项目部安全、质量工作主要内容(07年)

精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载值得拥有项目部安全、质量工作主要内容一、项目部开工前编制阶段：1、安全健康与环境管理制度24个，质量管理制度，计量管理制度，物资管理制度，工程组织管理网络分解（共9个），安全、质量、环境等目标分解到各队，安全生产委员会成立、项目部人员分工，上级部门与项目经理与施工队负责签订安全责任协议书，消防预案，应急小组成立公布；2、工程安全技术措施计划、工程文明施工措施计划，工程安全措施、文明施工措施费使用计划编制；3、保卫措施和保卫预案，工程反事故管理措施编制；4、项目部应有企业安装、调试资质、劳务队伍资质、安全资格及人生意外伤害保险单；5、全体施工人员健康档案复印件；6、吊机租用合同、协议；7、安全防护用具生产厂家资质及检验报告；（安全帽、安全带）8、起重工器具等的检验检测记录；9、安全与健康工作程序；10、职业安全健康上岗证编制；11、收集上级部门合同、承包安全管理协议、项目经理聘任书；12、扩建项目施工人员安全考试成绩及作业票签发人、作业负责、作业成员报批地方局。（部分局要求附安措计划）二、各部门配合阶段：1、项目QEO管理方案编制、审核、批准；（编、审、批日期应在施工组织前）应急预案需报审批2、安全文明施工二次策划编制；（编制前根椐建设单位总策划要求）报监理审批3、安全、文明措施费实施情况；（附发货单复印件等）每月报监理审批4、工程安全技术措施计划，工程文明施工措施计划，工程安全措施、文明施工措施费使用计划；报监理审批5、安全工作及培训计划编制；6、二级安全教育；（进场人员（劳务工）二级安全教育，未经教育不得上岗工作）7、所有参加工程建设人员应经QEO、计量宣贯、消防、强制性条文宣贯（劳务工、职工），未经相关教育、宣贯不得上岗工作；8、应急预案演练计划、演练总结记录编写；（根椐安全培训计划演练要求进行）9、创优计划编写；（编制前根椐建设单位要求）报监理审批10、安全技术交底；（未经交底，不得上岗工作）11、质量验评划分表；报监理审批12、收集法律法规、标准资料，编制受控文件清单；13、管理制度清单；报监理审批14、调试资质；报监理审批15、收集临时设施搭设资料（临设场平面积、活动房资料、货运清单，用于文明措施费报审）16、上级部门及各承包安全管理协议、安全施工责任书签订（未签订不得开工）。三、项目实施阶段1、项目部QEO管理台帐；（开工前应组织召开一次QEO会议）2、QEO管理方案监督检查表；3、项目相关方教育单；（本表用于非施工生产人员）4、5、电气施工质量评级汇总表（投运前表式质监后作废，投运后做好存档）；6、三级验收、返工返修单；（问题闭环检查、收集）7、工程建设标准强制性条文执行情况对照表检查；（调试部分请高压负责人检查填写）8、施工人员安全教育考试成绩；(检查有否未经安全教育考试合格)9、项目安全性自检查评价(要有原始稿)；（报监理审批），发现问题应闭环10、职业安全责任目标考核；(项目部应对各施工队每月25日对各施工队考核一次)11、安全文明施工二次策划三个阶段自查结果；（报监理审批），发现问题应闭环12、项目工地安全自查、专项检查记录及整改；13、工程配合投运人员网络；（质监检查用）14、投产前质监检查内容；(自查、三种表记录)15、做好施工过程质量问题台帐记录；（主要有制造方面、运输损坏、设计、施工过程中的问题闭环）16、有关文件收集。（文件放置在施工队，清单项目部与施工队）四、施工检查监督阶段1、工程日志；工程日志应有内容记录，早交底应做到三交三查，三交：交任务、安全、技术，三查：查衣着、三宝、查精神状态，三宝，三宝：安全帽、安全带、安全鞋）2、施工队QEO活动、每周定期检查台帐；（活动记录内容应有有关资料学习、一周施工工作情况、一周来安全、质量、环境文明施工情况，本周来安全等方面存在问题和下周安全、质量、环境文明施工要求及注意事项）3、项目和上级部门对施工队要求的安全问题，问题及时闭环；（一般三天内处理完毕反馈，最多不超过7天）4、质量控制卡(6类)、屏箱施工过程控制卡(1类)、电缆现场检验记录、主变安装（抽真空油务)记录执行情况；5、安全施工作业票执行情况；（施工负责人必须宣读，特殊工种持证上岗，作业票不得错用，作业负责人、安全监护人应有资格人员担任）6、安全、技术培训情况是否与编写的培训计划同步；7、施工过程作业中执行情况和指导工作；安全：①施工队人员未经二、三级安全教育、考试成绩合格及进场后未经交底、宣贯、教育不得上岗工作；作业中安全措施到位，工具器使用保养维护、作业过程执行安全规程情况及劳动防护用品、用电管理、消防设施、安全监护到岗到位情况、对违章违纪人员教育、处罚及事故现场保护，对施工人员在发现重大隐患问题时提出奖励意见；②临时工（除电缆敷设）参与工程施工生产的必须经安全教育考试合格后放可工作；③相关方教育人员主要为厂家服务、电缆敷设、后勤卫生、吊机驾驶员；质量：作业过程有否按国标、企标规定工艺施工，材料品质、卡物一致，标色齐全；环境：有否按国家法津法规、企标规定保管、处置；文明施工：按定置管理，设施布置、物资、工具堆放整齐、成品保护措施到位；8、消防检查记录、工程文明施工、食堂卫生检查记录。五、台帐收实阶段1、施工技术交底记录；（交底内容应长细，被交底人必须本人签名、讨论意见栏应有结果）2、各队劳务工、临时工名册进出场记录；（每月一次，打印有效）3、电源箱跟踪卡、机具跟踪卡；（检查必须保养人填写，人员调动或变化，应及时更换，做到责任到人）4、机具设备检查维护记录表；5、电动工器具绝缘测试记录表；6、电源线绝缘测试记录表；7、安全用具检查表；8、氧气领料卡、乙炔领料卡；9、特殊工种名册、特殊人员上岗证、专职安全员、项目经理、资格上岗证；（经报审批）10、机械安全检验合格证、计量及调试设备；（经报审批）11、消防检查记录；12、用户满意调查表；（可以由监理、地方局、运行单位、建设单位盖章，投运后及时交）13、变电分包工程考核；（防火封堵、绿化、土建）14、500kV工程(质量计划)经报审批；15、工程安全、质量资料存档及移交。六、配合分公司及上级部门1、三级验收及复检；2、上级部门安全、质量检查；3、创优、创杯、质监、达标、体系审核等。施工队安全、质量工作主要内容1、负责施工队QEO活动、每周定期检查台帐记录；2、安全信息反馈单问题的闭环；3、质量控制卡(6类)、屏箱施工过程控制卡(1类)、电缆现场检验记录、主变安装（抽真空油务)记录实施情况检查；4、特殊人员持证上岗；5、电源箱跟踪卡、机具跟踪卡、机具设备检查维护记录表、电动工器具绝缘测试记录表、电源线绝缘测试记录表、安全用具检查表是否及时检查及记录；6、消防检查、工程文明施工、食堂卫生检查；7、劳务工名册每月填写记录上交；8、安全、技术培训、第三级安全教育；9、安全施工作业票宣读、执行情况；（填写应规范，分工应明确，危险点措施根椐实际情况填入）10、现场作业过程中、安全、质量、环境、文明施工监督检查、监护工作；11、做好中间验收和一级验收工作，发现问题及时填写记录，并闭环。注：项目部安全、质量工作，根椐各自的岗位职责做好编制、审核、批准及检查、资料存档。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014