公司三工转换管理制度

牧天下公司“三工”转换管理办法一、总则为激励员工不断努力、开拓创新，保持良好的工作热情，充分调动每一个员工的积极性，特制定本办法。三工”含义根据员工月度绩效考核成绩排序，按等级划分为：优秀员工、合格员工、需改进员工三类。评核范围和和依据评核范围：公司全体员工评核依据：当季度员工综合表现情况（工作目标完成情况、行为规范、遵章守纪、道德品行等）。四、三工”比例确定原则（一）优秀员工：不超过总人数的10%（二）合格员工：占总员工人数的80%左右（三）需改进员工：不超过总人数的10%五、“三工”评核原则（一）实行同级（同等职级）员工对比评核的原则。即同级员工的评审标准相同，具体划分为以下三级：部门经理（负责人）级：部门经理、主持工作的副经理；主管级：各部门主管级员工；员工级：一般员工。评议的原则：“三工”最终评核结果由行政专员每月作出，副总及以上审批实行。六、考评时间每月考评一次，次月10日前对上月情况予以考评。七、评选办法由行政专员以20％的比例，筛选出符合“优秀员工”和“需改进员工”标准的员工；根据上月工作绩效及日常规范评比的方式选出“优秀员工”和“需改进员工”；如评选出的员工绩效相同，则以部门领导以上三人评选出最终结果。八、“优秀员工”评选标准（一）部门经理（负责人）级：部门经理；员工所属部门当月考评成绩第一名；当月出勤率98%（含）以上；当月无迟到、早退记录；未违反公司《管理制度》及有关管理规定。（二）一般员工当月员工考评绩效第一名；当季无迟到、早退记录未违反公司的《管理制度》及有关管理规定；员工出勤率98%（含）以上。九、“需改进员工”评选标准（一）部门经理（负责人）级：部门经理；员工所属部门当月考评成绩最后一名；或者该月该经理有三次以上迟到早退；或该月请假超过4天；以上以第一条为主，如果当月绩效相同则以2、3条为评比标准。（二）员工当季度绩效考核平均成绩为同职绩员工排名最后10%范围内。员工当季度有迟到、早退达3次（含）以上。旷工1天（含）以上。有违返公司管理制度及有关规定3次（含）以上九、合格员工考评除优秀员工和需改进员工以外，其余员工均为合格员工。十、“优秀员工”和“需改进员工”评选的其它规定员工有重大或特殊贡献给公司带来了效益或荣誉足以评为优秀者，经副总经理及以上提名，可即时评为“优秀员工”，不受公司月度评选时间限制；“需改进员工”在改进期间如有重大贡献，给公司带来较大经济效益的，可即时转换为“合格员工”。十一、“三工”评议结果公布及运用当月考评出的“三工”员工结果，公司予以发文公布。“三工”评议结果运用优秀员工：当季度被评为优秀的员工，正激励200元；连续三次被评为优秀的员工，其工资标准晋升一级，但不得突破该员工职级的最高档次。当月被评为“需改进员工”，其当月负激励200元，连续三次考核为“需改进员工”，其下月公司开始实行试用期工资，再不合格者公司予以辞退。十二、附则本办法由人事行政部制订和解释。本办法自发布之日起开始实施。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027041605702709170881