况，催促临床医生准时报告医院感染病例，防止医院感染爆发或流行。

4、由医务科或科教科安排对全院职工分层次进展院内感染学问培训。加大医院感染治理学问的宣传力度，提高职工对院感治理工作重要性

熟悉。专职人员参与院外院感培训一至两次充实专业学问和技能，提高专业素养。

5、加强医务人员手卫生督查治理，推广手卫生在感染掌握中的重要地位，提高手卫生依从。每月对洗手、手卫生进展抽人考核，考核成绩不合格计入科室绩效。

6、协作检验科进展常规院内感染、耐药率及多重耐药菌与菌谱调查，将调查结果每半年公布一次。

7、加强医院污水处理及医疗垃圾标准治理的督导治理。

8、建立院内感染监控，准时发觉问题向院领导及分管负责人汇报与反应，提出整改意见。每季度按时完成“医院感染简讯”。

医院感染治理直接影响医院的医疗安全、医疗质量、医疗效益和社会效益，表达出医院的治理水平，也是医院医务人员医德素养水平的重要标志。同时也要求临床科室监控小组成员必需提高自身的业务素养和技术水平，积极开展工作，为此我们必需综合措施，确保消毒、灭菌、隔离到达预定的要求，以预防和掌握医院感染的发生，使医院感染治理逐步标准化、制度化、科学化，并将医院感染率掌握在最低水平。

医院工作规划篇五

为提高医院信息化进展水平，在医院信息化建立领导小组带着下，依据20xx年信息科工作完成状况，结合医院实际工作状况，特制定本工作规划。

1、做好医院lis系统更新升级与体检系统安装工作。因医院检验科扩展并添置了新的检验设备，联系软件开发商开发新增加的检验仪器的软件接口，保证住院医生站查看检验单需求。

2、做好医院电子病历、电子处方投入前的预备、安装、培训工作。对正式投入使用后医生使用过程中所提出的问题，进展准时的维护修改。

3、实现医院门诊一卡通就诊，极大地便利了病人就诊流程与医生开处方流程。

4、做好医院信息日常维护工作，定期杀毒软件更新，定期检查医院信息系统数据库运行、备份状况，保证医院业务正常稳定的运行。

1、对医院现有信息系统工作站进展升级、更新工作。随着医院进展的日益加快，对医院信息系统工作站的性能要求与数据安全要求也越来越高，20xx年将购置新的工作站以保证医院信息系统日益进展的需要。

2、购置新的工作站用于医院电子病历、lis系统使用，同时购置相应的一套ups长延时型电源用于需要，以保证医院停电对效劳器不会造成影响。

3、准时处理医院信息系统使用时消失的硬件问题，做好定期除尘工作，以保证医院信息系统稳定、正常运行。

20xx年信息系统的目标是建立一体化医院信息系统。一体化医院信息系统的建立核心是建立病人和临床为中心的数字化医院，实现病人信息的共享，报告医院各个科室之间与医生、护士之间的即时信息共享，医院信息化的目的是要在敬重医疗规律和病人权益、提高质量、改善效劳、降低本钱的根底上，走质量效益型的内涵性进展模式；重点要在优质，高效，低消耗的模式下，重复利用信息系统的现代治理手段实现资源配置最优化。

医院工作规划篇六

1.重点加强对新医院护士、聘用医院护士、低年资医院护士的考核，强化她们的学习意识，按护理部规划强化根底护理学问为主，引导、关爱、支持、帮直至达标。

2.加强专科技能的培训：制定出专科理论、法律、法规、核心制度与技能的培训与考核规划，每月组织考试、考核2次，理论考试要有试卷并由医院护士长组织进展考试，要求讲究实效、有用。

3、根本技能考核：属于标准化培训对象的医院护士，在年内21项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的医院护士工作规划安排操作考试一次，理论考试一次。

4、强化相关学问的学习把握，组织规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。

5、加强人文学问的学习，提高医院护士的整体素养。

6、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。

1、连续加强护理安全三级监