企业分析网上作业参考答案

本文格式为Word版，下载可任意编辑——企业分析网上作业参考答案一、单项选择题

1、企业所在的行业处于夕阳状态，市场需求远远低于行业的最大产出，为了使企业能够生存，可采用哪种战略？AA.紧缩战略B.转向战略C.复苏战略D.退出战略2、董事会由不同类别的董事组成，董事会寻常指定一名董事就企业总体行为向董事会负责。这人一般被称为AA.总经理B.公司秘书C.独立董事D.董事长

3、我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般状况下大学属于哪一种环境状况？BA.简单与稳定状况B.繁杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.繁杂与不稳定状况

4、解释变化的社会的属性，并确定它变化的价值观和态度对企业的影响，是企业对未来环境状况的哪一方面预计？BA.经济预计B.社会预计C.技术预计D.政治预计

5、根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于饱和当中，竞争猛烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源，此类产品属于()DA.明星产品B.问题产品C.金牛产品D.瘦狗产品

6、财务风险较低，适合小型企业的发展属于内部发展战略中的哪一个类型？AA.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化经营

7、根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于防卫战略？DA.优势—机遇（SO）B.劣势—机遇（WO）

C.优势—要挟（ST）D.劣势—要挟（WT）

8、我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般状况下航空公司属于哪一种环境状况？DA.简单与稳定状况B.繁杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.繁杂与不稳定状况

9、产品生命周期中衰退阶段，适用的财务标准是()CA.筹资量B.单位利润

C.支持新产品所需的现金流量D.销售额10、以新产品或更新换代产品来满足现有市场不断发展的需要，以稳定产品在市场上的地位的战略属于内部发展战略中的哪一个类型？CA.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化经营

11、当企业的外部环境处于以下哪一种环境状况时，信息变量繁多、量化困难，但财务预计比较简单，产品价格相对稳定，销售和利润也相对稳定？BA.简单与稳定状况B.繁杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.繁杂与不稳定状况

12、当企业的外部环境处于以下哪一种环境状况时，信息变量较少、易于量化，但财务预计困难，产品价格有变化，销售和利润波动较大？CA.简单与稳定状况B.繁杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.繁杂与不稳定状况

13、当企业的外部环境处于以下哪一种环境状况时，信息有大量变量、数据难以量化，财务预计繁杂，产品价格变化很大，销售呈季节性变化，利润波动也相当大？DA.简单与稳定状况B.繁杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.繁杂与不稳定状况14、对企业本质的研究存在多种视角，以下哪一种研究视角强调了契约不完全条件下买卖双

方的调整过程，研究结论是企业声誉或公司文化有助于降低市场交易成本？DA.财产控制权视角B.议价成本视角C.管理成本视角D.声誉视角

15、根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于成熟的低速增长中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，此类产品属于CA.明星产品B.问题产品C.金牛产品D.瘦狗产品

16、当产品设计尚未定型，销售增长缓慢，产品的开发、推销成本高，利润低甚至是亏损，竞争较少，但风险很大，这属于产业生命周期的哪一个阶段？AA.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期17、重复购买成为顾客行为的重要特征，销售趋向饱和，利润不再增长，生产能力开始过剩，竞争猛烈，对现有的企业风险较小，这属于产业生命周期的哪一个阶段？CA.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期

18、根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于多样化战略？CA.优势—机遇（SO）B.劣势—机遇（WO）C.优势—要挟（ST）D.劣势—要挟（WT）19、我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般状况下玩具制造厂属于哪一种环境状况？C

A.简单与稳定状况B.繁杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.繁杂与不稳定状况

20、根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于转型战略？BA.优势—机遇（SO）B.劣势—机遇（WO）C.优势—要挟（ST）

D.劣势—要挟（WT）21、现代企业理论的基本研究内容结论包括四个方面，以下哪部分内容属于交易成本理论范畴？B

A.企业内部的等级制度B.企业的本质和界限C.企业的资本结构

D.企业所有权与控制权的分开

22、当企业的外部环境处于以下哪一种环境状况时，信息变量不多、易于量化，财务预计简单，产品价格和销售稳定，且利润十分稳定？AA.简单与稳定状况B.繁杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.繁杂与不稳定状况

23、对于小企业而言，比较适合的国际化扩展战略的模式是()DA.许可证B.特许经营C.海外生产D.出口

24、产品生命周期中导入阶段，适用的财务标准是()AA.筹资量B.单位利润

C.支持新产品所需的现金流量D.销售额

25、董事会由不同类别的董事组成，若某董事除了行使董事的职权外，还在公司中担任管理工作，则称为(D)A.常务董事B.职能董事C.独立董事D.执行董事

26、根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场增长和获利上有着极好的长期机遇，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资，此类产品属于(A)A.明星产品B.问题产品C.金牛产品D.瘦狗产品27、销售和利润大幅度下降，生产能力严重过剩，竞争猛烈程度由于某些企业的退出而趋缓，企业可能面临一些难以预料的风险，这属于产业生命周期的哪一个阶段？D

A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期28、对未来政府立法及其它因素的影响进行评估，并解释它对企业与政府的关系产生的效果，是企业对未来环境状况的哪一方面预计？DA.经济预计B.社会预计C.技术预计D.政治预计

29、根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于增长战略？AA.优势—机遇（SO）B.劣势—机遇（WO）C.优势—要挟（ST）D.劣势—要挟（WT）

30、顾客认知迅速提高，销售和利润迅速增长，生产成本不断下降，生产能力出现不足，竞争形成，但企业应付风险的能力加强，这属于产业生命周期的哪一个阶段？BA.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期

31、企业在衰退初期就把经营不善的业务或单位出让，最大限度地收回投资，属于退出战略的哪一种具体类型战略？DA.收缩战略B.管理层收购C.清算战略D.放弃战略