基于降本增效理念的积压物资管理问题探析-以大型装备制造企业为例_第1页
基于降本增效理念的积压物资管理问题探析-以大型装备制造企业为例_第2页
基于降本增效理念的积压物资管理问题探析-以大型装备制造企业为例_第3页
基于降本增效理念的积压物资管理问题探析-以大型装备制造企业为例_第4页
基于降本增效理念的积压物资管理问题探析-以大型装备制造企业为例_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

(一)公司内部积压物资年限久、金额大、涉及部门及公司多，处理难度大(二)原“反、降、增”指标归口各部门，各部门之前相互独立，缺少协同性，为公司范围内开展工作增加困难(三)缺乏方案执行落地的管控，缺乏管理方式的科学性(一)明确导向，聚焦工作重点(二)建立管理组织架构，实现跨部门协作(三)梳理积压物资，锁定处理范围(四)按层次分批，全方位逐台梳理推进小组组织专家及小组成员进行实物现场盘点及鉴按照计划、执行、检查、处理的管理模式进行循的暂停、积压产品的处理中，如此按照PDCA的模式进行循环管理。(八)积极引导立项，组织专项评审为引导相关部门结合本部门重点行政工作任务(一)明确集导向，推动全员思路转变(二)减少积压库存，创造额外效益推进小组在处理停产积压合同过程中，充分考虑采购合同可能出现的风险，推进小组通过总结处理积压物资过程中发现的问题，

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论