360度绩效评估计划

360度绩效评估计划第5页共5页360度绩效评估目的：通过360度绩效评估，让被评估的管理人员能从上司、同事、下属、内部顾客，四个方面了解自己的强项和须改善的方面，从而不断提升管理能力。时间：2011年月--月评估项目：个人诚信、工作态度、专业技能、管理能力（包括目标管理、时间管理、员工管理、人际沟通、团队合作、成本利润、业务成绩等）步骤及时间安排：确定评估人和被评估人的关系名单上司：指被评估人的直属上司下属：指被评估人的直属或间接下属同事：指和被评估人隶属同一级别的同事内部顾客：指和被评估人平常业务上有来往的一些其他同事举例如图：被评估人上司下属同事内部顾客黄志毅包小姐周吉林张利平陈志勇郑瑞坤付斌肖玉华赖厂长邵葵香设计小林危小平为保证对被评估人的个人评估状况保密，将对被评估人进行编号，举例如图：自己00上司01下属02同事03内部顾客04所需表格黄志毅A包小姐A周吉林A张利平A陈志勇A郑瑞坤B付斌B肖玉华B赖厂长B邵葵香C设计林C危小平D确立评估细则项目：包括要评估的各项项目的细项具体阐述举例如图：编号：日期：2011-9360度绩效评估表请你就以下的描述，在最贴切被评估人的描述前面的“”打“√”每组题目只能选一项。你的中肯意见，能够帮助公司管理人员能力的提升，谢谢！！A、个人诚信0–基本上是一个没有诚信的人1–很多时候会怀疑他的诚信2–不确认他是一个有诚信的人3–相信他是一个有诚信的人4–对他的诚信会有高度的信任B、工作态度0–从来没有正面地表现对工作的热爱1–很少会正面地表现对工作的热爱2–偶然会正面地表现对工作的热爱3–经常会正面地表现对工作的热爱4–一直很正面地表现对工作的热爱C、目标制定0–从来没有定目标，也没有订立计划1–很少订立目标，也很少根据目标订立计划2–偶然会订立目标，也会偶然根据目标订立计划3–经常会订立目标，也会根据目标订立计划4–做事有目标，并订立计划达致目标D、团队合作0–只关注自己部门1–很少主动给其他部门提供协助（协助=帮助别人，分享自己的经验）2–偶然会主动给其他部门提供协助3–经常给其他部门主动提供协助4–乐意主动给其他部门提供协助E、沟通能力0–不愿意和别人沟通1–和别人沟通时，没有耐心听别人说话2–和别人说话时，会打断别人的说话3–和别人沟通时，能够给机会对方说话4–和别人沟通时，能够让对方把内心的话讲出来并做回应F、时间管理0–没有时间观念，处理事情非常忙乱1–缺乏时间观念，处理事情没有条理2–时间观念一般，处理事情缺少轻重缓急3–较好的时间观念，能区分事情的轻重缓急4–非常善于分配时间，能够按照事情的轻重缓急，有条不紊地处理G、逻辑思维0–没有逻辑思维管理概念，安排事情工作非常凌乱1–缺乏逻辑思维观念，处理工作没有条理2–逻辑思维一般，安排工作缺少条理性3–较好的逻辑思维，能合理安排工作事项4–非常有逻辑思维，处理工作有条不紊按时完成H、教导下属0–没有意识到需要教导同事1–很少会帮助同事在知识和技能方面的提升2–偶然会教导同事一些知识和技能3–经常会教导同事一些知识和技能4–有计划、有耐心地教导同事知识和技能I、培训员工0–从来没有因应同事的的表现给与反馈意见1–偶然会因应同事的表现给与反馈意见2–能给与反馈意见同事，但是未能让同事接受3–经常给与反馈意见同事，同事一般能够接受4–经常及时给与反馈意见同事，并能让同事接受并有改善J、专业技能0–没有经验，也没有专业的技能1–经验不多，也没有太强的专业技能2–经验和专业的技能一般3–有经验和专业的技能4–具备丰富的经验和专业技能K、成本利润0–没有成本利润概念1–成本利润概念淡薄，也没有太注重这方面2–成本利润概念一般3–有成本利润概念，平时工作能做到开源节流4–有成本利润概念，能带领部门尽量做到开源节流L、业务成绩0–没有开发出新客户０分1–有带意向客户到公司洽谈２０分2–月开店数一家３０分3–月开店数两家以上４０分4–三个月内有开发出一个省代客户５０分5–三个月内有开发出两个以上省代客户６０分评估方式：分自评和其他人评估分析面谈:见附表一备注：１-１１项分值按顺次排列（分值等同系列号），１２项分值见后备注分。考核评级与奖罚原则：见附表二附表一：绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为本部门工作最好、最差是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名：日期：备注：说明：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反应，并最终提高员工的业绩；绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。附表二：级别评级标准奖励/处罚备注A90分以上奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的25%B80分以上奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的20%C70分以上奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的15%D60分以上不奖不罚，累积三次D级，解除考核人劳动合同E60分以下扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的15%；累计3次E级，解除考核人劳动合同。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810