2022工程施工实施阶段监理工作职责

工程施工实施阶段监理1质量控制（专业监理员）1.1工程材料、构配件、设备及器具的质量控制凡属承包项目部组织进场的工程物资，承包项目部都应向项目监理机构提请工程物资进场检验报审。工程中所使用的主要材料、构配件、设备及器具，均应经监理工程师检验合格并签字确认同意后方可使用、安装。1.专业监理工程师根据规定审查工程物资质量证明文件。工程物资的质量证明文件包括出厂合格证、质量检验报告、性能检测报告以及承包单位的质量抽检报告等。报审的工程物资（材料、构配件、设备及器具）检验质量证明文件应齐全有效，其品种、品牌、规格、型号需符合标准、规范、设计图纸要求和施工合同约定。监理人员应在核查质量证明文件符合要求的基础上，进行外观检验，并应如实记录、签认。按规定有复试要求的进场工程物资，专业监理工程师应在质量证明文件审查和外观检验均合格的前提下，安排监理人员实施见证取样，并对承包项目部提交的、由试验机构出具的试验报告进行审查。抽样频率及复验结果应符合要求，项目监理机构应建立见证取样台帐。3.进场检验不合格的工程材料、构配件、设备及器具，监理人员不得签认，不得在工程上使用，专业监理工程师应下达限期退场的指令，并由项目监理人员跟踪落实，并做好记录。4.承包项目部应采用《工程物资进场检验报审表》（表B.0.7）向项目监理机构报请对进场工程物资进行检验。1.2新技术应用质量控制：（总监专业）工程中拟采用新技术，专业监理工程师应审查新技术的质量认证材料和相关验收标准的适应性，必要时，要求相关单位组织专题论证，论证通过后报总监理工程师签认。1.新技术应优先选用《天津市建设领域推广技术（产品）项目库》中的推广项目。2．对市建设行政主管部门发布的《推广应用新技术和限制、禁止使用落后技术公告》中公布的限制或者禁止使用落后技术，不得在工程中使用，监理单位应当将其列为监理内容。1.3现场检测、试验的质量控制（总监专业）根据总监安排，专业监理工程师应审查实验室资质，为工程提供服务的试验单位无论是承包单位自有的试验室还是承包项目部在社会上委托的试验机构，都应具有政府主管部门颁发的资质证书及确定的试验范围，试验单位的资质等级和试验范围必须满足工程需要，试验设备应由法定计量部门出具符合规定要求的计量检定证明，试验单位应建立管理制度，以保证试验、检测过程和结果的规范性、准确性、有效性和可追溯性，试验、检测人员应具备相应的上岗资格证书。1.规范规定的现场检测、试验均应按规定实施并按时完成。重要的现场检测、试验项目监理机构人员应见证检测、试验过程并做好记录。包括涉及质量安全、主要使用功能、环境保护的现场测试项目，诸如闭水、拉拔、通球、环保检测等。3.现场检测、试验抽样频率应符合要求，检测、试验结果符合要求监理允许进行下一道工序施工，检测、试验结果不符合要求时，必须找出原因，及时处理，合格后，方能进行下一道工序。4.项目监理机构应根据工程特点、专业要求，以及建设工程监理合同约定，对施工质量进行平行检验。承包项目部应采用《试验单位资格报审表》（表B.0.6）向项目监理机构报请对试验单位资格进行审查。1.4第三方监测的管理（总监专业）总监应将现场施工监测纳入质量控制范围，审查第三方监测单位资质证书、监测人员资格证书是否符合要求，监测仪器检定证书是否在有效期内；审查监测方案，应符合设计要求、规范要求、合同要求及天津市重大危险源管理办法要求。1.安排监理人员定期巡视和检查施工监测点、元件布置和保护情况。随时主动掌握工程监测的有关信息，对比、分析监测数据，发现异常及时通知相关单位进行分析、判断，同时要求承包项目部采取紧急应对措施。按照有关规定进行第三方监测的施工部位，专业监理工程师应对现场监测结果实施控制，并及时与承包项目部沟通。3.第三方监测不能代替施工方自身应做的监测。由承包项目部负责的现场施工监测包括常规性监测（如沉降观测、垂直度观测）和防护性监测（如基坑侧壁位移观测、降水速率观测），专业监理工程师应对其监测过程和结果进行控制，应将监测数据与设计和相关标准的要求相对照，发现问题，及时处理。1.5检验批、分项工程和隐蔽工程质量验收（专业）专业监理工程师应对承包项目部提出的检验批、分项工程和隐蔽工程的报验进行验收。验收合格给予签认，同意进入下一道工序施工；验收不合格的应要求承包项目部限期整改并重新报验。发现承包项目部未经监理验收私自覆盖工程隐蔽部位或对已经监理同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的，专业监理工程师应要求承包项目部对该隐蔽部位进行钻孔探测、剥离或用其他方法重新检验。1.承包项目部向项目监理机构报请检验批、分项工程和隐蔽工程的报验，应在自验合格的基础上进行。A、检验批质量验收合格应符合下列要求：1）主控项目的质量经抽样检验均应合格；2）一般项目的质量经抽样检验合格；3）具有完整的施工操作依据，质量验收记录。B、分项工程质量验收合格应符合下列要求：1）所含检验批的质量均应验收合格；2）所含检验批的质量控制资料应完整；C、隐蔽工程质量验收合格应符合下列要求：1）达到相关专业工程质量标准；2）质量控制资料应完整；3）功能性测试或试验应合格。施工单位应对分包单位完成的工程进行质量检查，符合要求的报项目监理机构验收，未经施工单位检查合格的分包工程，监理不予验收。3.隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签认，以防意外。特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签认。4．隐蔽工程质量控制程序1.6分部工程质量验收（总监专业）承包项目部向项目监理机构报请分部（子分部）报验，应在自验合格的基础上进行。由总监理工程师主持实施。1.总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人对承包项目部报验的分部/子分部工程及时进行验收。1）涉及结构安全、建筑节能、环境保护和主要使用功能的重要分部工程，应在验收前按规定进行抽样检验，抽样检验结果应符合相应规定2）工程的观感质量应由验收人员现场检查，并应共同确认，观感质量应符合要求3）分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格4）质量控制资料应完整2．工程资料及工程实体质量均验收合格由总监理工程师给予签认3．验收不合格应要求承包项目部限期整改，整改合格后重新报验4．需要进行阶段验收的分部/子分部工程应在项目监理机构验收合格的基础上报请建设单位组织阶段验收1.7地基、基础、主体结构、建筑节能工程质量阶段验收（总监专业）根据《津建发〔2018〕5号，地基、基础、主体结构和建筑节能工程应在项目监理机构验收合格后报请建设单位组织联合验收。1.验收条件1）已完成设计文件和合同约定的相关内容2）施工单位自检合格，出具阶段验收自评报告3）质量控制资料及监理资料完整4）施工过程中工程质量问题已整改完成地基、基础、主体结构、建筑节能各阶段工程具备阶段验收条件后，经项目监理机构同意，承包项目部向建设单位申请阶段验收，建设单位向建设行政主管部门申请验收。3.总监理工程师组织专业监理工程师参加由建设单位组织的阶段验收，出具阶段验收评估报告。4.总监理工程师组织专业监理工程师督促承包项目部落实验收组及监督部门提出的质量整改工作并签认合格。1.8专项工程质量验收（总监专业）专项工程验收包括：档案、消防、规划、防雷、环保、园林绿化、等专项工程验收1.验收条件1）已完成设计文件和合同约定的相关内容2）专项工程施工单位自检合格且施工总包单位确认合格，工程监理单位验收合格，确认工程质量符合有关法律法规和工程建设强制性标准，分别出具专项验收自评报告和专项验收评估报告3）专项工程验收资料齐全，验收人员及程序符合要求，质量控制资料及监理资料完整4）.施工过程中工程质量问题已整改完成验收程序1）专项工程完工后，总监理工程师组织相关专项工程质量预验收，审查验收资料，提交验收申请，参加相关验收，签署验收意见书2）验收完成后总监理工程师应组织专业监理工程师督促专业工程施工单位落实验收组及监督部门提出的质量整改工作1.9施工测量成果质量控制（专业）专业监理工程师应采取内业和外业相结合的复核方式对施工单位在施工过程中报送的施工测量成果进行查验，符合要求后签认，专业监理工程师还应审查承包项目部的计量设备的检查和检定报告。1.专业监理工程师应检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，签署意见1）审核测量人员资格证书、测量仪器设备检定证书是否符合要求2）审查成果资料是否齐全、准确。专业监理工程师应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验。1）现场对承包项目部报送的施工测量成果进行审查、复核。2）检查施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩是否已得到有效保护。3）工程定位、施工放样、几何尺寸及高程的测量成果。1.10巡视检查（专业监理员）专业监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视检查。1.巡视检查内容主要包括：

1）施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计/施工方案/专项施工方案进行施工2）工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备是否经进场检验合格3）施工现场质量、技术管理人员是否按规定上岗并管理到位4）特种作业人员是否持有效证件上岗作业5）其它需要巡视检查的内容巡视要求1）巡视检查情况，应详实记录监理日志等监理工作记录中2）巡视检查中发现的质量隐患，应及时下发监理通知单，要求施工单位进行整改。3）质量隐患严重的，总监应及时汇报建设单位，签发工程暂停令，要求施工单位停工整改。1.11旁站检查（专业监理员）1.旁站方案1）专业监理工程师应根据工程特点及监理实施细则，确定旁站的部位和工序，组织编制旁站监理方案。2）旁站监理方案应经总监审核签认，旁站监理范围应符合相关规定的要求。旁站监理程序:1)总监理工程师或专业监理工程师确认准备工作就绪后安排旁站监理人员实施旁站监理。2)旁站监理人员在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。3)旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，应责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。4)应旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。5）对大型设备的安拆项目监理部应及时填写《监理单位---监控记录表》6）对涉及的施工安全的旁站部位项目监理机构负责人应下达《监理单位--作业监控任务书》

3.旁站记录要求旁站记录是监理工程师或总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据，是监理资料的重要组成部分。旁站记录必须做到：1）记录内容要真实、准确、及时；2）对旁站的关键部位或关键工序，应按照时间或工序形成完整的记录。例如：地下室防水，可按卷材检验、基层处理、铺贴过程、细部处理等工序填写检查记录表。3）记录表内容填写要完整，未经旁站人员和施工单位质检人员签字不得进入下道工序施工。4）记录表内施工过程情况是指所旁站的关键部位和关键工序施工情况。例如：人员上岗情况、材料使用情况、施工工艺和操作情况、执行施工方案和强制性标准情况等。5）监理情况主要记录旁站人员、时间、旁站监理内容、对施工质量检查情况、评述意见等。将发现的问题做好记录，并提出处理意见。1.12督促质量问题整改（专业）项目监理机构发现施工存在质量问题的，专业监理工程师应及时记录，并签发监理通知单，责令施工单位整改。整改完毕后，项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复单对整改情况进行复查，提出复查意见。1.项目监理机构发出监理通知，是在监理质量控制工作过程中向承包项目部下达监理书面指令常用的工作方式。承包项目部应按监理通知的要求认真在限期内整改，并在整改完毕后及时进行书面回复，报请项目监理机构复查。项目监理机构应采用《监理通知单》（表A.0.3）向承包项目部下达监理指令。承包项目部应采用《监理通知回复单》（表B.0.18）向项目监理机构进行回复。质量隐患严重的，专业监理工程师应立即向总监汇报，总监应通报建设单位，签发工程暂停令。施工单位拒不整改，项目监理机构应及时向建设单位、监理单位、建设行政主管部门报告。3.对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，项目监理机构应要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。1）承包项目部提出处理方案；2）经设计等相关单位认可；3）承包项目部对质量缺陷进行处理；4）项目监理机构对质量缺陷处理过程进行跟踪检查；5）项目监理机构对处理结果进行验收。根据《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）5.0.6的规定，经加固补强的检验批，应重新进行验收；经加固补强的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。1.13协助组织质量事故调查（总监专业）发生质量事故，项目监理机构应立即向工程监理单位和建设单位报告，工程监理单位应按规定向主管部门报告。项目监理机构应要求事故发生单位严格保护现场，并配合有关部门对事故进行调查。1.施工现场出现质量事故后，总监理工程师应立即签发《工程暂停令》，要求停止进行发生质量事故部位和与其相关联部位及下道工序施工，并要求承包项目部采取必要措施，防止事故扩大并保护好现场工程发生质量事故。项目监理机构应立即向工程监理单位和建设单位报告，工程监理单位应按规定报告。事故报告应包括下列内容：1）事故发生的时间、地点、工程项目名称、工程及各参建单位名称；2）事故发生的简要经过、伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；3）事故的初步原因；4）事故发生后采取的措施及事故控制情况；5）事故报告单位、联系人及联系方式；6）其它应当报告的情况。事故报告后出现新情况，以及事故发生之日起30日内伤亡人数发生变化的，应及时补报。此后，事后，应将完整的质量事故记录整理留存。3.项目监理机构应在工程监理单位指导下配合事故调查和事故处理工作，协助有关行政主管部门调查取证，提供现场工作证据。4.对需要返工处理或加固补强的质量事故，项目监理机构应要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量事故的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。5.项目监理机构监理日志应翔实记录与质量事故有关的所有情况，及时向建设单位和工程监理单位提交有关质量事故的书面报告，质量事故处理完毕后，应将完整的质量事故处理记录整理归档。1.13质量控制程序可以说，质量控制现在就是监理的主要工作，也是监理最基本的职责，质量是可控的，质量有问题，监理责无旁贷，每一位监理人员必须把职责、程序牢记于心，应该检验的必须检验，应该审查的必须审查，2造价控制项目监理机构的监理工程造价控制工作范围和工作深度应根据监理合同确定。如建设单位仅对部分造价控制工作进行监理委托，项目监理机构在监理规划中可对未委托的工作不作安排。1工程造价控制应遵循下列原则:1.严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价和工程款支付方式。当工程质量验收不合格，不符合施工合同约定的工程部位与内容，项目监理机构不得进行工程计量。3.工程量计算应符合有关计算规则。4.合理、公正处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用变化。5.工程量及工程款支付的审核应符合建设工程施工合同约定的时限要求。6.工程计量和工程款支付出现争议时，应采取协商的方法确定，在协商无果时，按施工合同约定处理。2工程造价控制的依据应包括下列主要内容：（专业）1.工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商。建设工程施工合同及协议，招标文件（含工程量清单），投标书及其附件。3.合同约定采用的计价方式。4.建设工程工程量清单计价规则、预算定额（单位估价表）、工期定额等国家和本市有关经济法规和计价规定。5.工程质量报验认可单。3设计变更（总监专业）1.设计变更的提出应符合业主要求，满足法律法规相关规定严格执行变更程序，各方均签字确认后方可同意实施3.涉及主体结构、建筑节能的重大变更必须重新进行图纸审查4.做好设计变更事前、事中及实施后的资料收集整理及存档4工程计量（专业监理员）监理员在监理工程师指导下进行工程计量。1.依据监理合同和建设单位授权，确定需要计量的部位以及计量方式方法，开展工程计量监理工作。对需要计量的内容按照计量方式方法现场联合建设单位、施工单位相关人员一起进行计量，在约定时限内完成计量复核，签认意见应准确3.对计量过程形成的影像资料和计量数据文字资料，相关方应联合签认，监理应留存完整的计量复核资料和其他支持性文件资料。5工程款支付（总监专业）总监理工程师组织专业监理工程师对承包项目部提出的工程款支付报审进行审查与复核，并在签署审核意见后报建设单位1.工程款支付程序及支付条件应符合合同要求专业监理工程师负责工程计量工作，原则上每月计量一次。特殊项目或不可预见事件引起工程量的变化，项目监理机构应会同相关单位进行计量，计量方法应由项目监理机构、建设单位和施工单位协商确定。3.专业监理工程师应审查施工单位提交的工程款支付报审表，总监理工程师审核后报建设单位审批，根据建设单位的审批意见签发工程款支付证书。4.专业监理工程师审核工程款支付额度时，应按合同约定扣除相应的款项；合同约定计入工程款的工程变更、索赔款项，专业监理工程师应予以计算。6竣工结算（总监专业）总监理工程师组织专业监理工程师对承包项目部提出的工程竣工结算的工程款支付报审进行审查与复核，并在签署审核意见后报建设单位。1.相关各方同意竣工结算，总监理工程师组织专业监理工程师对承包项目部提出的工程竣工结算的工程款支付报审进行审查与复核，签署审核意见后报建设单位，审查意见应详实、明确。竣工结算款达成一致意见的，根据建设单位审批意见向施工单位签发竣工结算款支付证书；不能达成一致意见的，应按施工合同约定处理。3.留存与竣工结算相关的其它资料。

7工程造价控制的程序工程计量和进度款支付的工作程序3进度控制（总监专业）项目监理机构的监理工程进度控制工作范围和工作深度应根据监理合同来确定。工程进度的控制工作首先由承包项目部向项目监理机构报请对工程进度计划进行审查。总监理工程师组织专业监理工程师对工程进度计划进行审查，总监理工程师签署审核意见后报建设单位，并由建设单位签署意见。总进度计划可在施工组织设计中报审，也可专门单独报审。工程进度控制应遵循确保质量、安全并兼顾造价的原则，采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制。3.1进度计划审查（总监专业）1.项目监理机构应审查施工单位报送的施工总进度计划、年度、月度或阶段性的施工进度计划，审查进度计划是否符合合同工期约定。经总监理工程师审核后报建设单位。审查内容1）检查主要工序有无遗漏，是否符合合同工期约定；2）检查施工工序安排是否符合工艺要求；3）检查人机料等资源是否满足进度计划要求；4）施工工序安排应满足工艺要求，各专业进度计划相互协调；5）检查人机料等资源工艺应满足进度计划要求；6）阶段性施工进度计划符合总进度计划的要求；7）施工人员、工程材料、构配件、设备、施工机械设备、机具等资源供应计划满足进度计划需要；8）施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。3.2过程进度核查分析与措施（总监专业）1.专业监理工程师应检查进度计划的实施，记录实际进度及其相关情况，如发现实际进度与计划进度不符时，应要求施工单位加快施工进度；。进行进度计划对比，当实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发监理通知要求施工单位采取调整措施，总监理工程师应向建设单位报告工期延误风险3.当工期严重延误时，总监理工程师应签发监理通知，并报建设单位；必要时召开有关责任方参加的专题会议，确定采取的措施，由施工单位调整进度计划，经总监理工程师审核后，报送建设单位审批。4.项目监理机构应定期向建设单位报告工程进度实施情况、采取的进度控制措施、取得的效果、相关建议以及工程延期和费用索赔风险，当工期严重滞后时，项目监理机构应向建设单位提交专题报告。5.进度控制程序（专业）工程进度控制的工作程序4主持并参加工地会议4.1主持监理例会（总监）监理例会应由总监理工程师或总监理工程师代表主持定期召开，承包项目部和建设单位的现场负责人及各单位的相关人员参加，必要时也可邀请其它单位人员参加。如需要，监理例会的周期应根据实际情况进行调整。1.监理例会主要协调工程实施过程中存在的问题，项目监理机构负责整理会议纪要，会议纪要真实反映会议内容，格式符合要求并及时发放，会议签到表由参会人员本人进行签字。监理例会应包括以下内容1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施

3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施4）检查工程量核定及工程款支付情况；5）解决协调其他工程相关事宜4.2主持专题会议（总监专业）1.监理项目机构人员根据监理工程需要可组织或参加专题会议，以解决监理工作范围内工程专项问题建设单位、专业监理工程师、施工单位就工程项目某特定问题进行协商，达成一致意见后，组织实施3.专题会议应根据实际需要及时召开1）专题会议对工程中急需解决问题进行审议，并提出解决方案，讨论解决方案的可行性，及解决方案执行后的情况总结2）重要的专题技术会议的会议纪要如涉及方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更，必须报建设单位公司领导批准后实施，在实施过程中，涉及的相关单位随时进行监控，并形成完整的质量、技术资料3）总监理工程师主持召开的专题会议，由项目监理机构编写会议纪要，会议纪要格式应符合要求5填写监理日志监理日志是追溯监理责任的重要监理文件资料之一，由总监指派专人按规定要求填写。项目监理部必须建立完整的监理日志，对于单位工程较多的工程项目，可由项目总监理工程师根据单位工程、总包单位、监理人员分工等具体情况进行合理划分。5.1监理日志需记录的主要内容：1.当天日期和天气情况以及环境温度等。当天施工情况。包含当天施工活动情况，现场施工机械和劳动力投入情况