企业文化管理制度

企业文化管理制度企业文化是一种管理方式，是企业的核心价值观、理念以及行为准则，是企业长期生存和发展的重要基础。企业文化管理制度是企业组织内部规章制度的一部分，是企业文化建设的基础，目的在于通过规范化的制度途径，建立企业的行为准则、价值观念，统一员工的思想、行动和文化价值观，建立有精神和文化内部环境，创造良好的企业形象和社会声誉。一、制定实施企业文化管理制度的必要性1.强化企业文化建设的合法性企业文化管理制度是规范企业内部行为的重要手段，是企业文化建设的基础，它明确了企业行为准则、文化价值观和企业思维模式，是企业文化建设的实践基础。因此，制定实施企业文化管理制度，可以加强企业文化建设的合法性。2.加强企业文化组织化企业文化是由组织自我升华出来的，是企业员工共同构筑的，只有下达制度标准，将企业文化内部化，才能加强文化组织化，建设和谐型企业。3.创建和谐企业文化氛围把企业文化管理制度贯彻到企业内部各个环节，将能统一员工的思想和拥有的文化价值观念，增强员工的文化自信心，激发员工团队的创造性和创新性，从而为企业发展提供强大的文化支持，创造出和谐的企业文化氛围。4.提高企业的内部管理水平企业文化管理制度是企业内部管理规范化的体现，有利于促进企业内部管理水平的提高，增强企业的组织纪律性和协调化，完成企业目标，提高企业效益。二、企业文化管理制度内容1.企业文化的主题和宗旨制度中应明确企业文化的主题和宗旨，明确企业的精神文化、核心价值观和文化标志等，使员工能够内在认同企业的核心文化价值观，从而提升企业的文化价值观培养。2.职场文化价值观的规范规范企业的思维模式，以职业敬业、质量至上、团队协作、不断创新、追求卓越等职场文化价值观来管理企业文化，创造企业文化氛围，提高企业内部员工素质。3.企业文化下行传达制度中应明确企业文化的下行传达方式，如注重企业文化的推广、实施措施等。同时，要加强企业文化的内部交流与传播，通过各种形式多角度的相互渗透和融合，推动企业文化在员工中的普及和深入。4.岗位责任和管理制度规定企业在各个岗位下都必须遵守企业文化，将企业文化融入工作中，从而使员工认同企业理念，准确理解企业文化价值观念，进一步推动公司发展。5.企业文化的营造与推广通过不断开展各类文化主题活动，如诗歌朗诵、企业文化节、图书馆、人才节等多方面开展相关活动，创造浓厚的企业文化氛围，全体员工积极主动的参与其中。6.企业文化的奖励和考核企业文化的建设还需要一些奖励和考核机制，如勤奋奖、创新奖、优异成果奖，奖项涵盖不同岗位的各种工作形式，既鼓励员工的潜力和积极性，又能公正的评价员工的工作表现。三、企业文化管理制度的实施1.加强思想引领，提高员工文化素质制度的实施需要全员共同参与，加强宣传、培训和引领，提高员工的文化素质，让员工拥有自己的文化个性特征。2.规范企业内部文化建设企业文化管理制度对于企业内部文化的规范化是至关重要的，通过制度规范施行，引导员工自觉遵守行为准则，积极推动企业文化建设的迅猛发展。3.建立健全的奖惩制度企业在制订和完善企业文化管理制度的同时，建立和健全奖惩制度亦是至关重要的，在实际的工作中，对于员工严格按照企业制度执行的，应给予相应的奖励，否则，就应该进行相应的惩罚。四、企业文化管理制度的评估企业文化管理制度只有在成长、发展而不断优化之后，才能对企业发展起到更好的促进作用。对企业文化管理制度应进行定期评估，评估需要将企业文化建设的效果视作评估主要内容。1.分析企业文化管理制度的实施情况企业文化管理制度的实施情况应以实际情况为基础，评估的重点应该放在规范制度实施的具体情况上。2.评估企业文化建设的成效企业文化管理制度的核心目的是为了促进企业文化的建设。因此，对于企业文化效果的评估，应对企业文化的知晓率及理解程度，员工对企业文化价值的认同度，企业文化所发挥的带动作用等方面进行考核。3.制定针对性的改进措施对于企业文化管理制度的评估也要注重制定针对性的改进措施，例如对不合理的制度进行调整，制订新的文化先进技术生产管理制度，拓宽员工的参与渠道，增强员工的文化自信心等。企业文化管理制度是企业文化建设的实践