桩基工程施工组织设计

南京铁道职业技术学院新校区项目浦口校区青年教师公共租赁住房10栋工程桩基施工方案编制单位：江苏金胜楼建设有限公司编制人：审核人：批准人：日期：一月五日目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章 综合阐明 1第一节编制阐明 1第二节编制根据 1第二章 工程概况 2第一节简况 2第二节工程概况 2第三节工程地质及水文 2第三章 施工管理目的及管理职责 3第一节管理目的 3第二节项目经理部组织机构 3第三节项目部管理职责 4第四章 施工准备 8第一节施工技术准备 8第二节建筑材料准备 9第三节施工机械选型与准备 9第四节劳动力准备 9第五节现场准备 10第五章 施工布署及协调 11第一节施工总体布署 11第二节施工协调 11第六章 重要建筑材料规定 12第一节材料进场及运输堆放规定 12第二节材料的质量及复试规定 12第七章 工程施工办法 13第一节施工测量 13第二节工艺技术方法及施工流程 13第三节施工过程中应注意的问题 14第四节本工程压桩工艺流程图 15第八章 施工进度控制计划及施工工期确保方法 15第一节施工进度计划 15第二节施工进度确保方法 16第九章 质量目的、质量确保体系及技术方法 16第一节质量目的：符合国家统一原则规范规定 17第二节质量确保体系 17第三节质量技术方法总则 19第四节施工准备过程中的质量控制 19第五节施工过程中的质量控制 19第六节质量确保技术方法 20第七节计量管理 21第十章 安全管理方法 23第一节安全目的 23第二节安全生产体系 23第十一章 文明施工 25第一节文明施工方法 26第二节施工现场的环境卫生 26第十二章 雨季冬季施工方法 27第一节雨季施工方法 27第二节冬季施工方法 27第十三章 地下管线及其它设施保护 27第十四章 工程验收及资料提交 28综合阐明第一节编制阐明我公司是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备，富有施工经验的专业性建筑施工队伍。我公司已通过ISO9002质量体系认证。近年来，我公司先后承建了大量的、含有一定的社会影响的项目，赢得了较高的社会名誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建本工程含有极大的信心，对与建设单位、监理单位及总包单位的合作充满诚挚的意愿。针对本工程我们组织有关的工程技术人员和预算人员对施工图纸进行细致的探讨，明确了工程的施工方针、目的管理及施工工期，精心编制了本工程施工组织设计。第二节编制根据本工程施工组织设计根据：《南京铁道职业技术学院新校区项目浦口校区青年教师公共租赁住房10栋工程》招投标文献；中石化南京工程有限公司（原江苏工业民用建筑设计院）提供的《南京铁道职业技术学院新校区项目浦口校区青年教师公共租赁住房10栋工程》设计图纸；江苏今迈工程勘察有限公司提供的《铁道职业技术学院1-10幢教师培训公寓岩土工程勘察报告》（KC13010）；《工程测量规范》（GB5002693）；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-）；《建筑桩基技术规范》（JGJ94-）；《先张法预应力混凝土管桩》（苏G03-）；《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）；《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）；《现场施工临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）；我司《质量手册》与《程序文献》；类似工程技术资料。工程概况第一节简况建设单位：南京铁道技术学院设计单位：中石化南京工程有限公司（原江苏民用工业建筑设计院）施工单位：江苏金胜楼建设有限公司第二节工程概况铁道职业技术学院10幢教师培训公寓位于浦口珍珠南路东北侧，浦沥路西侧。本工程基础采用静压先张法预应力混凝土管桩（PHC桩）桩基础，按《建筑地基基础设计规范GB50007-》划分；地基基础设计等级为乙级；按《建筑桩基技术规范JGJ94-》划分，桩基安全等级为二级。本工程PHC桩桩端持力层为2-5层中密～密实粉细砂。本工程PHC桩型选用PHC500（100）B-C80-14，14,13，10#楼设计134根工程桩，设计桩长为41M.第三节工程地质及水文拟建场地位于浦口珍珠南路东北侧，浦沥路西侧。施工场地平整已完毕，施工用水、用电已接通，场内外道路已通。场地地形、地貌及土层分布（详见地质报告）。施工管理目的及管理职责第一节管理目的根据我司的质量方针和质量目的，严格按照ISO9002质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全方面推行施工合同及对甲方的承诺。质量目的：符合国家统一质量验收原则。工期目的：试桩合格后，确保15天内完毕。第二节项目经理部组织机构项目经理部框图项目经理项目经理质检员施工员质检员施工员后勤材料预决算员安全员资料员技术员后勤材料预决算员安全员资料员技术员起吊运输组焊接接桩组压桩组起吊运输组焊接接桩组压桩组第三节项目部管理职责一、项目经理部职责贯彻执行国家和省、市政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。项目经理要向项目人员解释和阐明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文献。做好施工准备、贯彻具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，解决矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全方面负责。注旨在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。组织好项目生产调度会、项目经济活动会等核心性会议。组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。按照公司法人代表与业主签定的工程承包合同，严格推行全部合同条款。二、项目管理组职责技术施工组：对施工范畴的工程质量、技术方法、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项方案或施工技术交底工艺卡，编制与调节周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并确保进入施工现场的管理人员和劳务人员有对应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整顿。质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范畴内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范规定进行实验检查、计量管理。后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范畴内的工程预决算、报量进行审查，参加谈判及对工程合约进行综合管理。对施工范畴内的安装工程进行检查，参加谈判及对工程合约进行综合管理。对施工范畴内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。三、项目经理职责认真贯彻公司质量方针和质量目的，遵照《质量手册》、《程序文献》等公司质量文献的规定，建立项目质量体系。代表公司推行对顾客的工程项目合同：组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目的，并对本项目部的工程质量负直接责任。建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的多种责任制；明确内部质量职能分工。组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，避免工程质量事故和施工安全事故的发生。对在项目质量活动中体现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题进行处分。负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。负责项目重大不合格品处置及纠正和防止方法的实施。对工程竣工资料的整顿、报送、归档负全责。四、技术员对本项目部施工的单位工程质量负技术上的责任。根据公司规定，单独或会同技术科编制承建工程项目的施工组织设计，主持编制施工现场临时用电施工组织设计、垂直运输设备的搭拆方案、脚手架搭拆方案；制订重要分项工程的施工方案和技术方法。具体负责项目质量计划的实施，解决和解决施工中的技术、质量问题，掌握本工程的技术、质量全方面状况。负责对施工员、质量员、安全员、放样以及班组长进行技术交底，督促和指导上述人员的工作。有权制止不按图纸、操作规程和施工组织设计施工的行为，必要时可责令停工、返工，并根据项目部的规定，对有关人员进行处分；已造成质量问题的，应及时向项目经理和公司质量科、技术科反映，提出解决方案。五、施工员对所负责的现场施工管理工作负技术、管理责任。参加施工现场质量、技术活动的管理，认真执行公司和项目部各项质量管理规定，组织实施施工组织设计和施工方案，严格按图纸、规范、规程进行施工。对班组操作工人进行技术交底，解决和解决施工中的普通技术、质量问题。负责对不合格品的具体处置工作。负责纠正和防止方法的具体实施工作。负责项目部生产计划、劳动力的安排，并准时向公司上报工程形象进度。配合质检员对工程质量进行检查。六、质检员对本项目部的质量监督检查工作负全方面责任。按照国标、规范和施工图纸的规定，对项目施工过程（材料检查、工序交接、隐检查收、交工验收等）的质量状况进行检查并订立意见，配合项目技术负责人和公司质量科，分别做好分项、分部、单位工程的质量评定。对不符合规定的施工过程可视状况决定停工、返工及整修，并告知项目技术负责人及项目经理，严重时还应及时报公司质量科。监督和指导施工班组的自检、互检活动。参加工程质量动态分析和质量事故调查解决。负责建筑材料的送检工作和半成品、成品交付前的防护工作。七、资料员对本工程质量资料的精确性、规范性负重要责任。负责项目部种质量活动的资料收集管理工作，负责工程技术资料、质量资料的整顿工作，及时、精确、如实填报多种质量报表，确保其符合公司质量文献的规定和国标、规范的规定。配合质检员做好施工过程中的质量检查工作。工程施工期间及时向公司有关部门报送技术资料，工程竣工验收前十五天把全部验收资料整顿完毕，送质量科核查；工程质量等级核定后十五天内向公司质量科报送全套工程竣工档案资料一式二份。八、安全员负责项目安全生产活动的组织，对施工人员进行现场安全教育，严防多种安全事故的发生，对本项目部的安全生产工作负重要责任。负责现场多种安全标志的设立和多种安全防护方法的检查，做好安全台帐。负责现场文明施工和消防工作。按照公司和项目部的有关规定，对不安全的状况可责令整治，或停止该处的施工，并对违章违规者进行处分。对现场发生的安全事故应及时向公司安全科报告，并参加事故的调查和解决。九、材料员对物资分承包方进行调查和选择，提出意见和建议。按合同规定和有关规定实施项目部材料的采购，采购的材料必须符合国标和设计规定的规定，对应质保单、证明齐全；对所采购材料的质量负直接责任。负责按规定对不合格材料或不符合规定的材料进行标记与处置。做好甲供材料的管理控制。认真做好工程所用材料的质量统计并按规定上报。施工准备第一节施工技术准备一、做好调查工作气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，方便综合组织全过程的均衡施工，制订雨季、高温天气、冬季的施工方法，根据水文地质及气象状况，对应地采用有效的排水方法。多种物资资源和技术条件的调查由于施工工期短，故应对多种物资资源的生产和供应状况、价格、品种等进行具体调查，方便及早进行供需联系，贯彻供需规定。由于施工用电量对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，因此，电源的供应状况应做好具体贯彻，涉及供电的能力、线路距离等。二、做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，方便对的无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，理解设计规定施工达成技术原则，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同窗习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量原则，精确掌握设计图纸中的细节。三、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文献。四、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文献，编制施工图预算和施工预算，方便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供根据。第二节建筑材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和拟定仓库、堆场面积及组织运输的根据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到贯彻。组织材料按计划进场，并做好保管工作。第三节施工机械选型与准备我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划以下：序号机械和设备号称型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）1静压桩机ZYJ-8001国产1802电焊机BXI-300F4国产4*223氧割装置1国产4全站仪TS111”R5001国产5经纬仪1国产1999/6水准仪DSZ21国产1998/第四节劳动力准备据拟定的现场管理机构建立项目施工管理屋，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据本工程的实际状况、工程特点和施工进度计划规定，拟定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出我司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场迈进行入场教育，特殊工种特证上岗，入场后快速进入工作状态，我们将确保劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。序号工种人数备注1项目经理1持证上岗2项目管理人员2持证上岗3桩机操作工8持证上岗4辅助工4持证上岗5电焊工4持证上岗6电工1持证上岗7机修工1持证上岗8后勤2持证上岗对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的对的思想：恪守有关施工和安全的技术法规：恪守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全方面考虑，认真贯彻，以充足调动职工的生产的主动性。第五节现场准备准备工作涉及下列内容：根据业主提供的坐标点设立工程测量控制网。按总平面图设立将水、电引至各施工点。现场临时设施搭设。根据现场实际状况，做好压桩施工前的清理障碍工作。施工布署及协调第一节施工总体布署特设一台25T吊机，进行预制桩的堆放和起吊，施工布署按照从中间开始，分开向两边相反方向进行，避免向一种方向进行。按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实施全方面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主规定。施工阶段划分及衔接关系在施工中，为突出重点，明确目的，将整个施工分为四大阶段。第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，根据现场实际状况，合理安排人员进行清理障碍物的工作，目的是充足做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：基础开工阶段。由于工程刚开工，此阶段重要是组织、协调、使施工尽快趋于正常，并做好雨天现场的排水工作。第三阶段：基础正常施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期。该阶段也是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。第四阶段：基础施工收尾阶段。此阶段为工程全方面收尾阶段，重点是要继续抓好质量不放松，确保工程的正常完毕。第二节施工协调内部协调内部配合重要是桩机组与起吊组、电焊工的配合与协调。监督、检查计划和工程合同的执行状况，负责人力物的综合平衡，增进生产活动正常进行。定时召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。定时组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行状况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。指派专人负责，协调各专业的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，确保施工的条理化、程序化。定时召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本析析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。施工组织协调建立在计划和目的管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文献进行，指挥调度必须精确、及时、果断。起吊组、电焊工的施工必须服从于总体的施工布署。重要建筑材料规定第一节材料进场及运输堆放规定本工程焊条由施工单位自购，做到按施工进度分明、分批进场。本工程预制桩由建设单位购置，桩进场做到施工进度、分期、分批进场。预制桩达成设计强度的70%方可起吊，达成100%才干运输。桩起吊时应采用对应方法，保持平稳，保护桩身质量。预制桩堆放时，垫木与吊点应保持在同一横断平面上，且各层垫木应上下对齐。堆放层数不适宜超出四层。第二节材料的质量及复试规定本工程全部进场的焊条必须要有出厂合格证。预制桩进场要有出厂合格证和对应的质量确保资料，并且进场后要进行外观及尺寸检查。①成品桩外形规定表面平整，无蜂窝、露筋、裂缝、色感均匀，桩顶处无孔隙。②成品桩尺寸偏差要满足下列规定：桩径±5mm管壁厚度±5mm桩尖中心线<2mm桩体弯曲<1/1000L（L为桩长）桩顶平整度<10mm工程施工办法第一节施工测量以建设单位提供的平面和高程控制点为根据，根据设计对本工程平面座标和高程的规定，精确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范规定，进行控制点的放样的保护工作。重要测量人员及仪器选用全站仪1台，J2经纬仪1台、精密水准仪1台、50m钢卷尺2把，配1名经验丰富的测量员来完毕工程施工全过程的测量放线工作。建立施工平面控制网根据甲方提供的坐标控制点为测量放线根据，结合施工图进行施工测量定位放线，控制点的设立考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置，并设立永久标记。第二节工艺技术方法及施工流程一、桩机就位及压桩桩位测定桩位须由专业测量人员用经纬仪测定，埋设桩尖，用全站仪校核后，并请甲方或监理部门验收合格，移交机台。桩机就位后，要验证好桩机水平度和垂直度，并要确保桩机平稳。当桩被吊入夹桩钳口后，将桩渐渐下降到离桩尖10cm左右，然后夹紧桩身，微调压桩机使桩对准桩尖，并将桩压入土中0.5-1.0m，暂停不压，再从桩的两个正交侧面用两台经纬仪校正桩身垂直度，待桩身垂直度偏差不大于0.5%时才能够正式开压。根据设计及结合现场地质状况，我们选用ZYJ-800型压桩机。在压桩过程中，若有粉砂或砂层等较难沉桩土层时，要持续进行，以免中断时间过长，施工阻力增加，造成下沉困难。接头按设计规定下料，焊接时预埋件表面应保持清洁，填实焊牢，焊接时应采用方法以减少焊接变形，焊缝规定持续饱满。施工前应将桩位处障碍物去除。压桩过程中如碰到地下障碍物造成桩的倾斜位移时，应将桩拔出，去除障碍后重新测量桩位并复核后再施工。施压最后一节桩的桩顶面达成地面1.5m左右时，将送桩器放在被压桩顶面，然后施压，同时用水准仪控制好桩顶标高。本工程压桩深度设计规定以压力控制为主，以桩顶标高为辅。二、提交成果及原始统计整顿原始统计整顿涉及：工程承包合同、施工组织设计、有关设计图件及阐明，多种施工统计，会议纪要，原始材料检查报告、材料质量证明单、质量检查报告和统计、设计变更和工程联系单等。有关工程实施的原始凭证。在工程实施过程中，必须确保统计完善、精确、真实、整洁。现场资料人员必须及时收集、整顿。施工结束后，项目部应及时对原始资料进行整顿清点，归类和和复印，交及时组织竣工报告的编写。根据现行国家验收规定及本工程的规定提交成果资料，并按规定分册装订。第三节施工过程中应注意的问题沉桩过程中，应注意保持桩处在中心受压状态，如有偏移应及时调节，以免发生桩顶破碎和断桩质量事故。沉桩过程中，如果遇沉不下时，切莫硬压，要认真分析因素，方便采用恰当方法，否则容易损坏设备，桩顶也易压碎。第四节本工程压桩工艺流程图定位放线核校定位放线核校桩机就位桩机就位吊桩接桩焊接验收垂直度校正静压成桩压至设计标高送桩吊桩进场预制桩验收（含资料验收）吊桩接桩焊接验收垂直度校正静压成桩压至设计标高送桩吊桩进场预制桩验收（含资料验收）桩尖对位桩尖对位施工进度控制计划及施工工期确保方法第一节施工进度计划根据我们的施工工艺流程安排，考虑到场地条件和地质条件，我们按经验预计，计划投入1台静压桩机，计划工期15天，以下表：日期14.01．0914.01．1014.01.11-14.01.14施工准备定位放线压桩第二节施工进度确保方法本工程对工期提前有规定，为确保施工工期，我公司对应制订详尽内部工期规定，以从管理制度上确保按计划竣工。具体编制整个工程进度计划和周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发状况，随时调节施工方案，确保工程进度。根据计划任务编制对应的劳动力、材料需用量计划，并制订工期核心控制点，确保资源满足施工需要，确保工期。安排追赶计划，当施工赶不上计划规定时，为确保总工期，要进行研究会析，并通过资源调配安排追赶计划。按照工期计划控制，动态管理及时调节，合理配备要素，确保工期目的，制订周计划，采用计划控制的方法，严格实施计划管理，确保核心线路工期。合理安排桩机行走路线，合理调配机械设备，充足发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和运用率。质量目的、质量确保体系及技术方法本工程在施工过程中，我们将严格按ISO9002质量确保体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量原则和法规及南京市地方性质量文献。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不停完毕工程项目的质量确保体系，达成预期目的。第一节质量目的：符合国家统一原则规范规定第二节质量确保体系一、组织机构成立以项目经理为组长，项目技术负责、质检员负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图：TQC管理网络TQC组长TQC组长TQC副组长TQC副组长机械管理技术管理质检员机械管理技术管理质检员二、质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责以下：项目经理项目经理要对整个工程的质量全方面负责，并在确保质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完毕，并督促项目全部管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与贯彻，协调好与内外各方面的关系，发明良好的施工外部环境。项目技术员项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全方面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底、主持编制核心工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的贯彻，同时指导项目“QC”小组开展活动。项目副经理作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充足考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、原则组织自检、互检、交接检的内部验收。施工员施工员作为施工现场的直接指挥者，本身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到规定的施工内容，监督整治。施工员也是各分项施工方案、作业指导书的重要编制者，施工前要编制好各分项具体的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。三、质量监督体系施工质量管理体系的设立及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》，以下：施工质量管理体系图业主业主施工中控制质保体系质保计划质保方法施工过程产品工程质量质检部门技术部门施工部门施工前控制项目经理业主业主施工中控制质保体系质保计划质保方法施工过程产品工程质量质检部门技术部门施工部门施工前控制项目经理业主业主施工后控制施工后控制第三节质量技术方法总则加强技术管理，认真贯彻规范、原则及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术规定，做好技术交底工作。实施目的管理，进行目的分解，按单位工程及分部分项工程贯彻到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层贯彻，明确责任，制订方法，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一种脚印地去实现质量目的。主动开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量核心组织攻关，主动做好QC成果的推广应用工作。制订分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定时开展质量统计分析、掌握质量动态，全方面控制各分部分项工程质量。贯彻全方面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，以员工的工作质量确保工程的产品质量。第四节施工准备过程中的质量控制优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量原则和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术部门培训工作。严格控制进场原材料的质量，对预制桩、焊条等物资必须有出厂合格证和其它必需的质量证明材料，严禁不合格材料用于工程。合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处在良好的工作状态。对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益亲密有关。采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达成“预控为主”的目的。第五节施工过程中的质量控制加强施工工艺管理，确保工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和防止质量事故、次品的发生。坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复检工作，以确保工程质量。隐蔽工程做好预检统计，专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质量站验收。做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得不任何借口损坏前一道工序的产品。及时精确地收集质量确保原始资料，并作好整顿归档工作，为整个工程积累原始精确的质量档案，各类资料的整顿与施工进度同时。第六节质量确保技术方法一、施工计划的质保方法在编制进度计划等控制计划时应充足考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。二、施工技术的质保方法发放图纸后，内业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、理解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行进一步研究，并编制对应的作业指导书或施工方案用以指导施工。搞好施工技术交底。本工程采用二级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量规定及重要施工工艺向项目全体管理人员及施工员、质检人员进行交底。第二级交底为施工员向施工班组进行各项专业工种的技术交底。三、施工操作中的质保方法施工操作人员是工程质量的直接责任者，因此从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的规定。对每个进入本项目的施工人员均规定达成一定的技术等级，进行技术考核，特别是特殊工程工人要有上岗证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者果断调离。施工桩机须经安全站检测合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员（施工员及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立刻解决。在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。四、施工材料的质保方法在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文献规定，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存对应资料。并规定供货商随货提供产品的合格证、质保书、同时按国家规定应复检的材料必须进行复检，复检合格证后方能用于工程施工。第七节计量管理一、计量管理制度配足多种计量器具并对的使用，对物资收发及工程质量检查应按规定执行。国家规定强制检定的计量器具必须100%准时送检，并要准时抽检。计量过程中，必须使用检定合格的计量器具。超出检定周期及经检定不合格的计量器具均不得使用。材料部门应及时对材料进场消耗进行计量检测，管理好大中材料消耗定额，做好原始统计，并对检测数据负责。质检部门应按施工次序、质量评定原则及时做好计量检测，其量值均应在规范允许的范畴内。量器具使用人员对实验仪器进行日常维护和保养，无证人员不得使用仪器。现场测量组每季度要对所用测量仪器特别是经纬仪、水准仪进行检查校正，必须使用合格仪器。计量器具必须妥善保管，非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具，认真作好计量器具的采购、入库、检定、降级、报废、保管封存、发放等管理工作。二、计量管理方法计量器具管理凡属专业强的计量器具需添购的应根据不同的测量规定填写申购报告单，提前一种月交质量科。能源、物料、安全防护及工艺过程控制等方面的计量器具由项目各使用部门提申购计划，报项目计量员审核，由项目经理审批。项目购置计量器具的申购报告需交一份到质量科备案，购置计量器具时一定要买标有制造许可证《CMC》标志及出厂合格证。新购回的计量器具阐明书及出厂合格证由项目计量员保存。在用的计量器具应严格按计量法中所规定的检定时间送检、周检合格率为100%。在用计量器具应每季按10%抽检一次，抽检工作由项目计量员及操作者进行。对于周检、抽检不合格的计量器具要隔离寄存，不能流于施工生产线上。各类计量器具的配备率不应低于90%。计量确保与监督管理计量确保：计量工作的重要目的在于确保施工质量，项目在用计量器具的检定的一定要按计量法及公司制订的检定周期送检。在用计量器具的受检合格率均在100%。对于核心工艺的计量检测员（测量、实验）都要通过上级有关部门考核取证上岗。计量监督：计量员对各环节操作计量器具的人员监督按操作规程使用计量器具。对于经营管理、施工过程及质量检查计量检测数据监督其与否对的，检测率不低于90%。施工过程中的工艺和质量检测一定要按计量网络图规定进行检测，以确保工程质量和计量数据的精确可靠。检查理解在用多种计量器具的周检状况，检查与否有漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率与否满足规范及工艺规定。计量数据是公司科学管理的根据，项目各项计量数据必须精确一致，认真做好计量数据的采集、解决、统计、上报四步工作。安全管理方法第一节安全目的本工程安全目的为：杜绝死亡及重伤事故，争取无任何安全事故为确保目的的实现。第二节安全生产体系一、安全生产责任制本工程制订以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为重要执行者，保卫、安全员为重要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自职责以下：项目经理：全方面负责施工现场的安全方法，分项安全方案，督促安全方法的贯彻，解决施工过程中不安全的技术问题。完全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，督促劳动用品的发放和使用。施工员：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全技术交底，监督并参加班组安全学习。其它部门及保卫部门：确保消防设施的齐全和正常维护、使用、消亡火灾隐患。医务人员应及时诊治各类疾病，确保施工人员的身体健康，对突发性事故，采用急救方法。后勤及行政部门确保工人的基本生活条件。二、安全生产制度安全生产制度涉及安全教育、检查、交底、活动等四项制度。安全教育制度新工人入场时，除公司已进行第一次安全教育外，进入项目部时也要进行安全意识、安全知识、安全制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种的安全技术教育。特别是特种作业人员，必须持证上岗。专业安全员要进行专门考核，合格的上岗，不合格的培训，直到合格后才干上岗。另外，每月全项目部还要定时进行一次安全教育。安全检查制度专职安全员要随时检查下列内容：班组人员防护用品与否完好及对的使用，作业环境与否安全，机构设备的保险装备与否完好，安全方法与否贯彻。每天检查安全隐患、违章指挥、违章作业的状况一旦发现及时发出整治告知，限期整治。分公司里每月定时进行安全检查，检查安全防护方法，多种违章制度执行状况、安全方法等。安全活动制度安全负责人和技术负责人定时或不定时召开由管理人员参加的安全生产会议，方便于研究安全生产对策，拟定各项方法执行人，解决安全事故，学习有关的安全生产文献等。三、安全技术方法施工机具的安全防护现场合有机械设备使用必须严格恪守《施工现场机械设备安全管理规定》，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作批示牌，具体要做到：全部机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调节、不超负荷和带病工作