2022年数字化采购与供应商管理白皮书：采购变革

Part1Part2数字化采购发展现状数字化采购发展策略CONT数字化采购的发展背景数字化采购内涵与价值数字化采购发展驱动力010203注重供应商全生命周期管理注重供应链协同强化风控水平注重采购全生命周期合规管理040506目录Part3Part4ENTS数字化采购实践案例启信数字化采购发展观日立电梯：供应商全周期数字化管理07不同规模/行业企业采购转型对比当前数字化采购落地实践热门场景供应商数量与企业风险管理方式12131415江中药业：供应商招标审查防范围串标

08化妆品集团：供应商准入与年度审查

09汽车制造：把握行业风险升级采购战略

10信息技术：供应商全面关联关系尽调

11不同规模企业数字化采购方案差异性附录供应链突发风险事件（2022.3.4-4.14）1采购变革数字化采购发展现状数字化采购是传统采购在数字经济下的新实践2022年数字化采购与供应商管理白皮书数字化采购是数字经济产业典型应用之一采购变革数字经济整体规模（万亿元）数字经济占GDP比例我国数字经济建设以2015年7月发布的《国务2020年2019年2018年2017年2016年2015年2014年2011年2008年39.235.838.60%36.20%院关于积极推进“互联网”+行动的指导意见》为开端；2017年，数字经济一词首次出现在政府工作报告中，数字发展正式上升为国家战略高度。31.334.80%32.90%27.2近些年来，我国数字经济建设已经取得了巨大成就，大数据、人工智能、云计算等新技术加速创新，不断向各纵深领域扩展：•

数字经济行业市场规模不断扩大•

数字经济GDP渗透率持续提升22.618.630.30%27.50%16.2•

数字经济创新成果不断涌现26.10%20.30%9.52021年数字经济发展进入快车道，形成20个典型应用场景和10个重点行业领域实践活动，关键技术成果取得一系列突破。4.815.20%资料：中国信通院《中国数字经济发展白皮书》2022年数字化采购与供应商管理白皮书“数字新基建”技术普及，为采购业务数字化发展提供机遇采购变革2020年，关于新基建的政策频出，国家当年4月明确新基建范围，包括：信息基础设施、融合基础设施、创新基础设施。其中“信息基础设施”也称为“数字新基建”，推进了各业态和场景的加速迭代，是企业数字化转型的底座。数字新基建技术的发展，如工业互联网、人工智能、云计算等技术，推动了采购业务的数字化转型发展。传统采购融合基础设施智能交通基础设施智慧能源基础设施智慧校园基础设施智慧医院基础设施寻源签约请货审批线下采购管理通信基础设施5G新技术基础设施算力基础设施人工智能云计算数据中心信息基础设施物联网智能计算中心工业互联网卫星互联网区块链数字化采购采购规划采购执行采购履约创新基础设施重大科技基础设施科教基础设施产业技术创新基础设施线上化、数字化、自动化资料：启信慧眼SaaS云平台/产业链/新基建产业链2022年数字化采购与供应商管理白皮书当下采购已成为企业竞争性战略之一采购变革采购是企业常规业务活动之一，它是以符合法律和道德的方式从另一家企业获得商品、服务或设备的过程。早期的采购部门核心职责是维持交易关系和获得尽可能低的价格；随着社会管理机制完善以及企业管理科学的不断进化，如今采购已经转变成为企业竞争性战略的一部分，采购部门不仅要对单次采购成本负责，还要共享信息进行内部协作，做好库存控制和管理供应商数量、质量、时间及可靠性，关注总成本、生命周期成本和成本削减等，最终对整体利润负责。这使得采购者将关注点放在流程改进上，而非短期供应关系和降价。“战略型采购过程”销量更低的总成本购置成本更高的销量更快进入市场提升质量定价的灵活性创新寻找潜在供应商评估潜在供应商选择优质供应商••••••••••开发供应商管理供应商加工成本质量成本停工成本风险成本供应链成本成本“做好供应管理，提高销量并降低成本”2022年数字化采购与供应商管理白皮书资料：《供应链与采购管理》，启信慧眼绘制数字化采购：赋予采购业务流程可控、效率提升、成本降低采购变革为实现最大化收益，要求采购人员需要不断提高管理手段，善用数字化工具，降本增效。传统采购管理，依赖人工线下管理，效率低下，管理颗粒度较粗，但采购成本、人工成本和管理成本居高不下。数字化采购则是通过引入大数据、人工智能、云计算等技术，升级企业采购管理方式，以线上化、数字化，贯穿从供应商寻源、招投标、供应商准入、签约及交付全流程，提高采购效率，降低采购综合成本。综合运用数字化手段，实现企业采购全流程的降本增效采供应商筛选供应商评估供应商风控采购预算采购计划采购需求采购寻源招标审查交期管理淘汰整改合同管理发票管理结算管理物料管理入库管理购管理流程采购规划采购执行采购履约数字化赋能采购降本效率提升全链路可控ü

多渠道精准寻源ü

流程可视化ü

自动化执行工具ü

准入审查ü

供应商风控ü

跨职能协作ü

数据标准化ü

数据真实可控ü

内部数据流通2022年数字化采购与供应商管理白皮书资料：启信慧眼绘制痛点驱动：供应商交付稳定性、供应链中断风险等驱动采购变革采购变革传统采购模式下，企业投入大量精力进行供应商寻源、比价与筛选评估，耗时耗力但仍存在供应商质量参差不齐，或者性价比较低，采购综合成本较高，且易发生供应商履约风险、供应链中断风险，以及供应商与存量合作方及内部成员企业/股东高管等存在利益关系的合规风险。供应商履约风险采购管理成本居高传统渠道寻源，如招采网、展会、同行推荐等，只有供应商基础信息，需要大量人工采集分析工作，效率低成本高；供应商准入评估需大量信息查找耗时耗力；当前“小批量、多品种”采购模式下采购频次提高对采购成本控制形成挑战...合作前对供应商信用评估体系不完善，导致供应商选择失误；合作中缺乏有效机制监控供应商信誉、财务、质量风险，导致经营异动发现滞后，以及对合同约定交期慢或滞后等信号捕捉不到位，造成不能如期交付......供应链中断风险内控合规风险多级供应商管理模式下，下游供应商管控不到位，末端风险增大但穿透识别难度大；部分企业在某些物料和零部件依赖单家供应商，主要供应商业务中断则导致整个供应链瘫痪；以及法律政策、自然灾害、声誉风险等潜在因素影响...近年来政府监管愈发严格，在企业采购业务链条上，寻源、比价、准入等环节存在大量线下环节，监管空白区大，易发生内外勾结利益腐败、违规操作、供应商之间进行串标以提高报价等，合规风险大，也不利于企业内控...资料：启信慧眼绘制2022年数字化采购与供应商管理白皮书政策驱动：加速采购数字化转型，推动供应链创新2021年国家发布”十四五规划“中，”数字化“作为关键词出现次数达25次。对于企业而言，进行数字化转型是可持续发展、构建竞争力的必然选择，在企业采购业务领域，利用数字化能力，提升综合成本管控能力、提升全流程协同管理能力，提生全链路风险控制能力是数字化时代赋予的使命。尤其是近年来“互联网+”、工业互联网、企业数字化采购等相关政策都在给企业采购提出明确目标。政策名称发布时间2020年政策摘要发布部门大力培育数字经济新业态，打通数据供应链，形成产业链上下游和跨行业融合的数字化生态体系，构建设备数字化-生产线数字化-车间数字化-工厂数字化-企业数字化-产业链数字化-数字化生态的典型范式。《关于推进“上云用数赋智”行动，培育新经济发展实施方案》国家发展改革委和中央网信办联和印发从如何推进采购数字化转型、优化采购组织和流程、增强数字化采购能力等方面，为企业提高一套客观、可行、有效的实现方法、可选路径和策略建议。国家工业信息安全发展研究中心主办编制《企业数字化采购实施指南》2019年2017年《“互联网+先进制造业“发展工业互联网的指导意见》深化供給侧结构性改革，深入推进”互联网+先进制造业“。国务院发布建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增强我国经济质量优势。加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。《十九大报告》2017年2015年十八届七中全会坚持改革创新和市场需求导向，突出企业的主体作用，大力拓展互联网与经济社会各领域融合的广度和深度。着力深化体制机制改革，释放发展潜力和活力；着力做优存量，推动经济提质增效和转型升级。《关于积极推进”互联网+“行动的指导意见》国务院印发资料：启信慧眼绘制2022年数字化采购与供应商管理白皮书疫情助推了数字化技术在采购领域中的应用疫情反复，经济发展的不确定性，对企业采购管理能力和抗风险能力提出了更高要求。疫情下企业经营面临较大挑战，破产、停业风险大，作为合作方则承担着合作的不确定性、供应链的不稳定性。因此，在后疫情的复工复产主题下，企业的数字化转型和效率升级成为发展诉求。在此背景下，疫情推动了数字化采购技术在大中型企业采购领域中的应用。市场规模（亿元）近年来中国破产企业数量25020015010050350003000025000200001500010000500003012725108201.6166.7137.517839112.4809102019年2020年2021年2022年Q12019年2020年2021年2022年E破产企业数量市场规模（亿元）资料说明：市场规模的统计口径不包括B2B电商平台的交易规模，仅核算传统软件和SaaS厂商作为“技术供应商“的服务收费部分。资料：启信慧眼SaaS云平台/客商搜索资料：国家工信部、艾瑞咨询研究院。2022年数字化采购与供应商管理白皮书经济发展不确定增强，疫情推动了B端转型整体而言，疫情对采购业务数字化起到了助推的作用，对厂商来说是机遇。对于大型集团，生产要素供应商遍布各地，甚至很大程度上依赖进口，疫情下的交通受阻使得生产中断，而目前企业的数字化程度都还不高，在供应商寻源能力和储备上较弱，缺乏端其找到替代品的能力。对于企业来说，为迅速恢复生产节奏，控制成本，削弱未来潜在的突发事件的影响，管理能力的提升迫在眉睫。2020年2月，制造业采购经理指数显著降低，非制造业商务活动指数降幅更加显著，经济收缩严重。但2020年3月起，指数回升疫情前水平，呈新一轮扩张趋势，体现疫情带来了经济增长新动力。2022年3月份，疫情反扑，PMI再次低于临界点（50%），经济回落。制造业制造业在临界点时间，PMI（%）PMI（%）从分类指数看，构成制造业PMI的5个分类指数均低于临界点：60504030205352515049485035.749.549.2生产指数•••••10新订单指数047原材料库存指数从业人员指数供应商配送时间指数非制造业54.1非制造业商务活动指数（%）商务活动指数（%）48.46040200605550454029.647.5扫码查看指数详情2022年数字化采购与供应商管理白皮书资料：国家统计局，启信慧眼绘制2采购变革数字化采购发展策略从数字化采购发展趋势谈企业应对策略2022年数字化采购与供应商管理白皮书趋势一：注重「供应商全生命周期管理」采购变革当前，企业出于战略联盟考虑或为了获得价格优惠提升服务质量，采购方一般采取多供应商策略，建立供应商网络，与此同时则面对供应商管理成本上升、风险管理难度大等问题。企业应该利用针对供应商管理进行全业务环节梳理，精细化管理，包括供应商寻源、准入管理、供应商分级、供应商绩效评估、淘汰退出。通过系列化管理工作，优胜劣汰，最终建立可以带来合作关系和战略联盟利益的优质供应商群体。供应商全生命周期管理采购前采购中采购后供应商寻源供应商准入招标审查供应商分级供应商绩效考核供应商再评级/淘汰整改一般供应商杠杆供应商战略供应商瓶颈供应商业务寻源产业寻源地理寻源资质筛查关系筛查财务评估围标筛查串标筛查评标管理合同管理订单管理定期尽调评分供应商档案更新维护黑名单供应商供应商监控降低采购成本、多环节提效缩短整体交期、提升供应商履约稳定性资料：启信慧眼绘制2022年数字化采购与供应商管理白皮书应用场景：精准寻源，在线评估潜在优质供应商采购变革在供应商寻源环节，数字化技术能够帮助企业快速聚合供应商资源，并提供在线分析工具，快速评估企业实力与资质，精准定位优质供应商。数字化寻源方案示例上市公司新三板公司发债公司细分行业top企业标签搜索地图拓客产业链招标订阅上市企业供应商&客户园区企业批量画像行业榜单产业园区工业园区经开区产业挖掘+专家研究全国存续工商企业快速进行供应商实力资质排序√行业排名√风险排名

√

空壳指数

√注册资本资料：启信慧眼绘制2022年数字化采购与供应商管理白皮书应用场景：准入排查，从源头预防风险发生采购变革采购人员普遍比较关心，能否基于企业各种数据，整理成对应的风险信号，能快速判断这家企业是否存在问题，可以快速进行不合格供应商过滤。但现实是用于评估企业的信息维度杂乱，查找收集耗时耗力，以及在汇整数据后没有标准化审核模板，需要人工核对，依赖个人经验，对企业来说也存在违规操作风险。数字化准入排查，则可以进行预置的供应商审核模板，开展标准化审查，企业可以按照供应商等级和类型，设置不同模板分类审查；并提供信息分级快速找到重点。标准化审查模板供应商准入审查常见关注信息自定义维度周期评价规则（风险/利好阈值）事件等级l

严重l

关注变更风险涉诉风险基本信息司法风险工商信息、参保人数、股东高管、参股控股等自定义1/3/6/12/24/36个月经营风险舆情风险•按增幅/降幅比例•

按事件发生次数•

按执行金额规模司法案件、立案信息、开庭公告、法律文书等经营异常、违法失信、行政处罚、破产案件等l提示企业利好人员风险人员利好经营风险l

利好经营状况知识产权新闻舆情历史信息财务数据、融资信息、股权质押、信用评级等商标、专利、著作权、软件著作权等信息分级视图输出重要合作、股价波动、投资融资、业务亏损等注册资本变更、法人变更、企业名称变更等警告（1项）关注（11项）提示（2项）资料：启信慧眼绘制2022年数字化采购与供应商管理白皮书应用场景：招标审查，批量排查围串标风险采购变革企业采购方式可划分为非招标采购和招投标采购2种。招投标管理是是企业为了阳光、公开采购而设置的流程，对于企业采购合规管理和成本管控均具有重要意义。但在实施招投标过程中，易发生投标方信息造假未能识别，以及围标串标等现象。数字化招投标管理则有效解决该类问题：一方面对同一项目共同投标方进行资质风险排查，一方面可以对投标方之间关系进行筛查杜绝围标，以及对投标方与代理机构之间进行关系排查杜绝串标风险。投标方资质风险批量速查&对比防围标:针对投标方间关系排查董监高同联系方式同地址企业行业排名信用评级涉诉排名违约风险资质证书风险排名交叉持股投标方更多...相互任职同集团企业经营状态异常历史共同招标ABC前5%前5%R3R5R760%95%98%低低中2078企业更名199399...防串标：针对投标方与代理机构间关系排查前10%29...上下游关系投资关系任职关系疑似关系üü覆盖基本信息、企业关系、司法风险、经营风险、经营信息等维度对关注信息维度进行排序对比资料：启信慧眼绘制2022年数字化采购与供应商管理白皮书应用场景：内部关系排查，规避利益关联及黑名单关系采购变革针对非招标采购方式，企业仍需对潜在供应商进行关系排查，一方面审查潜在供应商和已有供应商、客户之前是否存在如投资关系、上下游关系、董监高相互任职、相同诉讼记录或联系方式等实质性关联关系；另一方面则是杜绝黑名单企业进入采购名单，包括外部公开黑名单以及企业黑名单，以及潜在供应商可能与黑名单企业存在关联关系，该类信息也需要在准入环节进行识别。数字化技术实现：批量筛查潜在供应商与内部多维关系集团关系上下游关系竞争关系发现与存量客商有集团交叉关系：2家发现上下游企业：27家发现竞争对手：34家内部黑名单外部黑名单内部股东高管发现内部黑名单关联企业：4家发现外部黑名单关联企业：104家发现关联股东高管：2家更多关系排查：√

相同电话号码√相同法律文书

√

相同软件著作权

√投资关系

√历史董监高...资料：启信慧眼绘制2022年数字化采购与供应商管理白皮书应用场景：供应商准入初筛评估分级，标签化管理采购变革经过准入阶段资质、风险、关系排查后，企业需要对供应商进行分级，即“打标签”。不同等级的供应商质量不同，对于企业而言进行合作的供应风险也所有不同，企业针对不同等级供应商应开展不同类型的合作及差异化管理。比如对于准入评估有瑕疵的供应商，通过财务数据辅助判断，调取营业收入合利润水平判断供应商经营状态，最终决定供应商在项目中可被授予的合作金额。如果该供应商过去一年的营业收入只有100万，那么在当前项目中只能在（过去一年收入ꢀx

1-100%)的金额范围内进行合作。多维度风险尽调高瓶颈型战略型信用等级涉诉案件司法风险负面舆情供应商分级名单库控制风险保证供应建立长期紧密伙伴关系供数字化尽调评估应风险一般型杠杆型精简流程降低管理成本低沉本采购保证供应供应商风险排名列表低高风险企业，补充年度财务调查低采购金额高营业收入

、利润

、资产

、负债资料：启信慧眼绘制2022年数字化采购与供应商管理白皮书应用场景：智能风控，合作中供应商差异化管理采购变革新进供应商，在完成入库、准入、签约、合同等环节，进入正式合作中，企业需要持续管理，避免因供应商突发负面信号未能及时捕捉或感知滞后，造成供应中断。针对准入评估阶段对不同等级供应商的供应稳定性预测，以及降低管理成本诉求，企业应对不同等级供应商展开差异化风控。分级一般型供应商杠杆型供应商瓶颈型供应商战略型供应商......数字化风控定期风险回溯智能监控风险定期深度尽调报告关注周期变化异动实时预警（一般以月/季为周期）（关注风险信号差异化）风险主题信用风险经营风险司法风险产品风险合同违约地区风险风险企业工商变更资产风险违法违规关联风险......资料：启信慧眼绘制2022年数字化采购与供应商管理白皮书应用场景：存量供应商定期考核评级，升级在线评分采购变革供应商管理还需要定期的考核评级。准入期评估的供应商等级，在合作中可能随着供应商经营变化发生偏差，供应商每笔订单的履约结果也会作为绩效考核的直接数据。定期的考核评级，有利于加深供需双方了解，建立长久的联盟合作关系，也帮助企业维护好供应链持续性、稳定性。绩效考核直接数据产品质量交期情况合同履约DDReport审查报告风险动态...供应商基本情况评分维度

一级权重

评分指标

数据相对权重

评估矩阵

分值

关联数据项现场基本信息基本信息基本信息30%30%30%注册资本是否上市政府关系外部外部外部8%10%8%≥500WA股上市国有控股100100100注册资本选择数据选择数据公司财务情况走访78TotalScore企业社会责任及合规供应商经营情况行业客户能力情况告别传统EXCEL模式，自由调取数据，自动评分资料：启信慧眼绘制2022年数字化采购与供应商管理白皮书应用场景：供应商在线档案，年度review有据可依采购变革供应商档案包括入库资料、准入资料，以及合作中每一次尽调结果和相关文档，应尽可能完善让供应商年度review有据可依。尤其对于大型集团公司，需对存量供应商进行定期信息变更核查、风险盘点，数字化技术将全流程数据可视化呈现，定期自动采集、核查、对比，并进行校验更新。供应商入库供应商准入合作供应商供应商等级供应商评分建议信用额度信息核查|工商信息成立日期所属行业注册地址|资质风险空壳指数司法诉讼行政处罚股权出质|关联关系内部关系上下游关系|经营指标营业收入|风险动态企业规模企业类型经营状态注册资金企业规模经营范围合同违约违法失信资质证书动产抵押行业实力经营异常信用评级土地抵押动态类型动态时间操作在线信息档案库履行情况：全部未履行2022-03-0409:54:20查看详情失信被执行失信被执行|关键人员背景信息履行情况：全部未履行2021-12-0911:28:54查看详情法定代表人|股东信息股东实际控制人受益所有人实缴出资知识产权|定期尽调记录合作方关系竞争关系黑命单关系持股比例参股控股投资任职关系Penetration审查2021-10-12报告下载报告下载报告下载|更多尽职调查报告2020-12-12分支机构营业利润总资产供应商准入初筛报告2020-10-12定期核查信息变更，自动更新供应商初始档案资料：启信慧眼绘制2022年数字化采购与供应商管理白皮书趋势二：注重「供应链协同」强化风控水平采购变革调查显示：96%企业都曾遇到过意想不到的供应链中断，导致停产、无法交货等状况。数字化技术应用，可有效提升部门间协同响应、供应链上下游资源协同，尤其是利用数据连通性，全链路强化企业风控水平，维护供应链稳定性、持续性。当前遭遇疫情“黑天鹅”事件，企业面临疫情重灾区供应商无法及时履约，造成部分环节零件材料缺失，此时就需要及时选择其他地区备选供应商，该类不可抗力产生的违约风险，以及日常供应商内部风险因素，数字化系统能够及时监测并提供预警，企业则可提前举措规避或减少损失。关联风险传导难穿透潜在风险因素识别难、感知慢数字化赋能二级供应商二级供应商二级供应商经营风险供应商风险监控供应链监控预警失信被执行司法诉讼履约风险市场需求风险一级供应商企业传导致停产声誉风险供应链风险评估自然灾害资信风险全链路信息化管理经销商经销商法律政策变化客户客户客户公共安全卫生事件......资料：启信慧眼绘制2022年数字化采购与供应商管理白皮书应用场景：供应商内部风险因素监控，变被动防范为主动防御采购变革合作中供应商突发负面信号或者经营异动难以捕捉或感知滞后，以及合同约定交付慢或滞后信号的捕捉不到位，均会导致履约风险。数字化采购技术则针对供应商的生产、经营异常信号进行智能化监控、自动化预警、多渠道推送提醒，帮助企业提前应对潜在供应风险。供应商经营风险监控供应商舆情风险监控供应商履约风险监控地址变更投资变更经营异常股权出质动产抵押产品召回市场禁入资质牌照资产风险项目延期合同或订单交付较以往变慢或有逾期行为法律文书立案信息开庭公告股权冻结失信信息无证施工股权变动业务合作科技创新司法纠纷采购金额超出供应商初始授信额度破产清算终本案件被执行人行政处罚环保处罚违法违规造假欺诈信誉情况评级下调安全事故数字化技术引擎数字化技术引擎数字化技术引擎风险信号等级设置团队共享监控正负情感分析负面舆情指数合同、订单管理自动化提醒设置数字化采购应用数字化采购应用数字化采购应用监控视图分析负面信号实时推送舆情可视化分析舆情预警推送到期前/超额前

自动化提醒，及时跟进资料：启信慧眼绘制2022年数字化采购与供应商管理白皮书应用场景：供应链风险监控预警，预防供应链中断风险采购变革相对于供应商内部风险，供应链风险监控难度更大。供应链越长，中间非价值生产过程越多，牛鞭效应越严重，供应链效应越低下，信息传递风险获取艰难；而市场机会的不确定性会串联供应链所有企业，让供应链时刻处于不确定性；近两年突发事件频发，全球供应链中断风险加剧，事前难规避、事后难评估是全球供应链痛点；

经济一体化发展趋势下企业经营范围扩张，供应链管理成本更高、风险前瞻代价高昂。数字化采购技术则针对声誉风险、安全监管、自然灾害、法律政策变化、市场需求、公共卫生安全事件等潜在风险进行识别、监测与预警管理，预防中断风险。风险可视化企业可预览全球/区域风险状况、可视化监控供应网络安全监管法律政策变化公共卫生安全事件业务连续风险安全生产事故事件，如火灾爆炸等国家的法律法规、政策相关修订和调整流行病、传染病，如新冠疫情导致的企业停工经历过重大风险事件的公司有30%在24个月内倒闭风险查询订阅自定义监控事件与风险推送规则，实现个性化风险订阅与重点筛查供应链网络风险市场需求波动自然灾害风险声誉风险传统企业数字化转型增加了网络威胁市场需求不确定性，使供应链识别满足顾客需求难度增大洪水、台风那个、地震造成生产破坏企业负面影响、社会反馈风险智能分级对监测到的风险事件进行分级呈现，并按风险主题分类统计财务风险司法风险经营风险更多风险连续亏损、财报未定期报送、税务违法司法诉讼、执行被执行、终本案件合同违约、行政处罚、工商变更、产品交付质量......资料：启信慧眼绘制2022年数字化采购与供应商管理白皮书应用场景：关联企业挖掘与监控，全面进行供应链风险评估采购变革应对供应链结构复杂性、供应链风险易传导，数字化采购技术可实现对协作的供应链进行风险穿透，更准确、更快完成对本供应链节点企业的风险评估；对合作供应商的全部关联方进行排查，深度挖掘关联风险及隐形关系，进一步监控控股企业、法人股东、对外投资的舆情风险等。关联企业挖掘与监控供应链风险评估数字化采购厂商基于大数据计算和层层穿透技术，通过各类关系串联识别，对供应商涉及全部关联方识别与展示数字化技术实现对垂直的协作供应链风险评估，更准确、更快完成对本供应链的风险评估投资关系：股东、历史股东、分支机构任职关系：法人、公告中董监高、董监高、历史董监高上下游关系：供应商、客户供应链穿透批量获取垂直供应链上下游名单批量排查风险信号关系识别疑似关系：相同电话/邮箱/地址/域名/专利/法律文书...企业A关系图谱加入监控加入监控关联方输出智能分析看板+风险评估目标供应商企业B企业C关系图谱人工辅助评估关系图谱加入监控资料：启信慧眼绘制2022年数字化采购与供应商管理白皮书应用场景：全链路信息化管理，内部全流程协同风控采购变革区别于传统供应链管理模式，数字化采购技术通过大数据融合与风险评估，为供应链企业准入、风控、管理、决策提供一体化信息管理手段；对采购业务链路的协同部门，实现信息更新统一，打破信息壁垒，降低管理成本。比如集团公司旗下子公司历史违约的供应商，可加入”内部黑名单库”，后续集团其他成员企业潜在供应商入库、准入筛查则可进行穿透识别，以标签和风险信号形式输出，一旦新供应商命中黑名单，或与黑名单企业存在关联关系，则给与“黑名单企业”或“疑似黑名单企业”提醒，提前规避风险。采购前采购中采购后供应商入库档案供应商准入初筛报告供应商关系初筛报告供应商分级与授信额度供应商信息档案核查更新供应商定期风险核查供应商关联关系排查供应商等级/授信更新存量供应商档案维护存量供应商风险传导规避新进供应商与存量关系识别黑名单体系建设维护采购部采购部、财务部、法务部风控部资料：启信慧眼绘制2022年数字化采购与供应商管理白皮书趋势三：注重「采购全生命周期合规管理」采购变革企业合规管理是大势所趋。一方面，合规是自上而下需求，企业经营必须遵循各项法律法规、制度条例，在强监管行业，这一点体现的尤为明显，合规是底线。另一方面，合规也是企业发展自内而外的诉求，企业如果对合规风险的管控能力薄弱，易产生重大风险，致使声誉受损，监管部门警告、罚款，甚至经营失败。只有合规发展，才能长远稳健经营。在企业合规管理中，采购往往是重中之中，涉及多个合规管理重点。采购全生命周期合规管理供应商合规招标合规合同合规员工廉洁合规合规风险供应商与内部关键成员、其他招标企业、已有供应商之间存在利益关联供应商资质背景调查不完善，准入供应商不符合合规标准合同金额可能超出供应商注册资本、违约金比例设置不合理等内部股东高管、核心员工与供应商存在商业贿赂、利益输送等数字化应用预设合规审查模板智能筛查比对内外部关联关系高效合规排查合同条款合规审阅供应商风险再把关董监高管投资任职智能排查与监控资料：启信慧眼绘制2022年数字化采购与供应商管理白皮书应用场景：建立审查标准，大数据助力高效供应商合规审查采购变革供应商准入节点采购人员需要对供应商资质背景进行合规审查，常规做法是从第三方网站进行信息搜集、整合，再进行资质审核，效率低，且存在操作风险，准入通过的供应商不完全满足合规要求。数字化采购技术则可以预设合规准入模板，并对企业进行一站式360度全景尽调，对供应商提供的各类资质证件进行智能识别、信息自动采集录入系统，系统根据企业名称自动调取企业尽调信息，系统智能比对合规准入要求与目标供应商资质之间是否匹配。序号基本准入要求比对结果基于审查要求可挑选关注信息1234营业制造企业名称真实投标公司经营状况正常5年内无环保类处罚食品经营许可证√√√XX基本信息经营信息司法风险智能识别智能比对企业数据调用经营风险资质证书知识产权56注册资金>500万元成立年限＞3年√X√......78企业性质为国有企业5年内无失信激励资料：启信慧眼绘制2022年数字化采购与供应商管理白皮书应用场景：内外部关联关系合规排查，助力招标排查采购变革在企业招标采购过程中，尤其需要注意排查供应商与内部关键人员、其他投标企业、招标代理机构、已有供应商之间的关系，防范商业贿赂、围标串标等情况。数字化采购技术助力企业对投标供应商的内外部多种关联关系进行合规排查，如：排查供应商与已有供应商关系，避免一家独大；排查供应商与黑名单企业的关系，避免黑名单企业利用关联企业投标；排查供应商与企业内部股东高管的关系，避免商业贿赂、利益输送等风险；排查多家投标供应商之间的交叉持股、董监高相互任职、同集团企业等关系，规避围标、串标、陪标等风险。防围标：针对投标方间关系排查防串标：针对投标方与代理机构间关系排查供应商与内部成员利益关系排查董监高同联系方式同地址企业交叉持股相互任职代理机构内部股东高管同集团企业经营状态异常历史共同招标企业更名投资关系任职关系上下游关系疑似关系排查黑名单企业关系内部黑名单关联企业外部黑名单关联企业一般杠杠瓶颈战略主体企业黑名单成员企业黑名单分支机构黑名单政府采购黑名单、环保失信黑名单、应急管理部安全生产失信黑名单”屡禁不止、屡罚不改“黑名单等供应商供应商供应商供应商排查供应商与已有存量供应商关系资料：启信慧眼绘制2022年数字化采购与供应商管理白皮书应用场景：合同合规审查，评审效率大幅提升采购变革采购合同审阅，既需要对合同条款进行合规性审核，也需要对供应商风险进行正式合作前的最后一轮”把关“。数字化采购厂商提供的智能文字识别技术，可自动识别合同全文、抽取关键信息，企业则可在线上对合同关键信息进行数据对比分析、一致性校验，分析合作方及其联系人、合作金额、合作业务等合作要素是否存在风险。同时可针对合作企业进行再次工商基础信息与风险信息审查，确保风险可控。合同关键信息抽取合同标题合同合规性审核供应商风险全景扫描监控合同标题是否与合同约定的业务类型符合？合同金额是否超过合作方注册资本？经营异常空壳风险合同金额合作公司名称联系人企业名称是否为全称？司法涉诉合同违约联系人基本信息是否填写完整？违约金比例是否合理？关联关系违约金..................资料：启信慧眼绘制2022年数字化采购与供应商管理白皮书应用场景：内部人员廉洁合规采购变革为了建设廉洁文化，企业在内控合规管理上，应尤其注重对员工尤其是内部高管的对外投资、任职排查，防止核心员工利用职权获取不当利益。数字化采购趋势下的企业，尤其是集团类大型企业，利用数字化工具/平台，查询内部高管是否有对外担任法人、股东、高管的企业，以及该企业是否与本企业存在同业竞争关系；部分企业会选择对董监高进行监控，一旦发现内部高管的新增了法人信息、投资信息、任职信息等，则会进行自动化推送至合规负责人；采购部门则尤其要关注内部股东高管与已合作或准入供应商之间的关系网络，避免商业贿赂、利益输送等风险。内部人员多董监高层穿透找关系董监高监控股东持股100%公司A公司C公司D公司F公司E持股30%公司B资料：启信慧眼绘制2022年数字化采购与供应商管理白皮书3采购变革数字化采购应用实践案例生产制造、医药、化妆品、汽车等落地实践2022年数字化采购与供应商管理白皮书日立电梯：数字化工具嵌入内部SRM，供应商全生命周期数字化管理采购变革Ø

公司介绍日立电梯（中国）有限公司创建于1995年，隶属于日立集团。日立集团在中国有30多个事业部，均以独立公司形式运营。日立电梯公司总部设立在广州，是日立集团社会产业系统在海外最大的电梯事业基地。迄今为止，公司综合实力在中国电梯行业中属头部企业，跻身中国外商投资企业500强。

日立电梯一直致力于为都市和楼宇的垂直交通发展创造更多的可能，公司通过垂直电梯、自动扶梯、自动人行道、智能楼宇系统等产品为广大客户提供楼宇综合解决方案。电梯制造Ø

案例背景日立电梯目前“间接材”和“直接材”供应商近3000家，根据项目需求经常需合作新供应商，以及建立备选库以应对突发风险。企业采购人员过去使用传统渠道（如中国招采网、展会、同行推荐等）进行寻源，效率低成本高；同时人工审核筛查方式既耗时耗力又难以识别多级供应商中的潜在风险；合作供应商风险信号捕捉不及时、也无法做到有效排查，易发生交付风险。2021年初日立电梯采购部选择数字化采购厂商“启信慧眼”，通过数字化工具获取更多寻源渠道，筛选评估高质量供应商名单，解决从最初筛查到合作确认的全流程持续风险监估。企业将数字化采购厂商系统插件化嵌入企业SRM系统，数据全员可见、尽调与监控部门共享，帮助企业快速实现了供应商全生命周期数字化及跨部门协同管理。资料：启信慧眼绘制2022年数字化采购与供应商管理白皮书日立电梯：高效寻源、准入排查、智能风控与定期尽调采购变革核查企业3000+

开发2147+意向供应商

年均节约6000+小时寻源

平均核查效率增长1500%供应商精准寻源供应商准入排查头部供应商实时监控存量供应商定期尽调关注实缴资本、司法涉诉及被告身份占比、涉诉案由；关注供应商与存量客商之间关联关系2.3亿家供应库150+战略供应商3000+存量供应商主营业务/产品关键词风险等级设置预警推送设置信息变更ü+批量尽调+自定义周期股东变更法人变更地址变更ü

搜索范围ü

基础信息ü

联系信息ü

经营信息ü

业务标签建立“筛查模板”组合条件ü新增风险关注风险事件事件对应风险等级自定义关系偏好立案信息开庭公告法律文书寻源分析一旦供应商发生监控事件准入筛查结果企业评分、资质排序在线筛选优质供应商支持导入SRM建议不通过供应商档案更新发现多个严重风险X••短信推送微信推送

邮件推送发现与合作方存在交叉关系资料：启信慧眼绘制2022年数字化采购与供应商管理白皮书日立电梯：数字化采购应用落地视图采购变革资料：启信慧眼绘制2022年数字化采购与供应商管理白皮书江中药业：供应商招标审查，智能防范潜在围串标风险采购变革Ø

公司介绍江中药业股份有限公司，1999年上市。公司以中药产业为核心，将传统中医药理论与现代科研技术平台相结合，主要从事中成药、保健食品的研发、生产和销售，有“江中”“初元”两个中国驰名商标和“杨济生”“桑海”两个江西省著名商标。在研发方面，依托“中药固体制剂制造技术国家工程研究中心”、“航天营养与食品工程重点实验室江中制药基地”等国家级工程研究中心及重点实验室提升研发实力；生产方面，占地近3000亩的江中药谷被评为“中国最美工厂”，2019年公司被国家生态环境部评为“中国生态文明奖先进集体”，是目前全国唯一获此奖项制造企业；2017年竣工投产的罗亭智能制造基地，中药提取智能化程度达到国内领先、国际先进水平，先后被国家工信部授予“智能制造试点示范”基地、“智能制造新模式示范项目”。中药生产Ø

案例概述公司重视数字化管理，在招标审查环节采用数字化技术，利用“批量排查、关系排查”等智能工具，对项目投标方进行关系排查，包括投标方之间关系排查，防范围标风险；针对投标方与代理机构之间关系排查，防范串标风险；以及投标方与集团成员企业、股东高管之间关系排查，防止内外利益腐败。资料：启信慧眼绘制2022年数字化采购与供应商管理白皮书江中药业：批量排查招标方关系、深度排查招投标间关系采购变革项目招标审查业务层围标风险排查批量排查串标风险排查利益关系排查组与组关系排查批量导入投标方列表批量导入招标方列表设置关系偏好一键导入关系排查结果产品层多组推荐关系投标方列表任职/投资/上下游/疑似关系交叉持股董监高相互任职2家公司A4家公司B相同法律文书公司C相同法律文书公司G同集团企业3家历史共同投标5家工商股东100%公司D资料：启信慧眼绘制2022年数字化采购与供应商管理白皮书江中药业：数字化采购应用落地视图采购变革资料：启信慧眼绘制2022年数字化采购与供应商管理白皮书某化妆品集团：数字化提效供应商准入调查及年度审查采购变革Ø

公司介绍该企业为跨国化妆品集团（世界500强），凭借先进的营销方式及对中国消费者及市场的准确把握，中国业务突飞猛进，成为中国市场最知名的跨国企业之一。目前集团在中国经营多个知名品牌，覆盖了大型百货商店、超市、药房、高档专业发廊和免税店等各种销售渠道。化妆品Ø

案例背景该公司于2019年即与启信慧眼建立合作，基于供应商调查场景，包括准入环节的资质审查、合规审查、关联风险调查，以及针对80+核心供应商的定期年度调查，主要使用部门是采购部，财务部、审计部也有协同使用。存量供应商在1000家左右，每年会新增300-400家供应商，公司对新进供应商准入审查要求非常严格；对存量供应商的TOP50需开展一年一次的财务审查，深度调研供应商经营状况；处于TOP5-10的供应商，还需要分析供应商3年的财务状况，部分供应商半年则需审查一次；基于年度调查结果，会更新供应商评分与等级。资料：启信慧眼绘制2022年数字化采购与供应商管理白皮书化妆品集团：启信分、风险等级、利益筛查、在线评分、尽调报告采购变革筛查新进供应商800+

规避高风险企业78+

已生成200+深度尽调报告新进供应商准入审查存量TOP供应商年度审查成长性知识产权企业规模风险状况资本背景经营质量线上调查线下调查尽职调查财务风险分析行业渗透分析社会责任调查现场走访723分ü

启信分、启信等级：企业实力信用综合评估评估类型评估指标评估矩阵A11分值X1权重Y1得分l

警告（8项）

l

关注（11项）

l

提示（6项）ü

风险信号分级输出：快速过滤及锁定高风险项供应商基本情况供应商财务情况A1B1C1D1Z1Z2Z3Z4B11X2Y2供应商经营情况C11X3Y1与存量客商是否黑名单或关联企业企业社会责任及合规D11X4Y4是否关联关系ü

规避利益关联、黑名单风险传导ü

在线评分模型，自动输出评分结果《供应商准入初筛报告》《供应商年

深度尽调报告》结合OCR技术智能识别报告提取关键信息资料：启信慧眼绘制2022年数字化采购与供应商管理白皮书化妆品集团：数字化采购应用落地视图采购变革成长性10080资本背景经营质量知识产权企业规模6040200准入筛查尽调报告风险资料：启信慧眼绘制2022年数字化采购与供应商管理白皮书某大型汽车制造企业：把握行业风险环境，采购从辅助支持变战略决策采购变革Ø

案例背景公司采用集中采购管理，由采购工程师根据需求资源分类，制定各物料族的采购策略，需按年度或实际需求进行优化或调整，采购策略制定务必关注公司发展战略。其采购策略中心使用数字化采购厂商提供的工具，进行充分的细分行业环境分析和区域风险评估，以此指导供应商筛选和关系管理，并介入产品开发，从采购战略制定时就启动风险管理，更有效支撑企业的愿景和战略。汽车制造宏观风险优负面监控舆情监控üü行业环境区域风险质供应商库供应商风险üü黑名单规避资信风险资料：启信慧眼绘制2022年数字化采购与供应商管理白皮书汽车制造：行业风险、区域风险、供应商评级筛选采购变革需求场景解决方案业务成效风险仪表盘：目标行业实时风险透视，风险类型/细分行业风险/企业类型风险风险地图：区域热力图，省市层级进行穿透，区域新增风险及排名一目了然风险排名：企业维度透视规避风险企业供应商筛选：启信等级评估，结合政府采购黑名单排除，初步资质筛查••••环境风险：采购物料所处行业整体风险分析区域风险：长三角、珠三角等分地域进行风险对比供应商筛选：实力评估，

筛选信用好实力强的供应商供应商关系管理：建立多级供应商结构，在线批量维护••管理10+物料族供应商建立350+优质备选供应商••数据评级和黑名单库防控规避超50个风险供应商输入•供应商结构化管理：按上下游分组管理，仪表盘风险透视对比，实时负面监控目标分析盘选择批量导入风险仪表盘供应商筛选供应商管理“三维组合判断”经营风险|经营变更司法风险|负面舆情诉讼案件|合同违约........一级供应商二级供应商三级供应商信用评级-优质：R1-R6-中等：R8-R11-风险：R12-R15风更新评级险名单线上寻源添加-地图寻源-产业寻源省份风险地图城市风险地图负舆面监控情监控政府采购黑名单资料：启信慧眼绘制2022年数字化采购与供应商管理白皮书信息技术集团：全面关系排查深度剖析供应商关联关系采购变革Ø

案例背景该企业与启信慧眼于2018年即建立长期合作伙伴关系，前期公司使用[标准版]SaaS，进行企业详情查询与图谱挖掘，后续升级为启信慧眼[客商版]，聚焦供应商准入环节的深度核查，关注供应商资信风险及关联关系挖掘。信息技术资质审查关系审查企业关联关系全面剖析ü信用等级、资质、风险ü采购部资料：启信慧眼绘制2022年数字化采购与供应商管理白皮书信息技术：新进供应商全面关联关系尽调采购变革使用部门业务场景产品赋能•••新进供应商信用、资质、风险评估新进供应商与内部企业及存量客商关系排查新进供应商全面关联关系剖析，包含供应商全部关联企业，以及具有相同经营地址、联系方式或持股任职等疑似关系•••资质筛查存量关系筛查深度关系排查采购部合作前：供应商准入核查业务层资质筛查存量关系筛查深度关联关系剖析一键排查供应商启信分司法风险合同违约集团交叉关系上下游关系关联企业与疑似关联企业黑名单资质证书失信支持设定持股比例进行关联方排查（0%-100%）支持重点排查供应商与指定企业（单家或多家）之间关联关系支持1对1关联关系图谱查看fü产品层竞争对手关系更多其他关联关系üü行政处罚立案信息......疑似空壳资料：启信慧眼绘制2022年数字化采购与供应商管理白皮书4采购变革启信视角采购数字化发展观定位标准化采购业务场景

兼顾个性化需求差异2022年数字化采购与供应商管理白皮书中小企业采购转型相对慢，制造业企业数字化采购发展更领先采购变革根据京东消费及产业发展研究院发布《中小企业数智化发展报告·2021》，以及艾瑞咨询《中国企业采购数字化管理调研白皮书》，结合启信慧眼企业采购部门的行业分布分析，从主客观两方面反映当前我国企业数字化采购技术实践落地现状。中小企业相对大型企业数字化采购落地较慢启信慧眼调研客户行业背景分布生产/加工/制造32.91%贸易/零售/批发IT/通信/互联网医疗医药15.19%12.66%36%49%51%7.59%7.59%建筑地产科技推广和应用服务业商务服务业6.33%6.33%64%汽车1.27%1.27%1.27%1.27%1.27%1.27%交通运输、仓储和邮政业新闻出版住宿和餐饮业政府单位中小企业全部企业金融采用数字化采购技术和服务未采用数字化采购技术和服务其他3.80%资料资料（1）：《中小企业数智化发展报告·2021》、艾瑞咨询2020《中国企业采购数字化管理调研白皮书》（2）：启信慧眼服务的采购部门，以线下+4月问卷调研形式采集，样本：N=1582022年数字化采购与供应商管理白皮书供应商准入是当前数字化采购技术落地最热门场景采购变革供应商准入环节是数字化采购技术的最热门应用场景：根据采购部门调研反馈，在采购业务管理中，除内部采集供应商档案、交易数据等，采购人员均会通过第三方数字化采购厂商或者第三方平台进行补充信息调查，综合评估供应商是否可以准入。主要关注维度如：工商信息、失信/被执行/限制高消费、经营状态、股东信息、关键人员背景信息、司法诉讼等。另外，供应商寻源能力提升、供应商风险管理也是数字化落地热门领域。立案信息2.94%资质认证3.14%空壳信息3.33%严重违法失信3.92%供应商准入供应商寻源100%行政处罚3.92%股东信息4.51%工商信息,5.29%79%79%对外投资2.55%法人变更2.94%股权冻结3.14%供应商风险管理内控合规负面舆情3.73%股权变更3.73%关键人员背景信息4.31%应收账款转让2.16%失信/被执行/限高动产抵押2.55%66%开庭公告3.14%关注数据5.10%中标信息2.16%偷漏欠税3.33%存量供应商档案维护招投标管理55%股东变更3.73%知识产权2.35%司法诉讼4.31%股权出质2.75%52%更多关注数据...融资信息1.96%受益所有人1.96%经营状态4.71%实控人失信/被执行/限高3.33%土地质押1.37%其他14%应收账款质押1.96%违法违规建设1.76%终本案件1.96%融资租赁1.37%资料：启信慧眼服务的采购部门，以线下+4月问卷调研形式采集，样本：N=1582022年数字化采购与供应商管理白皮书供应商200-500家落地数字化技术最多，标准化与自建系统占比较高采购变革在采用数字化采购技术的企业中，每年需管理供应商数量在200家-500家左右的企业占比最多32%。在对供应商管理方式进行调研发现，目前采用数字化技术进行供应商管理的企业，自建内部系统比例较高达30.43%，而采购外部厂商提供的标准化产品企业则会有一定比例选择私有化部署，实际上完全标准化SaaS采购与私有化部署企业占比总和，已超出自建内部系统企业占比。每年供应商管理数量企业选择供应商管理方式35.00%30.00%25.00%20.00%15.00%10.00%5.00%30.43%26.09%13.04%30.43%外部采购标准化产品标准化产品私有化部署自建内部系统未透露0.00%100家以下100家-200家200家-500家500家以上资料：启信慧眼服务的采购部门，以线下+4月问卷调研形式采集，样本：N=1582022年数字化采购与供应商管理白皮书定制还是标准？不同规模企业数字化采购方案差异性采购变革面对数字化采购领域的转型升级需求，中小企业更加注重成本、可靠性和通用性；大型企业则更关注安全性、专业性和部署效率。小企业受限自身付费能力，且业务流程简单，使用模块小、功能简单的SaaS产品，更易上手，且SaaS灵活迭代可以满足企业需求变化，并减轻资金压力；中型企业追随企业信息化转型趋势，SaaS需求近年来增长迅速，SaaS产品能缩小中型企业与大型企业间技术差距，弥补IT实施能力不足，中型企业常见部分系统定制化、部门系统标准化，结合使用；而大型企业内部系统复杂，采购业务需要横跨ERP、OA、CRM等系统，涉及采销、财务、法务、人力等多个部门，场景需求更为复杂，因此定制化需求较多，大型企业尤其注重数据安全性，因此倾向于采用私有化部署方案。ØØØ付费意愿和能力较低易安装、易操作、易扩展的标准产品需要厂商后续持续服务小型企业中型企业ØØØ追求性价比，付费能力10W左右SaaS产品和定制化均有十分看重厂商后续服务能力ØØØØØ涉及多业务环节，安全性要求高付费能力百万以上多基于ERP系统构建采购模块需打通内部原ERP、OA、CRM等系统定制化需求多、倾向于私有化部署大型企业资料资料（1）：《中小企业数智化发展报告·2021》（2）：艾瑞咨询2022年数字化采购与供应商管理白皮书资料说明：涉及小型企业、中型企业、大型企业划分参照《统计上大中小微企业划分方法（2017）》启信慧眼：标准化采购数字化能力，兼顾微观差异，可扩展快迭代采购变革企业数智化浪潮与企业上云政策共同拉动了标准化产品的市场需求，且SaaS产品天然具备可扩展、可配置、可迭代的灵活基因，能够大幅降低企业投入和维护成本；近年来越来越多企业引入现代化管理方式，业务管理的差异化逐渐缩小，共性化需求趋多，SaaS模式得以加速发展。作为数字化采购领域的服务厂商，启信慧眼致力于满足企业采购客群的通用需求，同时以高度可配置的功能、个性化规则引擎、不断拓展的行业化场景化模块、以及灵活产品交付形式等来兼容个性化需求，实现标准数字化采购技术的快速化规模化落地。行业化场景化模块灵活交付形式功能高度可配置个性化规则引擎轻量SaaS套餐适合小型企业模块按需自由组合准入审核规则制造/贸易/医药/...采购/风控/法务/财务/集团办公室/...标品SaaS交付适合中型企业操作界面可配置授信评分规则定期授信盘点定期风险统计汇报插件嵌入内部系统适合大型企业团队、额度可配置风险监控预警规则............资料：启信慧眼绘制2022年数字化采购与供应商管理白皮书启信慧眼数字化采购平台架构：整合采购业务场景价值链条采购变革启信慧眼在采购领域的标准化实践，聚焦于更适合标准化的场景：采购寻源、供应商准入、供应商/供应链监控、合同管理等，功能高度解耦，扩展性可配置性超强，可将标准化能力迅速组合封装，快速实现不同企业的采购数字化升级。工作台采购寻源供应商准入合作中风控供应商管理拓展服务采购数字化应用服务企业/人员工商企业库产业链企业园区企业库中标供应商海外企业库周边企业库资信筛查风险排查关联关系新闻舆情合同管理档案维护集负面插件嵌入内部系统A成O定期风险核查定期尽调评分PI对接内外数据黑名单排查供应链风险突发事件CR技术服务行业化应用场景化应用集团内控医药合规尽调批量化操作行业动态制造业供应链管理IPO审计招标审查供应商信用报告内置技术引擎内置知识图谱更多算法模型：启信分、空壳指数、合同违约指数...供应商评分模型股权穿透集团关系诉讼关系疑似关系...PC端宏观/中观/微观数据资产挖掘移动端APP供应链风险