2008年工程处五型企业总结

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2008年工程处“五型企业”建设情况的总结工程处今年纳入公司“五型企业”考核，根据公司要求，在公司领导的指导下，工程处领导高度重视这项工作，并严格按照“五型企业”建设要求，针对工程处的现状，结合实际情况，客观、实事求是、认真细致的编写、制定、完善、规范了各种规章制度，建立了台帐，收集汇总了各类文件、资料。从初稿到定稿，共进行了六次修改，最后经公司同意批准，工程处有了自己“五型企业”建设考核实施的基础资料，形成了工程处“五型企业”考核体系，工程处“五型企业”的各项工作平稳有序的开展推进。根据公司对工程处“五型企业”考核的实施办法和要求，我们做了以下工作。一、总体情况今年上半年公司决定对工程处纳入“五型企业”考核，并在上半年全面检查考核了工程处的工作，根据上半年考核结果中存在的不足地方，工程处组织召开会议，逐条逐项进行了规范和完善，专题研究布置了下半年“五型企业”考核工作事项。全年“五型企业”建设整体工作如下：1、领导重视，多次召开会议，研究制定工作方案，成立考核工作领导小组，主要领导挂帅任组长，各部室人员参与。2、提高认识，克服畏难情绪及人员少、任务重的思想，一边工作，一边整理资料，全员参战，迎接上半年及年终考核。工程处共有16人参与“五型企业”考核的具体工作。3、制定规章制度，建立台帐，完善各种手续，规范实际工作内容。从正规化、规范化出发，高标准、严要求，争取做的更好。4、全面学习落实“安全质量标准化”及《包神公司岗位物品定置管理标准》。5、从实际出发，结合工程处工作的特点，实实在在抓落实，务实不弄虚作假。6、认真负责，高标准，严要求，要求做到认真、细致、完善、规范。二、方法、步骤1、学习动员阶段动员全体员工，积极参与，团结协作，相互学习。2、制定考核“五型企业”建设实施办法内容阶段针对工程处的现状，结合实际工作，客观、实事求是的制定，从初稿到定稿，共进行了六次修改，最后经公司同意批准。3、成立考核小组，建立完善、规范工作阶段参加此项工作的十六名人员，认真、细致编写、制定、完善、规范各种制度、台帐、文件、资料。4、检查落实自检阶段工程处考核小组由组长带队，对施工现场安全工作，工程质量考核内容，逐项考核，找出了问题，并写出了考核通报。1-11月份共检查5次，检查施工项目136个次，检查存在的问题33个，经复查全部进行了整改。三、具体工作㈠、本质安全型根据工程处“五型企业”考核实施办法，我们制定了工程处八项基本安全管理制度，并设置了相应的安全组织机构。9月份底制定了工程处汽车冬季安全行车防范措施。为切实搞好“本质安全型”企业建设，今年工程处共召开了25次安全专题会议，下半年在工程处安全专题会议上就“7.13”、“8.24”两起事故的经过和公司通报的要求进行了原文传达、学习，并派处安全管理人员到沿线施工点对现场施工人员进行传达、学习和安全再教育。1-11月份工程处考核小组对施工现场安全工作进行了逐项考核，共检查5次，检查施工项目136个次，检查存在的问题13个，经复查全部进行了整改并写出了考核通报。工程处领导经常定期或不定期深入施工第一现场，严把施工安全管理关，对技术要求较高，危及行车安全的工程，派驻专人现场重点盯控（如七座防洪排水箱涵K2+640、K50+599、K65+605、K86+671、K148+240、K139、K140+165和K6+695天然气管道穿越铁路），发现安全隐患，及时排查处理，现场限时整改，将人的不安全因素、物的不安全状态及时消灭在萌芽状态，确保了运输生产安全。按照公司安全工作会议精神，工程处全员层层签订了安全生产包保责任状；在工程开工前，与各施工单位签订了施工安全协议（防洪工程、零小工程等），进行现场安全技术交底，并派专人对现场施工人员进行了三级安全教育；既有线施工时，按照公司规定，每月及时提报了施工生产计划，同时与各管理单位、生产站段等所有产权单位签订了安全协议。工程处关于对“4.22”K148+240顶涵处挖断网络光缆、“6.23”沙坝子车站预告信号机到进站信号之间出现红光带、“10.21”K76+405挖断通讯光缆三起事故的直接责任单位和直接责任人分别处以经济罚款、通报批评和清退处理。同时对工程处内部管理人员也分别给予了不同程度的处罚（具体处理情况已上报公司安质部）。虽然在工程施工过程中，我们做了认真的准备和保护措施，从制度上、人员上都有安排，现场也派驻监管人员进行全过程的监督和管理，但还是造成了事故，给运输生产带来了安全隐患，我们将在2009年的施工安全管理中，加强安全教育、培训，加大施工安全细节管理力度，再把过去的措施和制度，通过教训，进行进一步完善，确保运输生产安全。㈡、质量效益型按照工程处“五型企业”考核实施办法，我们制定了工程处十项基本质量管理制度，并设置了相应的施工质量管理组织机构。为切实搞好“质量效益型”企业建设，确保工程施工质量，工程处领导经常定期或不定期深入施工第一现场，随时随机抽查工程施工，严把施工质量管理关，严格控制每道施工工序，上道工序未经检查合格，不得进行下道工序施工，发现施工质量问题，及时整改处理，1-11月份共检查5次，检查施工项目136个次，检查存在的问题33个，经复查全部进行了整改。使得工程处今年的工程质量水平整体上有了很大提升。1、根据公司2月4日下达的《关于2008年大、中修计划及基建更改项目的通知》，工程处负责的零小工程共136项，其中：(1)房屋维修65项；(2)防洪工程15项①河岸防护工程8项（K43+750-820，K72+030，K82+065，K77+440-900，K146+638-708）②顶进框架涵5座（K2+640,K50+599,K65+605,K86+671，K148+240），顶进57横延米；③坡面防护工程1项（K141+350-K142+180区间）；④巴图塔站场防洪工程1项；(3)交通桥涵增加限界架1项（13处）;(4)线路维修52项；(5)绿化工程2项；(6)沿线铁丝网防护工程1项。2、完成外委工程4项⑴东胜综合白货场工程；⑵巴图塔六和专用线排水箱涵工程142延米（1-2m）;⑶巴图塔8道顶进箱涵及二线排水箱涵工程26.1延米（1-2m）;⑷河西站库房586.73M2。3、专用线维修养护费已签订合同23家。㈢、科技创新型为进一步加强科技创新工作的体制建设，相应设置了工程处科技创新组织机构和日常管理专（兼）职人员，认真学习了5月23日科技信息部下发的《科技工作指导意见》，加强了技术资料的管理工作，按照地方政府建筑企业施工管理的要求，今年工程处重点参与了施工建筑安全培训--今年分期对34名（第一期16名学员，第二期18名学员）职工和施工单位安全管理人员进行了安全培训、安全再教育考试，并全部取得了安全员上岗证。认真学习了12月1日公司王总经理在“科技创新等三个表彰会”上的讲话会议精神。在信息化建设管理中，加强了对计算机的各项管理工作，很大程度上提高了工作效率。㈣、资源节约型按照工程处“五型企业”考核实施办法，我们制定了工程处《节能降耗管理办法》，并设置了相应的组织机构，全体职工从自我做起，从细节入手，各科室饮水机，计算机，空调，用电等，都能按规定在无人使用期间及时关闭，强化了每位员工节能降耗和环境保护意识。㈤、和谐发展型围绕“五型企业”建设目标，我们制定了工程处《考勤管理办法》、《劳动用工制度》，与职工及时签定了劳动合同、安全包保责任状，与各部室负责人签订了党风廉政建设责任书，与育龄青年员工签订了计划生育责任书；结合党总支季度宣传提纲，在每周的工程处会议上，我们组织职工学习了《劳动合同法》、《党章》、“十七”大精神、《“三优、四好、五模范”活动办法》，“五五”普法宣传教育，及人大、政协两会主要精神学习提纲、“十七”大中纪委二次会议主要精神学习提纲、全面学习落实“安全质量标准化”及《包神公司岗位物品定置管理标准》等；积极发展新党员，薪酬、福利等准时发放，并在厂务公开栏张贴，全体职工在和谐发展的氛围中，爱岗敬业，精益求精，无违章违纪行为，能以饱满的工作热情，圆满的完成各项工作任务，职工对企业有了一种归属感和责任感。工程处今年是第一次参加公司“五型企业”考核，目前虽然已具备“五型企业”考核实施办法（试行）条件，但还存在不足之处，还处于摸索和逐步完善阶段，通过今年公司的考核，对我们提出的问题和不完善的地方，我们将在2009年组织进行研究、制定整改方案、措施，使之逐步完善、规范，并在以后的工作中，不断总结经验，巩固阶段性成果，逐条逐项完善、规范台帐资料，提升“五型企业”建设整体水平，为公司“五型企业”建设做贡献。四、2009年工作新思路根据2008年上半年“五型企业”考核中存在的问题和不完善的地方，2009年组织进行研究、制定整改方案、措施，使之逐步完善、规范，主要做好以下几个方面的工作：一、安全质量标准化1、施工安全：特别是在既有线施工，千方百计把好安全关，确保零事故。主要针对今年几次挖断电缆的事故，我们将制定一整套完善的保证措施，和电务部门密切合作、联系、配合，以杜绝类似事故的发生。2、工程质量：⑴不管大、小工程和修补工程，工程质量合格率必须达到100%，尽量保证不出现返工工程，但对于不合格的工程，自觉承担返工责任，不合格的工程不报请验收。⑵工程处要形成一种制度，每年对交付使用的工程，要进行定期质量回访，如质量存在问题，及时进行处理维修，达到使用单位的满意。⑶服从公司业务部门的监管，定期报请公司对在建和续建工程的技术指导和质量监督、检查；凡是基建和结构性复杂的工程，一律聘请监理公司和质检部门驻现场监理和监督，从根本把工程质量的管理工作上一个大台阶。3、工程管理秩序：按照往年工程管理秩序，2009年我们将进行更为完善的制度。⑴按公司大、中修计划任务，确定由工程处主办的工程，我们在工程技术部的指导下，按照使用单位的实际使用要求，编制最为优化方案，把图纸和方案内容以书面形式上报公司审核、批复并按公司审核批复的方案，编制施工预算。⑵进行现场技术交底，派驻现场技术人员，进行施工安全教育；派专职安全员，进行现场安全交底，特别是地下设施，交待重点监管内容。⑶报请公司进行质量、安全检查，验工计价及完成决算。二、结合工程处实际，加大对员工的业务、技能培训力度，注重实效，不流于形式。三、根据《包神铁路公司岗位物品定制管理标准》等三个标准的通知要求，结合工程处实际，2009年我们将查遗补缺，加强日常管理，有效推进工程处“三个标准”的规范落实，促进干部、员工良好习惯的养成。包神铁路工程处2008年12月5日5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618