生产质量经理面试及答案

-.z.一、请您做一下自我介绍：我叫***,19**年出生于**省**县.

19**年毕业于**大学**系.本科.

毕业于分配到**省**县**厂任检验科科长.主要负责从原材料到成品的检验工作.

19**年**月停薪留职,同时应聘到**省**县**玩具集团化装品分公司任检验部主管,主要负责化装品分厂的质量体系及原材料\半成品\成品的检验工作.

19**年**月任**市**区**镇**品质部经理并兼任行政部经理.主要负责公司品质体系的建立及运行,以及供给商管理/产品检验/客户关系管理等工作.

20**年**月任**市经济技术**公司副总经理,主要负责后勤部\人力资源部\品管部,主要业务为公司全方位的质量管理及推进工作.

20**年**月任**公司ISO和六西格玛专员,后由于六西格玛推进工程被总部否决，被任命为人力资源部门科长。要点介绍：1、这个经历一定要背熟，说话要干脆利落。而且要保证你说的容尤其是工作时间与离职时间跟你交给面试官的个人简历完全一致，否则别人会认为你编造简历。2、中间要加上你在*个公司负责什么工作的东西，一是显得容充实，二是以最快的速度介绍你的工作要点。3、最后一段之所以这样介绍，是为了给另一个问题“你为什么选择离开现在的公司〞做好一个铺垫.

二、可否描述一下你自己的个性？本人性格相对较为外向,善于与人沟通及相处.同时善于将理论知识与工作实践相结合,这一点非常适用于品质管理.另外,本人原则性较强,善于处理质量问题.

要点介绍：1、质量管理的一个重要特性是要沟通协调，所以你要在性格介绍中把这一点突出出来。2、理论要上升到宏观，实践要能解决微观问题，这是质量管理最强的特征，你也要介绍出来。3、“原则性强〞一定要强调，原因就不用说了吧？4、总而言之一句话：你所介绍的性格特征要与你准备找的工作“质量经理〞一词挂起钩来，让别人一听你的性格就知道你适合做“质量经理〞。三、请表达你个人的管理风格？就管理而言,本人的管理风格倾向于将工作合理进展分配,并提供相对宽松的环境及鼓励手段促使部下完成任务.在此过程中讲究公平公正和公开,通过诚心和威信而不仅仅是职权或制度进展管理.

要点介绍：1、对这个问题而，其实并没有什么标准答案，但你最好阅读一下相关的管理学书籍，使自己的答复符合管理学原理。2、上面的答复是符合管理学原理的，并且贴近本人自己的管理风格。3、对于此问题来说，一定不要过于强调你管理风格中的*一方面而忽略另一方面，否则会给别人“偏执〞或“偏激〞的感觉。四、四、你觉得自己最大的长处为何？本人的最大长处是善于快速学习新的知识,

并将之与工作实际相结合.

要点介绍：1、这个问题本身并不难答复，关键是你一定要将这个长处跟质量管理“假设有假设无〞地挂起钩来，以便跟其它类似的问题相配合。2、就这个答案而言，就是跟质量管理的“理论性很强而且实践性也很强〞的特征相吻合的。五、你觉得自己最大的弱点(缺点)是什么？最大的缺点可能是有时原则性过强，总希望周围所有人都能以最大热情和精力投入到工作中，这样一来灵活性就缺乏.

1、不要说莫名其妙的话诸如“我最大缺点就是没有缺点〞等等，这样等于是把面试官当傻瓜！2、不要说对你要面试的“质量经理〞一职有不良影响的缺点如“不善于沟通〞等。就算你真的不善于沟通，这会儿也暂时先不要说，等以后慢慢改掉吧。3、不要说太小的鸡毛蒜皮似的缺点，这样会给面试官造成〞不老实“的感觉。4、提的缺点要实在，但这个实在的缺点必须对你应聘的这个〞质量经理“职务不造成严重影响！六、请介绍你的家庭。我有一个善良温柔的妻子和一个两岁的儿子.我非常爱他们.一般在星期日或业余时间我会跟他们在一起,为他们做饭以及游戏.有时我们会去外出旅游同时会照很多照片,他们都非常喜欢一些风景区.

要点介绍：1、一定不要说自己的家庭不幸福！〔虽然可能真的不太幸福〕因为面试官会疑心家里的各种麻烦会不会影响到你的工作心情。2、尽量在这个答复中表现出你的爱心与责任感。因为在面试官眼里这个问题不仅对你的家庭重要，而且对你的工作能否做好至关重要七、请你介绍目前效劳的公司。这是一家日资企业,生产**和**,在日本今年的"最有活力企业"排名中排第30位,比去年进步了4位.这个企业管理比拟完善,通过了ISO9001的2000版和ISO14001的2004版.质量体系水平较高,从六西格水平来看大致处于4.5个西格玛的水平.公司推进了QCC和改善提案制度,同时QCC水平很高,去年我们辅导的有一个圈获得了**省"**之星"优秀QC小组称号,同时有两个圈被评为国家级优秀QC小组.

这家公司实行的典型的日本式管理,注重人文关心和人性化管理,公司部有一种追求进步和自我学习的企业文化.

要点介绍：1、不要说你以前公司的坏话！因为这样会让别人疑心你不成熟而且不够忠诚！2、介绍公司时要侧重在你现在公司在〞质量管理“方面的特征，尤其是好的地方，因为你面试的是〞质量经理“。3、在介绍公司的时候顺带提一下质量方面的成绩，为以后〞你自己的工作成绩“进展铺垫。4、如果你现在的公司确实有很多问题，就用〞当然，还有一些不是很完善的地方诸如。。。“一笔带过。不要谈得太多，以免让人觉得你在抱怨。八、你的主管认为你在哪些方面有改良的必要"

我的主管跟我谈过,因为我自己有比拟强的工作能力,所以有时会以己度人,希望别人也能够同样拥有丰富的管理知识和技能,所以对部下和别人的要求有时太高，原则性过强.我的主管因此而希望我在有些事情上不要太着急,不要太过于追求完美，有些事情是可以灵活处理的.

要点介绍：1、这个问题的答复跟那个〞你的性格有哪些缺点“一样，属于既不能说得太狠，又不能说得太轻的那种。2、原则上仍然是说一些实实在在的缺点而且对于你要面试的〞质量经理“一职没有严重影响的缺点。九、谈谈你最近阅读的一本书或杂志。我最近正在看一本有关VB编程方面的书,因为我觉得电脑知识对于一个现代人来说是一项必不可少的技能,无论是对于工作还是对于学习.而程序设计是电脑学习的一个非常重要的局部,学会一些简单的编程,可以做到用其它方法做不到的事情.在看这本书的过程中,我发现编程是一件非常有意思的事情,阅读一个程序就像在读一篇散文,它给了我很大的乐趣.

要点介绍：1、不要谈一些明显跟工作离得太远的东西。武侠小说？免了吧！2、也不一定非要是质量管理方面的专业性书籍，那样的话反而会让人觉得很假，难道你每天24小时都在工作啊？3、最好是有点上进的书籍，并且最好顺便提一下你的读书心得，当然这些读书心得也是有点上进的。十、你觉得你的主管(同事)会给你什么样的评语？我的主管和同事们都认为我知识面非常广,工作能力很强,并且在质量管理方面非常专业,说话幽默而且善于跟别人沟通,只是有时候原则性太强.

要点介绍：1、同事的介绍当然重点是要说些好的啦！但是不能全是好的，否则的话可能连你自己都不会相信！2、还是那句话，你说的缺点要实在，但不能影响到你所面试的职位！十一、你还有继续念研究生的方案吗？没有。就我个人而言，我更需要进修和补充的可能不是工商管理，而是相应的产品知识，所以如果有可能的话我会再去修一个机械制造的本科专业。要点介绍：1、这个问题并不难答复，你根据自己的实际状况决定就是了。但是要记住一点就是不要给面试官留下一个你不安心工作的印象。2、无论你是答复要继续读还是不继续读，最好事先都要想好充分的理由，要从职业生涯方面想理由十二、你如何规划未来,你认为5年后能到达什么样的成就？我对未来有足够的信心.因为中国现在的开展前景非常良好,而同时质量管理又是如此的糟糕.所以在中国做质量管理是一个非常有前途的工作.同时由于本人的性格和兴趣都比拟适合于质量管理,质量管理知识非常全面而且工作能力较强,应该有较强的开展空间,我以后的开展重点应当是将这些最先进的管理方法进展应用,五年之后将会是一个值得别人认可和尊敬的质量管理人员.

要点介绍：1、这个问题相对是比拟难的。因为面试官往会是你进入公司后的上司，所以你不要答复“我的目标是做总经理〞之类的话，那样对他可能会构成威胁。2、一定要表现出强烈的进取心，最好将职务工资之类的容易给对方造成威胁的东西避开。3、最好是象上面一样从工作质量以及工作经历和成就感方面答复。十三、你有继续进修的方案吗？通常下班以后的时间，你都做些什么？在这么多年的质量管理工作经历中,我认识到一个问题:作为一个好的质量管理人员来说,如果要能够深层次地解决质量问题,仅有质量管理的技巧还不够,还需要有一定的产品专业知识.所以如果要进修的话可能会进修一些关于机械制造方面的课程.事实上现在业余时间一旦有时机的话我都是在看有关机械制造方面的书籍.

要点介绍：1、关于进修的问题同上面的答复一样，最好是答复不影响工作又对工作有帮助的进修方案。2、业余时间是一个很大的概念，你不能业余时间全用来玩儿吧？那样会显得你没有上进心。十四、十四、你的期望待遇是什么？对于待遇来讲，我想要跟我个人的经历和能力相匹配。从个人的期望来讲，我希望能够提供*****元每月以上的工资，因为这样的工资才会匹配我现有的工作能力，也会让我富有成就感。要点介绍：1、这是一个非常实际的问题，恐怕几乎每个公司都会问。首先是不能回避此问题，对于你要求的工资理直气壮地正面答复〔当然要量力而行地去要工资〕。2、要给自己所要的工资进展一定的说明，以缓和你索要一个高工资给对方带来的心理冲击感。3、此时不要解释太多，否则反而显得你底气缺乏。十五、、你找工作时最在乎的是什么"请谈一下你理想中的工作。我想在找工作的时候我最在乎的是公司的企业文化，公司各阶层是否有一种正确的品质意识。作为质量部门，能否将质量管理水平推进一个更高的台阶其中一个非常重要的因素就是上级的支持，所以在我理想的工作中，最上层应该深刻理解质量的涵，支持质量部门的工作，在这种情况下工作开展就会非常顺利，工作起来也会更加开心。要点介绍：1、一定不要正面答复“我最在乎的是工资待遇〞，即使你心里这么想也不要这么说！如果他们给的工资不够你大不了不来就是了！2、最好从企业文化和工作环境或人际关系等方面来进展答复，一是显得你有一定的职业素养，二是显出自己对工作的关心和热情。十六、你曾听说过我们公司吗"你对于本公司的第一印象如何"

听说过。第一印象是这家公司很漂亮，面试时候发现前台的效劳人员很和蔼，公司所有接触到的人员素质都比拟高。要点介绍：1、尽量答复“听说过〞，除非它们是一个新建的非常小的公司。这就要求你在面试之前通过网络或其它渠道了解一下你现在面试的公司，这叫“不打无准备之仗〞。2、不要说这个公司的坏话，包括任何人的坏话。你怎么知道你所批评的人跟这个面试官一定就没有亲戚？3、找一些外表的东西夸一下这个公司就行了，也不用太拍马屁以免让人觉得虚伪。十七、、为什么想离开目前的工作？事实上，两年前我被招到这家公司的时候是作为ISO和六西格玛专员招进去的，在这两年中，我们制定了整个的六西格玛推进方案，甚至聘请了专业的咨询公司，选定了工程，也拟定了相关的培训日程，但是公司总部认为时机不够成熟，他们认为QCC更适合日资企业的文化。六西格玛工程就此夭折，我也因此调到人力资源部门做科长。而我对人力资源管理并不很擅长，也并非自己职业生涯的方向，所以我决定重新寻找一份质量管理方面的工作。要点介绍：1、如果你是到一家正规的外资企业尤其是欧美企业去应聘，这个问题极有可能会问。因为这些公司很注重员工对企业的归属感。2、这个问题一定要小心答复！不能给对方造成频繁跳槽不安心工作或者好高鹜远自私自利的印象！3、最好找一个实实在在的理由，而且这个理由不能在你现在应聘的这家公司出现类似状况！4、如果你真是因为工资太低而跳槽，也不一定要回避这一点。把它明确说出来，同时顺便解释两句如“这两年业务成长极快〞之类的理由以进展缓冲。十八、、对于目前的工作,你觉得最不喜欢的地方是什么？对人力资源方面的工作来说，现在我所负责的工作绝大局部都是一些事务性工作，每天处理各种考勤和工资，缺少创造性，这样的工作不能发挥我的长处，这是我所不喜欢的。要点介绍：1、此问题的答复要表现出你的工作热情。2、最好是从工作本身的角度进展答复，此时不要谈自己的性格“不适合做什么〞，因为你现在应聘的工作极有可能也会如此。十九、、目前的工作上,你觉得比拟困难的局部在哪里？噢，事实上对于人力资源来说还没有遇到什么难处，因为我们厂这局部工作相比照拟成熟，运作起来没有太多的问题。只不过有时候要处理一些有关劳动法方面的问题，有时不仅要照顾公司的利益，还要同时照顾劳动者的利益，有时让我有些为难，在这种情况下，我会站在公司的立场上，跟劳动者进展协商，尽量取得一种平衡。要点介绍：1、尽量少提困难，否则会让对方疑心你的工作能力。2、但是还是要提一些实实在在的困难，提出的困难必须是真正工作上的难点〔此时就要考验你对工作的理解和业务素质哟！〕，如果你提出的难点对对方来说是一个很容易解决的问题的话，同样会让对方疑心你的工作能力。二十、你最近在找工作时曾面谈过哪些工作,应征什么职位,结果如何？事实上由于我的合同还差两个月才能到期，我刚刚刚决定重新寻找一份能发挥自己长处的工作。所以我虽然已经收到了几份面试通知，但都还没有来得及去面试，贵公司是我这次找工作时第一个面试的公司。要点介绍：1、不要说你“已经面试过很多家公司〞，这样会让对方疑心你的价值〔为什么这么久还没找到工作？〕。2、但是要暗示对方“已经收到了几份面试通知〞，表示自己不愁工作。3、仍然要从工作兴趣方面着手，以彰显自己的价值。二十一、谈谈你觉得对于自己的表现不甚满意的一次工作经历。这种工作经历自然是有的。我印象中最深的是在我做品质经理的时候，我需要将ISO9001系统导入到公司中，那是我第一次做体系的建立工作。首先是要对公司所有人员进展培训，所以我制定了培训方案，但培训拖得太久，要用两个多月的时间才能培训完，以致于到最后时没有一个人能从头培训到尾，培训效果自然并不好。后来我进展了总结，整个的问题就出现在培训方案上，这样制定培训方案是不对的。这件事给我的印象非常深。要点介绍：1、不要回避此类问题，即使犯过稍微大点的错误也没关系。因为面试官并不在乎你犯过什么错误，关键他要看你如何认识这个错误。2、但是不要提曾给公司造成重大损失的错误。如果这样，谁还敢要你？3、如果你确实有过经历教训，不妨根据自己的感想明说。毕竟，自己也要承受经历教训是不是？4、重点在于你如何认识你曾犯过的错误，从中吸取了哪些教训。二十二、、由你的履历看,你在过去5年更换工作颇为频繁,我如何知道如果我们录用你,你不会很快地离职？事实上我也认为自己最近几年跳槽有些频繁，但有时候是逼不得已。在我做副总的那家公司，虽然我和另一个副总尽力而为的工作，将管理费用降低了百分之五十，本钱降低了百分之三十，但由于前期投资决策的失误以及运作上原因，公司最终无法持续运营。而在我现在效劳的这家公司，我始终不能从事自己喜欢的质量管理工作，使我非常遗憾。另一个原因是因为我的太太，她虽然对我的工作非常支持，但对南方那边的气候和饮食习惯一直不能适应，总是会有这样或者那样的问题，所以我和她商量我们是不是可以寻找一个北方的城市进展生活，这是我们的长期打算。要点介绍：1、这个问题是比拟难于答复的问题之一。2、如果你每次跳槽都有充足的理由，不妨据实答复。3、一定要显出自己的跳槽是“迫于无奈〞，不能给对方留下不忠诚或不安心工作的印象。二十三、、你找工作时最在乎的是什么"请谈一下你理想中的工作。我想在找工作的时候我最在乎的是公司的企业文化，公司各阶层是否有一种正确的品质意识。作为质量部门，能否将质量管理水平推进一个更高的台阶其中一个非常重要的因素就是上级的支持，所以在我理想的工作中，最上层应该深刻理解质量的涵，支持质量部门的工作，在这种情况下工作开展就会非常顺利，工作起来也会更加开心。要点介绍：1、一定不要正面答复“我最在乎的是工资待遇〞，即使你心里这么想也不要这么说！如果他们给的工资不够你大不了不来就是了！2、最好从企业文化和工作环境或人际关系等方面来进展答复，一是显得你有一定的职业素养，二是显出自己对工作的关心和热情。二十四、你目前已离职了吗？还没有。事实上由于我跟公司签有劳动合同，出于法律原因，我只能等到合同期满的时候才能离职，而我合同期满的时候是在4月份。这也正是我在这个时候找工作的原因。当然如果我有强烈要求，也可以采用紧急辞工的方法，但是这样做会给我现在效劳的公司带来一定的损失，从心底里我并不愿意这样做。要点介绍：1、这个问题不难答复，只要据实讲来就可以了。2、要和其它问题一样，随时表现出自己的责任心。3、如果还没离职，要表现出在离职前还必须对现在的公司尽职尽责的态度。因为在面试官看来，你对现在公司的态度就是对他们公司的态度。二十五、、你对这份质量经理的工作有什么样的展望？我拥有十多年的质量管理工作经历，所以在质量管理方面深知不同的企业有不同的文化，不同的行业对质量管理的要求不同。如何开展质量管理工作，是需要跟公司的具体状况相结合的。如果我能成功应聘到贵公司这个工作，我想开场时必须尽快熟悉公司的质量流程及质量管理水平，根据不同的水平来确定不同的工作容。比方是选择彻底实施ISO或者推进六西格玛管理。要点介绍：1、这个问题是考验你业务水平的一个问题。2、一定要充分表现出你对质量管理的最深层次的理解。3、这个问题是没有标准答案的。但是你的答案一定要有可操作性，在新的公司里展开时有具体何执行的思路。4、这个问题切忌泛泛而谈，可以简短但要言之有物，如果对方就你提出的一些概念进展深入询问时要有心理准备。5、总之这个问题回二十七、对于工作表现不尽理想的人员,你会以什么样的鼓励方式来提升其工作效率？首先我需要知道他是由于什么样的原因造成工作表现不尽理想。至少要包含两个方面：一是从工作能力方面分析看他是否缺少*种技能；二是从人性需要方面考虑他的需要层次。如果缺少*种技能，则可以从培训方面入手协助其提高，如果是因为缺乏*种需要的话则要根据相应的需要特征及层次采用不同的鼓励方式。例如如果这个下属是因为工作没有挑战性，每日做同样重复的工作造成没有激情的话，可以做适当的工作调整，分给他一些更具有挑战性的工作，或者将原来的例行工作提高一步变成改善性的工作，以此来进展鼓励。要点介绍：1、既然你应聘的是“质量经理〞的职务，则你需要掌握的知识就不仅仅包括质量管理的知识，而且包括“管理学〞本身。因此，如何管理下属就是你的一项需要掌握的容。2、这一类的问题一定要小心答复，答复要符合管理学原理。不要简单粗暴地答复“找他好好谈谈，不行就愿者留不愿者去〞。这样会让对方疑心你的管理能力。3、上面的答案就符合“马斯洛的需求层次理论〞。这样答复会让对方体会到你的职业素养。二十八、你如何克制工作的低潮期"

噢，是这样，人总是会难免有一些低潮期。根据我自己的经历，我个人出现低潮期一般的原因有两个，一是生理上的疲劳或过于劳累，二是工作压力太大。对于第一种情况我只能是尽量利用业余时间来休息或者放松，对于第二种情况我一般会进展一下分析，为什么压力会这么大。如果是由于沟通问题的话我会主动找相关人员沟通进展缓解，而如果是工作本身的原因我会进展心态调整，比方早点起床，将一天的工作进展方案，分析这些工作的难点，寻找解决方法，这样有了准备之后就能够精神抖擞地进展工作了，因为这样一来工作难度会降低许多。要点介绍：1、这些莫名其妙的问题一般都是人力资源部门提出来的。2、对于这一类的问题对方只是想要知道你的工作态度以及对待压力的处理能力。3、对待这一类的问题只要记住一条原则：答复时让对方觉得你很上进，对工作有热情并且愿意努力改善自己的工作。二十九、谈谈你对加班的看法。事实上我认为加班应该分两种情况，一是工厂出现紧急问题或者本身的工作需要加班的，这种情况下加班应该不是问题，以我个人看来，这种情况甚至不应该被视为加班，因为它是正常工作的一局部。另一种情况是正常时间的工作没有做完需要加班的，这种情况就值得考虑，因为作为一个好的管理者根本要求之一便是对自身时间的管理，一个管理者的好坏不在于自己一个人做了多少工作，而在于整个部门做了多少工作。所以一个管理者的工作如果经常做不完，从*种意义上来说可能是工作方法本身有点问题。要点介绍：1、打工的人可能没几个人不讨厌加班，尤其是那些没有报酬的义务加班。但是这个时候不是你直抒胸臆的时候，委屈一下自己吧。2、上面的答复其实暗含了不愿加班的意思，但是没有明说，这样对方心理上会好承受一些。3、一定不要明确地拒绝加班三十、为什么你值得我们雇用呢？美国质量管理学大师朱兰曾经说过：“21世纪是质量的世纪。〞质量问题对像贵公司这么正规的一家公司来说是至关重要的。而我拥有贵公司关于质量经理的所有技能，而且其中的*些技能非常突出。作为一个资深的质量管理人员，我知道如何建立质量体系，如何将质量水平在短期提高，如何将质量意识贯彻执行，而这些都将为贵公司未来的开展起到重要作用。要点介绍：1、这是一个很锋利的问题，但有时确实无法回避。2、答复这个问题要强调你自己的价值，这个价值包括两个方面：一是你具备哪些技能；二是你的这些技能将会给对方公司带来什么样的改变。3、如果有可能的话，可以从质量本钱分析的角度来答复，让对方知道你的出现会给对方公司节省很多失败本钱。4、对于这些问题的答复不要偏激，不要被对方激怒。要表现得不卑不亢，以柔克刚。三十一、你的工作中最令你喜欢的局部是什么？事实上在我的工作中最令我喜欢的是有关六西格玛的局部，想必您也知道六西格玛管理是现在最热门的一种质量改良方式，从我个人的经历和理解来看，这样热门确实是有它的道理。六西格玛管理能够将数理统计跟公司的问题解决如此完美地结合在一起，实在是令人着迷。而且它能够快速地改变很多事情，当你用六西格玛的方法解决了一些问题时，你会发现不经意间已经改变了很多，这种感觉让人很开心。我喜欢改变。要点介绍：1、这个问题是你大显身手的时候到了！一定要将你最拿手的局部或者技术含量最高的局部表现出来。2、一定要表现出对工作的强烈兴趣和工作热情。3、答复要符合质量管理的原理。三十二、如果我雇用你你觉得可以为公司带来什么样的奉献？如果贵公司能够雇用我的话将会至少得到以下的收益：一是能够建立健全质量管理体系并使之有效运行，这样会获得稳定的产品质量并得到顾客满意。同时产品质量的提升意味着质量本钱的降低，这样会给公司节约一大笔运营费用。二是能够用QCC和六西格玛管理的方式改善现有的工作，增加工作效率，推广一种崇尚变革的企业文化，这对贵公司的长远开展是非常有利的。要点介绍：1、这个问题非常重要，因为它是考验你业务技能的一个问题。2、一定要说的实实在在，不能说空话，说的东西要具有可操作性。3、尽可能从质量本钱分析的角度考虑问题。4、可以顺便卖弄一些专有名词如“六西格玛管理〞等，引诱对方询问。但是你自己对这些东西一定要滚瓜烂熟，否则等于搬起石头砸自己的脚。三十三、你觉得自己具备什么样的资格来应征这项工作？嗯,如果就技能而言,我熟悉ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO16949等体系，并拥有相关的证书，同时熟悉QCC、六西格玛管理、TQM、质量工程等，也一样拥有相应的证书。就经历而言，我拥有十多年的质量管理工作经历，知道如何处理质量管理工作中出现的问题，能够在短期熟悉工作并获得成效。我想这就是我现在具备的资格。要点介绍：1、此问题的答复思路同上一个问题。2、关键是要强调自己的技能而且这些技能是实实在在的别人没有拥有的技能三十四、你觉得要获得职业上的成功需要具备什么样的特质及能力？质量管理有其特殊之处，一方面质量管理有非常强的理论根底例如ISO9001和六西格玛技术，另一方面又有非常强的实践性，所以作为一个好的质量管理人员必须同时具备两项技能：一是要善于学习新的知识和理论，另一方面又必须能够深入实践，将所学习到的理论知识与实践相结合，这样才能够成功。就性格而言，质量管理人员既要原则性强，又要具备一定的灵活性，无原则性不能完成质量体系的正确实施和彻底贯彻，无灵活性无常开展工作。要点介绍：1、对于这类应聘任何职务都万能的问题，答复的时候要具体，方法就是尽量往“质量管理〞方面去靠。2、答复既要符合质量管理原理，又要上升到理论高度。3、想方法说一些较深的理论，让对方有“听不懂〞的感觉〔一个人对于不懂的东西往往很难评价，同时会比拟尊重〕。三十五、你曾经因为*一次特殊经历而影响日后的工作态度吗"

十几年的工作中，确实曾经经历过一些特殊的经历，有些经历迄今仍在影响着我的工作态度和工作方法。举例来说，曾经有一个事情让我印象很深，那是我刚到来的时候，由于产品质量出了一点问题，上司让我做一个调查报告。我用了一个上午的时间就将报告做成了，但是上司看了之后，把我叫去，用了一个下午的时间帮我修改，那时我才知道虽然是只有一页纸的报告，但我犯下的错误不下二十个！这件事给我的印象非常深，从此我知道了，即使是最简单的工作，如果你不小心地以正确的工作态度对待的话，都有可能会做得一塌糊涂。要点介绍：1、对于这类问题，还是那句话，关键不在于你犯过什么错误，而在于你事后如何认识这种错误。2、这种经历总结要上升到理论高度。三十七、你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗"

好象没有过什么特别不愉快的经历，当然一些小的摩擦和不同意见是会时有发生的。对于这类事情我的看法是：首先我会在工作和生活中本着真诚的原则与人交往，不要太计较自己的私利。另外就是在工作中要做到对事不对人，在任何情况下都给对方留下一定的余地，这样的话即使我和他人有一些不快的事情出现，解决起来也会相比照拟容易些。要点介绍：1、这类问题好象也是人力资源部门问得比拟多。2、好象全世界的人都会这么答复。三十八、请描述目前主管所具备的哪些品质是你认为值得学习的"

事实上我很敬仰我们现在的这个经理，他对公司非常忠诚，兢兢业业，工作上追求完美无缺。这些都是值得我学习的。要点介绍：1、尽量说以前上司的优点。这永远是“中华民族的传统美德〞。2、即使要说上司的缺点，也尽量不要让面试官感到你在抱怨以前的上司。三十九、如果这份工作经常要出差,平均每个月两次,每次约5天,你可以承受吗"

噢，当然，出差是一件很辛苦的事情。但同时出差也是一件很有乐趣的事情，事实上我比拟喜欢出差，一是因为跟固定的工作比起来它有相比照拟大的自由，另一个原因是因为出差总是会遇到不同的人，我喜欢跟陌生的人打交道，这使我有一种新鲜感。要点介绍：1、如果你实在讨厌出差，你就干脆说“不愿意〞好了。不过这样一来这份工作十之八九是泡汤了。2、如果你还想要这份工作，最好答复“愿意〞。3、更好的答复是上面的答复，表现出你对出差的兴趣。而且这种兴趣要表现得有道理，让对方觉得你是真的喜欢出差。四十、你开场投入找工作的时间有多久了"

不久。因为我的合同到4月初才会到期，所以实际上离职还有一段时间。我是两个星期以前才决定要重新找一份工作，到现在为止已经收到了几份面试通知，但贵公司还是第一家真正来面试的。要点介绍：1、一定要答复“不久〞，不然显得自己工作很难找。2、不要说“面试过很多家〞，否则可能会引出另一个问题“那些公司面试的结果如何〞。而这个问题怎么答复都不好。四十一、你自认为还有哪些方面可以再加强？这当然是会有的。就质量管理而言，主要包含两个局部，一个是质量工程，另一个就是制造技术本身。作为质量管理方面比拟有经历的我来说，质量工程我是掌握得非常好的，从我的这些证书上也可以看得出来。但是制造技术本身就需要再加强，因为不同的行业有不同的技术，也有不同的要求，要真想做好质量，必须对之有一定的了解。假设我能得到贵公司的这份工作，我想这将是我最要着重补充的地方。要点补充：1、这跟另一个问题“你的性格弱点〞答复原则是一样的，不要把自己的弱点说得太重。2、弱点要说得实实在在而不影响你要找的工作，而且要表现出上进心。四十二、如何由工作中看出你是个自动自觉的人？事实上我会对自己的工作进展方案，每天早上都会对自己当天的工作安排方案好，当天晚上要下班时也会进展总结，看自己当天的工作还有哪些未完成，怎么样来进展补救。一般来讲我会每个月对自己的工作进展一下总结，看在本月的工作中有哪些做的好的地方和不好的地方，这样会促使我更加努力地进展工作，工作质量也会更好。要点介绍：1、这也是一个比拟难答复的问题。而且往往人力资源部门会问得比拟多。2、答复的关键是不要说空话，你可以像上面一样把你每天的工作流程讲给他，以“有方案地工作〞来代替“自觉〞。虽然有偷换概念之嫌，但能说得过去。不然的话，所谓“自觉〞是一种工作态度，很难证明。四十三、你通常从事什么样的休闲活动"

噢，一般来说我会去打打乒乓球，因为管理型的工作会使我缺乏锻炼，所以进展一下体育锻炼对我的身体有好处。我还喜欢旅游，从旅游中我可以见识很多新鲜的人物和事情。要点介绍：1、因为这个问题跟工作无直接关系，一般面试官问这个问题的目的一是为了缓和气氛，另一种目的可能就是要放松你的警觉性。2、想方法往工作上靠一点，但不要靠得太近，否则会让面试官觉得你死板，同时会让他放松你警觉性的目的达不到，反而会让面试官没有成就感。3、随便介绍几句你的业余生活，但要注意两点：一是不可介绍得太多。因为你毕竟是在面试不是在跟朋友聊天。二是尽量在介绍时表现出自己对生活的热爱。因为谁都喜欢热爱生活的人。四十四、你如何让部下有出色的工作表现？应该说，这是一个很难答复的问题。从管理上来说，可以把管理工作分为组织、方案、领导和控制几个局部，而怎样让部下有出色的表现几乎牵涉到所有的方面。简单地说，首先要创造能够使部下充分发挥的条件，这些条件包括相应的资源和环境，对部下应该具有的责任、权力、能力和利益四者之间的关系要进展协调，另外对部下工作的全过程中的关键点进展监控，必要时可以调整进程中的误差。另外，要能够提供必要的鼓励手段包括物质鼓励和精神鼓励两个方面，对部下所取得的成功积极进展肯定，对其产生的失误也要及时指出并进展指导。我想，如果能把这几个方面做好的话，部下应该能够会做出出色的表现。要点介绍：1、一定要让自己的答复上升到管理学原理的高度。2、同时答复要实在，要有可操作性。3、要让对方感觉到你曾经“管过下属〞。四十五、对于"变化"你如何应付？我想，变化是工作中的一个永恒的容，是不可防止的。当我遇到变化时，我首先会保持冷静，先分析这种变化对以后工作的好处和害处，然后再分析这种变化的原因，如果是好的变化，就要通过加强这些变化的原因来促进这些变化。如果是坏的变化，就要通过消除变化的原因来控制变化使之回复到正常状态。要点介绍：1、多看些管理学书籍，尽量向管理学原理靠近。2、答复要有积极向上的态度。四十六、请描述你目前的主管最令人不满的地方是什么"

事实上我对目前的主管印象还是比拟好的，他对公司非常忠诚，业务精通，待人也很真诚，经常对我工作中出现的失误进展详尽的指导。这样的主管已经比拟难得。当然，如果非要求全责备，他还是具有一些管理者常犯的一些问题，比方有时候对属下要求过于苛刻，处理事情有时候不十分公平。要点介绍：1、还是那句话：“尽量不要说上司坏话〞。2、因为面试官非要你说上司缺点，你不妨说一点，但要以优点开头，而且优点要说到位。缺点一带而过。四十七、你的工作通常能在时限完成吗"

通常情况下当然会，我想这是作为管理人员的根本能力要求之一。当然有些情况下还是会超过时限，一般有两个原因，一是当初的方案估计缺乏，对任务的复杂性和难度没有事先做好充分的预计；二是在完成任务的过程中出现了异常状况影响到任务的预期完成。无论是哪一种原因，我都会首先保持冷静，将相应的方案进展重新评价，召集相关人员重新商定完成日期。当然，这个过程中一定要求得相关人员的理解尤其是要及时向上级说明情况。要点介绍：1、不要简单地答复“当然会〞，这样别人不会相信的。2、对于不能按时完成的工作，要想出合理的解决方法四十八、你觉得质量经理的工作容终究是什么"

我觉得,作为一名质量经理来说,要负责整个公司的质量体系的运作和提高,这包括质量筹划、质量控制、质量保证和质量改良等几个局部。同时，还要管理整个品质管理部门的正常运作，包括人员的管理和日常事务的管理。要点介绍：1、作为“质量经理〞，你当然要非常了解自己该干些什么。2、上面的介绍相对而言简单了些，你可以稍加详细地说一下，还可以卖弄一些专有名词，引诱对方来询问以展示自己的业务能力。四十九、你在同一家公司待了这么长的时间,难道不觉得假设要再去重新适应新的企业文化,可能会产生严重的水土不服现象吗"你的适应能力及应变能力如何"

我个人认为自己的适应能力是比拟强的，所以应该不是很难。我想所谓的企业文化是骨子里的，可以慢慢适应。实际上，当刚进到一个比拟陌生的环境时，企业文化相对并不是很重要，重要的是如何快速适应企业的运作及正常的业务开展。只有在一段时间以后，不同企业的管理文化才会显现出来。我进过国营企业、私营企业，也进过外资企业，我觉得他们各有各的好处，适应起来并不是很难。要点介绍：1、这也是一个比拟难于答复的问题。2、关键是要将自己如何能够快速适应新环境的能力跟思路展现出来。3、一定不能认输说什么“很难说〞之类的话。五十、对于明知实施后会引起反弹的政策,你仍能贯彻到底吗"你会采用什么样的方法进展贯彻呢"

我想我可以。我会采用以下方法：首先进展发动，也就是向部下说明为什么会有这项政策，这项政策推行的好处和害处在哪里，让部下心理上有所准备，这样贯彻起来阻力会小一些。同时要发挥自己的示和带头作用，因为领导者的示影响巨大。第三就是加强监视和管理，施加较强的压力以表示对这件措施执行情况的关注。要点介绍：１、答复当然是“可以〞，关键是要将如何贯彻下去的思路告诉对方。２、答复容要符合管理学原理。五十一、你认为"成功"的定义是什么"

我个人认为成功主要表现在一种成就感，能够按照自己的意愿做成一项工作或者一件事情，并且获得周围人员的认可。这样周围的人员才会尊重你，你才会觉得自己成功。要点介绍：１、当然不能说什么“拿高工资〞之类的话，那样会显得自己很庸俗〔虽然我们都会这么想〕。２、往“成就感〞三个字上靠。反正每个人都有自己的关于成功的定义。不妨说得冠冕堂皇一点。五十二、你如何兼顾事业与家庭"

对任何想要做出一点事业的人来说，这都应该是一个很好的问题。首先来讲我很幸运，我有一个很支持我工作的妻子，她非常清楚事业对于一个男人的重要性，所以如果一旦出现事业与家庭发生冲突的时候，总是能够得到她的理解。再者，我很爱自己的家庭，如果我有时间，我会尽量跟他们在一起，但如果因为工作原因脱不开身，我会事先跟他们说明，以取得理解。第三就是如果有*一段时间太忙而无法照顾家人时，我会向他们抱歉，一旦忙过去一阵子我就会想方法抽更多的时间陪他们，这是一种补救的方法。要点介绍：１、既然是“兼顾〞，你的答案就不能过于厚此薄彼。２、要表现出对家庭的爱心。五十三、你认为什么是自己最需要改良的"我想我需要变得更加不苛求别人，因为有时我觉得自己的原则性可能太强，这样对顺利地解决大问题会比拟好，但是对于小问题可能会有害。因为有的时候原则性并不是绝对的。在很多小事情上，可以稍作一下让步。要点介绍：１、还是不能把自己的弱点说得太狠。２、弱点要不能影响到你应聘的职位。五十四、如果你有时机重新选择,你会选择不一样的工作领域吗"

应该不会。因为就我个人来说我认为我是比拟适合做质量管理工作的。因为我的性格有两个特点，一是善于将理论与实践相结合，而质量管理刚好既具有非常强的理论性，又需要掌握很多的实践技巧。我的另一个特点是比拟坚持原则，这一点对于质量管理来说也是非常重要的。所以我一直认为自己是一个天生的质量管理人员，如果让我重新选择，我可能还是会做质量管理。要点介绍：１、一定要说“不会重新选择〞。否则的话就等于告诉对方“我不喜欢现在的工作〞。２、要以充分的理由告诉对方你为什么会喜欢你现在的工作领域。五十五、你曾经有辞退员工的经历吗"

有过，但是只有一次。我手下曾经有一个员工，是我们厂里面的司机，每天迟到和早退，我虽然每次进展批评教育甚至进展罚款，但一直效果不大。他甚至于还会偷着将厂里的车开出去夜总会喝酒。最后我将他一个月的违纪行为总结了一下，居然有26件之多，虽然他是我们老板的亲属，我还是报告总经理将他辞退了。要点介绍：１、尽量不要说“没有过〞，因为那样会显得你的工作经历不够丰富，甚至会让人疑心你的简历是否有问题。２、但是也不要说的太多，否则别人会觉得你太没有人情味。３、对于辞退的那个人，不妨把他的问题说得严重一点，显得你当时实在是无可奈何才把他辞退的。这样可以取得面试官的理解。五十六、请谈谈工作中比拟会令你感到无力感的局部.

质量管理中我最感到无力的地方是有时候很难取得上层的支持。每个公司都明白质量问题对公司的重要性，但当质量和产量有冲突时，有些公司人员会不自觉地向产量屈服。如果这种观念渗透到公司企业文化深层的话，做起质量管理就会有些无奈，似乎质量管理部门是在跟整个公司的利润作对。要点介绍：１、你谈的问题一定要是质量工作真正的难点。否则会让人疑心你的工作能力。２、不要过多地抱怨，要适可而止。否则会让面试官反感。五十七、你觉得自己还有哪些方面的特长是没有写在履历表上的"

有一点是没有写在上面的，就是我有非常强的表达能力，在培训方面非常专业，只要听过我讲课的人一般都会对我的知识面及掌握的深度非常佩服，并且能够让他们在短时间学到很多东西。我想这是我一个非常突出的优点。要点介绍：１、这些特长一定要跟工作相关。会下象棋？还是少谈为妙。２、对于这些没有写在履历表上的特长，要稍微做一下介绍。五十八、你比拟喜欢团队合作的工作方式,还是独立作业"

我想我会更喜欢团队运作的方式，因为我总觉得个人的力量是有限的，如果你真要做成比拟重要的工作，可能需要很多人的共同努力。事实上我有深刻的体会：在以前我辅导QCC的时候，选择的课题都是一些难点，我怎么都想不出方法来怎么解决这些问题，于是就开圈会，在会议上大家各抒己见，提出的解决方法非常新颖，往往不经意间就把问题解决了。要点介绍：１、质量管理是一个需要团队的工作，所以当然要答复“喜欢团队工作方式〞。２、要说明喜欢团队工作的理由，而且此理由要冠冕堂皇地充分。五十九、在你之前的工作经历中,哪一项为哪一项值得继续沿用至目前的"

我认为最值得一直沿用下去的是工程管理的方法和技巧。工程管理强调的是团队精神，许多很难解决的问题利用团队工作技巧都能够迎刃而解。在管理工作中，这是一个非常值得运用的经历。要点介绍：1、这个问题应该是比拟容易答复的。2、关键是你提出的经历必须是实实在在的，而且具有共性，让对方觉得有可以借鉴的地方。六十、你觉得你在时间安排运用方面的能力如何"

我想我在时间运用方面相对是做的比拟好的。事实上每当早上开场上班时或每当我接到一个新任务时，我都会事先做好方案，把自己的工作分为假设干个步骤，每一个步骤都方案好完成的时间，并且严格按方案来完成。我的经历告诉我这是一个管理时间的好方法，这样也会使我的效率更高。要点介绍：1、但凡这种问到“能力〞或“态度〞的问题往往很难正面答复，因为非常虚，你没方法当场证实自己的“能力〞或“态度〞。2、一个小技巧是不正面答复，而是偷换概念，转成做事情的“流程〞。这样一来便于答复，二来可以从侧面证实你的“能力〞或“态度〞。六十一、通常对于别人的批评,你会有什么样的反响"

人总是会做错事情，因此总是会面对一些批评。如果受到批评是因为工作之外的事情我想我会一笑了之，因为我有我自己的生活方式。如果是在工作中受到批评我想我会找到对方进展诚恳的沟通，弄清错自己的错误所在或者对方的误解所在。如果对方是误解的话一般经过沟通后问题就会自行解决。如果是自己的错误引起的话就要诚恳地向对方抱歉并采取补救措施取得对方谅解。要点介绍：1、这种问题一般不难答复，大家都知道的。关键是如何说得让对方相信你有这样的态度。2、稍微展开一点说明，表现出自己确实有深刻的理解。3、一定要表现出自己的宽大和上进心。六十二、如果明知"这样做不对",你还是会依主管的指示去做吗"

如果明知*件主管所吩咐的事情不对时，我会向主管清晰地表达自己的看法，并明确提醒如果这样子做下去的后果。如果主管仍然坚持这样做的话我想我还是会按照指示去做。因为他可能会有他自己的考虑，而这个考虑的容有些是不需要让我知道的。要点介绍：1、这个问题的答案也是谁都知道的。2、关键是不能简单地答复“可以〞，而是要给自己的答复找到一个适宜的理由。像上面的最后一句话就是在找一个理由，而且理由合情合理。六十三、你知道这份工作需要常常加班吗"你觉得你能配合吗"

事实上我认为加班应该分两种情况，一是工厂出现紧急问题或者本身的工作需要加班的，这种情况下加班应该不是问题，以我个人看来，这种情况甚至不应该被视为加班，因为它是正常工作的一局部。另一种情况是正常时间的工作没有做完需要加班的，这种情况就值得考虑，因为作为一个好的管理者根本要求之一便是对自身时间的管理，一个管理者的好坏不在于自己一个人做了多少工作，而在于整个部门做了多少工作。所以如果一个管理者的工作如果经常做不完，从*种意义上来说可能是工作方法本身有点问题。要点介绍：1、这个问题上面已经谈过，这只不过换了种问法而已。六十四、什么样的管理风格是你所欣赏的"

我想我最欣赏的是职责清楚，授权充分的管理风格。这样，上下级各有自己相应的权限，职责清晰，界限清楚，完成工作的阻力会较小，当然上级要对下级的工作进展及时的跟进，但不要干预过多。另外，上下级之间要有一种相对平等的气氛，在轻松的气氛中完成工作。就我自己而言，我每次总是以这个为目标推行自己的管理工作。要点介绍：1、这个问题的答复要小心。因为这里面既包含你欣赏的上司的管理风格，又包含你自己将来对下属的管理风格。2、因为面试官有可能成为你将来的上司，所以答复时不要太偏激，不要不小心揭到对方短处。3、答复一定要符合管理学原理，否则对方会觉得你层次素养不够。六十五、你如何做出决策"

这是一个很大的题目。简单地来讲，在一个比拟大的决策前，我会召集相关人员，利用头脑风暴法收集所有可能的决策。然后再利用力场分析方法，将每一个决策的优点和缺点分析出来，并进展打分，将最后的决策挑出来。当然，在这个过程中有时要用到一些决策分析技术。要点介绍：1、“决策〞一词是管理学术语。所以答复要符合管理学原理。2、因为你面试不是普通的管理职，而是“质量经理〞，所以还是要尽量往质量管理上靠。3、抛出几个“力场分析〞“头脑风暴法〞等术语做诱饵，引诱对方询问。六十六、当你进入一家新的公司或新的产业,你会经由何种方式获得相关知识"

一般有以下几种方式：一是尽快向周围的同事学习，在试用期之是最好的学习时间，这个时候别人最愿意帮助我。另一个途径便是通过公司的资料来进展学习，这些资料往往是非常丰富而且是最实用的。还有就是通过图书馆或网络，这也可以使我更快地掌握相关知识。要点介绍：1、这个问题不难答复，但要尽量答复全面。六十七、你对于主管的学历、能力都低于你有什么样的看法？我想每个人都会有他的优点和缺点。一个主管之所以会做上主管，自然会有他自身的长处。如果我碰到这样一位上司，我依然会尊重他，因为至少他是我的主管，尊重上级是起码的职责。其实在这样的主管下面工作也有很多好处，比方因为这样的主管能力缺乏，往往放权比拟充分，更便于发挥我自己的能力，来自上级的阻力会比拟小。要点介绍：1、一定不要反感这个问题，要从正面肯定你能承受这样的主管。如果你答复“不能承受〞，这个工作肯定泡汤。因为对方一旦问出这个问题，往往有两个原因：一是面试官本人学历不高；二是你将来确实可能要面对一个学历比你低的上司。2、不仅要承受，还要给这个承受找一个合理的理由。六十八、你与之间相处发生问题时，你会怎能么做？我想以我的性格来讲这种可能性会比拟小。当然如果真的发生这种问题，我想不管发生的原因是什么或者无论谁对谁错，关键是要让对方感觉到我的真诚，你愿意跟他和好，而且我在整个过程中不是为了个人的利益，这样我想对方理解，缓和气氛就会比拟有可能。要点介绍：1、这个问题也不难答复。关键是稍微展开，让对方相信你的态度是诚恳的，你确实不光会这么说，也会这么想。2、要表现出宽宏大量和责任感。六十九、如果我们的竞争对手也有意录用你，你的态度如何？噢，如果真有这样的事情发生我会很开心，因为那会意味着我的能力得到认可。是这样的，如果有两家公司同时录用我的话，我会选择一家公司去上班。我的选择条件主要是看公司的企业文化，是否有一种积极向上的心态，上层领导是否强烈的品质意识。因为作为质量管理来说，只有具备了这些条件质量管理工作才能更上一层楼，得到有效的提高。当然，薪水和待遇也将会是我一个考虑的条件。要点介绍：1、这是一个比拟难答复的问题。2、首先要让对方意识到你注重的是企业文化和工作本身的价值。这样答复的目的是表现出你的责任心而且不庸俗。3、工资待遇肯定是答复的一局部，但不能是重点，最好一带而过。七十、你对于与女性主管共事的看法如何？女性主管相比照拟细心，在工作上更加追求完美无缺。另外，由于