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文档简介

制度名称美丰装饰工程有限公司管理制度受控状态编号执行部门监督部门考评部门目的：通过对装饰工程的质量控制，保证装饰工程的质量目标顺利实现。范围：本制度适用于企业对装饰工程项目的质量控制。质量方针：一流的施工，一流的管理，充分体现设计思想，达到一流水平。工程质量目标：分项工程100%达到优良，100%按图施工，100%执行合同条款，100%做好竣工后的服务，确保达到优质工程。装饰管理部经理对工程质量全面负责，装饰设计主管负责设计阶段的质量控制，施工主管具体负责施工质量。施工人员应该认真做好质量自检，互检及工序交接检查，做好《施工岗位责任记录》和《施工原始记录》，记录数据要做到真实、全面、及时。各负责人员必须坚持参加工程质量的验收工作，对在检查中发现的违反施工程序、规划、规程现象，质量不合格的项目和事故苗头等应该逐项记录，同时及时研究制定出处理方案。进行施工质量教育，施工主管对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。确立图纸“三交底”的施工准备工作。在区域操作前，施工主管向施工工长做详细的图纸工艺要求，质量要求交底；工序开始前工长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前做具体操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。第道工序在完工衙都必须有质检人员的认可意见，否则不进行下道工序。隐蔽工程均经检查认证后方能掩盖。因处理质量问题或某种原因停工后需复工的，亦经检查认可后方能复工。成品保护。施工人员应该做好已完成装饰工程的保护工作，减少不必要的重复工作。加强项目管理,落实管理目标责任制,强化职能部门的指导监督作用工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定.从而对项目管理人员起到了检查督促的作用.最新资料，word文档，可以自由编辑

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