综采二队安全零伤害安全管理措施

—综采二队安全零伤害安全管理措施为保证我队安全顺当完本钱年各项指标，完成安全零损害，特制定本管理措施，希广阔员工遵守、执行、监督。一、指导思想认真贯彻落实两级公司对20XX年安全工作的指示和要求，以本安管理体系稳固发展年活动为契机，连续深化开展找、抓、促活动，坚定把安全工作想不到就是失职，做不到就要问责落到实处，突出以责任落实为重点，以预防事故为导向，以标准操作为保障，不断创立本质安全工作环境，岗位操作完成三不损害。二、奋斗目标全面开展岗位三不损害活动，杜绝较大及以上机电事故，安全隐患整改率到达XX%，重大安全隐患全部得到有效掌握，努力完成零损害目标。三、总体思路：着力推动090安全管理理念，即围绕零损害的奋斗目标落实职工的岗位操作安全责任。提升十个安全管理零理念：制度执行零距离、考核机制零弊端、组织管理零欠缺、隐患排查零盲区、整改治理零差距、奖罚兑现零拖欠、措施实施零漏洞、安全培训零欠缺、安全生产零事故。四、管理措施1、班前会按时传达公司及矿各种安全文件精神，使员工了解近期安全工作动态。班前会上针对工作任务、人员分配、工序工艺开展危险辨识，做到提前防范。2、开展好三不损害学问培训，丰富内涵，扩展外延，主动引导员工深入认识和坚固树立三不损害的内涵和理念，以岗位工作程序化、行动标准化、操作标准化最终完成全员、全系统、全过程的安全管理。3、确立新的安全培训理念，树立不经培训上岗就是安全隐患的思想。优化培训管理流程，改善培训鼓励机制，主动推行安全培训积分管理，加大对员工培训工作的考核和奖罚力度。4、科学制定安全培训计划，对各级各类安全技术培训要统一规划，归口管理，分级实施，提高职工安全意识和岗位安全操作技能。坚持理论学问与实际操作技能培训相结合，切实做到员工通过学习进一步把握业务技术和安全学问。5、重点抓好三项岗位人员和三新员工的培训，严格落实全员持证上岗制度；强化三大规程、作业流程培训、事故案例培训和三维仿真动漫培训工作，开展分岗位、分工种、分专业的学问更新培训，不断提升安全生产技能，提高自保、互保、联保力量和意识。6.强化班组安全教育培训工作。充足利用典型案例，开展警示教育，吸取事故教训，增加事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工娴熟把握安全生产操作技术，提高防范事故的力量。7、修订完善担心全行为管理方法，将员工担心全行为与区队绩效考核挂钩；明确重点培训对象，认真做好人员担心全行为的矫正培训工作。8、广泛开展风险评估工作，在新工艺、重大工作任务、工作环境发生转变的情况下，在班前会上做有针对性的风险评估，使员工了解做该项工作所面临的风险及应对措施。9、根据矿要求实施全员安全风险抵押安全约束鼓励机制，施行安全一票拒绝，共同担当安全风险，传递安全压力，人人参与安全管理。10、为强化员工安全管理，充足发挥员工联保、互保的作用，做到三不损害，开展先进带后进、以安全型职工带隐患型职工的结对子活动。（1）本活动以结对子员工为活动的主体，以班组为单位、班组长为组织者、班组安全员为监督人、跟班队长为监管人构成基层安全管网体系。（2）在班组内每两人一组结成安全对子，原则上以工作内容有互相联系、工作地点就近的人员结成一对，班组员工为奇数的可三人为一组。（3）当班组人员情况改变时，班组长要按时更新结对子人员，并将更新人员上报队长，以便队长布置跟班队长现场重点盯防与督导。（4）建立师带徒关系的员工由师徒结对子，以便更充足的发挥以师带徒的作用。（5）因单岗作业无法结对子的员工（如掌握台电工），由跟班队长负责监督，每班巡回三次。（6）结对子双方要针对本岗位危险源及担心全行为、岗位技能等，互相监督，互相学习，以到达共同进步，杜绝事故发生。（7）结对子员工，当一方受到安全惩罚时，另一方对应连带惩罚50%。（8）当受安全生产嘉奖时，同是向结对子的另一方兑现嘉奖的50%。（9）参与人员要做到三个相互，即相互监督彼此的安全行为、安全操作和安全思想状态，按时予以提示和订正；相互照看好彼此的作业安全，使彼此不受损害；互助互保提高业务素养和操作技能，完成岗位安全生产。（10）互相结对子人员互相隐瞒、包庇对方的担心全行为、不标准作业、危险性动作等，一经发现跟班队长对其做出惩罚（XXX-300元），并上报队部，取消该班组的安全之星与优秀班组评比资格。11、加大对担心全行为的打击力度，每班跟班队长巡查，对担心全行为按时订正，并且每月担心全行为录入量不少于1条。12、开展安全警示活动，对担心全行为人员，在班前会上检讨，起到警示其他员工的作用。13、大力开展岗位保安，以员工为中心开展我的岗位、我负责，提高员工安全操作技能和理论学问水平。14、坚持体系保安，不断固化本安体系推广应用，提升本安管理水平，员工把握本岗位潜在危险源及管控标准和措施，做到危险源实时管控有效。15、强化业务保安，提高现场执行力，提升现场管理水平。以人员标准作业、一通三防、顶板管理、防治水和机电管理为重点，努力建设系统无隐患、装备无缺陷、管理无漏洞、人员无失误安全区队。16、坚持隐患排查制度对环境、装备、人员存在的隐患按时反应，使之得到有效的管控。17、不断完善安全绩效考核机制，严格落实安全奖惩、绩效考核制度，严