运输部运输车辆管理制度PL-001

江苏斯穆-碧根柏金属制品有限公司运输部部门规程文件号:PL-001运输车辆管理制度版本号:2013江苏斯穆-碧根柏金属制品有限公司JiangSuSchmolz-BickenbachCo.Ltd.第2页共2页目的为了充分合理配置公司运输资源，发挥整体运输效能，降低运输成本，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于运输部全体员工。3.运输车辆管理3.1车辆实施统一管理、统一调度，以达到资源共享，减少费用，提高整体运能。3.2车辆所发生的各项费用，由运输部负责人负责统一预算审核上报。3.3车辆实施定车定人管理，利于对车辆技术状况的掌控，保证行车安全。3.4车辆必须按规定的统一地点停放，排列整齐有序，车内外保持整洁干净，随车工具和消防器材齐全完好。3.5车辆必须经公安、交通部门审验合格，达到安全技术状况良好，设备齐全。3.6车辆行驶必须相关证件齐全有效，以备公安、交通管理部门的查验。3.7车辆统一建立规范的车辆技术档案。4.车辆使用4.1车辆使用每天由运输部主管根据运输工作量需求进行派调。4.2送货采取定时和随时送货相结合的方法，统一按线路调配车辆，提高车辆使用率，降低运输成本。4.3非经营用车，根据具体运力情况，合理调派车辆。4.4车辆行驶必须凭车运输部主管签发的“路单”行驶，驾驶员在行驶途中不得任意改变行车路线。4.5员工不得私自用车，如需使用必须经领导部门批准，同时一切费用自理。4.6车辆是公司的固定资产，是完成目标任务不可缺的经营工具，使用管理人必须规范操作，妥善管理，确保车辆状况良好。5.车辆保养及维修5.1驾驶员对分管车辆要经常进行例行检查。即出车前、行车中、收车后进行检查，以便及时排除故障。（检查项目：水、油、电是否符合标准要求；制动系统是否完好正常；轮胎装置是否完好正常；电气、灯光系统是否正常使用；发动机、底盘运转是否正常，有无异声；当前停车位置是否有渗漏痕迹等）5.2车辆实行计划保养和平时保养相结合。每季一次进行维护保养（清洗、润滑、紧固、检查调整为中心），以上保养作业驾驶员自行完成，指定修理厂或4S店技术指导。5.3车辆如有故障，原则上由驾驶员自行修理，确实不能修理的，运输部主管填写《请购单》交由采购统一报价后相应部门负责人审核同意后方可送价格优惠、质量好的指定修理厂修理。5.4做好车辆零部件的收旧利废工作，对使用过的车辆零部件，凡修理后能继续使用的，都应在保证质量和行车安全的前提下，尽量修理以减少浪费，节约开支，降低维修成本。凡修理后不能继续使用的统一交仓务部物料仓收存。6.油料与配件管理6.1车辆加油统一到公司指定的加油站加油并办好相关手续，原则上不允许到其他加油站加油，特殊情况除外（遇到该加油站停电、施工改造、供油不足等情况）。6.2车辆出长途必须在公司指定的加油站加满油后方可出车，确因路途较远，需在途中加油，驾驶员报运输部主管批准少量加油。6.3经常使用的零配件，机油等易耗品，采取批量购买，仓务部物料仓负责保管领用登记。6.4驾驶员要求更换车辆零配件，必须由运输部相关负责人审核同意，方可更换。7.安全检查7.1“坚持安全第一预防为主”的方针，正确处理安全与经营、安全与效益的关系，保证主营运输任务的完成。7.2运输部主管逢周一早上对车辆进行安全检查，以便及时发现安全隐患，杜绝带“病”行车，确保行车安全。7.3定期进行安全行车教育，使驾驶员牢固树立安全第一的观念。7.4实施安全行车奖励和处罚，年终或半年给予相应的安全补贴或奖励，如发生安全行车事故，责按责任轻重，损失大小进行处罚。8.相关文件8.1江苏斯穆-碧根柏金属制品有限公司相关通知及规定。8.2