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文档简介

供应科上半年工作总结2021年上半年已经过去了，对于我们供应科来说，这是艰苦卓越的一段时期，充满着挑战和机遇。在过去的六个月中，我们团队面临了各种困难和挑战，但是我们始终坚守岗位、勇往直前，在实现工作目标的道路上一直在不断前行。以下是本人的工作总结：一、工作概况1、供应商管理我们采取分类管理的方式，将供应商分成A、B、C、D四个等级，并根据供应商的实际情况，建立了供应商信息库和等级评估体系，通过对供应商的日常监督管理，有效提升了供应商的管理水平和服务质量。2、采购管理我们按照公司制定的采购计划和采购流程，对公司所需的原材料、设备、办公用品等进行集中采购。同时，我们也对采购过程中涉及的合同、发票、款项等文本进行管理，确保采购流程的合法、规范和有序。3、物流管理我们对公司生产所需的物料库存进行跟踪和监控，制定了库存管控计划，保证了物料的及时到货，减少了过多的库存和滞销问题。同时，我们也注重优化物流配送的流程，通过不断地协调和优化，减少了物流配送过程中的问题和损耗。二、工作成果1、供应商管理在过去的六个月中，我们加强了与供应商的沟通和协调，建立了稳定、长期的合作关系。通过对供应商实施的分类管理，我们对各个等级供应商的管理效果得到了显著提升，达到了预期的效果。2、采购管理在采购过程中，我们始终坚守合法、规范和有序的原则，严格按照公司制定的采购流程开展工作。在采购过程中，用心把好每一道关，确保采购过程的合法性和规范性。同时，我们采取了多项优化措施，例如制定采购计划、加强跟踪、提高采购效率等，取得了显著的效果。3、物流管理在物流管理领域，我们不断优化运输和仓储环节，采用更先进的管理模式和技术手段，提高了物流效率和质量。我们也加强了对物流供应商的管理，建立了长期的合作模式，稳定了物流供应链的运转。三、工作亮点1、实施分类管理我们采取供应商等级评估的方式，将供应商分成A、B、C、D四个等级，并分别制定了不同的管理策略，实现了对供应商的有针对性的管理，提高了供应商的服务质量和满意度。2、优化采购流程我们对公司制定的采购流程进行了不断的优化和提升，从制定采购计划、采购审批、合同管理、入库管理等方面，加强了采购流程的管理和监督，并通过科学的数据分析方法，对采购效果进行了跟踪和分析，提高了采购效率和准确性。3、建立物流监控系统我们建立了物流监控系统，实现了对物流配送的实时监控和跟踪，通过更有效的管理手段，减少了物流配送中的问题和损耗，确保了企业生产的正常运转。四、工作不足1、市场信息收集不足我们在供应链管理方面做得还不够充分，对市场信息收集不足，在原材料采购的分析和决策上还有所欠缺，这在一定程度上影响了公司的发展。2、工作计划缺乏周密性我们有时会对工作计划缺乏周密性，导致在分配资源、安排工作和监控进度等方面存在一定的问题，这需要我们在今后的工作中密切关注。五、工作展望在下半年中，我们将继续加强供应链管理工作，在

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