建筑装饰工程公司绩效管理实施细则

建筑装饰工程公司绩效管理实施细则年度经营目标和管理目标的分解年度目标：公司每年年底在各单位报送的工作目标和计划的基础上，结合年度公司发展规划编制并下达公司下年度综合经营计划，作为考核期内的公司经营目标和管理目标。分解：各系统、部门、项目部根据公司整体经营目标和管理目标，对分管领域进行分解，提出并确定考核期内的工作目标。分解：部门、项目部负责人根据对各岗位的要求，对本单位经营目标或管理目标进行分解，确定考核期内各岗位员工的具体工作目标。岗位具体任务和标准的确定根据《岗位说明书》和《工作及考核标准》，制定各岗位的具体任务和标准，一方面为员工提供工作指引，便于落实月度和年度计划；另一方面为个人绩效考核提供依据。1.考核期初由直接领导和其下属员工根据本单位工作目标和计划确定员工在考核期内的主要工作任务。2.由直接领导和下属员工共同对每项具体工作任务确定相应的考核标准。3.中、高层管理绩效指标和标准分别经直接领导和公司绩效管理小组审核后由双方确认实施。绩效指导中高层管理者要不断关注下属员工在考核期内各项指标的完成情况，以便及时发现绩效指标和标准是否合理，1.并对不合理的绩效指标做出及时调整，同时要对下属完成绩效指标提供指导和支持。在考核期内，管理者对下属员工进行指导，帮助下属员工克服工作中难以自行解决的困难，使其最终完成绩效指标。2.管理者要及时发现并指出下属员工工作中存在的问题，针对问题寻求解决办法。3.由于受公司业务发展计划的变更，组织结构的调整，市场外部环境的重大变化，或一些不可抗拒因素等非个人主观可控因素的影响，绩效计划可进行修改。月度计划以落实、反馈一考核（一）、计划制订与反馈制订计划制订计划（20日前）考核人（20日）调整（21-22日前）反馈（23日前）被考核人计划制订与反馈1.方法：用人单位经理召集本单位员工布置下月总体工作计划，确定重点落实的任务，下属人员据此结合《岗位说明书》，制定自己的月度计划，考核人采用沟通的方式，可以用红色字体调整被考核人（包括工作内容、完成时间、权重）。计划在实施过程中，如有新发生的任务，可以随时追加在计划中。2.时间：被考核人于每月20日向考核人报下月工作计划（公司高层管理人员和项目部管理人员用附件2）。考核人与23日将计划反馈给被考核人，未反馈的，视同同意被考核人的计划。计划按规定时间传递，每推迟1天，扣相关责任人5分。未交计划表扣除50%当月月度考核额。（二）计划落实与考核被考核人被考核人计划落实情况阐述、自评（25日前）相关领导审核人事部（次月2日前）考核人26日～次日1日相关领导抽查、辅导计划落实与考核1、方法（1）自评方法：被考核人按《工作及考核标准》中规定的工作标准和扣分标准，对本月工作实施情况进行简单阐述与自评，对具体任务做得好的或未完成的，可以在“备注”栏内作出说明，并在自评得分栏填写实际得分分数，累加计算自评总得分。（2）考核方法：考核人根据对被考核人日常工作的了解，以及从相关方法获取的评价信息，按《工作及考核标准》中规定的工作标准的扣分标准，对被考核人工作实施情况给予评价，并分别在考核得分栏填写实际分分数，累加计算考核总得分。最后按自评与考核的权重，计算被考核人的月度综合得分。（3）绩效反馈：直接领导和考核小组对被考核人的绩效表现进行总结，用红色字体给予书面反馈，并在本单位成员会议上（如经理办公室、生产会、部门会议等）给予一一点评。2、时间被考核人与每月25日前完成计划落实情况的阐述与自评，并上交考核人。考核人在26日至次月1日期间进行评价，于次月2日前