管理基础知识练习测试题附答案

第页管理基础知识练习测试题附答案1.（）是指由少量核心专职员工组成（加上临时雇用的外部专家），不断完成新任务的组织设计。A、项目结构B、无边界组织C、虚拟组织D、矩阵组织【正确答案】：C2.对活动中的人和事进行指导和监督的控制是A、前馈控制B、现场控制C、反馈控制D、成果控制【正确答案】：B3.下列关于公司分类的哪一表述是错误的？A、一人公司是典型的人合公司B、上市公司是典型的资合公司C、非上市股份公司是资合为主兼具人合性质的公司D、有限责任公司是以人合为主兼具资合性质的公司【正确答案】：A4.管理控制的基本任务就是（）。A、发现偏差B、分析原因C、发出指令D、做出改进【正确答案】：A5.下列选项中属于计量模型预测法的是()A、德尔菲法B、先行指标法C、回归分析法D、关连树法【正确答案】：C6.（）管理理论着重研究如何提高单个工人的生产率。A、组织B、科学C、行为D、权变【正确答案】：B7.国家出资企业产权转移时，在正式披露信息期间，（）不得变更产权转让公告中公布的内容，A、政府B、转让方C、受让方D、第三方【正确答案】：B8.所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；④要强化审计监督，如此等等。这些措施是（）。A、均为前馈控制B、均为反馈控制C、①前馈控制，②现场控制，③、④反馈控制D、①、②前馈控制，③、④反馈控制。【正确答案】：C9.员工就产品质量问题向主管领导汇报。这种沟通属于A、平行沟通B、斜向沟通C、下行沟通D、上行沟通【正确答案】：D10.管理的自然属性不可能孤立存在，它总是存在于一定的（）中。A、社会制度B、组织关系C、组织架构D、人际关系【正确答案】：A11.随着计算机网络技术的普遍应用，企业培训部更多地采用了线上培训方式，培训部工作方式的变化是下列哪种组织变革作用的结果？A、结构变革B、人员变革C、技术变革D、组织文化变革【正确答案】：C12.按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是()。A、长期预测B、中期预测C、短期预测D、不好说【正确答案】：C13.统计分析表明，"关键的事总是少数，一般的事常是多数"，这意味着控制工作最应重视（）。A、突出重点，强调例外B、灵活、及时和适度C、客观、精确和具体D、协调计划和组织工作【正确答案】：A14.在管理实践中，人们越来越多地强调使用（）。A、个人权力B、职务权力C、管理权力D、集体权力【正确答案】：A15.地区经理、项目主管和事业部经理都可以称为（）。A、中层管理者B、非管理雇员C、基层管理者D、高层管理者【正确答案】：A16.鉴于创新的重要性和自发创新结果的不确定性，有效的管理要求（）。A、有区别的创新B、尽量减少自发创新C、大规模的自发创新D、有组织的创新【正确答案】：D17.某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的（）A、贫乏型B、俱乐部型C、任务型D、中间型【正确答案】：B18.在领导双因素模式中，领导者不注意关心爱护下属，不与下属交换思想，与下属关系不够融洽，不注意执行规章制度，工作无序，效率低下的领导类型被称为（）。A、低组织高体谅的领导行为B、高组织低体谅的领导行为C、高组织高体谅的领导行为D、低组织低体谅的领导行为【正确答案】：D19.按照期望理论,在下述那种情况下激励力量为0()。A、效价等于0B、效价等于1.0C、期望值等于1.0D、期望值等于0.5【正确答案】：A20.对于企业而言，政治环境、人口增长等环境因素是A、不可控的B、部分可控的C、可控的D、部分不可控的【正确答案】：A21.内部提升有很多优点，以下不属于内部提升优点的是()A、组织内部成员对组织的历史和现状比较了解，能较快地胜任工作B、有较广泛的来源以满足组织的要求，并有能力招聘到第一流的人才C、可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能D、工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪【正确答案】：B22.国家出资企业产权转移时，产权交易机构负责意向（）的登记工作，对意向受让方是否符合受让条件提出意见。A、政府B、转让方C、受让方D、第三方【正确答案】：C23.如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他们向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况，你认为以下各种做法哪一种比较好?()A、告诉客户，因周末找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意。B、请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜。C、因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法将货送去。D、亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户【正确答案】：D24.股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名（），不设董事会。A、股东代表B、执行董事C、监事D、职工工会主席【正确答案】：B25.（）是企业走向全球化的一种方式，这是一种特殊的战略同盟，即双方为了某个企业目标，一致同意成立一个自主经营且独立的组织。A、许可证经营协定B、特许经营C、外国子公司D、合资企业【正确答案】：D26.对于一个特定的组织，最有效的组织形式在某种程度上取决于它的战略目标和（）。A、组织机制B、环境状况C、组织关系D、组织文化【正确答案】：B27.下列不属于行政决策构成要件的是（）。A、基于决策问题的需求而产生一定的目标B、为实现这一目标而提出的多项行动方案C、不同的行动方案及其具体实施所达到的不同结果D、上级领导的批示【正确答案】：D28.企业日常发生的各项基本活动预算属于（）A、运营预算B、投资预算C、财务预算D、现金预算【正确答案】：A29.对于管理者来说，进行授权的最直接原因是（）。A、使更多的人参与管理工作B、充分发挥骨干员工的积极性C、让管理者有时间做更重要的工作D、减少管理者自己的工作负担【正确答案】：C30.国家出资企业产权转移时，（）确定后，转让方与受让方应当签订产权交易合同。A、政府B、转让方C、受让方D、第三方【正确答案】：C31.对职工进行岗前培训属于（）A、前馈控制B、现场控制C、反馈控制D、同期控制【正确答案】：A32.以云计算、大数据、移动互联网、物联网、人工智能为代表的新一代信息技术发展与应用日新月异，企业面临的内外环境正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付，因此现代决策应该更多地依靠（）。A、多目标协调B、群体决策C、动态规划D、互联网等技术手段【正确答案】：B33.某公司财务经理授权会计科长管理应付账款，会计科长由于太忙，不能亲自处理,便授权下属一位会计师负责此事。会计科长对应付账款的管理是（）A、不再负有责任B、仍然负有责任C、责任虽没消除但是减轻了D、不再负主要责任【正确答案】：B34.提出决策“满意标准”的学者是（）A、泰勒B、韦伯C、西蒙D、马斯洛【正确答案】：C35.中央企业对所属子企业确保每（）年至少轮审1次。A、1B、2C、3D、5【正确答案】：D36.在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是（）A、反馈控制B、前馈控制C、间接控制D、直接控制【正确答案】：B37.按原有规定的程序、处理方法和标准进行的决策是（）。A、非程序化决策B、既定决策C、程序化决策D、规范决策【正确答案】：C38.领导者通过引导、指挥等活动，帮助组织成员最大限度地实现组织的目标的活动，被称为（）。A、领导的沟通协调作用B、领导的指挥引导作用C、领导的激励鼓舞作用D、领导的决策判断作用【正确答案】：B39.相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）A、来源广泛，选择余地大B、不会产生不满情绪C、更快地胜任工作D、能为组织带来新的观念【正确答案】：C40.哈药六厂通过加大广告宣传来提高现有产品市场份额的做法属于()A、市场渗透B、产品开发C、市场开发D、一体化【正确答案】：A41.GLOBE（全球领导和组织行为效力）研究项目识别了除（）之外的下列所有区分民族文化的维度。A、个人主义/集体主义B、宗教信仰C、性别差异D、绩效导向【正确答案】：B42.（）的波动必然会影响企业的进出口的效益。A、汇率B、期货C、金价D、企业所得税【正确答案】：A43.下列沟通联络的障碍中属于客观障碍的是()A、沟通双方在经验水平和知识结构上存在过大差距B、主管队员和下级之间相互不信任C、组织机构过于庞大，中间层次多，信息从高层到基层产生失真D、下级人员的畏惧感所形成的障碍【正确答案】：C44.企业宏观环境分析可以大体概括为四类：政治环境、经济环境、社会环境和（）。A、文化环境B、科技环境C、军事环境D、自然环境【正确答案】：B45.（）职能是指管理者指挥、激励下级，以有效实现组织目标的行为。A、计划B、组织C、领导D、协调E、控制F、反馈【正确答案】：C46.绩效管理的传统模式与现代模式的本质区别之一是（）。A、持续沟通B、实施绩效评价C、绩效改进指导D、提供绩效反馈【正确答案】：A47.对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如决策技能人际技能技术技能等。越是处于高层的管理人员，其对于决策技能人际技能技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：()A、首先是决策技能，其次是技术技能，最后是人际技能。B、首先是技术技能，其次是决策技能，最后是人际技能。C、首先是决策技能，其次是人际技能，最后是技术技能。D、首先是人际技能，其次是技术技能，最后是决策技能。【正确答案】：C48.下列关于有限责任公司注册资本的说法，正确的有()A、有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东实缴的出资额B、有限责任公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十，也不得低于法定的注册资本最低限额，其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足；其中，投资公司可以在五年内缴足C、有限责任公司注册资本的最低限额为人民币五万元，一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元D、以生产经营为主的有限责任公司的注册资本不得少于人民币五十万元【正确答案】：B49.行政指挥者必须具备的能力素质有（）。①敢于指挥②善于指挥③精于指挥④亲临指挥A、①②③B、②③④C、①②D、①③【正确答案】：A50.良好的细分市场应具有可接近性，即（）。A、市场规模B、容量和购买力可以测量C、市场规模足够大而且有利可图D、市场可以有效接近且能为顾客服务E、企业有能力满足该市场的需求【正确答案】：C51.通常情况下预测公式中的取值范围是()A、-1到+1之间的小数B、绝对值大于1的数C、绝对值小于1的数D、0到1之间的小数【正确答案】：D52.儒家思想的核心反映的是（）。A、仁、义、礼、智、信B、修身、齐家、治国、平天下C、以和为贵D、性恶论【正确答案】：A53.电子产品的更新换代速度越来越快，电子企业面临的环境不确定性越来越高，该环境形式的特点是A、简单稳定B、复杂稳定C、简单动态D、复杂动态【正确答案】：D54.组织要用发展的眼光看待人与事的配合关系，不断根据变化的情况进行调整。这体现了人员配备的（）A、因才适用原则B、动态平衡原则C、因事择人原则D、因人择事原则【正确答案】：B55.（）职能是管理的首要职能。A、计划B、组织C、指挥D、协调E、控制F、反馈【正确答案】：A56.一切管理活动的共性是（）。A、实行组织控制的例外原则B、为了实现特定的目标C、管理组织必须按照科层制设立D、使管理职能细化【正确答案】：B57.各级（）组织对《中华人民共和国企业国有资产法》实施情况的执法检查等，依法行使监督职权。A、人民代表大会B、人大常委会C、人民政府D、财政部门【正确答案】：B58.按决策目标的影响程度不同，决策可分为（）。A、战略战术性决策B、程序化、非程序化决策C、确定型、风险型决策D、个人、群体决策【正确答案】：A59.环境发生变化后，组织决策者不得不想办法适应其变化，这种适应环境的方式是（）。A、负面适应B、被动适应C、主动适应D、创新适应【正确答案】：B60.团队的形成与发展需要一定的支持条件，下列各项中哪一项不属于支持条件?()A、指导委员会B、团队的结构、领导和成员C、团队的推进者D、团队的倡导者【正确答案】：D61.某纯净水厂向老顾客大力宣传“把钱投入在水里——值”，从而使销量大增，这种做法是()A、市场开发B、产品开发C、市场渗透D、多种经营【正确答案】：C62.（）是指突发公共事件进入相持阶段，仍有可能继续向坏的方向发展，管理的主要任务是保持应急措施的有效性并尽快恢复正常秩序。A、预警期B、爆发期C、缓解期D、善后期【正确答案】：C63.中层管理人员的主要职能是（）A、战略管理B、现场管理C、组织协调D、技术管理【正确答案】：C64.再造流程的核心目标是（）A、提升企业的核心竞争力B、满足顾客需求C、对股东负责D、获得最大化利益【正确答案】：A65.组织决策者忽视环境因素的变化，甚至抵制和反对环境，造成与环境的冲突，这种适应环境的方式是（）。A、负面适应B、被动适应C、主动适应D、创新适应【正确答案】：A66.如果管理者理解问题的特征，他们就能更好地识别问题。问题的特征是（）。A、现状与希望状态之间的差异B、制定或执行决策存在压力C、有足够的资源用来执行必要的决策D、以上各项【正确答案】：D67.组织结构设计的出发点和依据是()。A、权责利关系B、实现企业目标C、分工合作关系D、A+C【正确答案】：B68.某市在实行政务大厅集中办理手续、缩短办理时间的过程中，积极推行行政审批电子监察制度，解决了一些窗口“只挂号不看病”的问题。这体现出（）。A、必须大力发展电子政务B、政府必须不断提高行政效率，增强服务意识C、公民应该学会向政府部门求助D、必须坚持从群众中来，到群众中去的工作方法【正确答案】：B69.出资人机构对提交请示材料不齐全的单位，应当在（）个工作日内一次性告知补正。A、3B、5C、10D、15【正确答案】：B70.一个国际业务管理者想要成功应该避免（）的态度。A、多国中心论B、全球中心论C、民族中心论D、狭隘主义【正确答案】：C71.以组织的不同功能和作用来区分，行政组织可分为领导机构、执行机构、监督机构、咨询机构、信息机构、辅助机构、派出机构等。下列属于咨询机构的是（）。A、县统计局B、市广播电视局C、省政府驻京办D、国务院发展研究中心【正确答案】：D72.期望理论的提出者是()A、泰罗B、赫茨伯格C、弗鲁姆D、马斯洛【正确答案】：C73.在制定计划时，那种既不考虑“投入”，又不考虑“产出”的做法是完全错误的。这体现了计划的A、目的性B、普遍性C、适应性D、经济性【正确答案】：D74.行政发展的主要目的是（）。A、提升行政能力B、提高行政绩效C、提高决策质量D、节省行政成本【正确答案】：A75.领导与管理的关系为（）。A、管理影响领导B、领导行为等于管理行为，无论在内涵还是外延C、领导工作是管理工作的一部分D、管理的对象是物，领导的对象是人【正确答案】：C76.人员考核最基本的要求是必须坚持（）的原则。A、有奖有罚B、奖惩分明C、不谋私利D、客观公正【正确答案】：D77.某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，在经济上是可行的。面对这份报告，作为总经理的选择是（）。A、批准实施B、不批准C、视资金情况而定D、进一步明确问题【正确答案】：D78.管理方格论中，（）型领导方式又称为贫乏型领导方式。A、（1，1）B、（5，5）C、（1，9）D、（9，1）【正确答案】：A79.对高、中、低层管理人员的技能要求是有所区别的，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对低层管理人员的技能要求应该是()A、职务要求明确原理B、责权利一致原理C、公平竞争原理D、用人之长原理【正确答案】：A80.将几个部门合并在一起，减少管理层次、拓宽管理幅度使组织肩平化的变革是（）A、人员变革B、结构变革C、技术变革D、文化变革【正确答案】：B81.拥有较多专门知识和特殊技能的领导往往会赢得人们的尊敬，并产生一定的影响力。这种影响力源于（）A、法定权B、奖费权C、强制权D、专长权【正确答案】：D82.管理信息系统中RM系统指的是()A、供应链管理系统B、客户关系管理系统C、物流管理系统和企业资源计划系统D、人力资源与知识管理系统【正确答案】：B83.王某对下属有一定信任和信心，并善用奖赏和惩罚，允许一定的自下而上的沟通，赋予下属一定的决策权，但牢牢掌握政策性控制。王某的这一领导方式属于（）。A、协商式B、群体参与式C、专制——权威式D、开明——权威式【正确答案】：D84.根据实践结果，对初始决策作出相应的调整或改革使决策合理，这是决策（）。A、满意原则B、系统原则C、比较选优原则D、反馈原则【正确答案】：D85.组织正式选择和实施的团队类型，不包括下列哪一项?()A、自我管理团队B、工作团队C、过程改进团队D、虚拟团队【正确答案】：D86.心理学家亚当斯的公平理论认为，组织成员所得报酬的绝对值与其积极性的高低（）。A、成正比B、成反比C、无直接的必然联系D、关系密切【正确答案】：C87.“经营管理之父”是A、泰勒B、法约尔C、西蒙D、韦伯【正确答案】：B88.职位权力中“通过给予别人期望得到的东西来影响他们行为的能力”是（）A、合法的权力B、专家的权力C、奖赏的权力D、榜样的权力【正确答案】：C89.随着生活水平的提高，人们越来越重视保健和锻炼。有人说，身体要“三分治七分养”，这种说法从管理学上来看是认为（）。A、反馈控制比前馈控制更重要B、现场控制比反馈控制更重要C、反馈控制比现场控制更重要D、前馈控制比反馈控制更重要【正确答案】：D90.下列对高耸型组织与扁平型组织的论断不正确的是（）A、高耸型组织管理层次多而管理幅度小，扁平型组织相反B、扁平型组织优于高耸型组织C、扁平型组织在信息沟通和联络上存在困难D、高耸型组织稳定性高【正确答案】：B91.Y公司的生产部主管认为原材料质量存在问题，向采购部主管提出改进建议。依据沟通的分类，这属于（）A、上行沟通B、下行沟通C、平行沟通D、斜向沟通【正确答案】：C92.管理方格论是（）提出来的。A、1960年B、1962年C、1964年D、1966年【正确答案】：C93.建立行政组织的根本依据是（）。A、行政权力B、法律制约C、国家本质D、行政职能【正确答案】：D94.国家出资企业产权转让涉及参股权转让不宜单独进行专项审计的，（）应当取得转让标的企业最近一期年度审计报告。A、政府B、转让方C、受让方D、第三方【正确答案】：B95.假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果发现其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好?()A、任其讲下去，让其他与会者群起而攻之。B、不客气地打断其说话，让别人发言。C、有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵。D、允许其畅所欲言以表示广开言路。【正确答案】：C96.技术创新的链环——回路模型共有（）条创新路径。A、3B、4C、5D、6【正确答案】：C97.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其（）A、安全的需求B、社交的需求C、自尊与受人尊敬的需求D、自我实现的需求【正确答案】：D98.我国提出的“一带一路”发展战略为企业创造了新的机遇，对企业而言，这一战略属于外部环境因素中的（）A、改治因素B、经济因素C、社会因素D、技术因素【正确答案】：A99.国家出资企业应当依照法律、行政法规以及企业章程的规定，向（）分配利润。A、人民政府B、财政机关C、行业协会D、出资人【正确答案】：D100.目标管理的基本精神是（）。A、以自我管理为中心B、以监督控制为中心C、以岗位设置为中心D、以人员编制为中心【正确答案】：A1.一个组织内部，根据领导者权力来源不同，可以把领导者权力分为（）。A、法定权力、强制权力B、奖赏权力C、专家权力D、感召和参考权力【正确答案】：ABCD2.国有独资企业、国有独资公司、国有资本控股公司不得无偿向关联方提供()，不得以不公平的价格与关联方进行交易。A、资金B、商品C、服务D、其他资产【正确答案】：ABCD3.由组织自行选拔管理者时，通常的测验有()A、智力测验B、体能测验C、熟练和适应性测验D、职业测验E、品格测验【正确答案】：ACDE4.从财务角度，预算可以分为（）A、零基预算B、收入预算C、支出预算D、现金预算E、增量预算【正确答案】：BCD5.做好新形势下宣传思想工作，必须自觉承担起（）、展形象的使命任务。A、举旗帜B、聚民心C、育新人D、兴文化【正确答案】：ABCD6.适度控制要求控制的范围、程度和频度都恰到好处，因此要注意：（）。A、确定纠偏的对象B、防止控制过多或控制不足C、处理好全面控制与重点控制的关系D、使花费一定费用的控制得到足够的收益E、选择恰当的纠偏措施【正确答案】：BCD7.美国管理学家斯蒂芬罗宾斯对管理的定义为：“通过与其他人的共同努力，既有效率又有效果地把工作做好地过程。”他在这里强调的是（）。A、效率B、效果C、过程D、控制【正确答案】：ABC8.多数正式组织中都会存在非正式组织或者“小团队”，从管理的角度看，关于非正式组织表达正确的有（）。A、非正式组织对组织文化建设可能有积极影响B、非正式组织可能有助于改善员工间的关系C、非正式组织的发展方向是被改造成正式组织D、非正式组织阻碍着组织目标的实现【正确答案】：AB9.管理者所能变革的领域有()A、环境B、结构C、技术D、经济政策E、人员【正确答案】：BCE10.从技术上看，泛在电力物联网广泛应用（）、边缘计算等信息技术和智能技术，属于工业互联网的范畴，是数字革命在能源电力领域迅速发展的必然产物。A、大数据B、物联网C、人工智能D、区块链【正确答案】：ABCD11.麦克莱兰的成就需要理论提出，人的需要分为A、生理需要B、安全需要C、成就需要D、权力需要E、社交需要【正确答案】：ABCD12.国家设立的研究开发机构、高等院校对其持有的科技成果的使用和处置，依照（）执行。A、《中华人民共和国所有权法》B、《中华人民共和国促进科技成果转化法》C、《中华人民共和国专利法》D、国家有关规定【正确答案】：BCD13.企业战略调整包括（）。A、局部性调整B、职能战略调整C、总体战略调整D、企业战略方案调整【正确答案】：ABC14.国家履行出资人职责的机构应当对其任命的企业管理者进行（）考核。A、年度B、季度C、月度D、任期【正确答案】：AD15.根据艾奥瓦大学对领导行为的研究，领导风格主要有以下哪几种（）。A、任务型B、独裁型C、民主型D、放任型【正确答案】：BCD16.美国心理学家马斯洛认为人的需求是以层次的形式出现的，它们包括（）A、生理需要B、安全需要C、社交需要D、尊重需要E、自我实现需要【正确答案】：ABCDE17.在舆情已经扩散并造成不良影响时，应向媒体和社会各界表达高度重视、真诚致歉、（）的基本态度，争取各方理解和谅解，最终达到获得认同和支持的目的。A、积极行动B、有效承诺C、认真整改D、感谢监督【正确答案】：ABCD18.推动组织变革的外部动因有（）A、经济政策的调整B、市场需求的变化C、科技的发展D、竞争观念的改变E、全球化的竞争【正确答案】：ABCDE19.研究有关领导问题的理论有()A、领导性格理论B、强化理论C、领导行为理论D、领导权变理论E、需求层次理论【正确答案】：ACD20.通常组织职能有两个基本要求：一是按目标要求（），并建立一个统一的组织系统。A、设置机构B、明确岗位C、配备人员D、规定权限E、赋予职责【正确答案】：ABCDE21.组织文化的隐性内容主要包括组织哲学、价值观念（）。A、道德规范B、组织精神C、组织素养D、组织心理【正确答案】：ABC22.企业对环境责任主要体现为：（）。A、推动环保技术的运用B、三废治理C、开发“绿色产品”D、治理环境E、实现生产零污染【正确答案】：ACD23.按照决策主体的不同，决策可分为A、确定型决策B、风险型决策C、个人决策D、群体决策E、不确定型决策【正确答案】：CD24.动力原则在现代管理中的贯彻实施非常重要最基本的动力是（）。A、领导动力B、物质动力C、精神动力D、言语动力【正确答案】：BC25.现代组织管理中，如何激励员工努力工作是管理者面临的难题之一，下列说法有利于提高管理者激励下属效果的有（）。A、使激励措施达到让员工产生“我要做”的思想，而不是一直感觉到“要我做”B、使激励带有更多的强制性，从而对员工形成威慑力C、将激励重点放在组织的重点员工上，不需要顾忌其他员工的想法D、努力使激励措施具有很好的连续性，避免朝令夕改【正确答案】：AD26.组织是管理的一项重要职能，既是管理的载体又是管理的工具，同时也是（）。A、执行组织计划的手段B、实现组织目标的途径C、管理对象D、管理方式【正确答案】：AB27.影响决策的因素主要有（）A、环境因素B、组织文化C、决策者的个人因素D、时间因素E、过去的决策【正确答案】：ABCDE28.组织职能的主要内容包括（）等。A、设计与建立组织结构B、合理分配职权和职责C、选拔与配置人员D、推进组织的协调与变革【正确答案】：ABCD29.下列选项中，哪些体现了我国儒家学派体系中“仁、义、礼、智、信”的道德伦理及管理思想（）。A、“修身、齐家、治国、平天下”B、“天下之本在国，国之本在家”C、“为人君止于仁，为人臣止于敬”D、“察见渊鱼者不祥，智料隐匿者有殃”【正确答案】：ABCD30.进行个人SWOT分析的步骤包括（）。A、评估你个人的长处和短处B、识别职业生涯的机会和威胁C、描绘未来五年职业生涯的目标D、描绘未来五年职业生涯的行动计划【正确答案】：ABCD31.属于管理组织“三定”内容的（）。A、定职能B、定机构C、定编制D、定岗位【正确答案】：ABC32.目标管理的特点有()A、目标管理是参与管理的一种形式B、强调“自我控制”C、促使权力集中D、注重成果第一方针E、力求组织目标与个人目标更密切地结合在一起【正确答案】：ABDE33.组织在边界上具有的特征有（）。A、开放性B、结构清晰性C、设计模型化D、封闭性【正确答案】：AD34.管理的二重性包括()A、管理的科学性B、管理的社会属性C、管理的历史性D、管理的自然属性E、管理的艺术性【正确答案】：BD35.国家出资企业对其动产、不动产和其他财产依照法律、行政法规以及企业章程享有（）的权利。A、占有B、使用C、收益D、处分【正确答案】：ABCD36.控制过程主要包括以下几个基本环节的工作（）。A、确定方案B、确定标准C、选定方案D、纠正偏差E、衡量绩效【正确答案】：BDE37.在责权利一致原理的阐述中，正确的有()A、管理者必须有足够的权力去实施计划B、管理者的权力很大程度上表现为自主程度C、职责是管理者的工作任务，也是其义务D、管理者必须得到精神上的相应待遇，物质上可不考虑E、管理者必须得到物质上的相应待遇，精神上可不考虑【正确答案】：ABC38.下列属于非语言沟通的有（）A、体态B、语调C、文件D、动作E、表情【正确答案】：ABDE39.管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有（）。A、管理权力的分散B、组织分工C、利益的差别D、工作能力的差异E、组织的结构【正确答案】：AD40.根据《公司法》规定，有限责任公司的股东会对股权转让决议投反对票的股东，对下列()情形可以请求公司按照合理价格收购其股权。A、公司连续五年盈利不向股东分配利润，并且符合公司法规定的分配利润条件的B、公司章程规定的营业期限届满，股东会会议通过决议修改章程使公司存续的C、公司转让主要财产的D、公司分立的【正确答案】：ABCD41.发生下列情形之一时，应当及时修改国有独资公司章程。（）A、公司章程规定的事项与现行的法律、行政法规、规章及规范性文件相抵触的B、企业的实际情况发生变化，与公司章程记载不一致的C、出资人机构决定修改公司章程的D、发生应当修改公司章程的其他情形【正确答案】：ABCD42.国家出资企业增资协议签订并生效后，产权交易机构应当对外公告结果，公告内容包括（）等。A、投资方名称B、投资金额C、投资时长D、持股比例【正确答案】：ABD43.下列不属于决策后果预测的基本方法的是（）。A、时间序列法B、经验判断法C、回归分析法D、决策树技术【正确答案】：BD44.某地有企业经营不佳，最近新换了一位总经理。总经理上台后，制定了严格的制度和奖惩规定，严惩违反企业规章制度的员工，最终使企业的经营状况有了很大的起色，新总经理没有使用的权力是（）。A、强制权B、奖赏权C、专家权D、感召权【正确答案】：BCD45.外部审计的优点包括（）。A、审计人员与管理当局不存在行政上的依附关系，不需看企业经理的眼色行事，可以保证审计的独立性和公正性B、了解内部的组织结构、生产流程和经营特点C、内部组织成员可能产生抵触情绪，不愿积极配合D、审计结果不科学【正确答案】：AB46.下列关于管理层次与管理宽度关系表述中正确的有()A、高耸式组织结构的管理宽度窄，管理层次多B、高耸式组织结构的管理宽度窄，管理层次少C、扁平式组织结构的管理宽度宽，管理层次少D、扁平式组织结构的管理宽度窄，管理层次少E、管理宽度与管理层次无关【正确答案】：AC47.ISO14000是环境管理标准。它包括（）等国际环境管理中的焦点问题。A、生命周期分析B、产品标志C、环境管理体系D、环境审核【正确答案】：ACD48.外部招聘的优点包括（）A、有广泛来源以满足组织的需求，并有可能招聘到第一流人才B、可避免“近亲繁殖”．给组织带来新的观念C、与内部招聘相比，可以更好地激励组织成员的进取心D、可避免组织内没有提拔到的人积极性受挫E、由于大多数应聘者有一定的经验．可节省培训时间和费用【正确答案】：ABDE49.在企业组织理论中，一个组织的分权可以通过（）的途径来进行。A、上级主管部门干预B、改变组织设计中的权力分配C、主管人员在工作中授权D、下级人员申请【正确答案】：BC50.央企董事会负责审议内部（），加强对内部审计重要事项的管理。A、审计内容B、审计基本制度C、审计计划D、重要审计报告【正确答案】：BCD51.SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部外部因素通过调查列举出来。下列关于“SWOT”含义对应正确的是（）。A、S——优势B、W——劣势C、O——威胁D、T——机会【正确答案】：AB52.创新是组织面临动态环境的客观要求，以下哪些措施对激发组织的创新力有积极的作用？（）A、采取灵活的有机式的组织结构B、建立能容忍模棱两可和接受风险与冲突的组织文化C、将规则、条例、政策等减少到最低限度的管理措施D、鼓励员工在职能分工严密的专业化工作中沿纵深方向发展自己技能的激励措施【正确答案】：ABC53.非正式沟通的类型有（）A、集群连锁B、密语连锁C、单线连锁D、轮式E、环式【正确答案】：ABC54.人员配备的原理有（）A、职务要求明确原理B、责权利一致原理C、公开竞争原理D、用人之长原理E、不断培养原理【正确答案】：ABCDE55.有（）情形，行政事业部门及其所属单位应当对行政事业性国有资产进行清查。A、因不可抗力造成资产毁损B、会计信息严重失真C、单位分立、合并D、根据本级政府部署要求【正确答案】：ABCD56.从一般意义上来说，技术创新包括（）。A、技术发明B、技术改善C、技术组合D、技术推广E、技术改造【正确答案】：ABCDE57.下列属于非物质性奖励的有（）。A、获得培训机会B、奖励分红C、参与决策D、调动到合适工作岗位【正确答案】：ACD58.设定目标是成功计划的重要部分，也是管理工作的重要职能之一，在设定目标时要注意（）。A、目标要和需要解决的问题或期望、远景紧密相连B、具体目标应尽量是明确而且可以测量的C、设定的目标，应该有先后主次的顺序D、目标宜用正面语言表述并强调成长【正确答案】：ABCD59.领导者的基础性权力中属于职务权力的有（）。A、法定权B、强制权C、奖励权D、专长权【正确答案】：ABC60.下列属于资源组合方法创新的有（）。A、品种创新B、生产工艺创新C、产品结构创新D、生产过程的组织创新【正确答案】：BD61.从系统观点看，管理决策是由决策主体、决策客体、（）等要素构成。A、决策理论B、决策方法C、决策信息D、决策结果【正确答案】：ABCD62.履行国有资产出资人职责的机构应当定期报告有关（）等汇总分析的情况。A、国有资产总量B、结构C、变动D、收益【正确答案】：ABCD63.下列关于决策和计划的说法，正确的有（）。A、决策是计划的执行B、计划是决策的前提C、计划是决策的逻辑延续D、实际工作中决策与计划相互渗透【正确答案】：ACD64.信息的高质量有（）等表征。A、精确B、清楚C、有序D、媒介E、高效【正确答案】：ABCD65.下列因素中，属于保健因素的有（）。A、职务上的責任感RB、公司的政策C、与同审的关系D、个人与家庭因素【正确答案】：BCD66.国务院和地方人民政府应当按照（）的原则，依法履行出资人职责。A、政企分开B、社会公共管理职能与国有资产出资人职能分开C、不干预企业依法自主经营D、提高经济效益与社会效益【正确答案】：ABC67.组织环境的特点有A、客观性B、复杂性C、关联性D、确定性E、层次性【正确答案】：ABCE68.虚拟网络组织结构的缺点是（）。A、结构松散B、稳定性较差C、预见性较差D、保密性较差【正确答案】：ABCD69.授权的要求有A、明确职责B、根据预期成果授权C、授权对象适合D、有顺畅的沟通渠道E、有适当的控制【正确答案】：ABCDE70.有限责任公司股东可以用货币出资，也可以用（）等非货币财产作价出资。A、现金B、实物C、知识产权D、土地使用权【正确答案】：BCD71.设置目标一般要求（）。A、目标的数最不宜太大B、如有可能，也应明示所期望的质量和为实现目标的计划成本C、能促进个人和职业上的成长和发展D、适时地向员工反馈目标完成情况【正确答案】：ABCD72.客观因素影响职权的分散程度的作用往往比主观因素更大，主要表现在（）等方面。A、组织规模B、决策的风险和缓急程度C、投资结构D、下级素质【正确答案】：ABCD73.政治与法律环境包括（）。A、国际政治体制B、政治的稳定性C、政府对外来者的态度D、本国与东道国之间的政治和经济联系E、法律环境【正确答案】：ABCDE74.某有限责任公司共有股东12人，股东张某拟向黄某转让出资，使黄某成为公司新的股东。股东会表决时，除张某外，6个同意，5人不同意。对该股东会决议情况的下列表述中，不正确的有()。A、同意转让的股东超过全体股东半数，股东张某可以转让该出资B、不同意转让的股东应当购买股东张某拟转让的出资C、同意转让的股东未达到全体股东的2／3，股东张某不能转让该出资D、股东会没有一致同意，股东张某不能转让该出资【正确答案】：CD75.管理与所处的环境存在着相互影响、相互依存的关系，主要表现在（）。A、对应关系B、正比例关系C、交换关系D、反比例关系【正确答案】：AC76.人际沟通的障碍首先是人际因素，还有（）。A、个人因素B、结构因素C、风俗习惯D、技术因素【正确答案】：ABD77.国家采取措施，推动国有资本向关系国民经济命脉和国家安全的重要行业和关键领域集中，优化国有经济布局和结构，推进国有企业的改革和发展，提高国有经济的整体素质，增强国有经济的（）A、生产力B、带动力C、控制力D、影响力【正确答案】：CD78.一个组织的管理结构主要包括（）。A、组织功能与目标B、组织的设计C、组织的基本构成方式D、组织结构【正确答案】：ACD79.各种组织的一般环境主要包括政治环境、社会文化环境和（）。A、经济环境B、技术环境C、自然环境D、资源状况【正确答案】：ABC80.公司章程的主要内容应当确保（）等治理主体的权责边界清晰。A、出资人机构或股东会B、党委（党组）C、董事会D、经理层【正确答案】：ABCD81.某股份有限公司的监事会成员应当包括？A、股东代表B、职工代表C、经理D、董事【正确答案】：AB82.有效的控制应具有以下特征：（）。A、适时控制B、适度控制C、客观控制D、预先控制E、弹性控制【正确答案】：ABCE83.国家出资企业应当依照法律、行政法规和国务院财政部门的规定，建立健全财务、会计制度，设置会计账簿，进行会计核算，依照法律、行政法规以及企业章程的规定向出资人提供（）的财务、会计信息。A、可靠B、真实C、完整D、准确【正确答案】：BC84.按照团队的基本功能，将团队划分为（）。A、正式团队B、工作团队C、项目团队D、管理团队【正确答案】：BCD85.组织文化具有无形性、实践性、（）等特征。A、独特性B、传承性C、可塑性D、历史性【正确答案】：ABC86.外部审计的优势是（）。A、审计人员与管理当局不存在行政上的依附关系，不需看企业经理的眼色行事B、可以保证审计的独立性和公正性C、了解内部的组织结构、生产流程和经营特点D、内部组织成员产生抵触情绪，不愿枳极配合【正确答案】：AB87.組织内部要素包括（）。A、目标B、信息C、机构D、人【正确答案】：ABCD88.生产经营单位从业人员的安全生产权利包括（）A、拒绝权B、控告权C、紧急避险权D、建议权【正确答案】：ABCD89.构建企业竞争优势的策略主要有（）。A、市场渗透策略成本B、领先策略C、,产品渗透策略D、产品差异化策略【正确答案】：BD90.下列沟通联络中的障碍属于客观障碍的有()A、组织机构中间层次过多，信息从高层到基层产生失真B、信息发送者和接收者的空间距离太远，接触机会少C、下级人员的畏惧感产生的障碍D、主管人员和下级之间相互不信任E、信息沟通中的双方在经验水平上差距过大【正确答案】：AB91.实行管理分工的组织结构有（）。A、直线型B、矩阵型C、职能型D、事业部型【正确答案】：BCD92.组织中不利于分权的因素有（）。A、组织规模B、活动的分散性C、政策的统一性D、缺乏良好训练的管理人员【正确答案】：CD93.体现卓越绩效标准核心价值观的有（）A、以顾客为导向B、尊重员工和合作伙伴C、社会责任与公民义务D、系统观点E、管理创新【正确答案】：ABCDE94.减少变革阻力的方法有（）。A、教育与沟通B、谈判C、促进与支持D、参与【正确答案】：ABCD95.最优决策的条件包括()A、问题清楚明确B、目标单一明确C、所有方案已知D、偏好清楚、一致、稳定E、没有成本时间约束【正确答案】：ABCDE96.目标定量化（）。A、是目标考核的途径B、往往会损失组织运行的-些效率C、有利于组织活动的控制D、给成员的奖惩带来很多方便【正确答案】：ABCD97.行政编制管理，就是按法律规定的制度和程序，为有效控制机构设置、人员配备、人员定额和结构比例所进行的管理，其作用主要体现在（）。A、是建立精干高效的行政组织体系的重要前提B、有利于防止官僚主义，密切政府与群众的关系C、有助于节省财政开支D、有利于党对无党派人士的领导【正确答案】：ABC98.国家出资企业对其动产、不动产和其他财产依照法律、行政法规以及企业章程享有()的权利。A、占有B、使用C、收益D、处分【正确答案】：ABCD99.管理学者西拉季等人认为，影响组织设计的因素主要有环境、战略、（）。A、技术B、组织结构C、制度D、共同价值观【正确答案】：AB100.公共政策利益调控规律包括（）。A、效率优先规律B、主导群体优先规律C、损益补偿规律D、多数满意规律【正确答案】：BCD1.管理主要适用于营利性组织。A、正确B、错误【正确答案】：B2.环境是组织赖以生存的土壤，组织只能适应环境。A、正确B、错误【正确答案】：B3.()国家出资企业应当依照法律、行政法规以及企业章程的规定，向履行出资人职责的机构分配利润。A、正确B、错误【正确答案】：B4.在涉及关联方交易、国有资产转让等交易活动中，当事人恶意串通，损害国有资产权益的，该交易行为无效。（）A、正确B、错误【正确答案】：A5.高层管理人员花在计划决策上的时间相对更多一些。（）A、正确B、错误【正确答案】：B6.组织是以特定的结构形式而存在和活动的。A、正确B、错误【正确答案】：A7.组织的人员数量对管理者的工作起着主要影响，当组织规模扩展时，协调的问题也随之增多.A、正确B、错误【正确答案】：A8.社交和施展政治技巧对于在组织中获得更快的提升起着不重要的作用。A、正确B、错误【正确答案】：B9.战略制定主要是一个思维过程，它依靠的是推理能力。A、正确B、错误【正确答案】：B10.系统观点的管理哲学包括持续的改进以及对顾客需求和期望的响应。A、正确B、错误【正确答案】：B11.首因效应给人印象深刻，感觉准确。A、正确B、错误【正确答案】：B12.只有国务院和地方人民政府才可以对国家出资企业履行出资人职责。A、正确B、错误【正确答案】：B13.主体行政文化的核心是对行政权力性质的确认、维护和使用。它直接决定着特定行政文化的本质属性和基本特征，是构成特定行政关系的主导因素。A、正确B、错误【正确答案】：A14.组织行为理论是由人际关系学说发展而来的。（）A、正确B、错误【正确答案】：A15.管理道嘉属于一般的社会道德范時。A、正确B、错误【正确答案】：B16.管理科学强调应用质量和数学工具来解决管理中存在的问题。（）A、正确B、错误【正确答案】：A17.一切行为都由激励产生.A、正确B、错误【正确答案】：A18.战略决策就是程序化决策。A、正确B、错误【正确答案】：B19.国家出资企业增资应当由本级政府按照企业章程和内部管理制度进行决策，形成书面决议。A、正确B、错误【正确答案】：B20.科学管理研究的核心是提高员工的满意度。A、正确B、错误【正确答案】：B21.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。A、正确B、错误【正确答案】：A22.决策和计划解决的问题不同，它们之间互不渗透。A、正确B、错误【正确答案】：B23.行政性组织体系仅适用于工业企业。（）A、正确B、错误【正确答案】：B24.未经股东会、股东大会同意，国有资本控股公司的董事长不得兼任经理。A、正确B、错误【正确答案】：A25.外部顾问比内部人士更有可能发起琐碎的组织变化。A、正确B、错误【正确答案】：B26.管理的载体是组织，对象是资本.A、正确B、错误【正确答案】：B27.沟通双方只有形成协议、达成共识才是一次有效的沟通。A、正确B、错误【正确答案】：A28.履行出资人职责的机构可以委托会计师事务所对国家出资企业的年度财务会计报告进行审计。A、正确B、错误【正确答案】：A29."决策树"法就是把决策过程用树状图形来表示。A、正确B、错误【正确答案】：A30.出资人机构要按照《公司法》规定在股东会审议通过后的国有全资公司、国有控股公司章程上签字、盖章。A、正确B、错误【正确答案】：A31.工作业绩考评和能力考评是考评的关键。A、正确B、错误【正确答案】：A32.组织结构扁平化是网络经济下企业组织变革最显著的特征。A、正确B、错误【正确答案】：A33.德尔非预测法具有集思广益会议讨论相互启发的特点。（）A、正确B、错误【正确答案】：B34.泰罗认为，管理人员不必同工人一样，服从建立在科学研究基础上的劳动过程。（）A、正确B、错误【正确答案】：B35.企业国有资产法所称国有资产转让，是指将国家对企业的出资所形成的权益转移给其他单位或者个人的行为；按照国家规定无偿划转国有资产的除外。（）A、正确B、错误【正确答案】：A36.韦伯认为高度结构的正式的人格化的理想行政组织体系是对人们进行强制控制的最合理手段。()A、正确B、错误【正确答案】：B37.领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。（）A、正确B、错误【正确答案】：A38.原则的统一性是组织形成和活动的基本依据和规则标准。A、正确B、错误【正确答案】：A39.处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域企业的重组整合可以采取非公开协议转让方式。A、正确B、错误【正确答案】：A40.沟通的效率取决于信息发送者与接受者而与沟通渠道无关。A、正确B、错误【正确答案】：B41.组织可能是有效率的但却是无效果的。A、正确B、错误【正确答案】：A42.组织变革理论认为：组织变革可能会碰到阻力，需要采取各种措施予以克服。（）A、正确B、错误【正确答案】：B43.环境的不确定性是指环境变动难以预先确知。A、正确B、错误【正确答案】：A44.人员配备的任务是保证人得其位，因人设岗。A、正确B、错误【正确答案】：B45.国有资产转让应当服从于国有经济布局和结构的战略性调整。A、正确B、错误【正确答案】：B46.沟通既是信息传递的过程，又是感情交流的过程。A、正确B、错误【正确答案】：A47.不追求经济利益的组织是不存在的。A、正确B、错误【正确答案】：B48.戴着“有色眼镜看人”是一种应克服的决策定型效应。A、正确B、错误【正确答案】：A49.股份有限公司股东大会选举董事，可以依照公司章程规定实行累积投票。A、正确B、错误【正确答案】：A50.因人择事是人员配备的重要内容。A、正确B、错误【正确答案】：B51.管理评价是对管理过程及其结果的动态的评价。A、正确B、错误【正确答案】：A52.现代大公司广为采用的组织形式是直线职能制组织结构模式。（）A、正确B、错误【正确答案】：B53.“法约尔跳板”是一种把等级制度与横向信息沟通结合起来的“跳板”。A、正确B、错误【正确答案】：A54.企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。A、正确B、错误【正确答案】：B55.法约尔所阐述的“管理”仅仅是关于工业管理的思想。（）A、正确B、错误【正确答案】：B56.国有独资公司不设董事会。A、正确B、错误【正确答案】：B57.领导者除了组织好信息沟通网络外，还应在日常工作中经常参与沟通过程。（）A、正确B