01-培训管理制度-附件2(培训常用表格)

新员工培训计划表（普通员工）培训项目具体内容责任部门时间第一天企业介绍丰隆新飞/现状/未来人力资源部/外方同事3小时组织结构人力资源部1小时主要领导展厅参观1小时人事制度各类假期人力资源部3小时手续办理劳动纪律劳动政策/法规第二天法制教育武装保卫部1小时计生政策教育工会1小时防火知识教育武装保卫部1小时培训机会人力资源部1小时职业发展指导人力资源部3小时第三天安全生产与劳动保护生产计划部2小时产品/市场市场部4小时第四天QPP/5S知识介绍质量管理部8小时第五天ISO14000动力基建部2小时质量体系和意识培训质量管理部3小时商务礼仪人力资源部2小时第六天思想交流人力资源部3小时快乐工作者人力资源部4小时新员工培训成果检测表姓名组织部门培训地点培训时间培训项目（自我在内作评价，培训中心依据测试评断）了解不清楚不了解培训中心企业介绍丰隆新飞/现状/未来组织结构主要领导展厅参观人事制度各类假期手续办理劳动纪律劳动政策/法规培训机会职业发展指导产品/市场安全生产与劳动保护质量体系和意识培训QPP/5S知识介绍ISO14000防火知识教育法制教育计生政策教育思想交流快乐工作者拓展训练新进人员入职培训时间表（中高层管理人员）

ORIENTATIONFORMIDDLE&SENIORMANAGEMENTSTAFF时间Time内容Content负责部门DeptinCharge第一天DAYONE0800am-0830am事业部、展厅参观ReporttoHRDeptforprocess&ShowroomVisitHumanResource0835am-0930am公司主要领导人引见IntroductiontoallHeadofDepartmentHumanResource0935am-1035am公司企业文化介绍

IntroductionofFrestechCulture&Philosophy党委工作部

PartyCommittee1040am-1125am公司各职能部门介绍

IntroductionofKeyDepartmentsRoles&ResponsibilityKeyDepartments1130am-1430pm午间休息LunchBreak1430pm-1530pm公司各职能部门介绍

IntroductionofKeyDepartmentsRoles&ResponsibilityKeyDepartments1540pm-1730pm人力资源管理制度

IntroductionofHRPolicies&WorkProcesses人力资源部

HRDepartment1735pm-1900pm质量体系与质量意识培训

IntroductionofQualitySystem&Consciousness质量管理部

DepartmentofQualityManagement第二天DAYTWO0830am-1030amQPP知识培训

IntroductionofQPP质量管理部

DepartmentofQualityManagement1040am-1130am环保知识

EnvironmentProtectionTraining动力基建部

Power&InfrastructureDepartment11:30am-14:30pm午间休息LunchBreak14:40pm-15:30pm安全生产与劳动保护培训

SafetyFirst&LaborProtectionTraining生产计划部

DepartmentofProductionPlanning15:30pm-19:00pmProductionVisittoFreezer,Air-Con&RefrigerationUnit人力资源部

HRDepartment培训签到表（公司内部组织培训适用）授课时间：培训内容：讲师：序号签到（姓名）部门序号签到（姓名）部门新员工上岗引导表新进人员姓名：职务：报到日期：内容介绍人时间准备接待1．了解他的工作经验、教育程度与所受之专业训练。2．他的工作说明书，他的职责与责任的说明都准备妥当。3．将他的工作场所、所需用具备妥当。欢迎1．放松心情。2．他的从属关系说明。3．他的工作场所安排，并发给他所需之用具。表示关切1．与他讨论他的背景与兴趣。2．询问居住有无问题。3．上下班交通有无问题。4．在发薪水之前财务上有无困难。部门之任务1．介绍本单位之任务。2．简介组织概况。3．解释他在本单位之职责。4．解释他与其他同仁的关系。5．他的直属主管与他的属员。介绍1．向原有同仁介绍新同仁并说明他的职责。2．向他解释每位同仁的工作并略加赞许。3．安排同仁与他共进午餐（第一日）。主要工作内容1．逐次指示他的工作。2．解释工作标准。3．指示他工作场所。4．指示他当工作发生困难时，何人可帮助他。5．将有关工作规定、技术手册等交他阅读。6．指导工具与装备之使用。7．强调工作安全。8．强调公司机密不可外泄。绩效1．查看了解进步情形。2．鼓励他提出疑问。3．改正错误并给予鼓励。其他备注：此份表格内容请所在部门在新员工一周内完成后，转交人力资源部人力资源部：部门主管：新进人员：内训报名表请将参加培训的人员登记于该表,然后在开课2周之前交给人力资源部课程名称:地点：日期: 参加人员：序号员工号姓名工作职位此职位时间备注：表格使用不够，请自行填加培训期间特别要求:该部分由参加培训人员的主管及部门经理填写部门经理意见： 签字 ： 日期: 讲师授课记录表编号：_________________填表日期：姓名部门岗位学历授课方向特长描述参加培训经历个人签名人力资源部审核意见授课记录序号培训项目培训时间组织单位授课成绩1234567891011121314151617181920内部培训课程意见调查表课程名称:培训时间：组织部门: 姓名：（可不填） 说明:1.请在你认可的选项上打勾。2.请你给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。序号评估项目差中好2345671培训目标已达到？□□□□□□□2教师讲解技巧如何？□□□□□□□3是否鼓励学员参与课堂教学？□□□□□□□4是否很好地回答学员的提问？□□□□□□□5讲课内容是否丰富，吸引人？□□□□□□□6知识面是否宽广？□□□□□□□7所讲内容是否切题？□□□□□□□8培训内容对自身全面发展是否有启发？□□□□□□□9培训内容是否紧密结合实际？□□□□□□□10培训内容能应用到岗位上？□□□□□□□11教师对所讲内容掌握得深、理解得透？差中好246810□□□□□12讲义编写质量？□□□□□13整体上，您对这次课程的满意程度是？□□□□□（注：满分100分，前十题满分7分，后三题满分10分，汇总后填入“讲师总得分”里）讲师总得分：其它建议事项：谢谢合作！培训申请表课程名称：CourseName年度计划内：Planned（请划√选择）□是（YES）□否（NO）培训方式（请划√选择）□内训(internal)□外训(external)培训地点Venue培训时间Date申请出席人员Participants部门Department名单或人数No.ofparticipants备注Remarks培训相关信息培训目的：针对申请的培训课程，请列出目前岗位工作需要提升/不足的项目：培训机构/讲师介绍：培训费用：TrainingFee备注Remarks:**如有外训需求，请随此表格同时附上培训机构提供的课程介绍，机构介绍和报价供参考。**Foroutsidetraining,pleaseattachtheoriginalcourseintroduction,trainingcompanybriefingandquotationforreference.签名栏Signature审核/批准人签章审核/批准人签章申请部门经理申请部门主管副总培训中心财务负责人人力资源部COO(计划外培训)备注：＊＊申请部门经理负责对其部门参训人员培训效果的追踪；＊＊培训中心负责对申请课程核对；对培训机构的选择；培训心得报告部门：职位：讲师：课程名称：主办机构：时数：上课地点：时间：费用：内容摘要：学习心得：工作上之建议：附注：1.培训心得于上课一周内提交培训中心，未提交者不得报销受训费用。2.部门主管以下人员由部门主管核阅，主管人员由部门副总核阅。3.培训心得报告不够纸张自行填加。外训调查问卷表请告知我们派外受训所得成果，并详填以下资料作为下次安排研习之参考及建档用。一、研习单位名称：。二、研习课程名称：。三、你对本次研习活动满意度：课程内容很满意满意尚可不满意很不满意讲授技巧很满意满意尚可不满意很不满意教材编订很满意满意尚可不满意很不满意实用性很满意满意尚可不满意很不满意综合评估很满意满意尚可不满意很不满意四、请问本课程对您工作有何帮助？五、建议事项：1、请问本课程是否适合在公司内部开课？2、适合之受训对象为何？六、讲师基本资料：请填写讲述单位名称并粘贴名片（背面尚可黏贴，表格不够自行copy）单未名称：单位名称：黏贴处黏贴处请浮贴名片请浮贴名片员工培训记录表基本资料部门姓名职称性别出生身份证学历到职日直属主管代理人曾受训练专长资料专长类别程度区分精通尚可略通参训资料训练类别课程名称受训时间日时数地点费用主办单位证书改进计划说明：一、训练类别：1.新进人员教育训练2.管理能力发展训练（晋升课程）3.在职专业教育训练4.自我启发教育训练（以数字填列）。二、缺课率达1/3以上，不予记录。三、证书：无颁发证书则打，有颁发证书则打。四、改进计划实施成果栏由优至劣，请以A、B、C、D等级表示。兼职讲师申报/年度考核表第一部分：讲师资格升级申请（由讲师本人填写）填表日期：姓名学历专业所在部门岗位讲师资格评聘时间申请资格□初级□中级□高级教授课目1）2）3）培训记录1）2）3）4）第二部分：授课效果抽查（由人力资源部填写）序号培训项目培训时间组织单位授课成绩1234567考察结果总体评价讲师资格评定培训中心意见人力资源部意见内部讲师推荐表填表日期：姓名部门岗位学历授课方向特长描述授课经历参加培训经历个人自荐理由部门推荐意见个人签名部门负责人签名人力资源部审核意见年度培训需求计划表（部门填写）备注：1、一项培训需求必须使用一张表格。2、培训项目建议，可以罗列相类似项目。3、培训方式内训为公司内部讲师授课；外训为外出培训和外聘讲师授课。4、培训原因要做出该方面工作的不足做出具体的解释。培训教室申请表申请部门/人部门联系人及电话使用时间教室编号用途申请部门/人负责人确认培训中心安排意见签字栏人力资源部说明：1、培训中心教室专为培训使用，公司其它部门培训使用教室须经培训中心协商安排教室；2、公司其它部门非培训使用教室须经人力资源部同意；3、用途必须写明使用教室的具体用途；4、在使用教室前后请各部门培训人员自行整理教室用具和卫生。书籍购买申请表申请部门/人部门联系人及