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文档简介

一号横向评价记录背景为了更好地了解我们团队的工作情况和业务成果，我们每个季度都会进行一次横向评价。本次横向评价的主要内容是评估我们团队在上个季度的工作表现以及业绩。流程本次横向评价的流程如下：选定评价指标和评价等级搜集各成员的工作表现和业绩数据分组进行对评价指标的讨论和评分每个成员根据评价指标进行自我评估结合分组讨论和个人评估结果，进行最终得分和排名评价指标我们团队本次采用的评价指标主要包括以下几个方面：业绩：包括完成的项目数量、项目进度和质量。工作态度：包括工作积极性、效率、创意和团队合作。专业技能：包括工作相关知识和技能的掌握程度和技能的应用。发展潜力：包括团队长远发展规划、团队技能储备、个人职业规划等。评价等级为了保证评价公正且精准，我们为每个评价指标设定了不同的等级，具体如下：优秀：表现突出，达到了预期目标，并超出了预期目标；良好：表现符合预期，达到了预期目标，同时具备一定的拓展潜力；合格：表现尚可，达到了预期目标，但需要在某些方面进行进一步提升；不合格：表现不达标，没有达到预期目标。讨论和评分本次评价的所有成员按照团队内岗位划分为不同组进行讨论和评分。每组在评分前，首先通过讨论明确各评价指标的具体内容和权重，避免在评分过程中出现误差。每组的评分结果由组长和组员共同参与，避免出现个人偏差较大的情况。同时，对于评价结果有争议的情况，我们采用投票方式进行解决，最终得出每个人的最终得分。自我评估为了更好地了解每个成员的个人表现和发展方向，我们要求每个人在分组讨论和评分前进行一次个人自评估，涵盖了以上四个方面。通过自我评估，每个人可以对自己的表现进行全面的回顾和总结，并制定更为明确的发展方向和目标，有利于提升个人效能和团队的整体表现。结论经过进行分组讨论和个人自评等步骤后，我们得出了每个人的最终得分和排名。最终得分反映了每个人在上个季度的工作表现和业绩，同时为团队制定更好的发展方向提供了依据。我们通过本次横向评价，不仅深入了解了每个成员的工作表现和发展

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