医药代表的年终总结

医药代表的年终总结已经进入了倒计时，随着时间的循环将进入历史的记载，细细回忆，回首这一年我们药房日日夜夜，在院长高度重视和分管院长的直接领导下，在全院临床相关科室和药房全体科员的共同拼搏、团结协作，紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，顺当而圆满完成了院里交给各项工作任务和目标。

现将药剂工作状况总结如下：

一、政治思想方面

加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟。全科人员仔细学习贯彻上级及院里各种文件精神并积极落实到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际状况开展学习和争论，鼓励科室人员积极参加推动医院各项改革措施的落实和实施。通过系统的学习教育，提高了科室人员的思想政治觉悟，自觉抵抗行业不正之风，以提高窗口效劳为己任，以质量第一、病人第一的理念全心全意为病人效劳，做好一线窗口药剂科效劳工作。

二、业务治理

1、完善工作流程，提高工作效率，便利病人。

门诊药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。保证急诊病人24小时的药品供给，通过完善工作流程，合理设置24小时值班制度，充分调动全体人员的积极性，齐心协力，克制困难，提高工作效率，为病人供应便利。

2、严格审方，协作监视医生合理用药。

我中心院成立永丰中心卫生院抗生素治理小组及处方书写标准及审方制度。统计总院及各分院“门诊人次”、“抗生素使用率（30%）”、“二联抗生素使用率（20%）”、“激素使用率（7%）”、“静脉输液率（30%）”，至今年年底，总院及各分院各项率均未超标。20xx年6月—11月门诊人次：40480，20xx年6月—11月门诊人次：38670，相比去年增加1810，比率增加4%。

3、严格执行上级的指示精神及工作要求，努力完成各项任务。

（1）20xx年4月28日，国家药监局公布铬超标药品召回通知，我科室积极协作统筹永丰镇各分院及各卫生室的铬超标药品的使用统计、召回、销毁、及每日上报工作，连续至20xx年6月30日止。

（2）积极完成两次关于“临海市增补药品的变更”的药品上报工作。

（3）跟进市药监进销平台，整改科室电子台账，到达药监进销平台上报药品到达100%。直接导出进销平台药品的明细，引入药品选购台账，做到一步完成两项药房工作，并能相互监视，杜绝误差，直接削减药房工作量，提升工作质量。

4、创立安全药品示范乡镇。

1）药品养护记录（每季一次）；药品近效期记录（每月一次）；药房过失事故记录（每月一次）；过期药品回收记录（每月一次）如无回收记录，也应0记录；报损药品记录（每月一次或每季一次）；冷链测温记录及药房室内温湿度记录（每日二次），；日进货当日理货、并入电子台账（包括器械和药品）。等一系列治理措施并相继实施，杜绝永丰中心卫生院及各分院因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失。

2）依据上述工作要求，不定期自查本科室、各分院及各卫生室的完成状况及整改措施。

3）加强终止妊娠药品的治理工作。

我院制定终止妊娠药品的治理制度，及公布“关于调整永丰中心卫生院打击“两非”专项治理工作领导小组的通知”，科室根据制度要求严格遵守及执行。

三、药品选购

严格执行药品网上招标阳光选购，杜绝网下违规选购。

（1）做到选购透亮、质量透亮，临床用药透亮，通过中心院群等信息平台，准时将省药监平台的各类通知、药品供给信息、违规选购信息、缺药、近效期药品准时使用的各类信息公布通知至各临床科室及各分院，准时了解各临床科室药品需求动态及把握药品使用后的信息反应，确保药品使用的合理性、安全性、患者满足性供给。

（2）我中心院成立药事治理小组及医疗效劳阳光用药工程领导小组，制定药品统一选购制度、新药引进制度、药品验收治理制度及抵抗药品回扣和统方制度，科室根据制度要求严格遵守及执行。

总之，药剂科在的工作中还存在缺乏之处，在新一年的工作中努力改良，逐步改善，提高完善效劳质量，全心全意为临床效劳，困难面前迎难而上，成绩面前傲慢备战，争做排头兵。

医药代表的年终总结2

一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部治理上着手，以全面提升员工队伍的综合素养为依托，以突破重点工程工程设置装备摆设为核心，以科技工程申报为着力点，在强化开拓力量和创新力量上下功夫，全面提高企业的保存力量和核心竞争力量。一年来，我们主要完成了以下几项工作任务：

值得申明的是，这些成绩是在公司生产经营陷于逆境，资金极度短缺的条件下取得的。这些成绩中饱含了我们金甲药业一班人艰辛的.心血汗水，是我们金甲药业公司全体员工自力更生，艰难奋斗的结晶。

为了完成这些工作任务，我们主要做了以下几项工作：

一、全面加强内部治理，增加企业的核心竞争力。

企业的治理是无止境的，企业治理的效益也是无止境的。一年来，面对公司的生产处于根本停顿的现状，我们越是加大了公司内部治理工作的力度。通过严格标准的内部治理，增加了企业的核心竞争力和员工队伍的分散力。

二、实施经济指标分解，推动方针责任落实。

年初，依据集团公司的要求，我们对公司的各项经济指标和工作任务根据各科室的职能进展了分解，并与各科室卖力人签署了方针责任书。随后，又对分解到各科室的指标与任务根据详细的岗位职责进展了再分解。在指标拟定的过程中，我们根据优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标权衡，用数据措辞。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成状况。在赏罚上，我们不搞心情赐顾帮衬，不搞因人论事，做到了1个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚清楚，充分调动起了全体员工的工作热忱。

通过实施经济指标量化分解、严细考核和赏罚兑现，公司员工的工作热忱得到了充分发挥，使得公司的各部门的责任方针均落到了实处，有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。

三、提高办事程度，千方百计保障外部市场供给。

四、拓宽融资渠道，全力保障公司的没事了生产经营。

五、创新工程申报思维，推动公司事业进展。

转瞬之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与盼望同在。面对gmp认证和保持